标准成本制与作业成本制的比较分析

准成本制，即标准成本控制制度，形成于１９世纪３０年代，它是为产品成本规定各种标准，并适用于企业管理工作中对产品成本进行有效控制的一种成本计算方法。它将成本会计的计算与控制紧密地联系在一起，是泰勒科学管理原理在成本领域的具体运用。作业成本制是一种全新的成本计算方法，产生于２０世纪８０年代末，它认为企业是为满足顾客需求而建立的一系列作业的集合体。由于作业消耗了资源，产出消耗了作业，因此资源应通过资源动因分配给作业形成作业成本，而作业成本应通过作业动因分配给产出。标准成本制和作业成本制是两种基本的成本…     

标准成本制度及其应用研究

第二次世界大战前,随着目标管理的兴起,标准成本制度与目标管理融合起来,并成为目标管理的一个组成部分,标准成本成为最普遍使用的一种目标成本。随着理论的推广和实践的探索,标准成本现已被纳入簿记体系,受到社会的承认,并最终完善为如今的标准成本制度,目前在我国已为不少企业所采用。 二十世纪初,随着“泰勒制”在西方国家企业管理中的广泛实施,“会计如何为提高企业的生产和工作效率服务”开始被提到议事日程上来。于是标准成本、差异分析等同“泰勒制”有直接联系的技术方法开始被引进到会计中来。 随着市场经济的发展、企业经营形式的变化和加入WTO所带来的竞争压力,我国企业加强成本管理的必要性变得尤为突出,企业的成本控制制度也面临着新的要求。     

标准成本法下材料成本差异的核算改进

标准成本法的原理是：在生产经营活动中，当实际生产耗费发生时，将其分解为标准成本与标准成本差异两部分，并分析差异产生的原因，追查差异产生的的责任，反馈到管理部门及时予以纠正。在标准成本法下，标准成本差异通过设置有关账户予以汇集，并结合成本计算基本方法进行处理。月末以完工产品标准成本为基础，调整标准成本差异，计算产品实际成本，或者直接调整产品销售成本，计入损益之中。这种方法在生产费用发生的当时便及时提示了实际耗费与标准成本之间的差异，就将事后成本计算发展为事中成本控制。     

关于加强企业成本管理与控制的思考

成本控制是成本管理的重要环节。也是企业全方位管理的最基本环节。其最终结果是给企业带来一定的成本效益。成本控制是把成本和费用控制在预定标准之内的一系列组织管理工作。在市场竞争激烈的环境下，企业成本控制的好坏。直接关系到企业效益的高低和企业的兴衰。因此．成本控制是企业管理活动中永恒的主题。成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。     

深圳航空有限责任公司低成本预算管理

深圳航空有限责任公司将预算管理与目标成本管理进行有机地结合，把目标成本分解到涉及成本发生的所有责任部门或责任人；通过预算控制，对公司生产经营活动中影响成本的各种因素加以管理，发现与预定的目标成本之间的差异，采取措施加以纠正；最终以预算为标准，考核责任部门和责任人的业绩。其主要做法是：     

论施工成本控制

“管理出效益”是成本控制的精髓，如何在施工过程中合理有效的控制经济成本，一直是建筑企业的一门，必修课，本文通过对施工成本、成本管理、成本控制的分析来浅谈如何向管理要效益。     

论施工成本控制

“管理出效益”是成本控制的精髓，如何在施工过程中合理有效的控制经济成本，一直是建筑企业的一门，必修课，本文通过对施工成本、成本管理、成本控制的分析来浅谈如何向管理要效益。     

成本控制及方法

成本控制是成本管理的重要环节，也是企业全方位管理的最基本环节，其最终结果是给企业带来一定的成本效益。企业成本控制的好坏，直接关系到成本效益的高低、企业的兴衰。一、成本控制的内容（一）控制各部门的开支首先要看开支是否合理，是否符合规定，能不能在不影响产品质量的前提下，有所制约。不仅要从支出的数额上进行控制，使之符合规定的开支标准和计划预算的范围，还应从时间、用途和效果上加以控制，使其发挥更大的经济效益。（二）控制各种资源的消耗在产品生产过程中，各种资源的消耗分布在各个环节中，其中人力和物力的资源消…     

传统预算控制模式弊端及其改进

传统的预算控制模式源于成本管理的标准成本法。其以控制“偏差”为基础，通过监测实际作业的产出与事先确定目标之间的差异，进行控制以消除或减少偏差数额。它是标准成本控制思想从成本领域向其他领域的延伸。传统预算控制模式的理念是为员工确定具体的短期（通常是一年）目标，以使其工作更有效率。     

宝山钢铁公司标准成本制度管理体系探索

标准成本制度是运用标准成本与实际成本的对比，揭示差异并进行分析的方法，实施对成本的事前、事中和事后控制，通过对成本中心成本效绩衡量，着力于成本改善，并运用成本标准服务于经营决策的成本管理体系。宝山钢铁公司(以下简称“宝钢”)于1993年提出推行标准成本制度，1996年正式实施标准成本制度，经过其后几年的理论研究和实践探索，标准成本制度在宝钢的应用已逐渐趋于完善，并且在企业管理中发挥着越来重要的作用。     

组织创新与成本管理会计产生与发展的相关性

成本管理会计的发展取决于经济的发展水平、组织内和组织间权力的配置情况、技术发展、消费者需求变化与管理方法的变革。本文从组织演化的角度探讨了成本管理会计的产生与发展，认为成本管理会计的演追与组织的发展是密不可分的。随着社会主要组织形式的变化，成本管理会计经历了从“分步分批法”到“标准成本制”再到“目标成本制”的发展过程；80年代以来又对内深化到“作业成本管理”，对外扩展到“战略成本管理”、“全生命周期成本”，进而向整合性的战略成本管理方向发展。     

论目标质量成本管理及其最新发展

目标质量成本管理是目标成本管理与质量成本管理结合应用而形成的一种新型管理模式。这种新型管理模式是以“目标”为核心，把管理的重心提升到目标的层次高度，在目标成本计算的基础上，通过目标成本的设立、分解、控制、分析和考核，达到降低和优化质量成本目标的一套管理程序和方法。研究目标质量成本管理及其最新发展，对加强质量成本管理，提高质量效益具有重要的理论和实际意义。 　　一、目标质量成本管理的基本程序和方法 　　(一 )目标质量成本的设立。设立质量成本目标的过程，是搜集信息、反复测算、落实目标的过程。在这个过程…     

施工企业项目成本管理的思考——挣值分析法在项目成本管理中的应用

项目成本是企业绩效管理的核心,是评价一个企业劳动生产率、市场占有率和利润率的主要标准,项目成本管理的成功与否直接决定了施工企业的生存与发展。本文在分析目前施工企业项目成本管理现状的基础上,介绍了项目成本管理中的“挣值分析法”控制理论,阐述了“挣值分析法”应用的基本步骤,基本数据,主要计算方法及应用“挣值分析法”进行分析的原理和方法,以期为企业或项目管理人员提供借鉴和帮助。     

论标准成本法在汽车制造业中的应用

标准成本法也称标准成本会计，是西方管理会计的重要组成部分。它是指以预先制定的标准成本为基础．用标准成本与实际成本进行比较．核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。它的核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并借以实现对成本的控制。     

标准成本管理与控制之我见

通过标准成本管理与控制，一方面要制定科学的标准成本；另一方面要将实际成本控制在合理的范围之内。标准成本的制定是关键，要通过方方面面的工作将实际成本降低下来，使成本差异在可控的范围之内。     

建筑施工工程的质量管理和成本控制的管理

建筑工程是一项综合性的系统工程，其质量水平直接关系到投入使用后，使用者自身的生命财产安全。成本控制工作则直接影响整体工程项目的经济效益，是项目管理中不可忽视的一部分内容。本文对于建筑施工工程的质量管理和成本控制的相关问题进行了分析，并且提出了相应提高整体工程项目质量与成本管理水平的对策。     

标准成本的财务处理置疑

标准成本法是加强成本控制的一种会计信息系统和控制系统，标准成本的财务处理是其中一个环节，通常是为每一种成本差异设置一个成本差异账户。一般做法是：在此基础上，将“原材料”，“生产成本”和“产成品”账户改用标准成本。无论是借方和贷方均登记实际数量的标准成本，其余额亦反应这些资产的标准成本。     

四达公司的“倒逼成本管理法”

‘烟逼成本管理”是～种以成本控制为枢纽的企业管理模式。诸城市四达公司运用“倒逼成本管理法”，在降低成本。加速资金周转、扩大市场占有率等方面取得了明显效果。“倒退成本普理法”的基本内容“倒逼成本管理法”以市场竞争机制为推动力，采用倒逼机制降低成本，并以成本控制为枢纽进行质量管理、生产管理、资金管理、物资管理、分配管理。其内容是：以制定具有竞争性的价格为起点，将生产、流通、管理的全过程进行分解，制定目标成本，控制潜在效益，将成本控制量化到每个员工，与经济利益挂钩，激励全体员工不断降低成本。从过程上看…     

关于石油钻井成本分级控制的探讨

石油钻井是投资多、规模大、施工技术复杂的一项工程。因此，其成本管理与控制的难度是很大的。钻井成本控制的通常做法是将所有的成本控制项目都交给钻井分公司，分公司承担成本控制的全部责任。如果将钻井成本项目进行细分，成本项目超过５０项，超过了钻井分公司的控制能力，不利于钻井成本的有效管理。为了有效地管理和控制钻井成本，按照权责对等的原则需要建立钻井公司、钻井分公司和钻井小队三级成本控制体系，对钻井成本进行全员、全过程、全要素的控制。其中，钻井小队是钻井直接成本控制的核心，因此也是成本管理的重点。本文以笔…     

高新技术企业应用标准成本加强战本控制

标准成本是指以科学的方法预计正常工作效率下产品生产所应有的成本。通过标准成本分析，企业可以定期将实际成本与标准成本进行比较，以显示成本差异，并按照例外管理原则，就重大差异项目分析差异原因并及时采用补救措施，以控制成本达到成本抑减目的。我们现场调查发现，有部分高新技术企业等用标准成本进行成本控制，有的是根据企业历史成本并结合市场状况制定的，有的是中外合资企业，外方本身就实行标准成本制度，