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在现实经营,公平正义不仅是民营企业实现和谐的基础,而且是民营企业健康发展的动力。只有在这个基础之上,民营企业才能得到更好地发展。那么,民营企业应该如何去实现自己的公平正义呢?本文对此进行了探讨。 相似文献
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《招商周刊》2008,(7)
策划前言究竟什么在影响一个城市民营企业的上市路线?是城市民营经济的发展水平?是民营企业自身在管理、文化、人才、市场等方面的先进程度?还是当地政府对民营企业上市的激励力度与扶持效率?抑或是各方共同作用的结果?真正阻碍和制约青岛民企上市、做强做大的瓶颈是什么?民企在上市过程中,会遭遇怎样的难题?这些难题该如何破解?政府的扶持政策该如何制定,才会在最大程度上起到激励作用?影响民营企业壮大发展的主要原因,还是体制障碍和企业内部深层次的矛盾和问题。解决民企上市问题也需要各方面全方位的努力。企业自身必须迈过规模小、体制创新不足、自主品牌少、融资渠道狭窄等问题。而从政府角度,主要的问题就是为民营企业创造良好的政策体制环境。 相似文献
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一个战略的实施,需要汇集各方力量,其中企业是最主要的执行方.民营企业如何搭乘“一带一路”的东风完成“走出去”的战略部署,从而推动经济新常态下的民营企业转型升级?民营企业将遇到哪些挑战?应该如何化解?带着这些疑问,本刊记者专访了清晖智库首席经济学家宋清辉. 相似文献
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党的十五大把民营经济确定为国民经济的重要组成部分,这使民营企业获得了前所未有的发展机会。但与此同时民营企业也面临着十分严峻的形势:国企经历改革后逐渐恢复元气,跨国公司大量进入,对羽毛未丰的民营企业形成两面夹击;加之市场疲软、企业自身素质问题等等。对此,民营企业该如何应对? 相似文献
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浅析民营企业内部控制存在的问题与对策 总被引:2,自引:0,他引:2
随着我国改革的深入发展及国有企业改制的不断推进,民营企业已成为国民经济增长的重要力量和推动经济市场化改革的重要动力。民营企业内部控制水平的高低直接决定了企业的平稳健康发展,如何切实提高其内控水平呢?笔者经过多年的研究,对当前民营企业内部控制运行中所存在的问题进行了阐述,最后提出了几点较为可行的完善对策,以期给广大读者提供可以借鉴的参考。 相似文献
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民营企业究竟如何在复杂的社会转型期、激烈的市场竞争中规避风险、安度危机,保持稳定的发展?必须避免十个错误。一、决策者是别人而非自己谁支配了民营企业家的思考?通常,媒体,分析师,标杆的报道、分析和行动非常容易影响到民营企业家,进而演变为民营企业的举措。老板们在经营企业的时候可以参考前 相似文献
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近年来,民营企业发展得很快,规模越来越大,引起了经济界的关注。在民营企业发展初级阶段,家族式管理是其合理的选择,然而,随着企业发展规模的扩大,外部经济环境的变化,家族式管理的缺陷越来越明显。那么,民营企业如何走出家族式管理的误区呢?笔者通过查阅有关的文献资料,对这一问题进行了分析,提出家族式企业从"企业家族化"向"家族企业化"转变,是走出家族式管理误区的必然选择。 相似文献
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在民营企业中,如何将预算管理落到实处?本文从实用的角度,以A民营企业的费用预算为契机,提出了一系列费用预算和实际情况结合的具体方法、步骤,对该民营企业费用预算管理工作发挥了指导作用。 相似文献
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随着社会经济的不断发展,越来越多的民营企业建立出来,而且还在不断的壮大。可以说民营企业已成为了中国经济的重要组成部分。想要民营企业的优势增强,竞争力加大,发展加快就要建立健全民营企业的内控制度。那么。现在的民营企业内控制度有着什么样的不足?我们又进行怎样的完善措施?文中,主要的来谈谈。 相似文献
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本文以山西省民营企业为研究线索,主要从以下四个方面探讨民营企业如何理性迎接创业板的到来:创业板市场;山西省民营企业发展融资状况;拟上市民营企业应该如何做好准备;政府如何支撑民营企业对创业板上市时机的把握。 相似文献
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目前,海洋经济年均增速为13.6%,但与发达国家相比,我国在深海区域的开发尚没有强大的技术支撑。当今世界各国都将目光聚焦至海洋,海洋资源开发决定着未来经济发展的趋势,而在我国,这一领域基本被国企垄断,民营企业是否能在海洋经济发展中分一杯羹?哪些领域适合民营企业进入?如何进入?带着这些疑问,本刊专访了全国政协委员、"设立中国航海日"的提案者林嘉(?)先生。 相似文献
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在现今激烈的经济发展浪潮中,企业立于不败之地的关键因素在于其核心竞争力的打造,而人才战略是企业打造核心竞争力的至关重要的推动力。中共十六大召开之后,中国民营企业迎来了大发展的机遇。在机遇面前,民营企业能否成功地发展,企业的各个战略管理起着决定性的作用。人才战略更是第一战略。照我国民营企业目前人员流动的状况来看,企业在吸引和留住人才方面还存在一些不足之处。我国民营企业绝大多数是家族企业,许多企业进行家族式管理,对人才战略意识还不够,企业中人才流失严重。那么,民营企业该如何作出对策呢?本文给出了几点建议。 相似文献
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