国外企业文化研究成果的启示

企业文化现象最早发现于上世纪70年代末。八十年代中后期,企业文化的概念在引入中国以后,企业界、学术界表现出了浓厚的兴趣,在理论与实践上都做出了很大成就。然而,与国外企业文化研究的进展相比,我们的企业文化研究还处于初级阶段,存在很大差距。因此,系统分析国外企业文化的研究成果、加强对企业文化建设的指导与借鉴十分必要和紧迫。     

论中外企业管理文化的差异

为了应对市场竞争的压力,很多国内企业开始学习国外企业的管理思想,关注国外企业的管理文化建设,也着意在企业内营造自。己独特的文化氛围和文化环境。但是我们不能一味模仿国外企业管理文化的一些形式,而是要比较分析中外企业管理文化的差异,相互取长补短、交融汇合。     

创业企业无需文化建设？

有人的地方就有文化,有企业的地方就有企业文化。 而企业文化落地,是企业文化建设最核心的问题。 在新的一年里,我们将以“文化漫谈”的方式, 在企业文化栏目里与您交流企业文化建中的一个个难题。     

《读者调查表》反馈意见集锦

金 言 玉 语贵刊文章的标题做得不错,有的生动引人,有的一针见血。每期刊登一些国外新的管理思想或方法很不错,可以形成本刊的一个特色栏目。希望在选题上更注意加强针对性,如果同时在“编者按”中联系实际加以引导,则更好。 北京市 吴加求贵刊总第145期刊登的《企业哲学在企业制胜中的重要性》一文,从哲学高度阐述企业文化的哲学理念和实践,观点新颖,具有较强的针对性和可操作性,文笔流畅。《让观念成为习惯》一文,具体剖析一个企业开展企业文化建设实践的成功案例,是贵刊服务企业,指导企业开展企业文化建设的一个范例,希…     

关于企业文化的国外经验

企业文化是从国外传播到我国的,但究竟国外所定义的企业文化含义是什么却很少有人真正明白,这只有从国外最经典的企业文化书中我们才能够了解。本文试着从美国四本企业文化的书中来考察,从而揭示企业文化的含义。     

企业文化与企业竞争力：先进企业文化的基点是尊重人性——企业竞争力的不竭源泉

本栏目文章系“全国深化企业文化建设 提升企业核心竞争力研修班”上的讲课提纲或发言摘要,标题为本刊所加。     

主持人寄语

本期从安全文化的角度看典型企业的企业文化建设，在本期的栏目中，除了关注典型企业安全文化的理念与制度，还加入了对企业员工的关注。通过对员工的关注，进一步剖析典型企业安全文化是如何落地生根的；是否在生产经营中切实发挥了应有的作用；现行的文化还有哪些是需要改进的？     

试论国外项目企业文化建设的创新方向和实现途径

随着经济与文化的不断发展,企业文化建设逐渐被我国各企业重视起来,相对于国内项目而言,国外项目的铁建文化建设更加重要,对此,本文研究铁建文化在国外的建设创新方法,并结合我国国情提出我国企业打造企业文化的途径。     

浅析塑造企业文化以加强企业文化建设

企业的发展不仅是企业经营模式的探究,更应该企业文化的缔造。只有树立了明确的企业文化,并进行适当的文化工作建设,才能够提高企业内部职工的凝聚力,带动职工的工作热情,促进企业的长足发展。因此,应在借鉴国外企业文化建设的经验基础上,结合自身企业的模式,进行必要的企业文化塑造。     

面对挑战，该将如何？——关于企业文化建设的思考

在中国,企业文化虽热,但虚热者居多,实热者居少。其一、坐而论道者多,付诸实践者少。很多人对国外成功企业的文化津津乐道,对国内明星企业的文化推崇倍至,而对本企业的文化建设,则临渊羡鱼者多,退而结网者少,有叶公好龙之嫌。     

企业文化建设从哪儿开始？

有人的地方就有文化，有企业的地方就有企业文化。而企业文化落地，是企业文化建设最核心的问题。在新的一年里．我们将以”文化漫谈”的方式，在企业文化栏目里与您交流企业文化建设中的一个个难题。     

皇明企业文化解析(续)

创造企业与社会、同业、自然,企业的局部与整体、长期与短期利益、理想与现实、文化与传统文化,企业文化与国外文化、企业运营与发达地区市场理念、企业员工之间的和谐统一。     

企业文化建设评价体系是什么

正在我国,由于企业文化发展较晚,人们对企业文化的认知和理解还不到位,目前,对企业文化建设的评价还处于一种探索阶段。为此,笔者从基础着笔,着重回答企业文化建设评价是什么、为什么、评价什么、如何评价等几个问题。一、企业文化建设评价的概况国外对企业文化评价的研究始于上世纪80年代中期,并形     

以高层次企业意识为基础的企业文化

主持人语:究竟怎样理解企业文化,应该建立什么样的企业文化,这一问题一直困扰着中国企业界,也困扰着企业文化研究者。理查德·巴雷特建立以高层次企业意识为基础的企业文化,为我们理解企业文化的真正内涵,建立相互信任、使人生充满意义、具有团队精神和主人翁责任感的企业文化,提供了很好的借鉴。阅读本文时,请参照本栏目2003年已刊发的编译自理查德·巴雷特《解放企业的心灵》一书的其他文章,尤其是关于企业意识的七个层次一文。本文在编译时作了删改。     

“陷阱”——企业文化的模糊性

企业文化具有行为导向、提升士气、凝聚人心等作用,但企业文化的副作用在国外有所研究,在国内少有人提及.文化的副作用主要体现在对企业变革的强烈抵制、形成自我欣赏的"竞争陷阱(competitive trap)".文化的副作用有可能是非常大的!本文将文化模糊性作为一个单独的概念和企业研究的方向提出,具体阐述了文化模糊性的表象及其来源,要建设能孕育企业核心竞争能力的企业文化,消除企业文化模糊性是必须的.本文也简要论述了企业领导人在企业文化建设、消除文化模糊性方面的重要作用.     

境外企业文化的特点及借鉴

为学习借鉴国外企业文化建设的经验,推进中央企业的企业文化建设,国资委每年组织中央企业主管企业文化建设的领导同志赴美、英、日、德、韩、加拿大、澳大利亚、新西兰等国进行企业文化考察.考察期间除了与著名跨国公司与政府部门进行交流,同时,在杜克、堪培拉国立、隆德、神户等世界著名高校进行培训.     

企业文化的四大误区

企业文化的建设和更新随着世界优秀公司的成功范例落入中国企业家的眼中,但是,在羡慕、欣赏企业文化给国外优秀公司所带来的巨大成功的同时,我们自己的企业文化建设却普遍存在这样的四大误区:     

国外企业提高市场竞争力的做法

中国建立与完善市场经济体制的改革,需要借鉴当代市场经济国家的成功经验。基于此,“他山之石”这个栏目将在本刊占有更重的份量。董先荣、张晖明《国外企业提高市场竞争力的做法》,是讲微观经济的。     

试论企业文化特色创新

虽然我国的经济发展较快,但是我国企业文化与国外发达国家相比还存在较大的差距,因此,需要加强企业文化的创新。进行企业文化创新时,需要与中国的发展特色结合在一起,培养企业家的创新精神,改革企业文化制度。本文将主要围绕企业文化特色创新展开论述。     

加强烟草行业特色文化建设是企业健康发展的重要途径

<正>进入21世纪,企业文化已被国内外企业家奉为管理的最高层次和最高境界。国外著名管理学家曾说过,在企业管理上没有什么比企业文化更加耐人寻味。在我国,一些权威专家则明确提出,"一流企业拼文化,二流企业拼管理,三流企业拼实干。"