论我国会计信息化发展战略

2009年4月,财政部印发《关于全面推进我国会计信息化工作的指导意见》,描绘了未来5至10年会计信息化工作的宏伟蓝图。刘玉廷同志对会计信息化问题进行了深入研究,在答有关媒体记者问的基础上,形成了《论我国会计信息化发展战略》一文,阐明了发展会计信息化事业的战略构想,提出了全面推进会计信息化工作的具体内容、方法和要求等,可供会计信息化研究和实际工作参考。本刊特予编发,以飨读者。     

网络化企业组织:城市商业银行的战略选择

与国有商业银行、股份制银行和外资银行相比，城市商业银行在日趋激烈的金融市场竞争中处于劣势，按常规路径发展，很难扭转目前不利的竞争局面，而以企业战略联盟和虚拟企业为代表的网络化企业组织，是20世纪80年代以来企业组织创新和信息技术革命的产物，能有效降低交易成本、组织费用和进出壁垒，为中小企业的发展提供了新机遇。采用网络化企业组织是城市商业银行实现跨越式发展理性的战略选择。     

多元化战略、组织结构与企业绩效研究

当企业具备了一定的资本积累后,为了进一步的扩张企业规模,这时企业决策者就会考虑采取多元化战略,以此通过实现规模经济、范围经济,增强市场影响力来分散企业的经营风险,同时资源也会得到充分利用,给企业带来经济收益。而根据美国著名学者钱德勒的观点,他认为战略决定结构,结构追随战略。表明企业在设计组织结构时,必须考虑企业的战略,并且组织结构必须与战略相符。另一方面,组织结构决定了一个企业的企业内部分工、权责划分和流程设计,只有与企业战略相符合的组织结构,组织才能有效实现其目标;而且适合企业多元化战略发展的组织结构能加强企业内部的交流与沟通,进而提高企业绩效。     

强力实施大营销战略 加快客户结构调整 推动各项业务快速发展

2005年，是马鞍山农行发展史上不平凡的一年。这一年，马鞍山分行各项业务持续有效发展，尤其是盈利水平大幅提高，实现了翻番。各项存款余额达331040万元，较年初增加53680万元。贷款结构不断优化，各项贷款余额为308777万元，较年初增加96339万元。其中，对总行重点客户马钢的贷款净增加12亿元。全行不良贷款余额44702万元，占比14．47％，较年初下降了5．46个百分点。累计清收不良贷款本息2186万元，完成省分行下达计划的105．1％；处置抵债资产1032万元，完成全年计划的107．5％；不良贷款余额控制在省分行的计划之内。经营效益不断提高，实现全口径帐面利润4621万元，消化历史包袱1394万元；实现经营利润6015万元，比省分行下达的计划超3215万元。     

RFID技术及其在畜牧业中的应用

大型猪场各个部门之间普遍存在业务条块分割造成数据难以共享的问题,极大地影响了企业的信息化管理水平,因此,非常有必要建立一个各个部门可以相互共享数据和业务的信息化平台.     

全面构建ICBC组织架构信息化体系战略之思

组织框架体系是全行生产经营的组织形式,有效地运用自身资源实现经营成果和经营目的的首要条件。企业竞争优势唯一真正可持续的源泉是组织的"架构"。中国工商银行组织架构设计要树立"顶层设计"理念,高屋建瓴,统筹规划,以"全球化的思考、区域化的行动"为主线,让顶层设计充分激发起底层动力,深入吃透下情,认真总结基层经验,提高决策的科学性,增强措施的协调性,做到化解难题、好事好办,全面构建中国工商银行(以下简称"ICBC")组织架构网络信息化新体系。     

民生银行:个性化信息化服务始于客户

作为全国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行,民生银行从1995年成立起就是法人治理结构比较完善的银行,不像国有商业银行还要背着历史包袱迈过股份改制的坎儿,算是轻装上阵,加之其处处以国际化范本为目标,因此在信息化应用方面较有先知先觉。     

我国商业银行战略管理的模式架构和实施策略

加入WTO后，随着我国金融国际化、全球化发展进程的日益加快，通过实施战略管理提高国际竞争力，实现可持续稳健发展，已成为我国商业银行面临的重要现实选择。本文首先分析了加强战略管理对于商业银行发展的意义，认为战略管理是保障我国商业银行持续稳健发展的重要动力；然后对商业银行战略管理的理论内涵和一般模式进行了探讨，指出其一般模式主要包括战略制定、战略实施和战略控制等三个阶段；最后研究了我国商业银行实施战略管理的策略选择，提出我国商业银行要从4个方面努力实现由营销管理阶段进入战略管理阶段的转变，并对我国商业银行在实施战略管理中应注意的几个问题进行了简要说明。     

卢卫东:规划先行的信息化建设支持城商行业务战略实现

为实现新形势下的进一步发展,目前国内许多城商行已着手开展以下五方面的工作:坚持金融创新,创造业务特色;持续跨区经营扩张;强化自身管理,提升经营效率;加强风险管理与内部控制力度;优化资产结构,为上市做准备。     

集中于咫尺之内,监控于天涯之外——中铁二局财务管理信息化案例分析

与一般的中小型企业相比,集团型企业的组织结构有其特殊性,其内部层级设置多,组织机构庞杂,业务涉及面广,各成员企业的管理模式和水平参差不齐,集团企业面临着大量分散业务的营运管理、财务管理、绩效考核等问题。集团企业财务管理是以集团企业组织结构为背景,以集团总部为主导,其在管理对象、管理层次、管理方法等多方面都与普通财务管理有着明显的不同,远远超出了传统会计的含义。在深刻的规模变革、管理变革、产权变革中,成千上万的中国企业,尤其是集团企业面临着空前的财务管理困局。企业集团需要树立集中管理的思想,从集团管理的视角和纵向管理的需要出发,打破集团内部信息实时共享的瓶颈,构建企业集团信息集成、共享和实时传递的一体化平台 .[编者按]     

全面构建ICBC组织架构网络信息化新体系的战略思考

“不能谋全局者不能谋一域,不足谋万世者不足谋一时。”组织框架体系是全行生产经营的组织形式,是有效地运用自身资源实现经营成果和经营目的的首要条件。企业竞争优势唯一真正可持续的源泉就是组织的“架构”,无论竞争环境如何发生变化,战略怎么调整,关键员工怎么流失,组织能力都能持久地处于最大化的状态,支撑核心能力。全行组织架构设计要树立“顶层设计”理念,高屋建瓴,统筹规划,以“全球化的思考、区域化的行动”为主线,全面构建ICBC“遍天下、誉满全球”组织架构网络信息化新体系。     

哈佛教授迈克尔·波特:物联网时代企业竞争战略分析

在智能互联产品时代,企业该如何创造和捕捉价值?产品产生的(高度敏感的)海量数据应该如何利用和管理?如何改进与传统业务伙伴,例如渠道商之间的关系?随着行业边界的极大拓展,公司在其中应该扮演什么样的角色?企业将面临上述一系列新的战略抉择。随着智能互联产品数量不断增多,为了阐释随之而来的新机遇,"物联网"一词应运而生。但它的诞生无助于我们理解这一现象及其影响。无论是涉及物或人,互联始终是一种传递信息的机制。智能互联产品的独特之处不在于互     

浪潮集团:以信息化做强MA

结合多年的ERP实践,浪潮集团总结了一套多层级的企业信息化支撑框架。大数据推动了企业信息化步入企业互联网阶段,制造业、汽车、消费品、建筑、医药等传统产业都受到互联网的影响,并渗透到生产、销售、物流、服务等企业日常经营的各个环节。然而,在信息技术的铁骑即将兵临城下之时,对很多传统行业来说,基础管理、精细化管理仍是其日常经营面临的最大挑战,这一问题无法解决,先进的技术会像建设空中楼阁一     

启动中国金融信息化建设的新浪潮——国开行与惠普签署国内金融业信息化战略合作协议

2007年1月22日,国家开发银行(以下简称"国开行")与中国惠普有限公司(HP)在京共同签署了战略合作伙伴协议,双方将在IT设备租赁、IT服务管理、金融服务、资源利用等领域建立战略合作伙伴关系.这是继2006年4月惠普与国开行签订国内金融业首个长期战略外包服务合同后,双方合作的进一步深化.该合作将加快中国金融企业信息化建设的进程,成为中国银行业与IT厂商开展全面合作、从战略高度推动信息化建设的里程碑,对于中国金融业通过IT合作提升其核心竞争优势具有指导性的意义.     

基于战略地图的全面预算模式

随着企业管理环境巨大的变化，企业经营管理理念、组织结构形式、管理控制模式和绩效评价方法都需要变革，传统的预算管理的有效性正受到来自企业内外部两方面的挑战，外部无规律变化使得传统全面预算很难瞄准变化节拍；而内部流程化管理和实时控制要求又使得传统全面预算无法有效适应。因此，对传统全面预算改革已成为亟待解决的课题。20世纪末，卡普兰和诺顿在战略聚焦组织理论基础上又提出了战略地图(Strategy Map)的概念，它可以有力地支持企业的战略实施和全面改善预算管理运用质量。本对国外预算最新动态作了较全面跟踪，试图从重构预算管理方法角度讨论战略地图(Strategy Map)在全面预算管理中的应用。     

在企业战略重组过程中企业文化融合的专题研究

<正>企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。它是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,企业领导者把文化的功能应用于企业,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体,后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业,把具有丰富创造性的人作为     

条线化管理模式及交通银行条线化改革经验借鉴

企业按条线组织经营和核算,实现经营管理的标准化和专业化,提高企业管理效率、提升专业化水平人是组织中最重要的资源,怎样组织他们对于一个企业战略的有效性至关重要。研究表明,组织结构影响着企业的业绩。组织结构是企业正式的报告关系机制,程序机制,监督和治理机制,以及授权和决策过程。有效的结