进一步增强国营大中型企业活力的理论思考

在治理整顿中,国营大中型企业经济效益下降,是由于初始紧缩力度过大,产品执行低于市场价格的指令性价格以及技术更新改造不足等原因造成的。增强大中型企业活力的基本方向在于进一步完善承包制,把激励企业从事生产经营活动的积极性和主动性作为根本任务。依此应全面转换企业经营机制。当前,特别要重点抓住自我发展机制与内部协调机制。这就是要使企业在生存的基础上,通过自身积累和积累效益最大化原则,让企业获得充分发展的功能。而内部协调机制则应是内部计划管理机制与利益协调机制的有机结合。     

山西省国营工业企业流动资金紧张的因素分析

经过两年多的努力,我省的治理整顿取得了明显的成效:过热的经济增长速度受到抑制,迅猛上涨的物价得到控制,社会总供给和社会总需求不平衡的矛盾有所缓和,货币发行量大幅度下降,国民经济形势趋向好转。但是在解决旧的矛盾过程中又出现了新的问题:企业开工不足,经济效益下降,企业亏损面和亏损额大幅度增加,经济增长缓慢。而流动资金的短缺则是导     

加大技术改造力度加快振兴老工业基地

党的十六大提出“支持东北地区等老工业基地加快调整和改造,支持以资源开采为主的城市和地区发展接续产业”,这是党中央在新世纪、新时期,从整个国家建设和发展的全局出发,做出的重大战略决策。对东北老工业基地之一的吉林省来说,机遇重大,责任重大,意义重大。     

论国营施工企业应收工程款的管理

应收工程款,是企业应收账款的一种。应收工程款的收回是施工企业实现收入、获得资金的最终环节。应收工程款管理出现纰漏,会使很多施工企业的经营成果损失殆尽,使员工辛辛苦苦的努力化为徒劳,造成企业有税无利,有花无果的尴尬局面。也是导致企业资产质量下降、流动资金周转不畅、坏账成本增加的主要原因之一。     

浅谈企业新老员工薪酬差异导致高离职率

改革开放以来，民营企业在增加就业、创造税收、提供财富、稳定社会等方面都起到了很大作用。但在部分民营企业发展中也出现了较多的问题，其中薪酬管理问题较为突出。本文就企业新老员工薪酬差异导致高离职率这一问题进行分析。     

浅析石油企业机械设备管理方式

本文对油田设备集中管理进行了探讨,并从以下三个方面进行了分析：设备分散管理的弊端、设备集中管理的优势以及加强设备集中管理的措施。     

老泵站技术改造水泵控制阀实践探索

泵站建成投入使用时间越长,越容易出现问题.老泵站改造有着十分重要的现实意义,尤其是对泵站控制阀的选择.多功能水泵控制阀的合理选择和应用,有助于解决现存问题,减轻作业强度,利于老泵站改造运行.     

试论老企业的技术改造与新产品开发

有计划地进行企业技术改造,不断开发新产品,是企业经营活动中的重要课题。它对于企业的生存和发展,对振兴全县工业具有重要的现实意义。本文就怎样进行老企业的技术改造谈点粗浅看法。一、对搞好企业技术改造的意见根据我县实际、结合本厂的实践,我们认为要想使企业技术改造顺利实现并收到应有的效果,必须注意三个问题:     

浅谈作业成本法在东北老工业企业的应用

作业成本法是个以作业为基础的管理信息系统，以作业为中心．而作业的划分是从产品设计开始．到物料供应．从生产工艺流程的各个环节，质量检验、总装．到发运销售的全过程，通过对作业及作业成本的确诊、计量．最终计算出相对真实的产品成本。同时通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，     

东北老工业基地企业集群发展

东北老工业基地实施企业集群发展的必要性 企业集群可实现产业的整体竞争优势。企业集群可利用它所获得的规模经济、劳动分工、便利的公共基础设施使企业集群内企业获得成本竞争优势：如原材料的采购，集群企业可以利用地理接近性，联合起来大批量购买原材料，降低原材料和运输成本：群肉企业可以建立共同的销售中心，形成销售市场，使平均成本明显降低；在产品研究与开发方面，在企业集群内信息沟通非常便捷，先进经验、技术和技能的外溢更迅速更彻底，使群内企业更容易找到产品研发所需要的物品与条件。