融合之殇 孤独的联想

联想失之东隅股旗下拥有联想集团、神州数码、联想投资、融科置地和弘毅投资等五大公司,其中联想集团是柳传志亲口说的“命根子”.     

功能四：整合产业链——案例 神州数码教育学院：上下游厂商的“中间站”

十年前,联想集团下设了一个独立的培训教育部门,立志于为上下游产业链客户提供IT培训服务,2000年神州数码从联想集团拆分之后,该部门则发展成为今天的神州数码教育学院,隶属于集成服务本部。然而其定位一直没有改变,那就是专注IT领域,成为国内最大的高端IT培训服务提供商。目前学院提供B2C和B2B两种模式的培训实施服务,内容包括IT中高端技术培训、企业管理培训、IT职业教育等。     

周伟焜“做CEO很孤独”

“做CEO很孤独。”周伟馄斜靠在沙发上，举重若轻。 他告诉《英才》记者，联想集团董事局主席柳传志曾经说过一话：“现在也只有四通公司的段永基敢说，柳传志是我兄弟，其他人都对我很客气，不能反唇相讥也挺没意思。”     

让员工与企业共同发展——神州数码技术人员的职业发展管理

上世纪90年代,联想集团一直把“让员工与企业共同发展”作为企业的重要使命。2000年4月,从联想正式拆分出来的神州数码继续秉承这一使命,在IT服务业务中不断尝试、探索“多车道”的员工职业发展实践。神州数码是一家拥有约3000多名技术员工的IT企业,其软件业务每年有多个千万级的大型项目。这些项目对高级专业人才产生了大量的需求,同时也为技术人员的职业发展提供了得天独厚的土壤,IT技术人员的职业发展管理成为公司发展软件业务的一项重要内容。本文将向读者分享神州数码职业发展项目的具体实施过程,希望能对业界准备或正在实践员工发展管理活动的企业起到借鉴作用。     

冲州数码上演“模仿秀”？

在联想解冻国际化冻土层，上演收购IBM全球PC业务的。蛇吞象”大戏之时，联想的同门兄弟神州数码也在转型IT服务的道路上越走越快，并且同样和IBM这个。蓝色巨人”发生着千丝万缕的联系。     

再次分家神州数码“拐大弯”

神州数码此次分拆业务除了想远离“神州数码就是分销商”这个“误解”外，拐个“大弯”意图更是明确。     

IT分销物流服务走向多元化——访神州数码(中国)有限公司物流中心总经理张为公

神州数码(中国)有限公司成立于2000年,由原联想集团分拆而来,2001年在香港联合交易所主板上市。目前,神州数码致力于为中国客户提供第一流的电子商务基础建设产品、解决方案和服务,业务范围涵盖分销业务、系统业务、IT服务及自有产品业务等多个领域。     

从Legend到Ienovo：联想的国际化韬略

启用“Ienovo”标识传闻已久的联想集团启用新英文标志的事情终于水落石出。4月28目上午，联想集团总裁杨元庆在大厦前升起了带有“Ienovo联想”标志的新旗帜，这意味着联想集团正式放弃使用将近15年的“Legend”英文标志，转而使用新的有英文和汉字共同组成的新标志。     

霸州市：多渠道稳步推进就业再就业工作

2010年以来，霸州人事劳动和社会保障局不断强化措施，切实抓好就业再就业工作。 加大输出力度扩大就业。围绕“2010春风行动”，以市人力资源市场和乡镇劳动保障事务所为平台，采取专场招聘、集市设点招聘、与兄弟县市联合举办招聘会等形式，提供就业岗位8000多个；主动与企业搞好对接，加大“订单式”、“定向性”劳务输出，与京津地区的联想集团、海尔集团等多家大中型企业签订就业岗位2000余个。     

李岩：一个科技公司的HR创新

刚刚过去的校园招聘季跟往年的情景没有什么不同，对于神州数码这样一家科技公司来说，竞争和压力只能用越来越激烈来形容。“这跟公司的快速成长有关。”李岩，神州数码集团副总裁及人力资源总经理对联中外管理》说。这也是神州数码每年有四分之一的新人来自应届毕业生的原因，在李岩看来，“快”是神州数码现阶段的特点，但更是员工在企业里成长的特征。     

就职联想CEO一年接受独家专访 阿梅里奥用“双模式”抗衡戴尔

阿梅里奥说自己太忙了，大部分时间在飞机上度过的他“像一个吉普赛人”，满世界跑。 他身上承载了很大的期许。2005年12月21日，阿梅里奥接替沃德成为联想集团总裁兼首席执行官。联想集团董事长杨元庆对此解释说，公司高层变更目的是“领导联想集团致力于获得盈利性增长和进一步提高效率”。     

“亲政府”当清

“亲政府”当清某乡镇政府，３４名干部中，竟有父子、母女、夫妻、兄弟、舅甥等关系７对。所辖部门成了名符其实的＂夫妻店＂、＂父子站＂、＂舅甥办＂、＂兄弟院＂。可谓亲情一团，＂和＂气一派。群众称之＂亲政府＂。＂亲政府＂是亲么？当然不亲。其一，政府是人民政府...     

收起你的冷漠

“亲情是人类社会从远古就有的一种最为朴素．最为原始，也是最为绵长的情感。”一个人呱呱坠地以后，便有了由血缘而延伸的亲情，“于是有了漫漫人生路上相依相守．同呼吸共命运的经历与责任”。为什么说亲情是社区文化精髓所在?追根溯源，“亲情”源于“家”，很多人为什么苦苦寻求一所自己的房子，也就是为了有一个家。家不是靠水泥钢筋的建筑物来维系，而是要靠亲情来维系，推而广之，也是邻里之间的亲情关系。对于从“大杂院”搬到“单元房”，住户家庭日益封闭．邻里之间缺少交往的现实来说，亲情社区无疑是一种值得提倡的美好追求。但是，就“亲情”的本意来说，恐怕主要是家庭成员之间的感情。因此，“亲情社区”首先要营造的是能够维系和增进“家庭之情”、“亲属之情”的条件和氛围，同时将亲情泛化到邻里关系，这就是“亲情社区”。     

两位好“兄弟”

会计和统计，两位好“兄弟”。数字大世界，“他俩”忙采集。分工又合作，协调和统一。“数出一门”同口径，“资料共享”有“感情”。会计和统计，两位好“兄弟”。“情”同“手”和“足”，相处讲“义气”。会计不足，统计补，统计少的，会计有。风雨同舟向前进！会计和统计，两位好“兄弟”。核算、监督与分析，会统法规为依据。可靠、可比又可用，信息真实是生命。任凭风吹浪打，“兄弟”两位并驾齐驱！两位好“兄弟”@杨丽生$江西省兴国县崇贤乡企业管理办公室     

关于建设亲情住宅几个问题的探讨

亲情，主要包括家庭亲情、邻里亲情和社会亲情等三大亲情，是中华民族传统美德的组成部分。“孝敬双亲”、“尊老爱幼”、“老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼”，是我国自古以来始终推崇的道德风尚，也是三大亲情的主要内容。     

到什么山唱什么歌

“股份制改造、经营权所有权分开”这些时髦的词汇,我们拿来了不一定就能适应自己的现状;“家族化、亲情管理”这些被理论界痛骂的“过街老鼠”,我们抛弃后也并不一定就会飞速发展。     

机遇的门槛——联想集团与四通集团发展比较的案例研究

20世纪80年代中期同时起步进入IT产业，90年代初同为中关村明星的联想集团（以下简称“联想”）和四通集团（以下简称“四通”），现在行业地位大相径庭。究竟是什么原因？机遇管理理论也许会给人们新的启示。     

一代人——柳传志 得意的一代

在去职联想集团董事局主席后，柳传志把自己的位置放在了联想控股的战略性投资上，现在的他更像是一位智慧的“大家长”，依旧以“常青树”的姿态执掌着这家目前中国最成功的企业。     

“亲情社区”谁来建？

倡导“亲情社区”，既是时代的要求．也是市场的期盼。亲情不仅是老年人单方面的需要．也是许多家庭成员的共同追求，“亲情社区”找到了一个新的市场空白点，目前已有一些楼盘研发出了这种全新的“产品”，迎合了一部分人的特定的居住需求。     

“末位淘汰制”质疑

大约从1999年开始、“未位淘汰制”成为流行于中国各行业管理中的一种制度。如2001年底，IT大公司掀起了裁员风暴，裁员以末位淘汰制与减薪的方式进行，联想集团与FM365网站曾就人员优化工作发表了声明，联想集团称每年都会进行末位淘汰和人员优化，这是联想集团人力资源管理工作的一项常规工作要求。