论物资管理与提高企业经济效益

物资管理作为现代企业管理的重要组成部分,是企业生产经营顺利运行的重要保证,是企业控制成本的利器,也是企业不断发展和壮大的重要基础。要从物资管理方面提高企业的经济效益,主要从货源的组织工作、物资储备管理工作和消耗定额管理工作等方面入手。     

研究怎样加强企业物资管理提高企业经济效益

在电力企业发展过程中,电力物资所占成本较高,如若不能合理管理,将会发生资源浪费的问题,导致成本增加,经济效益受到影响。所以,电力企业应树立正确观念,充分意识到物资管理重要性,编制完善的计划方案以及战略机制,在物资管理工作中,采用正确方式完成任务,在保证质量的情况下将成本降到最低,积极预防浪费问题,提升企业经济效益。     

加强企业物资招标采购，提高企业经济效益

物资供应作为企业生产过程中重要的一环,是形成和维持生产能力、实现投资效益的物质基础,在经济管理中占有重要的地位,随着社会主义市场经济体制的建立,企业的物资供应管理由过去的计划供应、指标分配制转变为市场采购。在实现自身的转轨、变型过程中,我们深切感到,运用招标投标办法来组织企业大额物资供应,是确保采购物资质量、降低采购成本,实现物资采购根本意图的重要手段,对提高投资效益,增强管理层控制能力,净化经济环境以及反腐倡廉等都具有重要意义。     

如何加强物资采购管理提高企业经济效益

在现代化发展背景下,企业想要进一步提升经营管理效率,就要从物资采购入手,进一步提升物资采购模式,以优化方案的模式来带动企业的现代化进步。 企业只有在工作过程中管理好采购工作,对采购工作方案进行完善的处理和优化,才能够进一步促进相关部门的建设和发展。 在管理过程中抓住采购成本,控制优势,保持企业发展的自身竞争优势,在降低运营成本的同时,促进企业在新时代发展中的自我管理模式,提升以节约的发展方式来促进企业的生态化,可持续发展,这对现代企业的建设与发展有着非常重要的价值。     

加强物资管理提高建筑企业经济效益研究

建筑企业物资管理是指对建筑施工生产过程中所需各种物资的订购、供应、使用等所进行的计划、组织、控制等工作的总称。在建筑企业发展的过程中,物资管理的效果对于建筑企业经济效益的好坏具有明显的影响,可以说加强物资管理能够提高建筑企业的经济效益。本文对建筑企业加强物资管理的意义和现行的物资管理问题进行了分析,并提出了相应的物资管理措施。     

物资流通领域的连锁经营

物资流通领域的连锁经营谷海洁弋亚群（西安交通大学管理学院７１００４９）提起连锁业，人们总是首先想到肯德基、麦当劳等餐饮业，或是象亚细亚这样的百货零售业，再其次是家庭服务业和商业性服务业，如清洁业、邮寄公司等。经营原材料的物资流通领域，很少被人们划到连...     

增强财务调控能力提高粮食企业经济效益

一、资金管理与控制。在搞好政策性业务与经营性业务彻底分开的同时，要坚持库贷挂钩原则，保证粮油收购资金专款专用，封闭运行，确保不向农民打白条，在资金管理上要严肃纪律。企业应结合实际制定可行性资金使用管理办法，由财会部门严格控制流量，集中调度使用资金，重点应抓好：（一）控制贷款规模，提高商品占贷率。１．商品占贷率必须达到７５％以上；２．大力压缩非商品资金占用；３．银行存款按商品（加工）贷款额度的３％控制，不准多头开户、公款私存及购买有价证券；４．业务周转金实行限额管理；５．及时结清经营贷款，政策性粮…     

增强企业凝聚力促进企业和谐发展

随着经济全球化和信息时代的到来,我国社会主义市场经济下的企业管理工作面临着新的问题与困难.本文结合实际的企业管理内容,就如何在新形势下,增强企业凝聚力,促进企业健康和谐发展,进行了阐述;为当前企业管理中存在的突出问题提供了解决思路.     

增强企业凝聚力促进企业和谐发展

随着经济全球化和信息时代的到来，我国社会主义市场经济下的企业管理工作面，瞄着新的问题与困难。本文结合实际的企业管理内容，就如何在新形势下，增强企业凝聚力，促进企业健康和谐发展，进行了阐述；为当前企业管理中存在的突出问题提供了解决思路。     

加强物资财务管理 提高流通经济效益

物资企业的财务管理的目的是通过各种合理有效的手段提高企业的流通经济效益。本文简单介绍了流通经济效益以及从储备资金的管理,利润和税金的管理,回笼资金的管理等方面来加强财务管理,达到提高流通经济效益的目的。     

如何增强企业员工的凝聚力

在市场经济的竞争中,要使企业在竞争中立于不败之地,最紧要的问题是增强企业的凝聚力。增强企业凝聚力的方法是利用企业文化,提高企业凝聚力;尊重企业员工,提高企业凝聚力;加强与员工的沟通,提高企业凝聚力。凝聚力作为企业的一种无形力量会增强员工对企业的信心,激发员工工作的积极性、主动性和创造性,有利于企业的发展。     

增强信息意识 提高经济效益

自一九九三年以来,全国农机销售滑坡严重,在这严峻的形势下,我公司仍然取得了销售300万元,实现利润8.9万元的好成绩。总结其原因关键的一条是狠抓了信息工作。 公司领导要求外勤人员都必须兼职搞信息工作;销售部门为收集信息的重要窗口;行政人员收集政策信息;财务业务人员兼收集产品价格信息。具体抓了:     

专注物资管理提升企业经济效益

<正>在企业管理中,物资管理这一工作非常重要,与企业的安全生产也存在直接联系,物资管理可以保证企业的生产安全,并提升其经济效益。因此,基层电力企业为提升自身竞争力、实现稳定发展,需要加强物资管理,并将其与企业生产直接联系在一起。基层电力企业只有制定完善的管理体系,强化管理制度落实,才能提升自身竞争力,从而维持企业整体稳定发展。     

试论如何提高企业凝聚力

本文从四个方面阐述了企业凝集力对企业的效率、利益、长远发展以及企业成员的成长和发展的重要影响.由此可见,增强企业的凝聚力,是留住、吸引人才,企业增强活力、推进改革的关键所在.