企业可持续成长的动因解密

企业各种成长理论从不同视角对企业持续成长的机制进行了解释,但企业持续成长的动因至今存在争论,没有统一的结论,其成长机理也并不清楚,长期来企业持续成长的机制问题成为一个黑葙.本文试图从企业动态能力的研究视角阐述导致企业可持续成长的动因和机理,揭秘企业可持续成长的黑箱,从企业动态能力的角度提供一个企业可持续成长机制的整合分析框架,并为测度企业可持续成长性奠定相关理论基础.     

企业可持续成长分析与财务成长管理

企业可持续发展作为一种发展目标和战略思想,对企业财务战略管理具有重要意义,企业可持续成长分为销售可持续成长和盈利可持续成长。在企业企业可持续成长模型的基础上,对企业财务成长管理进行了讨论,提出了财务成长与财务资源的协调措施。     

企业成长策略的再思考——价值创新途径

传统战略思维关注竞争 ,认为企业的成长空间是有限的。价值创新能突破传统思维的局限性 ,把市场做大 ,因而成长空间得到有效拓展。成长型企业通过在增量型成长策略和跳跃型成长策略 ① 之间的维持平衡 ,关注于顾客需求 ,凭借开发新产品、出众的服务和开拓新的分销渠道 ,来拓展不同类型的跳跃型成长机会 ,获得持续性成长。     

对企业价值可持续增长的财务战略的思考

利于企业价值可持续增长的财务战略是指为谋求企业长远发展,根据发展企业战略的要求和资金运动的规律,在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上,对企业未来财务活动的发展方向、目标及其实现途径和策略所作的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划。它决定企业财务资源配置的取向和模式,影响企业理财活动行为和效率。文章就企业价值可持续增长的财务战略的相关问题进行论述。     

企业成长战略的选择

所谓企业成长战略主要是指企业抓住有利机会，充分发挥自身在产品、市场和技术等方面的竞争优势和潜力，以求得企业快速成长和发展的一种战略。 当企业总体战略目标确定之后，成长战略的关键和首要问题就是为企业确定最佳业务领域和成长方向，这也是成长战略模式选择的前提和起点。一般来说，我们可以通过环境中的机会与威胁分析，并依据企业本身的优势和劣势，从这四个特征所组合的四个象限中寻找出企业的成长方向（如图所示）。从图中我们可以看出，企业的优势、劣势和环境的威胁、机会组合成四个象限，从而形成四种可能。 第一种可能，如…     

企业竞争战略理论的创新

为了赢得国际竞争优势,西方管理学界一直将企业竞争战略理论置于学术研究和企业实践的前沿地位,从而大大地推动了企业竞争战略理论的发展和创新,呈现出名家辈出、学派继起的风起云涌之势。加拿大麦基尔大学管理学院的明滋伯格教授,将当代包括竞争战略在内的战略构成（strategic formation)学说细分为十个不同的学派。其中以定位学派（positioning school）最为突出,是目前最为流行,处于先驱及领导地位的学派。     

民营科技企业可持续成长分析

一、民营科技企业可持续成长的涵义 民营科技企业是指以科技人员为主体,以科技成果转化为主要特征,按照“自筹资金、自愿组合、自主经营、自负盈亏”的原则创办和经营,以技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务和技术密集产品的研制、生产、销售为主的科技型企业,包括国有、集体、股份制、股份合作制、私营、个体等多种经济成份。     

从企业竞争战略看企业成长

“竞争战略之父”迈克尔·波特在20世纪90年代提出了通用的一般的企业竞争战略。在广泛的市场中,有成本领先战略和差异化战略,而在细分的特定市场中使用的战略便是集中化战略。通过案例分析进一步解释说明这三种企业竞争战略,由此引出三种不同的企业竞争角度,分别是不争之争、竞争转为合作以及以为产业发展、人类进步作出贡献为初衷。企业竞争作为企业成长的立足点,唯有以德为本、注重内生性的成长方可使其基业长青,在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

我国企业实施多元化成长战略的问题与对策

多元化战略是许多企业所选择的发展模式。20世纪80年代以来,我国许多企业纷纷走上多元化发展道路,其中成功者有之,失败者更多。审时度势,稳步推进,是多元化战略的重要原则。     

论企业可持续盈利成长能力及其重要性

企业能力理论和企业可持续发展是企业管理研究和战略管理研究的重要主题 ,文章以企业能力和可持续发展为基础 ,提出企业可持续盈利成长的能力是盈利能力与成长能力的复合 ,并强调这种能力的可持续发展。在此基础上分析了可持续盈利成长能力的重要性。     

成熟企业战略转型成长盲点研究

成熟企业转型十分困难,为什么曾经十分“聪明”的企业最后却表现得相当“不聪明”？基于组织缺陷视角,系统探讨了成熟企业转型成长盲点的成因、表现与克服机制,最后提出了一个综合理论分析框架。研究结论颠覆了传统组织“万能”的前提假设,对于分析大型成熟企业转型过程中的盲点形成以及如何克服盲点具有重要意义。     

主营利润（二）—动荡时代的企业成长战略

3.界定和规划毗邻图 一个似乎显而易见的道理:一个公司的核心业务越强大,流动性越强,其附加的扩张机会的范围也就越宽泛。但是这并不意味着核心业务最强的公司,失去核心业务的牺牲就最大,也就会受到分散注意力的诱惑。他们也面临着第二个成长悖论。因此,试图从衰退中触发新增长点或在不危及核心业务的情况下选择新的增长开端的公司,可以从有系统的编目和制定毗邻机会中获益。     

论企业成长中的财务价值

近几年,在市场环境的高压下,各行各业都在不断寻找价值创造的方式和途径,对财务工作的要求日益提高,财务职能也从基础的核算转向了更高阶的管理决策,财务价值被放大。且随着计算机信息技术的高速发展,大数据等技术与财务工作的结合,为财务价值的创造提供了较大的空间。在企业成长的各个阶段,财务工作所扮演的角色各不相同,财务价值也有所差异。     

企业成长过程中技术创新战略的选择

企业技术创新能否取得良好的绩效,在很大程度上取决于其技术创新战略的合理性和有效性。由于企业在不同发展阶段的技术水平和特点不同,因而就存在着不同战略机会的选择,如何选择恰当的技术创新战略直接关系到企业的成败。本文针对企业成长过程不同发展阶段,选择确定各阶段的企业技术创新战略。     

知识经济时代的企业创新模式

在科学技术突飞猛进发展的今天,新发明、新技术、新材料、新工艺层出不穷,新兴产业和新兴管理方法不断涌现,制度、文化不断更新,创新已成为当代的主旋律,创新是知识经济的灵魂。 一、观念创新的思维模式 创新的主体是有创新行为的人,一切创新皆源于人的观念的创新。企业发展离不开经营思想的不     

企业成长过程中的战略重心变化

企业成长过程一般要经过初创期、成长期,成熟期和衰退期,本文通过分析不同成长阶段特征及其这些特征背后的深层次原因,提出了适应不同成长阶段特点的有针对性的战略重点:初创期的区域营销积聚战略和杠杆合作战略、成长期的系统成长战略和适度成长战略、成熟期的产业转型战略和价值创新战略、衰退期的组织分立战略和业务退出战略,从而为不同成长阶段的企业制定不同的战略提供理论的支持。     

企业成长理论与战略理论的耦合性分析

本文首先对企业成长理论从管理学的角度进行了综述,发现企业成长理论与战略管理之间具有一定的一致性。从战略视角入手,对企业成长理论构筑了其发展脉络。最后,通过分析得到了企业成长与战略之间互为重要条件的论断。     

知识经济时代的企业管理战略研究

当今企业如何适应新的知识经济环境,增强其生命力,延长其组织寿命,巳成为世界企业界和理论界关注的焦点。本文对如何构建知识经济时代企业管理新模式进行了战略性研究,藉以提高企业的管理水平。