转机制 抓管理 创名牌 增效益

西安制药厂,是我党民主革命时期在陕甘宁区建设的第一个制药厂、至今已有58年的光荣历史,目前已成为我国西北地区最大的综合性制药企业。1989年以前,这个厂一直保持着持续上升的良好势头。由于内部机制转换的步伐滞后,不能适应市场经济的需求,1990年企业效益开始滑坡,1991年亏损995万元。1992年西安制约厂奋力拼搏,一举扭亏。1994年实现利税1281万元,税后利润60万元。1995年实现利税1853万元,比1994年增长44.65％、实现税后利润563万元,增长882.95％。     

创名牌 抢市场 抓管理 增效益上半年威海市机械工业效益快速增长

创名牌　抢市场　抓管理　增效益上半年威海市机械工业效益快速增长［本刊讯］今年以来，威海市机械工业系统面对资金短缺、增支减利因素较多等困难，以开展“管理效益年”活动为契机，全面开展创名牌、抢市场、上规模、增效益活动，全市机械工业系统经济运行质量和效益明...     

优化管理 追求卓越——大型企业集团抓质量创名牌求发展巡礼

春去秋来,几多心血。近年来,攀钢(集团)公司质量管理处以“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”为目标;紧密围绕“抓质量促管理创名牌争效益求发展”的工作思路;以“尽职业责任、讲职业道德、守职业纪律、树质量管理处形象”为主要内容,着眼于两个文明建设总体水平的提高,努力营造“爱岗敬业创一流、脚踏实地显身手”和“当质量卫士、筑质量长城”的良好氛围,     

重质量创名牌增效益

国营江津市酒类集团公司组建一年多来,视产品质量为企业生命。以总经理李树明为首的领导班子,强化企业全面质量管理,他们坚持每天开一次碰头会,解决当天产品质量及产、供、销方面的重大问题,还做到半月一次召集全司中干分析、研究有关产品质量及生产问题,与产品质量为中心的企业管理基础工作,则责成公司计量质量科负责检查实施。 自《产品质量法》实施以来,该公司狠抓了全体员工的质量法制意识教育。举办了质量法律、法规知识竞赛和考试。参考合格人数占全司职工总数的95％,竞赛中有5人获得三等奖,有力地促进了全公司质量管理工作的顺利开展,收到了良好的社会经济效益。     

面向市场创名牌 提高质量增效益

河北省抚宁县造纸厂座落在避署胜地——北戴河西留守营,始建于1969年,到1989年还是一个品种单一,能力一般的中小企业,进入9O年代以来,经过一系列改革和改造,不断提高知名度。目前全厂拥有职工2000名,固定资产500O万元,年产系列化涂布白板纸板4万吨,产值超亿元,利税超千万元以上,经济效益显著,成为中国最大百家造纸企业之一。从1990年到1994年,产值由不足4000万元上升到1亿元;年利税由403万元上升到1256万元;年利润由67万元上升到615万元。特别是1994年企业经济效益实现了历史性的飞跃,完成利税比以前最好水平的1993年提高53％,1993年1994年连续两年经济效益名列全省同     

学邯钢 抓管理 增效益

洛河建材有限责任公司是由原洛南县水泥厂改制而建立的,1998年3月10日正式挂牌运行,公司以企改为动力,抓住企业管理这个永恒的主题,扎扎实实学邯钢,从而使公司产量、产值、产品质量、产品销量、销售收入都创下建厂以来最高水平,为企业增加了活力,产销两旺,形势较好,我们的做法是:     

依靠改革求发展增效益

我们诸城高 强度紧固件股份 有限公司前身是诸城标准件厂,也是诸城市第二批股份合作制改革企业。现有股东员工930人,固定资产原值2500万元。主导产品为6160A、6200Z柴油机配件及总成;WD615型斯太尔发动机配件;推土机专用高强度螺栓;铁路、公路桥梁和各种铁塔用高强度螺栓及各种非标异     

抓管理 塑形象 求发展

宣钢第一轧钢厂张振峰在撰写的《内抓素质、外塑形象 促进企业生产的提高和发展》一文中介绍了该厂党委近几年来坚持以人为本,抓管理、塑形象所做的五件事。 　　一是两级领导班子工作作风的建设 　　一轧厂两级领导班子有一个提倡学习的好习惯,每周半天的理论学习日,做到了集中与自学相结合,剪报与传阅相结合,遇到问题先学,各种会议场合读一段,专业培训讲一段。由于形成学习学习再学习的好风气,以充实的理论武装了领导成员头脑,对于学习贯彻落实宣钢的各项精神政策起到提高认识能力,加快执行步伐和贯彻方针水平的作用。 　　在管…     

转机制 抓管理 求发展

党的十五大明确了用三年左右的时间,使大部分国有大中型企业摆脱困境。物资行业过去长期受计划经济体制的影响,企业效益低下,处境艰难。如何转换经营机制,加强经营管理,促进企业发展是摆在物资企业面前的重要问题。──转换机制是关键。随着改革开放的不断深入,我国的社会主义市场经济体系逐步形成。物资企业要适应新的形势,转换企业经营机制是关键。首先要以建立现代企业制度为目标,根据物资企业自身经营和产权特点,积极探索实现现代企业制度的有效途径。加速经营机制的转换,就必须解决好企业运行中的内部机制问题。第一,在企业…     

学邯钢抓管理 技术改造增效益

去年以来,渭南市华山金矿深入开展“学邯钢,赶仓上”活动,推进企业内部技术改造,向企业管理和科技进步要效益.在华阴地区遭受160年不遇的特大洪水灾害及黄金持续价格低迷的情况下,提前41天完成省、市黄金生产任务,提前29天完成产金奋斗目标.全年产金4338两,实现产值1100万元,经济效益上实现了扭亏.新增储量800公斤.在市黄金总公司安排的“百日安全无事故”竟赛活动中,被评为先进集体.通过了市环保局、市黄金总公司联合组织的“环保文明矿山”达标验收.     

围绕市场抓管理突出重点增效益

针对国内电机市场持续几年走势低迷的情况，江苏清江电机股份有限公司审时度势，采取“对外加强市场结构调整，对内加强了和本增效”的措施，提高产品在市场上的竞争力。     

学邯钢 抓管理 促扭亏 增效益

榆林地区全面开展学习推广邯钢经验活动以来,精心部署,广泛宣传,层层组织培训,扎扎实实组织实施,上上下下思想明确,机构健全,措施得力,重点突出,注重实效,使“学、抓、降、增”活动健康发展,但取得成绩的同时,榆林地区学邯钢的活动也存在不少问题,如县市、行业和企业之间在工作进度、深度、力度上存在较大差别;工业经济运行质量差的问题还没有很大的改观。进一步开展学邯钢活动,仍是一项重点工作。我们要进一步加强“学、抓、降、增”的力度,尽快提高企业适应市场经济的能力。