在责任成本核算中如何加强设备管理的探讨

当前,不少施工企业为了适应市场经济体制改革的需要,加强成本管理,降低成本支出,提高企业经济效益,大都采用了新的管理模式——责任成本核算管理制度。 责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者所负担的成本,且在特定的时期,特定责任中心的责任人可以计量,可以掌握其发生的情况,并可以调节的成本。 责任成本核算集企业管理的各个方面于一体,涉及的部门和人员多,需具备有较强的综合管理职能,具有较高的透明度,使职工都能明确自己所完成的某一单项工程的效果,以充分调动各个责任层次和广大职工的积极性,体现企业管理以财务管理为龙头,以经济效益为中心的指导思想,在企业管理中具有先进性和优越性。     

解码工程项目责任成本管理

随着建筑行业市场竞争机制逐步完善,招投标价格日趋合理,企业利润空间变窄,在确保工程质量的前提下,如何加强内部管理、压缩可控成本,从而提升企业的利润空间?工程项目责任成本概述与分析工程项目责任成本是指工程项目施工过程中,按照责任者的可控程度,所归集的应由责任者负担的成本。通俗地讲,责任成本就是按照"谁负责、谁负担"的原则,把可控成本归集到负责控制成本的责任中心。责任成本的要素包括可控成本、责任、利益和合同。责任成本是以可控成本为对象,以责任为中心,以利益为驱动,以合同为载体的有机联系的相互制衡机制。准确地说,它是一种机制,而不是制度。工程项目的     

煤炭产品成本控制的有效性思考

目前,大多数沿袭国有煤炭管理体制的煤炭生产企业其成本管理模式主体上采用的仍是目标成本管理法,通过落实成本责任,确立责任单位对可控成本的控制职责,发挥各责任单位(煤矿)的成本潜力,实现企业总体目标成本。这种方法,一方面在理念上使成本管     

铁道部第十七工程局机械化处推行责任成本初见成效

1991年以来,我处把开展“质量、品种、效益年”活动作为全处各项工作的中心,以责任成本为突破口,抓管理、保质量、促效益。我处推行责任成本的具体做法是:一、划分责任单位,建立健全责任成本核算网络体系一、划分责任单位,建立健全责任成本核算网络体系1.确定责任成本对象。各工程项目部、段(厂)、队明确具体责任范围,作为纵向责任单     

强化成本管理的新思路——建立责任成本控制

责任成本是以企业内部的经济责任单位为对象进行归集的,是各单位直接调节和监控的有关成本费用。在全面成本管理思想指导下,所谓责任成本控制,实际上是侧重于从部门出发,主要针对承担产品生产经营任务的不同业务职能部门(供、产、销等)而开展成本控制活动。实行责任会计,加强责任成本控制,既是全面成本管理的重要内容,也是使企业成本目标得以最终实现的可靠保证。     

管理会计在会计软件中的应用

<正> 财务会计与管理会计是会计的两个分支,有“同源分流”的关系。我国企业实施的内部承包经营责任制,一般以企业内部若干负有特定管理责任或经济责任的部门作为考核单位,进行考评。责任会计模式基本上满足了企业管理对于管理会计系统功能的需求,其核算数据来源与财务会计基本相同,不同的是财务会计是按会计制度规定的科目进行分类汇总核算,而责任会计则按责任中心进行分类汇总核算。财务会计核算采     

发电厂实施责任成本管理的探讨

随着国家电力管理体制改革的不断深入，以单厂制为特征的独立发电公司越来越多，但是仍然有相当多数量的发电厂在公司管理体制下作为公司下属的成本中心存在，不实行独立核算，这些发电厂如何控制成本开支是多年来存在的现实问题，下面仅就这一课题从实施责任成本管理的角度谈谈自己的认识和体会，供从事经营管理工作的同志们参考。一、责任成本管理的基本内容一般意义上的成本中心，是指只发生成本而不取得收入的责任中心，对这类责任中心只能考核其成本，而且是可控成本，而不能对利润进行考核。电力公司体制下的发电厂就是这样，因其不独…     

焦作局制定出“企业安全管理规定”

一、矿长(经理、厂长)是本单位安全生产第一责任者,对本单位的安全工作负全面责任。各分管行政领导及副职对分管业务的安全工作负责。各业务处(科)室及部门要深入基层抓好业务保安。分管业务发生死亡事故或一级非伤亡事故取消业务处(科)室当月安全奖金。 二、各级安全监察部门依照国家安全法律、法规和行业安全管理规定、技术标准,认真执行监督检查。发生死亡事故或一级非伤     

浅谈成本管理中存在的问题及对策

近年来,石油企业在加强成本管理方面采取了一系列措施,使成本得到了有效控制,经济效益显著提高.但是,就各二级单位实际情况看,也存在一些不容忽视的问题,概括起来,主要有以下几点:成本责任不清.由于体制的原因,加之投资主体单一,一些局的二级单位不具备独立的法人财产权.只在名义上自负盈亏,通常的亏损(成本超支)由管理局承担,盈利由企业享用.而各单位的亏损(成本超支)一般通过挂帐、减免、核销等方式进行处理.这造成部分二级单位只会花钱、不会算帐,没有成本责任,缺乏成本意识.成本地位不突出.一些生产单位只把生产指标的完成做为主要指标,没有把追求利润做为主要目标.这就造成成本与生产脱节.成本责任错位.现在有一种通行的说法是领导班子成本责任制,严格地说这是不科学的.成本责任应该是负有成本责任的管理者的个人责任,而不是共同的集体的责任.因此,严格地说,成本责任不允许用集体的名义来承担.俗话说:“谁批条子谁负责”.成本责任错位,就使成本处于都有责任而都不负责的境地,造成成本失控.执行制度不严格,奖罚措施不到位.年终算帐时,该奖的不奖,该罚的不罚,造成苦乐不均.对成本超支的单位进行冲减、挂帐、核销,对成本(费用)管理好的单位没有任何说法,这就使个别单位领导认为:“不超白不超,超了     

隆林:“软管理”推升硬指标

正在2013年度广西电网公司企业管理综合评价报告中,百色网区多个指标评价情况出喜人结果。其中,隆林供电公司的单位可控供电成本指标项在广西电网公司县级企业中遥遥领先,以47.32/千千瓦小时的完成值光荣夺冠。而事实上,隆林供电公司在单位可控供电成本上是做了大文章,花了大力气的企业管理之树终结硕果。该公司为从实际管理中降低单位可控成本,以"挖潜增效"和"点滴降耗"为管理理念,迈出了关键的一步,使单位可控成本真正实现人为"可控"的目标。     

企业内部转移价格的制定与对比研究

<正>随着企业发展规模的不断扩大,决策流程增长,响应速度变慢,内耗加重。责任中心制逐渐成为现代化大中型企业经常选择的一种经营管理模式,企业根据自身结构和部门职责与性质,将其划分为费用中心、成本中心、利润中心、投资中心等,下放经营权,完善监督、管理与控制机制,制定专项KPI考核指标,最大限度调动各中心积极性。责任中心制体系中,企业内     

责任成本管理的八大制度

责任成本管理的"两挂钩"制度 项目部应建立以项目经理为第一负责人、各业务部门及施工队或工班为责任中心的责任成本管理体系.具体运行时采用两个挂钩的做法,一个挂钩是项目部的上交款与责任成本预算挂钩,另一个挂钩是员工的收入与责任成本预算执行效果挂钩,从而实现项目部与员工责任共担、利益共享,真正激发全体员工的积极性.     

推行责任成本管理 提高管理的有效性

成本管理是企业内部管理的焦点，抓住了这个焦点，不仅可以提高经济效益，而且可以促进各种职能的落实，提高管理的有效性。1994年，我们潍坊柴油机厂全面推行了责任成本管理，在完善内部结算办法、健全定额、建立内部计划价格体系、完善计量手段等基础工作的前提下，重点抓了四个环节的工作：1．划分责任成本中。G责任成本中心即责任单位，是责任成本核算的对象。我们在全厂划分了56个责任成本中心。其中生产厂13个，经营性公司7个，职能部室36个，并因单位制宜，设置了控制和考核的成本项目。对生产单位主要控制产品生产成本；对销售、外…     

加强责任成本考核 努力降低成本

<正> 一个规模较大的联合企业,必然实行分权经营体制,按照目标管理的原则,将企业生产经营的整体目标分解为不同层次的子目标,落实到各有关单位去完成,形成各个责任中心。加强责任成本考核是企业经济责任制考核的重要组成部分,企业要生存要发展,就必须降低成本、增强市场竞争能力。本文拟就当前经济形势下实行的责任成本考核阐述自己的观点。     

改进目标成本管理——煤炭企业改进成本管理工作探讨

一、结合责任成本，改进目标成本管理的内容和特点 　　1．结合责任成本，改进目标成本管理的含义。 　　目前煤炭企业推行的目标成本管理，实践证明是降低成本的一种有效方法。它的好处是：企业有一个明确的成本目标，迫使管理人员为实现目标选择更有效的方法，自我加强成本控制。但单纯推行目标成本管理，也存在一些问题：①目标成本指标的分解、计算、考核是按完全成本进行的，其中包含一些责任单位不能控制的费用。要制定真正合理的考核目标比较困难，往往事先硬性规定，结果导致责任不清，业绩不明，考核与实际脱节。②目标成本管理强调对成本实行目标管理。一切管理都以目标为根本，容易忽视人的行为因素，缺乏自我约束、自我激励机制，不能充分发挥各级管理人员和全体职工的积极性、创造性。③目标成本管理是由企业的领导者负责决策、实施的。它建立在自我控制的基础上，要求各层次主管人员有较高的业务素质，并能够相互协调、配合，而实际情况往往有很大的差距。目标成本管理存在的问题，影响到目标成本的预期实现，需要加以完善改进。 　　2.结合责任成本，改进目标成本管理的内容及特点。 　　结合责任成本，改进目标成本管理，就是在目标成本管理的基础上，划分出责任中心，建立责任成本，形成以责任成本管理为重点，以降低成本为目标的一种复合型的成本管理模式。其内容是：按目标成本管理的程序和方法确定目标成本；以责任成本的理论制定各责任中心的责任指标；在成本核算的基础上，同时核算目标成本和责任成本；以承包经营的方式确立责任单位的责、权、利、效；利用会计服务中心定期（5日或10日）反馈成本信息，加强日常成本控制、预测，实行全面成本核算与考核，从而形成自我约束、自我激励的管理体系。 　　通过实践运行表明，这一成本管理模式具有以下特点：①完整性。它由成本预测、成本目标、成本核算、成本控制和成本考核等环节组成。②相关性。它包括设计、技术、供销等生产经营过程的一系列管理内容。③目的性。它规划了一定时期的目标，并通过企业内部建立成本管理系统网络，实行有效管理，保证目标的实现。结合责任成本、改进目标成本管理，不仅引入了行为科学的内容，而且从管理和技术两方面入手，既重视科学管理，又重视技术工作，符合市场经济和国企改革的要求。     

浅议施工项目责任成本管理的原则和程序

伴随着建筑施工企业经营机制的转换,企业内部的管理体制、运行方式及核算体系也发生了深刻的变化,其中,最为显著的举措,就是企业利润中心地位和施工项目成本中心职能的分离.做好施工项目成本管理工作,是企业提高经济效益的根本途径.本文仅从项目经理部和施工队的角度,谈谈如何加强责任成本管理.一、项目经理部的责任成本管理作为责任成本的管理层,项目经理部对上级主管单位确定的各项经济指标实行总体承包,对其所属工程队则可实行以责任成为承包主体的管理体制.     

峰峰矿务局成本控制方略

一、建立健全成本管理机制2 0 0 2年以来 ,峰峰矿务局按照现代企业制度的要求 ,从完善成本管理机制、理顺成本管理体制着手 ,以市场为导向 ,以效益为中心 ,实行目标成本管理 ,落实经济责任制 ,使原煤成本得到了有效控制。首先 ,推行局、矿 (厂 )、车间、班组三级核算四级管理的组织核算形式。明确矿务局为成本控制中心 ,是企业成本管理和核算的统一管理机构 ;各矿 (厂 )是成本核算、管理的中心环节 ;采区是直接成本消耗、管理的基层组织 ;班组是成本消耗、管理的最小单位。其次 ,实行领导成本管理责任制。明确各矿(厂)及其他基层独立核算单…     

变分级核算制度为责任会计制度

分级核算制度对于解决企业产品成本责任考核、产品成本指标分解、产品成本宏观控制,完善各生产单位进行以成本为中心的责任承包等起到了良好的作用,并形成了一套较完整的经济责任制体系,起到了加强企业内部控制成本的作用。但是,由于分级核算制度形成     

浅谈原油生产服务体系责任成本管理

<正>作为责任成本管理,通过划分责任中心,制定并分解成本预算,把成本计划与责任中心联结起来,通过内部结算、责任转账等形式,完成责任成本的管理,形成责任成本控制体系。     

加强审计整改 提高审计成效

正推动审计整改,督促审计发现问题解决,是审计工作的重要内容之一。如何加强审计整改,怎样提高整改成效,是审计部门需要认真思考的课题。明确相关责任主体理清督办工作界面被审计单位是整改审计发现问题的直接责任主体,其主要负责人是整改的第一责任人;审计实施及管理部门是整改的督促、督导主体;当审计发现的问题与专业职能部门或上级主管单位有关、而被审计单位自身难以解决时,相关职能部门、主管单位是该问题的整改协调、指导、管理责任主体;当审计发现问题涉及系统内业务协作单位、而被审计单位单方不能完成整改的,相关业务协作单位是整改配合责任主体。