浅析烟草企业员工的绩效考核

绩效考核管理的应用对规范企业的绩效产出过程有着非常重要的意义,是企业可持续发展的重要保障。本文简要分析了烟草企业员工的绩效考核的重要性及发展阶段。     

员工绩效考核改进措施研究

越来越多的企业开始把绩效考核引用到本企业的管理体系中,但由于我国企业的独特背景,很多企业管理水平不高,认为运用了绩效考核就是绩效管理,没有结合本企业的特点运用这一管理模式。文章通过对一个企业现有绩效考核进行分析,并提出相应的改进措施,以期能使绩效考核真正适用于企业的管理。     

基于SWOT的西安烟草公司绩效考核现状研究

应用SWOT分析框架,对西安烟草公司绩效考核现状进行分析与研究。主要研究结果显示,西安烟草公司外部环境所面临的机会与威胁来看,在外部环境中所处的机会优于外部环境中的威胁;另一方面,从西安烟草公司内部环境所面临的优势与劣势来看,烟草公司发展优势优于内部环境中的发展劣势。同时,从西安烟草公司战略正负强度的几何意义与强度比较图中,我们可以得出机会与威胁存在相互转换的关系。     

企业员工绩效考核问题研究

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了要发展生产力,还必须不断加强企业的内部管理。而在企业的内部管理中,人是最积极、最活跃、最有潜力的资源。那么,对于企业而言,如何调动员工的积极性这一问题就显得尤为重要,而其关键就在于员工的工作成果是否能够得到有效的考核、是否被认可。     

党政领导干部绩效考核研究

绩效考评是以一定的标准对客观结果和能力进行综合的分析考核评价，加强党政领导干部绩效考核研究，对建设富有生机与活力的党政领导干部队伍具有十分重大的意义。以建立党政领导干部绩效考核评价指标体系为目标，以科学化、制度化规范方向，目标考核、工作实绩考核、升降奖惩制度为基本内容，从理论与实践上对党政领导干部绩效考评进行研究。     

知识型员工绩效考核方法研究

知识型员工特点决定了一般的绩效考核方法并不能准确对其个人及工作成果作出建设性的评价,文章将360度绩效考核法与关键绩效指标法结合起来,在非量化分权重分配、量化分与非量化分配和考核周期作了设计,把定性与定量指标结合起来对其考核。     

采油厂员工绩效考核体系构建研究

绩效考核是人力资源管理的一项重要工作。文章以石油行业的采油厂为例,深刻剖析推行员工绩效考核工作的重要性,针对具体实施中遇到的问题,从设计原则、指标设置、工作程序、保障措施等方面,阐述了员工绩效考核体系的构建方法。     

国有企业加强员工绩效考核研究

人才是企业的核心竞争力,员工绩效考核管理是企业管理人才、激励人才、留住人才的重要管理工具。绩效考核是否公平、是否得当,将直接影响企业人才管理效果。将对国有企业员工绩效考核情况进行分析,并提出相应的改进措施和建议。     

中小城市烟草公司客户经理队伍建设研究

在烟草商业企业的运作中,客户经理队伍建设起重要纽带作用,本文介绍了中小城市烟草公司客户经理队伍建设存在的问题,着重从体制、制度、培训、职能四方面分析了原因,最后提出相关建议。     

怎样搞好企业员工绩效考核

企业经营的目的就是要提高绩效。怎样搞好员工绩效考核,逐渐成为企业界关注的焦点。通过对企业绩效考核的认识,找出绩效考核存在的问题,建立与企业改革发展相适应的绩效考核体系和考核方法。     

中石油黑龙江销售员工绩效考核研究

实现企业绩效考核机制的有效性是维持企业发展、提高企业综合实力、创造企业生产效益的根本手段。绩效考核机制能够帮助企业始终坚持走可持续发展的道路,兼顾科学与环境的综合效益,充分发挥企业员工的积极性和能动性。基于此,本文分析了中石油黑龙江销售员工的绩效考核现状,并针对其中出现的问题提出相应的解决对策。     

企业部门绩效考核与员工绩效考核的协调

在现代企业管理中,企业绩效管理是管理的重要内容彳艮多企业在绩效考核时未正确处理部门绩效考核与员工绩效考核的关系,因而影响企业绩效考核的正常进行,本文讨论如何协调这二者的关系。     

郴州市烟草公司薪酬体系研究分析

随着改革开放的持续深化,行业、产业的调整逐步加快,烟草行业亦是如此.郴州市烟草公司的薪酬管理依旧遵循旧制,实行陈旧的计划薪酬管理体制,不利于市场经济的现代化进程,以点见面地看,有足够的充分性和必要性对郴州市烟草公司的薪酬体系进行透彻研究和全面升级.本文将首先从市场环境的适应性来剖析郴州市烟草传统的薪酬制度和其存在的一系列问题.然后重新从体系设立的基本原则、影响体系的主要因素等多个方面对其薪酬制度进行评估,旨在为新的框架设计和整体流程奠基,便于最终符合郴州市烟草公司的战略蓝图以及人力资源管理方针,以全面提升员工积极性为目标,以设计工资总额,调整职级、绩效工资,充分考虑政策性补贴及资历工资,平衡工资结构为手段,秉承"适应市场环境,体现人才价值,发挥激励作用"的基本原则,重新构建集市场竞争力、内部公信力、人才吸引力等为一体的激励性薪资分配制度,利用体制的力量,充分调动员工的主观能动性,减少管理成本,提高生产效率.     

地市级烟草公司绩效管理研究——以安阳烟草公司为例

随着WTO过渡期的结束,面对日趋激烈的市场竞争,烟草商业企业必须注重绩效管理,提高企业核心竞争力。试图通过分析安阳市烟草公司绩效管理现状及问题,以期从个例分析中找出地市级烟草公司绩效管理的共性问题,为完善地市级烟草公司的绩效管理体系提供对策参考。     

浅谈企业员工绩效考核工作

人力资源作为现代企业的第一资源,是企业生存与发展的第一动力。如何做好企业的绩效考核,对于调动广大员工的积极性,充分发挥员工自身价值以及帮助组织实现预期的目标都会产生重要影响。本文分析了目前员工绩效考核工作存在的问题,并从加强对绩效考核的认识;深入落实绩效考核制度;完善绩效考核指标体系;对考核的结果进行积极的反馈四个方面,就如何加强企业的绩效考核工作,提出了若干建议。     

如何做好国有企业员工绩效考核

本文浅谈现行国有企业员工绩效考核普遍存在的弊端及进行绩效考核应遵循的原则和方法,探讨改进国有企业员工绩效考核的方法。     

绩效考核打造房地产销售精英团队

在简述房地产销售中存在的问题后,结合房地产销售的特点和销售管理实践,对房地产销售人员绩效考核指标体系和考核方法进行研究,力求真实、全面和客观的评价销售人员对企业作出的综合贡献,从根本上解决房地产销售中存在的问题,使房地产销售团队的工作效率得到本质的提升。     

加强企业员工绩效考核与绩效管理研究

绩效考核是企业人事决策的重要依据。绩效管理是包括绩效目标制定与对员工进行绩效辅导、考核、反馈和改进在内的系统的过程。这就要求企业管理者在开展绩效考核工作过程中,在完整、科学地建立起考核体系,综合考虑绩效管理的几个相关环节,全面、协调地开展绩效考核工作。     

基于KPI的LF公司绩效考核指标体系构建

文章结合LF公司的实际情况,识别其现有绩效考核体系存在的问题。以KPI绩效考核为基础,探索和构建了LF公司的绩效考核指标体系。并通过访谈和问卷调查,采用因子分析法确定了LF公司绩效考核指标权重。为企业科学评估绩效并做出有效调整提供依据。     

刍论高科技企业员工的绩效考核

一个高科技企业要生存并保持可持续发展，关键是要通过管理找到知识创造、传播和运用的最佳途径，而人才就成为高科技企业的关键因素。