企业内部利润中心管理者业绩评价指标探讨

本文主要探讨利润中心管理者业绩评价指标及相关的重要问题。     

企业经营业绩评价指标的探讨

科学的企业业绩评价指标能为企业提供有力的支持。传统的业绩评价指标主要以财务指标与数据作为对企业业绩进行衡量的标准,而对未来业绩的预测能力和企业的社会责任评价不足。企业应从引入人力资源指标,建立企业履行社会责任的评价指标,完善企业可持续发展的评价指标等方面入手,完善企业经营业绩评价指标体系,从而使管理者准确判断现有经营活动的获利性。有效地配置企业有限资源。提高市场应变能力和企业竞争力。     

循环经济下企业环境业绩评价指标初探

本文认为循环经济要求评价企业的环境业绩，在分析企业环境业绩评价目的和环境业绩评价指标设计原则的基础上，提出采用生态效率概念来评价企业环境业绩，并设计了五个环境业绩评价指标。     

企业环境业绩评价指标研究

本文对国内和发达国家的企业环境业绩评价指标的研究成果进行了梳理综述和分析,指出了当前国内研究存在的评价标准缺乏针对性和操作性、对企业环境绩效评价的内在需求和内在动力关注不够等问题,提出了应结合新环境保护法的实施尽快形成代表性、可操作性强的环境绩效评价体系的对策建议。     

会计利润评价企业经营业绩的不足及改进建议

会计利润及指标在评价企业业绩方面存在着许多不足之处 ,虽然目前仍采用以会计利润为基础的评价指标 ,但需要加以改进和完善。在目前阶段对企业业绩进行评价 ,除了继续采用会计利润评价指标外 ,还应采取一些措施对会计利润的缺陷进行修正 ,如可采用现金流量指标体系、经济利润 (经济增加值 )等方法比较可取     

业绩评价指标的比较分析

本文试图对目前主要的业绩评价指标作对比分析,以帮助企业深入理解和掌握评价指标,并根据自身情况,构建适合本企业发展的业绩评价体系。     

企业业绩评价现状及分析

企业业绩评价是企业管理的重要组成部分,可以为企业各利益相关者提供决策依据,有利于促进企业改善经营管理,提高经济效益,增强企业核心竞争力.本文首先系统介绍了企业业绩评价的国内外现状,并在重点对国内外企业业绩评价进行比较和分析的基础上,得出现有业绩评价体系缺乏反映环境效益方面的指标的启示,并对未来进行了展望即构建基于环境责任的企业业绩评价体系.     

企业业绩评价现状及分析

企业业绩评价是企业管理的重要组成部分，可以为企业各利益相关者提供决策依据，有利于促进企业改善经营管理，提高经济效益，增强企业核心竞争力。本文首先系统介绍了企业业绩评价的国内外现状，并在重点对国内外企业业绩评价进行比较和分析的基础上，得出现有业绩评价体系缺乏反映环境效益方面的指标的启示，并对未来进行了展望即构建基于环境责任的企业业绩评价体系。     

试论如何科学制定校办企业业绩评价指标

校办企业在经营发展中,面临激烈的市场竞争,如何提升校办企业经营效益和竞争优势成为企业经营的首要内容。校办企业的绩效评价,主要是衡量企业各部门或个人的工作业绩,通常是采用外部标准和预算标准为主要依据,编制合理的绩效评价标准,对于业绩评价结果合理性影响较大。这就需要科学合理的制定校办企业业绩评价指标,选择合理的评价方法,以便于促使校办企业的业绩持续增长。本文就校办企业业绩评价指标进行分析,选择合理的业绩评价指标,以便于提升校办企业经营效益和竞争优势。     

企业业绩评价应注重非财务评价指标的运用

传统的业绩评价体系没有注重非财务评价指标的运用而有效的业绩评价体系应包括非财务评价指标在内的体系。国外德鲁克以改革为核心的观点、霍尔的“四尺度”论、克罗斯和林奇的等级制度与卡普兰和诺顿的平衡记分测评法等企业业绩评价体系都非常重视非财务评价指标的运用。但是,在借鉴国外经验的同时,在具体应用非财务评价指标时要灵活运用。     

基于ABC法的成本中心业绩评价探讨

低成本是企业获得竞争优势的重要途径,控制成本是企业内部管理工作的重要组成部分,而要进行成本控制,就必须强化对成本发生的责任组织的控制,也就是要强化对企业成本中心的业绩考核,以业绩考核为手段降低成本和费用。本文分析了传统的成本中心业绩评价方法的优点及缺陷,提出了将ABC法应用于成本中心业绩评价的思想,分析了应用ABC法进行业绩评价的优点,并且构建了基于ABC法的成本中心业绩评价方法体系。     

基于ABC法的成本中心业绩评价探讨

低成本是企业获得竞争优势的重要途径,控制成本是企业内部管理工作的重要组成部分,而要进行成本控制,就必须强化对成本发生的责任组织的控制,也就是要强化对企业成本中心的业绩考核,以业绩考核为手段降低成本和费用.本文分析了传统的成本中心业绩评价方法的优点及缺陷,提出了将ABC法应用于成本中心业绩评价的思想,分析了应用ABC法进行业绩评价的优点,并且构建了基于ABC法的成本中心业绩评价方法体系.     

企业经营业绩评价指标的缺陷及其修正

企业经营业绩评价指标作为企业财务分析对象的反映,服务于企业管理和经济发展的需要,决定 了它是一种反映式的发展。我国目前企业经营业绩评价指标在企业管理和资本市场中已暴露出明显的不 足,其缺陷不仅表现在没有重视在知识经济时代中显得尤为重要的非财务性指标,而且原有的盈利能力 指标、财务风险指标和资产营运效率指标等在实际运用中已难以满足企业相关利益者的管理、投资等经 济决策的需要。因此对我国目前企业经营业绩评价指标作相应的修正具有很强的现实意义。     

内部控制评价指标在企业业绩评价体系中的应用

企业的业绩评价是各相关主体对企业业绩、发展的可持续性等方面进行全面的评价,指标体系是企业业绩评价体系的核心。内部控制指标作为企业业绩评价指标体系的重要组成部分,直接决定业绩评价体系的完整性。本文从整体性、相关性、成本效益性和平衡性四个方面阐述了内部控制指标选择的原则,并从内部控制环境、风险控制、控制活动、信息与沟通和监督指标五个方面介绍了价值管理视角下企业业绩评价体系中内部控制指标的选择。     

浅析企业经营业绩评价新指标——EVA

现代企业的所有权与经营权是分离的 ,所有者与经营者的分离产生了代理成本 ,企业迫切需要能合理反映股东财富增加与管理人员报酬关系的业绩评价指标。传统的以利润为基础的业绩评价方法缺陷较多 ,已经不能适应现代公司业绩评价的需要。企业经营业绩评价新指标———EVA可以真实反映股东财富的增加 ,使激励机制更为有效     

浅谈财务管理中的业绩评价

随着管理会计成为现代企业管理的重要手段，业绩考核作为财务管理的一项基本职能、一个奇妙的管理杠杆，在企业管理中日益抛头露面、风光大现。科学、合理而又系统、及时地考核企业经营管理状况，是正确进行经营决策和经营过程控制的重要方式与基本依据。我国企业普遍存在这样那样的问题，要解决这些问题，必须建立一套科学、合理的业绩评价系统。下面笔者浅谈一下财务管理中业绩评价一点认识     

浅议企业业绩评价指标体系的设计

不同评价主体需要不同评价指标,依据企业所有者和企业管理者对业绩评价的不同需要,运用评价主体为企业所有者和评价主体为企业管理者的业绩评价指标体系的设计原则,实现企业目标。     

论企业业绩评价体系的完善

企业为衡量其既定目标的实现程度需要一系列的评价活动。通过对企业业绩评价的传统理论以及目前较新的评价理论进行比较研究，提炼出企业业绩评价的一般理念，归纳出其应用的一般模式，分析企业业绩评价体系的弊端，完善企业业绩评价体系应采用预测值代替实际统计值作为标准值；采用连环替代确定评价标准值：在计算净利润时应考虑权益资本成本；根据需求主体的不同建立多重权重的评价体系．     

基于可持续发展业绩评价指标体系的探讨

企业业绩评价是现代企业管理的重要手段和方法,是伴随着市场经济发展而产生的一种制度安排。为了实现可持续发展,达到经济、环境、社会各界的"共赢"要求,要评价企业业绩。本文以河南双汇投资发展股份有限公司为例,根据该公司业绩评价指标体系中存在的问题,尝试构建基于可持续发展的企业业绩评价指标体系。     

多元化企业利润考核指标制定及评价的思考

对于企业股东而言,利润考核指标是企业绩效考核中最重要的一个指标。科学制定与评价企业利润指标受到多个方面的影响,是一个极其复杂的系统工程,需要从企业投入资源、战略目标入手,借助全面预算的编制、责任中心的划分等手段,合理界定利润范围,分析利润构成。通过建立科学的利润考核指标评价机制,防止企业经营者追求短期利润最大化,确保企业获得持续、稳定、高质量的利润,以实现企业的发展目标。