企业人力资源管理模式探析

人力资源管理是企业内部管理的重要内容,直接关系到企业的可持续发展。本文结合现代企业的人力资源管理现状,提出了以＂创新战略＂为导向、以＂战略优先战略为主线、以＂成本压缩＂为指向的企业人力资源管理模式。本文旨在强化企业人力资源管理模式的认识,并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料,促使现代企业又快又好发展。     

探讨企业人力资源管理模式

基于大型企业的人力资源管理,涉及到设计、采购以及施工等环节,虽然每一个环节和单元都表现出一定的阶段性特点,但是各个环节之间联系非常的密切。本文将对大型企业人力资源管理特点和存在的主要问题进行分析,并在此基础上就如何实现大型企业人力资源的科学化管理,谈一下自己的观点和认识,以供参考。     

浅谈企业战略性人力资源管理模式

目前,随着世界经济的发展,二十一世纪的到来,经济全球化已经成为世界经济发展的必然趋势。在如此背景下,企业面临新发展机遇的同时接受着严峻的挑战。因此,为在激烈竞争中占有一席之地,必须优化企业战略性人力资源管理模式,提高企业核心竞争力。本文笔者将结合企业战略性人力资源管理,阐述企业战略性人力资源管理的特征,分析战略性人力资源管理模式的优点与重要性,探究企业战略性人力资源管理模式的构建,以供相关人士参考。     

创新企业人力资源管理模式对策探讨

为积极应对国际金融危机带来的困难和挑战,企业应科学分析和正确判断当前经济形势,用科学发展观创新人力资源管理理念,优化人力资源管理模式,增强企业整体素质、发展后劲和抗御风险能力,从而实现企业可持续发展。     

绩效导向的企业人力资源管理模式研究

企业人力资源管理的目标是低成本高效益,深度挖掘人力资源的价值,释放更多的动能,促进企业高效化发展。构建以绩效为导向的人力资源管理模式,满足职工对岗位付出的期待,进而调动人力资源的积极性,高质量落实各项工作,为企业创造更多的效益。文章针对企业人力资源管理模式构建问题,展开具体的论述。首先,概述了员工价值新定位。其次,结合实践分析企业人力资源绩效管理面临的问题。最后,提出企业人力资源绩效管理的策略。     

浅谈现代企业人力资源管理中激励机制之我见

随着中国融入国际经济体系步伐的加快,如今,企业之间的竞争已经不是单纯的物质竞争,企业发展的关键因素越来越趋向于以人力资源为基础的人才竞争。作为管理科学核心部分的人力资源管理也愈来愈受到重视,然而激励机制要是人力资源管理的重要内容,因此,探讨激励机制对调动员工的积极性挖掘员工的潜能、促进组织目标的实现以及对企业的发展等都具有重要的意义。     

浅谈人力资源管理助力企业发展

当今社会,伴随着经济全球化大趋势的到来,企业竞争日趋残酷.随着国家对人才的重视,企业之间的竞争逐渐转化为人才之间的竞争,只有不断提高企业的竞争力才能在21世纪站稳脚跟.毋庸置疑的是,不断完善人力资源管理机制是企业发展的前提和必要条件.     

基于企业战略管理的人力资源管理探讨

在经济市场化特征愈加明显的时代大背景下,提高企业战略管理中的人力资源管理效率显现出重要的时代必要性并发挥出积极的时代意义。本篇文章主要从相关理念概述、企业人力资源管理体制中存在的弊端以及提高企业战略管理中的人力资源管理效率的具体措施几个主要方面对基于企业战略管理的人力资源管理探讨这一课题展开了分析。又于结语中对我国企业人力资源管理的未来展开了美好的憧憬。参考文献以近几年为主。     

企业人力资源开发与管理分析

在现代企业的发展过程中,人力资源是非常核心的战略资源,且这种资源具有动态性。 动态性不仅表现在人员的自然流动上,人员本身的能力水平提升状态也处在流动的状态下。 结合企业的发展建设方向和实际需求以及现代市场环境的需求,企业基于人力资源的开发与管理工作也需要在方式方法上进行优化和完善。 实现新时期企业人力资源开发与管理工作的创新,体现出人力资源管理的技术性与灵活性,切实发挥出人力资源为企业经营和发展提供服务的重要作用。 现代的企业人力资源开发与管理应当从合理配置资源人员、建立系统性的绩效激励机制、加强员工培训教育三方面入手开展工作。     

浅析公路运输企业人力资源管理

文章以河北宣化鑫龙运输有限责任公司在人力资源管理中遇到的问题和解决的对策为基础,阐述了加强公路运输企业人力资源管理的重要性,分析了公路运输企业人力资源管理现状,针对公路运输企业人力资源管理水平的提高进行了深入的研究分析。结合本次研究,笔者发表了一些自己的建议看法,希望对公路运输企业人力资源管理水平的提高起到一定的参考和帮助。     

企业基础建设中加强人力资源开发的分析

随着现今科技的发展,行业间的竞争越来越激烈,为了增加增强企业的实力,企业的竞争力已显得至关重要,而人才的竞争是其竞争的核心,人才争夺日益激烈,企业人力资源也面临着严峻的挑战,对此,结合企业的具体情况,强化人力资源的开发建设,才能做好现今的企业管理的重要环节,在社会主义市场经济体制完善的大环境中,立于不败之地。     

解析煤矿企业人力资源管理模式的优化路径

现阶段煤矿企业的经济发展日渐疲软,需要在强化内部管理过程中找寻出路,人力资源作为推动企业发展的核心动力,其管理问题需要得到重视.本文就煤矿企业人力资源管理模式的优化路径,进行简要的分析与探讨,希望能对煤矿企业发展提出一些有价值的建议.     

集团化企业人力资源管理模式研究

人力资源管理是集团化企业管理工作的重要组成部分之一,对集团化企业的可持续发展发挥着巨大的促进作用。在集团化企业的人力资源管理中,管理对象有两个,分别是集团人力资源管理和集团化企业下设子公司(以下简称子公司)人力资源管理。也正是因为管理对象的划分,选择怎样的人力资源管理模式才能做好集团化企业人力资源的管理成为了集团化企业管理必须考虑的问题。本文笔者就集团化企业人力资源管理的几种模式及其影响因素进行了研究分析,仅供参考。     

企业人力资源供应链管理模式研究

企业人力资源供应链可以让企业的人力资源管理得到进一步优化,使企业以最小的人力资源成本及时、有效地发挥人力资源的优势,从而大大提高企业的竟争力,实现企业的战略目标,更好地服务顾客,为社会创造更多的就业机会和财富.人力资源供应链管理将人力资源供应方、人力资源部门和用人部门作为一个链条来系统分析,以达到系统最优的目的.建立人力资源供应链需要合理、健全的人力资源制度和强大的技术支撑,需要制定符合企业实际的设计步骤.     

发电企业人力资源管理问题研究

文章分析了发电企业人力资源管理的现状，对现有的问题进行了剖析，试述了发电企业人力资源管理策略。     

企业不同阶段的求才,用才,留才特征

按企业的规模化、国际化进程,企业的战略性成长可分为创业阶段、早期生产阶段、成熟阶段、多元化阶段及全球化阶段。随着企业的战略性成长,其人力资源管理也可划分为以下4个演变推进期,见下图: 总的说来,企业人力资源管理的实务包括5个方面:①求才;②用才;③育才;④激才;⑤留才。在每一个人力资源管理(HRM)演进阶段所采取的倾向性措施如下表所示。     

关于企业人力资源管理与开发之我见

<正>随着我国改革开放形势发展的不断深入,经济迅速发展,企业的人力资源管理与开发如何跟进,适应发展的需要,已经成为和必将成为我们无处不在、无时不有的重要问题。改革开发以来,虽然比较过去计划经济时代,在人力资源的管理与开发方面相对有些改变与提高,但与市场经济的适应程度仍有差距,许多观念上的问题仍亟待解决。笔者认为: