企业健康“八宝粥”

<正>你的企业健康吗?你的营销健康吗?如果你的企业健康,你的营销也健康,那是企业在良性发展中锦上添花。如果你的企业不健康,但你的营销还挺火爆,那是企业在恶性发展,其中必然有诈且不可持续。原因很简单,企业健康如同汉堡包,上下两片面包如同产品与服务,中间是牛肉,如果把中间拿掉,两片面包就不值钱了,中间的作     

打造国企变革文化动力

在国有企业改革和发展过程中,你重视企业文化它存在,你不重视企业文化它也存在,而且它一直在延续。只不过,你有没有有效地适应规律,把握规律让它为我所用,为企业的健康发展提供真正的支持和动力。     

日本企业的“礼”与“和”

《时代》周刊的记者罗伯特·克里斯托弗在他的《日本心魂》一书中说,你甚至在飞机场也能看出日本企业与美国企业的不同。如果你看到一家美国公司的五六个员工在出差,很难凭他们的年龄、衣装和举止来确定这里头谁是领头的谁是随行的,但如果你看到的是五六个日本企业的员工,你一眼就能认出这里头     

试用期间,你该注意什么

<正〉经过层层选拔、一遍又一遍的面试,你可能脱颖而出、幸运地成为你向往的公司的一员,你可能为自己的运气欢呼,为这家公司“慧眼识英雄”而感慨,顿然发觉自己原来是很优秀的。的确,经过严格的挑选,你的才华得到面试考官的认可,想必你身上定有别人不及的地方。可此时,在你的求职道路上,并非到了万事大吉、高枕无忧的时刻。因为即使你已办理了新员工入职手续,你仍要迎来新的挑战——试用期!试用期是企业与个人约定的不超过6个月的考察期。试用期的目的是实现企业对个人的考察,个人对企业的考察,是双方的“磨合期”。在实践中,用人单位与劳动者在《劳动合同》中约定试用     

慎防品牌埋伏

正如一句老歌:"你爱的人伤你最深。"品牌就是这样,你花了大量的金钱和时间,但总不能找到那种与你志同道合的感觉。白酒企业估计是品牌最大的受害者,一年倒一个牌子,花了几千万连一个水漂都看不到的现象屡屡发生。在征战品牌的游戏中,白酒企业成功的越来越少,受到的伤害越来越大。     

面向供应链管理的实时集中信息系统开始进入主流应用阶段

实现实时供应链管理,打造现代灵动型企业成为灵活机动、反应敏捷的“灵动型企业”是现代大型企业,尤其是现代大型连锁企业梦寐以求的目标。灵动型企业,首先是对各种信息能够全面、实时把握和分析处理,进而能做到在组织内部进行快速、灵活的管理优化,以适应外部环境的迅猛变迁,时刻保持组织的高效率和对客户的优质服务。灵动型企业必须实现供应链管理。因为任何现代企业都处于产业链中,你自己灵动了,但你的上下游伙伴却反应迟缓,那么你面对市场就不可能反应敏捷。只有实现了与自己产业链上所有伙伴的实时信息共享和战略合作,以一个整体去服务…     

功夫在官司外

官司是什么？官司是经营的手段。每一个官司背后,都有一个得益者。如果你不小心被另一个企业告了,你要问：它指向什么利益？是为了获取直接利益,还是要达到战略目标,是打还是不打,是小打还是大打？搞清楚了目标,你才能运用好手段！传统观念中,官司缠身是件不光彩的事情,然而在法治社会里,企业打官司已经不再是丢人的事：树大招风,你不惹人,别人也会惦记你。皮包公司不会被告,没有品牌的企业不会被告,     

建设性冲突：新企业文化

一批重视企业的内部矛盾冲突的管理者在企业改革中脱颖而出。他们的成功在于熔铸了一种注重建设性冲突的新的企业文化。 传统的企业文化崇尚忠诚、团结、协作和服从。作为团队一员,你只能服从来自管理     

别被时尚的管理套路忽悠了

你在这个行当里与你的员工泡了那么长时间,尚有不可破解的难题,你真就相信那些没有到过你企业的人,甚至不知道你的企业在哪里的人,凭几页纸的调研报告和你对他们细说的问题分析,就能够知道解决之道?     

服务营销新理念：“顾客是女朋友”

进入20世纪以后，酒店行业中有经营者提出了把顾客当作自己“女朋友”的口号，你对她好是应该的，你对她不好她不会原谅你、同情你，而且绝对会离开你，与你断绝关系，去找新的男朋友。时代在不断进步，市场在竞争中不断地变化，企业在发展中也需要不断创新，在日常的经营与服务中，只要你使出当初追求女朋友的本领来，想必迟早会得到顾客的垂青。其实在顾客与女朋友两者之间，只要我们在经营中细心地加以对比，不难发现确有许多相似之处，十分耐人寻味。     

成功企业领导者的20个良好习惯

最优秀的企业领导人具备了什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现,这些企业领导人知道自己需要什么,并能尽全部的努力去达到自己的目标,他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质,使得这些企业领导人能够脱颖而出。 第一个习惯:懂得做人。比较完美的企业领导人知道,品德高尚是成功之本。会做人,别人喜欢你,愿意和你合作,     

企业家是最好的“传教士”

<正> 前些日子,我给新员工进行企业文化培训时,有人不解地问我:"作为公司老总,大事就够你忙了,为何还要亲自做培训呢?"我说:"你错了,作为一个企业的领袖,你要亲自布道,企业家是最好的传教士。"为什么这么说?因为在企业文化的建设过程中,企业家本人不仅是经营战略的最终决策者,也是企业文化的总设计师,要充当整个活动的"主角"。     

给产品以人性

在我们公司咨询和策划的企业中，不乏开发新产品的能力，很多企业产品系丰富得连老板都不知道自己厂到底有多少个系列，多少个产品。你去他们公司的展示中心看，你会感觉到震惊，因为你以为你到了一个食品的博物馆!可是他效益好吗？利润高吗？     

魏家福:负责任的世界级企业家

参与不参与全球契约行动,企业的起点、目标、战略乃至做法都会不一样。真正参与进来了,你就会站在世界的角度来看,来审视你的发展战略,审视你的经营模式。中远要做的是一个真正负责任的优秀的全球企业公民。     

儒教伦理与精准精神——日本企业的“礼”与“和”

《时代》周刊的记者罗伯特·克里斯托弗在他的《日本心魂》一书中说,你甚至在飞机场也能看出日本企业与美国企业的不同。如果你看到一家美国公司的五六个员工在出差,很难凭他们的年龄、衣装和举止来确定这里头谁是领头的谁是随行的,但如果你看到的是五六个日本企业的员工,你一眼就能认出这里头谁是老大——那个年龄偏大,衣装格外整齐,旅行包让别人提着,上飞机的时候坐在靠窗位置的那个家伙就是。     

新人与企业文化的碰撞

你有高学历,并不代表你有修养;你有修养,并不代表你有能力;你有能力,并不代表你能迅速适应一个新企业的企业文化。新人接触新企业的企业文化,难免手忙脚乱。文化冲突影响着你,一时不能改变,但你必须注意,并随时提醒自己、改变自己。     

中国企业国外公共关系管理的欠缺

最近当中国媒体请教世界营销大师米尔顿&#183;科特勒博士关于中国企业在国际化的进程中比较欠缺哪些方面的技能时，科特勒的观点是：“中国企业应在公共关系方面进行更多的投入，让你的声音、你的形象更多的展示在世界的舞台上，展示在国外投资者的面前。”“当你自己的宣传声音缺乏时，就会有很多声音歪曲你的形象：当你的敌人在不停地花钱制造你的坏形象时，你的公共关系却没有说出你的声音．所以你必须在公共关系上进行投资，将你的形象展示给公众。”我们不得不承认．中国企业在国外的“公共关系管理”方面有所欠缺。     

诚信是企业的立足之本

在农机流通企业中,如果你不讲信誉,不诚实守信,人家就不敢买你的商品,就不敢与你打交道！在茫茫商海之中:有的企业生意兴隆,越办越好,如日中天;有的企业却昙花一现,越办越差、日趋萎缩。究其原因,我们发现,失败的企业主要是没有摆正自己与用户之间的关系,对用户缺乏诚信、不能兑现自己的承诺,解决用户的后顾之忧。相反,成功的企业,他们对待用户诚实守信,用诚心诚意的优质服务对待每一个用户,以自己良好的形象托起信誉的支柱,使自己立于不败之地。     

宁高宁:在两种力量之间

慢慢地你会发觉,在市场中重要的不是哪一种理论思想,而是你采取一种什么样的企业方式     

浅析企业文化在现代企业管理中的作用

在现代人的日常生活中,什么是企业文化?那么企业管理又是怎么回事?它们之间又有怎样的联系?在当前经济下企业管理中企业文化又发挥了它的什么作用去支撑企业的发展?本文将带你一起揭秘在新经济形势下,企业文化作为一种无形的资产是如何牵动企业发展的。