名牌战略兴诸城

近年来，山东省诸城市工商局积极引导企业争先夺优，勇创名牌。继得利斯、华宇、三工、泸河、新郎、兰凤六个商标先后被认定为著名商标后（其中得利斯被认定为全国驰名商标，今年6月上旬，又一件商标，诸城市粮油加工总厂的“喜庆”商标被省工商局认定为全省著名商标，使全市著名商标件数达到七件，位居全省县级市之首。著名品牌带来巨大的经济效益跨入新世纪，全社会的品牌意识在不断提高，消费者通过使用名牌产品提高自己的生活质量和消费品位。基于这种消费理念，著名品牌给企业带来了相当可观的经济效益。得利斯集团公司商标广泛的知名度，给企业带来了巨大的经济效益，公司低温肉制品自被国家工商总局商标局认定为驰名商标以来，年年均列全国同类产品产销量第一。2000年公司实现销售收入9.6亿元，利税7700万元，分别比上年同比增长7.9％和20.3％。 新郎公司未创著名商标前年销售收入3600万元，利税510万元，被省工商局认定为著名商标后，2000年公司销售收入达到了2.3亿元，利税3100万元，企业跨入全国服装百强行列。 泸河集团自2000年“泸河”牌商标被评为山东省著名商标以来，产品知名度和市场占有率得到很大的提高。今年上半年就完成产值...     

投产十年跃居全国同行十强

江苏金凤化纤(集团)股份有限公司(原淮阴市涤纶长丝厂)投产10年来,紧紧依靠科技进步,并把这一促进生产力发展的战略思想运用于企业的经营决策、生产管理和各项基础工作中,使企业的面貌发生了深刻的变化。自投产至1995年底累计创造工业总产值12亿元,实现利税1.2亿元;预计今年可完成工业总产值4亿元,实现利税1800万元,综合经济效益指标连续9年名列淮阴市纺织行业榜首;企业固定资产由投产初期的4000万元增加到目前     

深化企业改革 加快经济发展 促进吉化实现两个根本性转变

<正> 党的十四大以来,在化工部、吉林省的领导和关怀下,我们坚持以建设有中国特色社会主义理论为指导,以建立现代企业制度为目标,坚定地深化改革,扩大开放,加快发展,企业面貌发生了显著变化,经济效益不断提高。1993年,集团实现销售收入70亿元,利税13.7亿元,分别比1992年增长30％和11.12％,一举结束了效益三年徘徊的局面;1994年,集团实现销售收入87.6亿元,利税16.2亿元,分别比1993年增长22％和25.95％;1995年,集团实现销售收入111.97     

品牌为魂 再创辉煌——山东德棉集团连奏凯歌之奥秘

山东德棉集团有限公司是集纺、 织、印染、针织、服装加工和进出口经营于一体的国有大型企业集团，总资产18亿元，是山东省最大的国有棉纺织企业和进出口骨干企业。2000年，集团销售收入及利税均列全国同行业前五位。在纺织行业普遍不景气的情况下德棉集团一枝独秀，连奏凯歌，一个重要原因就是重视品牌战略，创名牌、保名牌、拓名牌，推动了企业整体素质的提高，促进了经济效益的持续增长。 随着市场经济的发展，德棉集团的决策者根据现代企业制度的要求，结合企业实际，深入实施名牌工程，集团一把手亲自抓名牌工作，经营部门、生产…     

重视资产重组 扩大企业规模

我们宏大集团是个省级外向型企业，从１９９２年白手起家，发展到目前的６个亿的规模，利润取得了６年翻５番的喜人业绩。集团已连续四年被评为盐城市工业十强企业、盐城市五星级企业、江苏省先进集体、全国经营百强企业、中国外商投资双优企业。近年来，我们集团高度重视资产重组，不断扩大企业规模，强化资产管理，取得了新的突破。９８年实现销售４．４亿元，利税３５０４．７万元，其中利润３０１２万元，创汇４２７３万美元；比同期增长１５．８％、２３．７％、２６．１％、４６．８％。成为盐都县企业第一利税大户。一、实施量的扩张…     

魏桥创业集团:销售收入增长39% 大象起舞正当时

<正>"魏桥创业集团在2021年实现销售收入4130亿元,同比增长39%;利税339亿元,同比增长49%,主要经济指标均创历史新高,实现了‘十四五’发展的良好开局,为拉动经济社会发展作出了应有的贡献。"山东魏桥创业集团有限公司党委书记、总经理,魏桥纺织股份有限公司董事长张红霞告诉记者。作为世界最大的棉纺织企业,魏桥创业集团的"年终成绩单"无疑备受关注。     

临沂矿业集团加强风险管理的探索与实践

近几年,临沂矿业集团(以下简称"临矿集团")以科学发展观为指导,采取一系列有效措施,加强风险防范与控制,强化企业风险管理,使企业在改革发展中始终保持了平稳协调运行的良好态势.2001年以来,临矿集团先后投资近40亿元,建设了一批煤炭和非煤项目,已建成项目全部实现效益化目标,跨省开发建设取得顺利进展,企业没有出现重大投资和决策失误,没有造成国有资产流失,杜绝了重特大安全事故和企业重大危机事件的发生,促进了集团各项改革发展工作的顺利进行.2006年与2000年相比,原煤产量提高近7倍,销售收入提高8.6倍,资产总额提高5.4倍.2001年以来企业效益持续好转,结束了企业自1973～2000年连续28年的亏损历史,2006年实现利润4.5亿元,企业实现了由求生存到求发展求壮大的实质性跨越.     

坚持精细管理 增强企业素质

<正> 去年以来,山东海洋化工集团坚持以经济效益为中心,以推进两个根本性转变为目的,全心全意依靠职工群众,虚心学习邯钢经验,从严从细管理企业,大大增强了企业整体素质,有力地促进了企业的发展。1996年完成利税3.37亿元、其中利润1.56亿元。按同     

攀钢在“创新”中发展壮大——前进中的西部钢铁钒钛巨人

<正> 创新是企业的灵魂,没有创新就没有发展。攀枝花钢铁(集团)公司(下称攀钢)坚持制度创新、管理创新和科技创新,使企业经受住了市场的严峻考验,生产经营蒸蒸日上。 攀钢自1970年7月1日投产以来的30年间,已发展成为年产钢350万吨、铁400万吨,年实现销售收入120亿元、利税11亿元的西部钢铁“巨人”;总资产逾208亿元,是投产时的12倍;累计上交国家税金90多亿元,扣除国家对攀钢的14亿多元投资,相当于为新中国赚回了5个攀钢。     

科技锻造竞争力 山东岱银两项目通过科技成果鉴定

作为一家集纺纱、织布、服装、国际贸易、跨国经营于一体的综合性大型企业,2012 年岱银集团预计实现销售收入 30 亿元,利税 2.5 亿元,实现进出口总额 2 亿美元,其中出口 1.5 亿美元。据悉,不断的技术投入和创新是岱银集团保持竞争力的重要有段。     

昊龙集团:厚积薄发 志存千里

2003年,销售收入7500万元,利税150万元;2004年,销售收入1.2亿元,利税400万元;2005年,销售收入4.2亿元,利税1200万元;2006年,销售收入8.5亿元,利税3000万元;2007年,销售收入15亿元,利税5000万元;2008年,销售收入36亿元,利税48000万元。这些虽只是一些简单的数字,但却见证了一个优秀企业的发展历程,一年一个筋斗,昊龙集团阔步前进,不断书写着企业发展的新篇章。     

创新机制为企业改革发展提供强大动力

南风化工集团股份有限公司是生产无机化工、日用化工、化肥三大系列产品,跨地区、跨行业的特大型企业集团,自1996年4月组建以来,始终保持较快的发展速度:总资产由3.5亿元提高到32亿元;净资产由1.8亿元增加到16亿元;销售收入由5亿元增加到25亿元;实现利税由6600万元增加到2.5亿元;年实现利润由2200万元增加到1.3亿元;职工人均工资由4000元提高到万元以上;人均劳动生产率由4万元提高到20万元以上。南风集团之所以取得较好的成绩,主要是由于不断创新企业经营机制,努力加强和改进思想政治工作,促进企业健康快速地发展。一、创新民主管理机制职工…     

山东省莱芜钢铁总厂财务处先进事迹介绍

财政部1996年10月26日决定全国先进财会工作集体（冶金行业）山东省莱芜钢铁总厂财务处先进事迹介绍发挥中心作用参与经营决策促进企业生产经营快速友展莱芜钢铁总厂始建于1970年1月，经过25年的建设和发展，已从1983年前的全国冶金系统亏损大户发展为百万吨钢以上的大型钢铁联合企业，近五年，累计实现利税10亿元。到1994年底，累计完成投资30亿元，形成固定资产原值19亿元，净值12亿元。在莱钢的建设和发展中，财务处的667名财会人员始终坚持了以提高经济效益为中心，以建立现代企业制度为目标的工作方针，积极参与生产经营，充分发挥财会…     

浅谈国企改革背景下集团审计与企业内部审计的有机结合

<正>广西投资集团有限公司成立于1988年6月,注册资本47.54亿元,是广西壮族自治区重要的投融资主体和国有资产经营实体,肩负着参与自治区重点项目建设,培育发展资源优势产业,壮大国有资本,创造价值、服务社会、成就员工的光荣使命。至2014年末,集团资产总额907.03亿元,实现营业收入648.77亿元,利税31.65亿元,拥有参控股企业140家,成为广西第三家收入跨过600亿元门槛的强优企业,集团实施"产融结合,双轮驱动"创新战略,着力打造金融、能源、铝业、文化旅游、海外资源开发等五大业务板块。党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出,积极发展混合所有制经济,推动国有企业完善现代企业制度。《决定》明确了国企改革的新     

念好"二十八字经" 走活鹤煤发展一盘棋

通过一年打基础,两年上台阶,三年创水平,四年转机制,鹤壁煤业集团(以下简称"鹤煤集团")从 1997年的一个经营收入仅 13亿元、历史包袱沉重、经营极端困难的老国有企业,发展成为全国工业 500强企业、河南工业综合实力百强企业、河南地税十强企业之一的跨地区、跨所有制、跨国合作、产业多元化的企业集团. 2005年资产总额达 56.42亿元,比 1996年增长 3.48倍;经营收入 48.77亿元,比 1996年增长 3.55倍;利税总额 4.79亿元,比 1996年增长 3.89倍,其中利润 1.84亿元,比 1996年增长了 6.57倍;员工人均年收入 17 923元,比 1996年增长了 2.34倍.     

善管理重创新推进企业快速发展——重庆化医控股（集团）公司董事长兼党委书记安启洪事迹

2004年10月,时任建峰化工总厂厂长的安启洪调任重庆化医集团董事长.他到任后,结合企业实际,推进改革,整合集团资源,积极面对集团的历史债务和遗留问题,开创集团公司资产管理和融资新平台,加强企业管理,利用企业搬迁和重化工时代到来的机遇,加速发展,在他的带领下,化医集团的生产经营发生了巨大的变化：集团资产从2004年的70多亿元增加到目前的1 96亿元,净资产从不足20亿元增加到75亿元,销售收入从86亿元增加到182亿元,利润从7000万元增加到10亿元以上.化医集团从2005年到2007年连续三年入选中国企业500强.化医集团也因此而被重庆市委、市政府提为"力争规模1000亿,进人世界500强"的唯一地方企业.     

三角集团实施行业领先战略管理

20世纪90年代以来，三角集团在总裁丁玉华的带领下，较早地走向市场，制定并有效实施了“行业领先战略”，至1999年底，提前一年实现了“行业领先战略”第一阶段的目标，使企业核心竞争力和战略发展能力大大增强，有效地解决了国有企业长期未能解决的发展方向、路子及按市场规律经营与运作的问题。三角集团创造的“以轮胎行业领先为目标的战略管理”成果获得第十四届山东省企业管理现代化创新成果一等奖和第七届全国企业管理现代化创新成果一等奖。2000年，三角集团开始实施第二阶段的战略目标，集团发展又迈上了一个新的台阶。全年共实现工业总产值28亿元，比去年同期增长18％；实现销售收入23亿元，比去年同期增长16％；完成出口交货值5.3亿元，比去年同期增长20％；实现利税2.5亿元，比去年同期增长14％.经济效益在国内同行业继续保持领先水平。     

调整结构扩大规模迈向“巨人企业”

瓦房店轴承集团有限责任公司是1995年Ic月22日正式挂牌成立的，由辽宁省政府授权经营瓦轴集团国有资产。内部以资产联结为纽带实行母子公司体制，目前拥有5家全资子公司、12家控股子公司、8家参股子公司、1家分公司，共26家。现有资产总额28亿多元，员工2．6万多人。在组织实施"三大战役"中，我们以瓦轴被机械部列人18家将要造就的小"巨人"企业为契机，重新修订和绘制了"九五"发展蓝图，决心打好组织结构优化战役，争取到2000年，工业总产值超35亿元，销售额超SO亿元，出口创汇948O万美元，实现利税6．9亿元，利润总额3．5亿元，"ZWZ"品…     

积极参与企业经营决策 充分发挥财务管理作用

新疆八一钢铁总厂是1951年建立的老厂．历史长。底子薄、发展快。尤其是党的十一届三中全会以来。改革开放的不断深入，社会主义市场经济体制的确立，以及现代企业制度的建立等，给八钢注入了巨大的活力。到1993年，八钢年产钢49．05万吨，提前两年实现"八五"规划，实现利税4．79亿元，其中实现利润总额2．54亿元，成为自治区的利税大户。全厂财会工作在公司总会计师的直接领导下，财务主管部门从抓会计基础工作开始，转变观念，积极参与企业生产经营决策，发挥了财务管理的中心地位作用，使八钢1994年在钢材价格下浮和原材料价格上涨，钢材…     

浅谈大型企业集团建立资金结算中心的几个关键问题

2005年,邢台矿业集团和邯郸矿业集团通过战略性重组,成功组建了河北金能集团.组建一年多来,金能集团坚持以科学发展观统领全局,充分发挥集团优势,抢抓机遇,开拓创新,新集团公司实现了良好开局.目前,金能集团拥有5个生产矿区,6个子公司,21座生产矿井,职工4.9万人,河北省原有的8个国有重点局矿已有5家融入金能集团,企业资产总额170亿元,比组建初期增加了62亿元;煤炭资源储量75亿t,比组建初期增加了35亿t.2006年完成原煤产量1 762万t,实现销售收入98亿元,实现利税17.4亿元,分别比上年增长了17.6%、30.1%和18%,职工人均年收入比上年提高了2 860元.在2006中国企业500强中位居第405位,在全国煤炭工业百强企业中列第21位,在河北省百强企业中列第15位.