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随着通信技术的高速发展.市场竞争的日益激烈和用户需求的深刻变化.通信行业正面临前所未有的变革:一是伴随市场竞争的逐渐复杂.语音通信个人化、数据通信宽带化的趋势日益明显:二是通信网络技术演进带来多网络、多业务、多终端的融合进一步加快:三是信息化以及衍生出来的新需求、新业务、新产品前景广阔。在这种形势下.作为全省主体固网运营商的黑龙江网通.必须紧跟全球电信业以技术融合和业务综合为特征的发展趋势.按照中国网通向”宽带通信和多媒体服务提供商”转变的发展战略.结合自身实际.积极探索转型之路.靠创新发展推进企业转型。 相似文献
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北京网通在完成中国网通“效益2005”的各项任务之后,根据集团的部署,正在筹划“效益质量2006”。2006年将是北京网通实施从传统电信运营商向综合信息服务企业战略转型的重要一年。所谓战略转型就是站在新起点,寻找新角度.开发新思维,迎接新挑战,谋求新发展.充分发挥首都优势.积极实施中国网通的奥运、宽带、国际三大战略,全面落实“十一五规划”各项任务。 相似文献
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中国网通需要进行主辅分离的辅业主要是北方十省(区、市)公司的实业。到2003年年底,中国网通实业公司的总资产为195亿元,收入134亿元,从业人员13.1万人,其中:在岗职工3万多人,离退休人员1.7万人,大集体职工9000多人。实业公司经营的业务范围主要有三类:一为跟主营业务有关联的业务,如代营、代维、代售、监理、施工等;二为多种经营的业务,如酒店、 相似文献
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信息产业部综合规划司 《邮电企业管理》2006,(2):75-77
主要指标发展情况
(一)业务总量和业务收入
全国通信业务总量保持较快增长,2005年1—11月累计达到11047.7亿元,比2004年同期增长24.3%。其中,电信业务总量10482.4亿元,增长25.2%:邮政业务总量565.4亿元,增长9.7%。 相似文献
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目前,全球的传统固网运营商都面临着移动通信和互联网新业务的巨大冲击。为摆脱这种困境,传统电信运营商纷纷高举转型大旗,转换自身角色,谋球新的发展,具有百年历史的中国网通,早在2003年就意识到了转型的紧迫性,提出了宽带战略、奥运战略和国际化战略三大战略。2006年中国网通进一步理清思路,提出向“宽带通信和多媒体服务提供商”转型的发展战略。那么,三大战略在中国网通的转型中占据什么样的地位?其成效如何?宽带通信和多媒体服务提供商的道路又该如何走?在“2007年宽带世界论坛亚洲会议”期间,中国网通总裁左迅生对中国网通的转型思路进行了解读。 相似文献