发奋自强立巅峰──记大庆石化总厂前副总机械师黄家昌

发奋自强立巅峰──记大庆石化总厂前副总机械师黄家昌唐雪璐大庆石化总厂乙烯装置增建的国产化４．５万吨／年裂解炉，从１９９０年１月３日投产至今已正常运行４年。该炉投产后使大庆３０１吨／年乙烯装置在国内４套同类装置中率先实现季度产量达标和年度产量达标，年均...     

实现安全生产的好点子

实现安全生产的好点子大庆石化总厂化工二厂郑和：化工二厂近年来探索与总结出“三三制”安全管理法，是实现安全生产的好点子。具体内容有：１．明确三线，搞好三检。即从实际出发，制定岗位人员、车间干部、职能部门人员三类检查线路，并确定相应的检查项目。现场与车间...     

应建立科学的物资供应体制

应建立科学的物资供应体制大庆石化总厂侯广志，管春英：现代科学的物资供应体制应该是多效能的，既要能方便供应和保证供应，又能实施管理，充分调动人的积极性。同时还要有主有次，轻重兼顾，把一切因素都转向有利于保证供应和提高经济效益的轨道。１．确立供。产。销一...     

采取得力措施压缩物资储备

采取得力措施压缩物资储备周玉伦，焦玉民，王殿臣大庆石化总厂机修厂供销科是总厂下属二级单位主管物资供应的职能科室，主要承担石油化工装置安装、检修、抢修、石化备品配件加工、设备制造所需物资的供应任务。机修厂年创产值１．５亿元左右，物资消耗１亿元左右。该厂...     

深入剖析大庆石化总厂设备管理系统

一、前言在计算机应用水平的提高和设备管理的规范化和制度化的背景下,随着大庆石化总厂主干网的进一步发展,建立一套适用于大庆石化总厂机动工程部设备管理及检维修计划管理的设备管理系统,已经成为总厂机动工程部较为迫切的需求。为进一步提高总厂机动工程部设备管理的质量和效率,利用网络实现总厂设备管理的计算机化、网络化,彻底结束单机传盘的历史,统一基础数据输入口径,设备数     

完善企业质量管理体系 积极推进卓越绩效模式 为全面提升集团公司国际竞争力而努力奋斗——在2006年企业质量工作座谈会上的工作报告（摘要）

为了促进企业建立和完善质量管理体系，集团公司出台了《关于贯彻质量管理体系国家标准的实施意见》，并多次组织了GB／T19000《质量管理体系》国家标准（2000版）的宣贯培训，推动企业按照新标准完善质量管理体系。各企业根据集团公司的要求．结合企业质量工作实际．基本上按期完成了质量管理体系的升级换版工作。“十五”期间，东方物探公司、管道局、吉林石油集团公司、辽河石油勘探局、大庆石化总厂、锦西炼化总厂等6个企业和190个二级单位按新标准通过了质量管理体系认证。到“十五”末，在集团公司未上市企业中．通过质量管理体系认证的企业和二级单位分别达到14个和427个。大港油田集团公司等企业还将质量管理体系与环境管理、职业安全管理体系融合为企业一体化管理体系．取得了较好的效果。为了提高质量管理体系运行的有效性．大庆石油管理局、大庆石化总厂、抚顺石化公司、寰球工程公司等企业认真组织开展体系内审、管理评审和第三方审核．对发现的体系问题及时组织整改闭合．保证了质量体系的有效运行。工程设计公司还在完善质量管理体系中．积极推行质量问责制．制定出台了产品质量、服务质量和工作质量问责等管理办法．为强化质量管理奠定了制度基础。     

生产环保同步行 依靠科技废变宝──大庆炼厂抓环保、增效益纪实

生产环保同步行依靠科技废变宝──大庆炼厂抓环保、增效益纪实许臻，王华文１９７０年８月２１．日，大庆石化总厂炼油厂１１万吨／年的硝铵装置投产取得一次成功，可喜可贺；然而，源源不断的“黄烟”──硝酸尾气冲向天空，遮住了蓝天白云，也把“阴影”投到了炼油人和...     

新技术新产品集萃

聚合物分子量调节剂——叔十二碳硫醇叔十二碳硫醇产品是合成橡胶、合成树脂、合成纤维生产中必不可少的分子量调节剂,而且它还是重要的精细有机化学品。叔十二碳硫醇是由丙烯四聚或丁烯三聚得到十二烯、再在催化剂的作用下与硫化氢加成而制得。山东省微山县石化助剂厂建成的国内第一套叔十二碳硫醇工业化生产装置经过一年多的工业生产运行考核证明,工艺可行,技术成熟,设计合理,运行平稳。产品已先后在齐鲁石化橡胶厂、吉化有机合成厂、大庆石化总厂、兰州石化合成橡胶厂的工业生产中应用,取得了满意的效果。产品质量同美国菲利浦公司…     

以准军事化推进精细管理

精细管理是体现人本管理思想的科学管理模式．是煤炭企业面对新形势和新任务，凝聚职工力量．谋求长远发展的举措。在煤炭企业由粗放型管理向集约型管理迈进的过程中，必须树立科学发展观．实行精细管理。平煤集团电务厂在实施全方位精细管理的基础上，结合自身的行业特点，融合准军事化管理理念，探索出了一条具有煤炭供电特色的准军事化精细管理模式。     

乌石化1项QC成果获得全国一等奖

2010年5月13日,乌鲁木齐石化化纤厂维修车间＂神舟＂QC小组的＂高压设备螺栓紧固新方式＂成果获得全国＂海洋王＂杯QC成果发布一等奖。     

大庆石化总厂能源收费管理系统

本论文深入剖析了大庆石化总厂能源收费管理系统,对该系统的主要功能、整体架构、技术特点做了细致分析,说明了一个规范化的能源管理体系在大庆石化企业管理中应用的必要性和可行性。     

树立以顾客为关注焦点的质量理念实施品牌战略提高企业市场竞争力

20 0 2年大庆石化总厂坚持以“三个代表”重要思想为指导 ,围绕中国石油天然气集团公司 2 0 0 2年质量工作目标 ,以提高产品质量为主线 ,突出一个重点 :以抓生产源头过程控制为重点 ;做到三管齐下 :完善质量考核机制 ,加强质量监督抽检力度 ,充分发挥激励机制作用 ;围绕两个目标 :提高产品质量整体水平 ,努力完成扭亏指标 ;落实六项任务 :开展新一轮质量培训 ,强化质量管理体系审核 ,实施名牌战略 ,完善质量检测手段 ,清理整顿落后的企业标准。从而确保了大庆石化总厂设计质量、工程施工质量、检维修安装质量、产品质量、服务质量的提高 ,取…     

巴氏合金轴瓦的浇铸方法

在维修车间经常对磨损后的巴氏合金轴瓦重新浇铸新的瓦衬后继续使用。其工艺过程包括:底瓦的准备、巴氏合金的熔炼、底瓦的装夹、浇铸及检验等。现就我厂多年来的工作经验综述如下。     

四个班组的特色定位

<正>齐鲁石化胜利炼油厂维修车间有四个班组,负责全厂产品铁路运输出厂设备及相关设施的维护、保养工作。四个班组根据检维修班组的特点,围绕着"内强素质、外树形象、服务     

强化管理练好内功

今年以来．由于全球通货膨胀上升．经济增长放缓．国际油价屡创新高．国内成品油价格严重倒挂导致炼油板块巨额亏损．中国石化股份公司一季度利润比去年同期下降了65％．企业经营面临本世纪以来最严峻的形势。集团公司党组未雨绸缪．从年初起就将工作的着力点转到了精细管理和内部挖潜上．提出了继续全力保供、向市场要效益、向管理要效益的三大重．点工作目标。     

检修工具创新在榆林炼油厂检修作业中的应用

榆林炼油厂维修车间针对日常设备检修中遇到的问题,开展检修工具创新,其中包括用于机泵拆卸、搬用的移动吊臂,用于离心泵轴套拆卸的专业工具;用于管线阀门泄漏中使用的带压堵漏卡具,分析这些检修工具的应用及效果。     

把握信息技术前沿，争取更大发展——访大庆金桥信息技术工程公司总经理张昆

问:张总请介绍一下大庆金桥公司目前的发展现状?答:大庆金桥信息技术工程有限公司自1998年成立至今已经走过了八个年头,凭借其前身的大庆石化总厂过程计算机处和信息中心已经积累的30     

大庆石化加快推进生产、技术、管理、人才“四大基地”建设实现新跨越

大庆石化公司是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司，其前身是始建于1962年的大庆石油化工总厂，1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂；2007年6月重新整合为大庆石化公司。炼油、化肥、化工和腈纶装置分别于1963年、1976年、1986年和1988年建成投产。     

浅论新税制下的价格管理

根据大庆石化总厂价格管理工作的实际，系统的论述了价格和税收的关系以及新税制对价格的影响等，指出了新税制下的价格管理工作是一项全新的工作，价格是调节经济的手段，在经济管理中发挥着重大作用。     

“九五”期间二种树产品供需预测

ABS树脂：我国现有ABS生产装置5套，年总生产能力5．8万t／a，1994年产量3．3万t／a，净进口量高达69．4万t，消费量为72．7万t，产品自给率仅为4．5％．随着人民生活水平的提高，对家用电器的需求量激增，如我国1996年规划电冰箱1100多万台，需要ABS板材7～8万t／a。随着公路交通的发展，汽车数量的增多，ABS用于汽车行业的数量也会有很大的增加。估计2000年我国对ABS的需求量约为81万t／a。大庆石化总厂吉林石化公司将分别建成年产5．5万t／a和10万t／a的ABS生产装置，到2000年全国的ABS生产能力可望达到24万t八。由此看出，今后…