『亚细亚管理模式』失败的教训

“中原之行哪里去,郑州亚细亚”,这句广告词耳熟能详。 亚细亚商场于1989年5月开业,之后仅用7个月时间就实现销售额9000万元,1990年达1.86亿元,实现税利1315万元,一年就跨入了全国50家大型商场行列。从1993年起,郑州亚细亚集团以参股的形式投资10亿多     

构建企业有效内部控制

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。综观以往案例,有关企业经营失败、会计信息失真、违法经营等情况在很大程度上都是因为企业内部控制的缺失或失效。诸如巨人集团的倒塌,郑州亚细亚的衰败,震惊中外的琼民源、银广夏事件的发生,巴林银行的败落,     

浅议企业内部控制制度建设

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。巨人集团的倒塌,郑州亚细亚的衰败,琼民源,银广夏事件的发生,无不与企业内部控制制度有着一定的关系。各单位应当建立健全的内部控制制度,保证会计信息质量,促使企业资源合理配置,提高劳动生产率,实现企业利润最大化。拟从当前企业内部控制制度存在的问题,谈谈自己的对加强企业内部控制制度建设的几点建议。     

王遂舟反思六大教训

不久前，仟村集团在北京仟村百货召开全体干部动员大会，一直被媒体追踪的原郑州亚细亚集团总经理、现任仟村集团总顾问王遂舟，对以往的经营失误进行了深刻的反思，总结了六大教训，即：第一个教训是对市场认识不足、对形势认识不足。在我们前进的过程中，不但遇到了国内...     

对民营经济发展几个问题的辨证思考

企业发展规模的"大"与"小"民营经济是在市场经济中孕育产生和发展壮大的,它的发展表现出了强有力的生命力和快速增长的迅猛势头。完成资本原始积累的很多企业,做大的欲望已非常强烈,并普遍认为企业规模大比小好,且越大越好。其实这是一种误区。诚然,规模大企业资金雄厚,产品市场占有量大,能够在竞争中占得有利位置。主要理论依据是"船大抗风浪","大马不倒"。而事实并非如此。河南郑州亚细亚、春都集团、贵州习酒集团、河北的旭日升,规模是做大了,但也做倒了,损失非常惨重。反观中小企业机制灵     

1991 王遂舟

这又是一个销声匿迹的名字。现在谈起王遂舟,有如谈论中国商业的史前史——虽然中国改革开放的历史不过短短三十年,但在最为关键的第三个十年里,王遂舟彻底缺席。1991年,亚细亚现象举国关注。六年后的1997年3月15日,郑州亚细亚商场总经理王遂舟宣布辞职。此时,亚细亚集团负债6.15亿元,资产负     

“亚细亚”能否东山再起

“中原之行哪里去,郑州亚细亚.”这句脍炙人口的广告词,不仅使人回想起“亚细亚”昔日的成功与辉煌:商场1990年利税达1.8亿元,1991年升至2.3亿元.但是,谁曾料到“亚细亚”在走过创业初期的快速发展之后,1993年开始,销售额逐年下降,从1992年3个亿的最高峰,跌至1997年的11.3万元(纯利润).据报载,郑州“亚细亚”商场目前负债1.2亿元,集团总负债则达6亿元.在中国,一个企业甚至著名企业由成功到衰败往往只是几年的事.众所周知,珠海“巨人”跌倒;沈阳     

建立以政府监督为主会计监督体系

在我国由计划经济向市场经济的转轨过程中，经济呈现出多种经济形式和利益主体的格局。会计监管也呈现出了多种形式。具体来说，有以财政、审计、税务等部门为主体的政府监管，以会计事务所为主的社会监督，以企业内部审计为主的内部控制等等。然而，这些年来，大量会计信息失真的事实，不但严重影响了投资人、债权人及社会公众的利益，同时也阻碍了国家宏观调控和管理的正常进行，影响了我国经济事业的发展。曾经闻名全国的郑州亚细亚集团，它曾有过几个“全国第一”：全国商场中第一设立迎宾小姐、电梯小姐；全国商场中第一设立琴台；第一个创立自己的仪仗队；第一个在中央电视台做广告，辉煌一时。而它的倒闭，内部控制的缺失和缺陷难逃其咎。     

关于内部控制制度的认识

内部控制制度是现代企业管理的重要手段。有关企业经营的失败、会计信息失真、违法经营等情况的发生．在很大程度上都可以归纳为企业内部控制制度的缺失和失败。诸如我国巨人集团的倒塌、郑州亚细亚的衰败、震惊中外的琼民源．乃至美国安然公司的破产等这些现象,无不与企业内部控制制度缺失有着一定的关系。因此,完善企业内部控制制度。保证会计信息质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者合法权益,并保证资本市场有效运行,都起着非常重要的意义。     

论内部会计控制构建

当前我国企业经济效益普 遍较差,造假行为严重,财会信 息严重失真,造成这一问题的 重要原因之一,即是内部会计控制制度不健全,郑州亚细亚、巨人集团、厂东国投等事件都深刻说明了这一点。为了充分贯彻执行《会计法》等法律法规,促进各单位内部会计控制建设,加强内部会计监督,提高会计信息质量,财政部经过立顶、调查研究,在广泛征求意见的基础上,于今年６月颁布了《内部会计控制规范－基本规范（试行）》和《内邵会计控制规范－货币资金（试行）》（以下简称《内部会计控制规范》）。 一、我国企业内部会计控制的现状 （一）管理…     

“仟村风波”引发的思考

九十年代初,地处中原的郑州市,爆发了一场颇为精采的商战。商战序幕是由一家刚成立的非国营企业亚细亚商厦拉开的,从此,“中原之行哪里去,郑州亚细亚”这一广告词便家喻户晓,老少皆知。谁知几年后,亚细亚又把战火烧到了南国大都市——羊城门下,一时间,羊城商界一片沸腾。     

“野太阳”还能再度升起吗？：郑州“亚细亚”浮沉录

在书写９０年代的中国商业发展史上，“亚细亚”绝对是不可忽略的一笔。它从呱呱坠地就伴随着与生俱来的新闻性，从未被传媒遗忘过。正如一家报纸上说的那样：恐怕没有一家大的新闻单位不曾评说“亚细亚”，也没有一家够档次的国内商场不在琢磨“亚细亚”现象。十年来，“亚细亚”的辉煌在中国商界就像飘过的一阵风，来也匆匆，去也匆匆，留下一段功过，任人评说。 “野太阳”的升起 ９０年代初，郑州二七广场爆发了一场中国有史以来规模最大的商战，其序幕是由一家刚成立的非国营企业亚细亚商厦拉开，吸引了众多的目光，每天早晨的升旗仪式…     

漫谈企业危机管理

有位企业家说过,企业经营犹如怀抱炸弹,时刻存在危机.这话确有一定道理.远看国外一些大公司(如美国的王安电脑公司、韩国的起亚集团和日本的八百伴公司)在竞争中如何落马,近看河南郑州亚细亚商场和珠海巨人集团这两家曾红极一时的公司现状,均能说明问题.据报载,截止1997年底,前几年销售额一直居郑州各大商场前茅的亚细亚商场滑落到全市七大商场中的倒数第二位,账面显示亏损700多万元,潜亏更多;另据报道,1995年人们还为中国有史玉柱这样的“儒商”而激动,认为中国要靠这样的人才.岂料,还不到半年的功夫,巨人便走入低谷,中坚力量也“飞鸟各投林”,现在珠海巨人集团已经     

“亚细亚”泪别郑州

“中原之行哪里去，郑州亚细亚”，这句早在15年前就开始流传的广告语，至今令许多人难以忘怀!提出这句广告语的“亚细亚商场”也因此名扬全国，一度成为郑州市乃至河南省商业战线上的一面旗帜!据传，亚细亚商场历史上最辉煌时，其无形资产曾被评估近10亿元!如今，郑州亚细亚商场在国家商标局注册的34类商标，有23类甚至更多早已经过期作废了，大部分商标已通过注册申请挂在别人名下。这实际上意味着，郑州亚细亚商场的股东或债权人对70％以上的亚细亚商标“拥有的价值”已经为零；这也意味着，如果其他任何商业机构或个人重     

成败中的管理真谛

“中原之行哪里去,郑州亚细亚!”这句风靡一时的广告语至今犹在耳边,但郑州亚细亚这艘“商界航母”却永远地沉没了。同亚细亚昙花一现的命运相似,万宝冰箱、爱多VCD、太阳神口服液、巨人“汉卡”、秦池特酿、春都火腿肠、实达电脑……多少曾经在国内无比风光的企业陷入“其兴也勃焉,其衰也忽焉”的怪圈。就连施乐、安然这样的国际行业巨头也难逃厄运。而与此形成鲜明对照的是,诺基亚、联想、华为、三九、五粮液等企业集团的日益兴旺,以及海尔、迪斯尼、福特、沃尔玛、麦当劳、可口可乐等的长盛不衰。世界范围的企业兴衰现象引发了     

由研究失败到战胜失败

近一年来，中国企业界在关注着亚洲金融危机的同时，也关注着国内一些曾经赫赫有名的企业的失败案例。研究失败，成了企业界和经济界的一个重要话题。由步鑫生到马胜利，由禹作敏到牟其中，由郑州亚细亚到珠海巨人集团……他们那由成功与失败交织起的历史，成了当代中国引...     

中国职业公关第一人

升华——1990:亚细亚 亚细亚,古闪米特语,太阳升起的地方。太阳升起,富有生机,带来活力,充满希望;亚细亚,ASIA,亚洲的英文译音,具有现代韵味,迎合人们对新潮的追求;亚细亚,符合中国传统老字号三个字的特色,最后一个字是仄声,字音短促,读起来琅琅上口。 1989年5月6日,在“九洲腹地,十省通衢”的“商都”郑州,冉冉升起一颗耀眼迷人的“野太阳”。那高低错落的造型,层次分明的轮廓,形式别样的玻璃层顶,加上一个挺雅的名字——亚细亚商场,恰如春风绽开的鲜花,艳在二七广场,香在亿万公众。     

论内部会计控制的实施

内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。在现实会计工作中,一些企业尤其是一些中小企业,连最基本的内部牵制制度都没有,会计出纳由一个人担当,票据印章由一个人管理,会计帐与物资帐常年不对帐,常年不盘点,总经理一个人说了算,筹资投资一人拍板,他的一句话使企业的所有制度失效,巨人集团的衰败、沈阳飞龙集团的“失踪”、郑州亚细亚的关门、广东国投倒闭等事件也都说明了这一点。正是基于这一背景下,2001年6月22日,财政部发布了…     

企业负债经营的风险控制

在市场经济条件下，负债经营作为企业筹集资金的一种重要途径，已被现代企业的经营者当作重要的经营策略。它给企业带来一定经济效益的同时，亦存在很大的风险。1998年8月15日，曾经试图在中国建立“最大的零售业连锁帝国”的郑州亚细亚因债主堵门讨债，被迫停业。“亚细亚”衰败的症结就在于盲目的债务扩张的经营方式。企业负债经营的风险1．还本付息风险。是指企业由于不能按期还本付息而给企业带来损失的可能性，也称违约风险或支付风险。债务关系一旦形成，企业就要承担按期还本付息的责任。如不能按期还本付息就会造成债务风险的扩张和…     

企业管理创新应力求简单有效

公元前223年冬天,马其顿亚历山大大帝进兵亚细亚。当他到达亚细亚时,听说城里有个著名的预言:几百年前,戈迪亚斯王在其牛车上系了一个复杂的绳结,并宣告谁能解开它,谁就会成为亚细亚王。亚历山大对这个预言非常感兴趣。站在这个始终连绳头都找不到的结面前,亚历山大仔细观察许久后突然顿悟:"为什么不用自己的行动规则来解开这个绳结呢?"于