浅谈如何加强责任成本管理

本文就责任成本管理的涵义进行介绍,并就责任成本与产品成本的关系、责任成本的内容等做出论述和分析,最后对责任成本管理要求、责任成本的核算与管理程序提出方法。     

浅谈原油生产服务体系责任成本管理

<正>作为责任成本管理,通过划分责任中心,制定并分解成本预算,把成本计划与责任中心联结起来,通过内部结算、责任转账等形式,完成责任成本的管理,形成责任成本控制体系。     

何谓责任成本管理

本刊提示：在1996年国务院向全国推广邯钢的“倒逼市场成本,实行成本否决”的经验之前,河北逐鹿化肥厂创造的责任成本管理在化工行业已经小有名气了。为了便于广大企业借鉴涿化经验,进一步做好国有企业的扭亏解困工作,本刊拟从本期开始简要介绍涿化责任成本管理的主要内容。责任成本管理的形成与发展域化责任成本管理是在深化企业内部改革中不断探索、补充、完善、巩固和提高的。责任成本管理的由来与发展大体上经历了三个阶段。第一阶段是实行车间目标成本集体承包阶段。1995年深化面临着严峻的挑战。一方面,原材料能源涨价,另一方面…     

责任成本管理操作法

涿化实行责任成本管理的目的就是利用管理会计方法,全面贯彻落实企业内部的经济责任制,调动职工的积极性,以此对目标成本实施有效控制,以最少的耗费取得最佳的经济效果。为了明确企业内部各责任实体生产经营活动中的经济责任目标,使之看得见,摸得着,涿化通过经济责...     

解码工程项目责任成本管理

随着建筑行业市场竞争机制逐步完善,招投标价格日趋合理,企业利润空间变窄,在确保工程质量的前提下,如何加强内部管理、压缩可控成本,从而提升企业的利润空间?工程项目责任成本概述与分析工程项目责任成本是指工程项目施工过程中,按照责任者的可控程度,所归集的应由责任者负担的成本。通俗地讲,责任成本就是按照"谁负责、谁负担"的原则,把可控成本归集到负责控制成本的责任中心。责任成本的要素包括可控成本、责任、利益和合同。责任成本是以可控成本为对象,以责任为中心,以利益为驱动,以合同为载体的有机联系的相互制衡机制。准确地说,它是一种机制,而不是制度。工程项目的     

目标责任成本管理意见

对基建施工企业目标成本管理,有的施工企业设定从中标价中减去预期利润、应上缴的管理费用等,余下的就是企业在施工过程中所能够支出的最大限额,即目标成本;有的施工企业采用全面作业成本为基础的成本管理模式;有的施工企业建立以项目经理部为成本控制中心,明确各个部门的管理职责与成本控制职责,对工程成本进行控制;     

目标责任成本管理管见

对基建施工企业目标成本管理,有的施工企业设定从中标价中减去预期利润、应上缴的管理费用等,余下的就是企业在施工过程中所能够支出的最大限额,即目标成本;有的施工企业采用全面作业成本为基础的成本管理模式;有的施工企业建立以项目经理部为成本控制中心,明确各个部门的管理职责与成本控制职责,对工程成本进行控制;有的施工企业以作业为基础的成本核算与控制理念渗入到目标成本管理中,开展局部的、有限的目标作业成本控制。辽河石油勘探局油建     

谈企业责任成本管理

随着国家经济体制改革的不断深入,社会主义市场经济的逐步完善,企业为了求生存,求发展,加强管理,控制成本,提高效益,树立产品的竞争优势就显得越来越重要。目前,许多企业生产成本高,产品价格高,企业效益低。造成成本费用居高不下的原因是多方面的,其中企业内部...     

推行责任成本管理 完善目标成本管理体系

推行责任成本管理完善目标成本管理体系上海石化股份有限公司化工二厂上海石化股份有限公司化工二厂是一个以石油裂解气为原料，生产合成纤维中间体及其他基本有机合成产品的化工生产厂，具有装置多，产品多，规模大，自动化程度高，生产连续性强等特点。公司成功地实现了...     

责任成本管理的八大制度

责任成本管理的"两挂钩"制度 项目部应建立以项目经理为第一负责人、各业务部门及施工队或工班为责任中心的责任成本管理体系.具体运行时采用两个挂钩的做法,一个挂钩是项目部的上交款与责任成本预算挂钩,另一个挂钩是员工的收入与责任成本预算执行效果挂钩,从而实现项目部与员工责任共担、利益共享,真正激发全体员工的积极性.     

实现责任成本管理的良性循环

成本控制常见的问题 认识上的误区.认为项目成本归项目经理或项目部控制.项目成本控制是对整个施工项目全过程进行控制,需要公司总部与项目部的共同参与,特别是项目施工过程中技术、采购、造价、财务人员的参与.然而现在一些施工企业项目成本控制职能归口项目部控制,公司总部未对项目成本进行过程控制,而只是简单地以激励代管理或以责任承包代管理,项目经理管项目,而非法人管项目,存在巨大的成本控制风险.     

试述施工企业责任成本管理

社会主义市场经济条件下施工企业要想在竞争中求生存和发展,抓好责任成本管理是重要举措之一。那么什么是责任成本管理?它有什么特点,其目     

实行可控责任成本管理加强项目成本控制

项目成本控制是项目经理部为实现《管理目标责任书》中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管理活动。由于水利水电工程、公路桥涵工程、市政工程等受自然因素的影响较大，按工民建工程的方法较难确定施工成本，成本计划不易开展。因此在市场竞争日趋激烈，中标价格较低的情况下，为保证项目不亏，力争有盈余，采用可控责任成本管理是加强项目成本控制的行之有效的方法。     

推行责任成本管理 提高管理的有效性

成本管理是企业内部管理的焦点，抓住了这个焦点，不仅可以提高经济效益，而且可以促进各种职能的落实，提高管理的有效性。1994年，我们潍坊柴油机厂全面推行了责任成本管理，在完善内部结算办法、健全定额、建立内部计划价格体系、完善计量手段等基础工作的前提下，重点抓了四个环节的工作：1．划分责任成本中。G责任成本中心即责任单位，是责任成本核算的对象。我们在全厂划分了56个责任成本中心。其中生产厂13个，经营性公司7个，职能部室36个，并因单位制宜，设置了控制和考核的成本项目。对生产单位主要控制产品生产成本；对销售、外…     

浅谈责任成本在我厂的应用

责任成本与产品成本并不是毫无相关的两种成本，两既有联系又有区别。共同点在于两都能在帐簿上系统核算，基础数据基本是一致的，都是企业生产经营过程中的生产费用。而且就某一定时间来说，全厂的产品总成本与全厂的责任成本的总和还是相等的。     

浅谈质量成本管理

<正> 产品质量是经济建设的一个战略问题,也是市场竞争的一个重要要素。对于企业来说,质量是生命,为了确保和提高产品质量,除了必须大力推动技术进步外,推行全面质量成本管理乃是一条有效途径。早在20世纪50年代,美国质量管理专家、通用电气公司经理菲根堡姆首次提出了质量成本的概念,并把产品质量和企业效益结合起来考虑质量成本。     

浅谈标准成本管理

随着市场经济的不断发展,企业综合运用成本、质量、服务、速度等因素在市场中进行全方位的竞争,而成本又在企业竞争力中占据至关重要的地位。适应市场的要求,建立以标准成本为中心的管理体制,对于有效进行价格竞争,提高企业竞争力和经济效益都有重大的现实意义。