职业经理人的企业家精神

发挥企业家精神,需要价值观、数字指标、规章制度和管理实践的共同约束。职业经理人并不是“先天性企业家精神缺乏症”患者。发挥职业经理人的企业家精神,价值观认同是基础。对于希望引进职业经理人的国内高科技企业来说,无论怎么评价价值观认同的重要性都不过分。判断价值观认     

轴承行业职业经理人的现状与出路

1、职业经理人的含义及作用 如果从“企业管理是劳动”这个意义上来说，可以为职业经理人下这样的定义：凡是能够代替资本家在生产劳动过程中执行管理、监督、决策等职能的企业雇员，都可以称为职业经理人：经济学家茅于轼则把职业经理人描述为：彬彬有礼，懂得妥协和怎样与合作者共同谋求利益，而内心仍具有强烈意志和高度原则的管理专业人才。     

职业经理人资格认证山高水长

■职业经理人应往何处去?■职业经理人等于企业家吗?■职业经理人应该多职业吗?■职业经理人为何“长不大”?■职业经理人含金量到底有多少?■M B A距职业经理人到底有多远?■职业经理人证书能否成为护身符?■现代企业制度是职业经理人的生存环境,没有它就好比演员没有舞台。■职业经理人是中国企业发展的必然选择,开展职业经理人资格认证工作是一项实施人才强国战略的开创性工作。■发达国家职业经理人市场的发展已经表明,职业经理人通过企业之间的自由流动不仅实现了自身的价值,也促进了管理资源在市场中的自由流动,进而达到了职业管理…     

保时捷落袋大众：强人治理盛衰之鉴

从吞并大众到为大众所吞，与保时捷同样落魄的是其CEO、职业经理人魏德金，戏剧性的背后折射出保时捷的治理瑕疵，对于一个有威望的职业经理人来说，如何正确把握激励与约束的动态平衡昵？     

人才管理整合化

集成的人才管理应用对企业来说,是人才管理理念的转变,尤其是经理人的人才管理观的提升。企业人才管理包括选(招聘、选拔、测评)、用(目标设定、绩效管理)、育(培训、职业发展计划)、留(敬业度管理、薪酬福利)等领域,很多企业的HR体系按照管理职能划分,分割成招聘、培训、组织发展、薪酬福利、绩效、员工关系等独立部门;传统人力资源管理关注于人事基础信息、职位体系和员工业务绩效结果,因而,不少企业的人才管理从业务流程到信息技术应用都     

化工行业职业经理人资格认证全面开始——访中国化工企业管理协会常务副会长朱永涛

由中国企业联合会、中国企业家协会牵头组织的职业经理人资格认证工作即将在全国企业铺开。中国化工企业管理协会作为化工行业职业经理人资格认证的管理机构,正在进行紧张周密的准备工作。为此,本刊围绕有关问题对化工企协常务副会长朱永涛做了专访。职业经理人资格认证势在必行记:请您就职业经理人资格认证工作做一个概括的介绍。朱:“职业经理人”认证制度在经济发达国家有着较长的历史和较成熟的经验,对提高企业经营管理人才素质和经理人队伍的形成起了重要作用。随着市场经济的发展和完善,我国职业经理阶层的形成和聘任制的市场化是必然…     

本期话题——关注营销渠道 关注终端策略

经理人沙龙,集结品牌管理中坚人才职业经理人:首席执行官、营销总监、运营总监??经理人沙龙,畅谈营销方略,展示经理人风采,共享实战经验。经理人沙龙,带你透过现象抓住问题的要害,从错综复杂的事物中理出头序。     

职业经理人应具备的能力

随着经济全球一体化，国内的很多企业开始走上了国际化经营的道路，从自己当老板到聘请职业经理人管理企业，标志着职业化的经理人市场在中国已经初露端倪。尤其当国内企业整体管理水平相对落后的情况下，中国的职业经理人队伍能早日庞大、成熟起来已成为更加迫切的问题。北京大学光华管理学院副院长张维迎教授说，未来中国企业能否发展壮大，在很大程度上取决于职业经理人队伍的建设。但到底什么样的管理人员才是真正的职业经理人呢？中国应该建立怎样的职业经理人队伍？职业经理人自身应具备怎样的素质）     

民营企业经理人忠诚靠什么

妨碍民营企业对外部人才的信任与放手使用的最大问题,是职业经理人的忠诚。当不忠诚的机会成本相对较高而忠诚的经济报酬又相对合理时,这样的经济关系会使职业经理人更多地倾向选择忠诚。     

别破坏原则

在商场上,“乱拳打死老师傅”曾经是一种精彩,但乱世中的“草莽”,最终很难成为“王者”。 对于国内第一批获得成功的企业家来说,国内市场已经不再是“他们的江湖”了。从企业的发展过程来看,许多国内企业正在从创业者的家族式管理,向由职业经理人全权负责的职业化管理过渡。这个过渡时期,可以称作“半职业化管理”阶段。 不过,即使过了创业期,企业在“半职业化管     

职业经理人资质评价方法研究

本文是应用性研究.宗旨是为了贯彻《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》,加速东北老工业基地职业经理人队伍的建设.主要围绕职业经理人资质评价方法展开研究,重点研究了职业经理人资质评价方法的重要意义、职业经理人资质评价方法的现状及发展趋势.     

西域边陲职业经理人——记新疆喀什塔西南邦臣酒店总经理张广新

职业经理人的概念被引入中国已10年有余,但一项全国性的调查显示,有90％的企业缺乏高素质、职业化的管理人才。职业经理人大多具备这样的特点:清晰和坚定的职业目标、丰厚的职业含金量、良好的教育背景、丰富的专业知识、良好的个人素养、较强的沟通能力和人员管理能力等。这些,使他们和一般企业经理人有了质的区别,也使他们有了独特的魅力。     

职业、市场、国际化——国有企业职业经理人发展之思

■职业化是一个社会或某一行业发展成熟的标志■没有经理人的市场化也就没有经理人的职业化在高度计划经济体制下,我们将企业经理人都看成是一种职位,纳入党政机关干部人事管理体制中。政府主管部门对经理人的管理沿用的也都是对政府行政人员的管理方法。要解决传统体制下存在的一系列干部人事制度管理问题,就要实现经理人职务化到职业化的转变,通过职业经理人市场对经理人进行管理。经理人职业化与职务化在西方,经理人作为一种职业出现,是相对较早的。在19世纪中期以后,随着现代两权分离的工商企业迅速发展,专职的经理人阶层登上了历史的舞…     

探索建立职业经理人资质评价制度 推进企业经营管理人才的职业化——在全国企业职业经理人资格认证工作会议上的讲话（摘要）

这次会议的主要任务是交流企业职业经理人工作经验,启动职业经理人资格认证试点工作。会上向第一批认证工作机构颁发了证牌;向第一批取得高级职业经理资格证书的109名企业领导颁发了证书;代表我国职业经理人形象的第一批高级职业经理代表作了演讲;中共中央组织部、国务院国资委的领导都作了重要讲话,表示了对职业经理人资格认证这一探索性工作的支持。借此机会,我想就如何做好职业经理人资格认证工作谈几点意见:一、充分认识我国企业经营管理人才队伍建设面临的新形势人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题,人才资源是最重要的战略资源,…     

《职业经理人资格认证标准》(试行)简介

一、职业体系1.职业经理人定义:具有良好的品德,能够运用所掌握的企业管理知识、方法和手段,以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验,为企业提供管理服务,经营业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。2.职业特质划分:职业经理人按职业特质划分为通用职业经理人和专业职业经理人。其中:通用职业经理人是指在企业主持全面领导工作并对出资人负责,符合相应职业经理人资格认证标准的企业主要领导人(例如:董事局主席、董事长、CEO、厂长、经理等);专业职业经理人(包括企划职业经理人、采购职业经理人、物流职业经理人、营…     

梦想之战

曾经的蛰伏是为了复出之后的大干一场,暂时的别离是为了找到一个更加契合自己规划的平台。对于汽车行业这两位炙手可热的职业经理人来说,都是为了自己的梦想而战。     

煤炭行业管理人才的职业型教学与实践

中国煤炭工业协会2005年制定了《煤炭行业职业经理人执业资格条件》.该《执业资格条件》规定:"煤炭职业经理人是指具有良好职业道德、具备相应的煤炭主体专业知识、现代企业经营管理知识和煤炭企业工作经验,为煤炭行业各类企业提供经营管理服务,以经营管理为职业的经营管理人员."煤炭职业经理人分为准职业经理人、初级职业经理人、中级职业经理人和高级职业经理人四个等级.     

使用职业经理人的几大误区

从外资企业到国有企业,从生产厂家到经销商,引进职业经理人的现象越来越普遍。许多私企老板都是因为自己在精力或是专业上有不足或是欠缺,才花大价钱请职业经理人的。可是,请神容易用神难,职业经理人一旦进入实际工作后,并没有老板预想的那么优秀,非但没帮多少忙,反而滋生出许多新的问题和矛盾。若是老板惹得职业经理人不愉     

本土经理人的天花板

很多跨国公司的CEO可能根本就意识不到,一样用筷子吃饭的港台经理人和内地经理人有什么差别。由于跨国公司进入中国的路径、内地职业经理阶层的不成熟等诸多原因,跨国公司中国区出现了长达十多年的港台、东南亚与内地职业经理人共生的特殊时期。如今,本土经理人的崛起已经到了一个临界点,越来越多的明暗冲突就是这个特殊历史现象即将发生质变的表征。讨论究竟谁做这个职位更有优势,实际上并不是本文的目的。透过围绕这个人群发生的种种故事,我们看到的是更多值得玩味和深思的东西跨国公司在不断的调整中平衡自身在全球的机构运作,这对中国的公司尤其是那些已经开始迈出国际化步伐的公司来说,也许有着非常实际的借鉴价值;中国最早的职业经理人群是靠跨国公司在华设立机构而培养起来的,中国企业自身也逐渐培养出了自己的一批具有职业经理人素质的人才,职业经理人这个阶层的话语权越来越强势了……     

中国金领路在何方——职业经理人资格认证山高水长

从春秋战国时的“司市”，到晋商徽贾中的“掌柜”，趟过十里洋场“帮办”的尴尬，中国职业经理人一路走来，成败自由评说。新世纪的破晓，似乎为这群正在壮大的阶层，提供了鹰击长空．鱼翔浅底的职场。“蓝领、白领、灰领，领领不如金领；国企、私企．外企，企企与我无关”。这则流行于中国高端职业经理人中自嘲式的“冷幽”，多少触及到这个令人羡慕的族群内心的隐痛。被誉为“金领”的职业经理人行走在资本的平衡木上，他们在书写一个个企业成败的同时，却在其资格认证上无奈地进入了“一半是海水，一半是火焰”的境地。我国企业经营管理人才的配置方式正在开始发生深刻的变化，职业经理人由市场配置已成为趋势，职业经理人资格认证工作在经理人市场化配置中发挥着越来越重要的作用，并受到社会各界广泛的关注。职业经理人资格证书已成为企业经营管理人才求职．选拔任用及流动的“金字招牌”。