坚持企业管理以财务管理为中心 提高企业经济效益

<正> 近几年来,面对激烈的市场竞争和钢铁产品价格下滑、资金紧张的严峻形势,攀钢坚持企业管理以财务管理为中心不动摇,把财务管理贯穿于生产经营的全过程,促进了生产经营的不断发展。2000年,攀钢产品销售收入比上年增加25.5亿元,增加了26.9％。积极盘活资金,有效地运用资金,弥补了现金流量缺口,流动资金周转速度逐年加快。特别是2000年比1999年加速71天,提高了资金使用效率。主要技术经济指标连年优化,     

企业管理必须以财务管理为中心

管理是生产力，这已成为世人的共识。党的十五届四中全会通过的《决定》，专辟一节论述了“加强和改善企业管理”的问题，指出要“狠抓管理薄弱环节”，并把“资金管理”列为重点的一项。我理解这段话的意思是指：从过去的计划经济到现在的市场经济，企业和企业经营者的职能已发生了根本性的变化；现代企业制度要求企业以其全部法人财产依法自主经营、自负盈亏，对出资者承担保值增值的责任；企业经营的根本目的，是要从财务上体现出经济效益。因此，企业的经营者必须转变思维方式，强化财务意识，增强效益观念，要将过去企业管理以生产管理…     

以财务管理为中心 加强企业经营管理

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为重点,这是１９９７年全国电力经营工作会提出的指导思想。电力如何才能适应两个根本转变,逐步向现代企业制度过渡,是电力工业总体改革和发展需要解决的问题。随着经济体制改革的深化,电厂的主要使命应是安全、稳定地为...     

以财务管理为中心,提高企业的经济效益

我国社会发展到社会主义市场经济阶段以来,人们越来越清醒地认识到;决定企业兴衰的根本因素不是产量和规模,也不是“优惠政策”,更不是帐面利润多少和成本高低,而是整体意义上的财务状况,即财务在企业中是否居于中心地位。但是,由于现代企业制度建设尚未完成,企业经营者对财务管理地位的认识程度是不平衡的。不少企业未能发挥财务部门在经营决策中的参谋作用。而把财会部门仅仅看作专司“簿记”职能,重视规模、产量和帐面利润,而忽视资金流动性,大量流动资金被挤占,其结果是利润和产量大幅度下降;在机构及设置上仍是生产、供销、投资、财务等部门各自为政,中心不明确,各部门互相扯皮,各项工作质量下降,严重削弱了企业的竞争能力。因此,有必要从理论上对企业管理必须以财务管理为中心这一命题进一步探讨,以使国有企业不仅在形式上而且在实质上尽快步入现代企业行列。 一、企业管理以财务管理为中心的必然性     

试论企业管理以财务管理为中心

一、企业管理以财务为中心是社会经济发展的必然趋势 ,是现代企业走向成熟的重要标志财务管理在企业管理中的地位是社会主义经济不断发展而逐步确立和深化的 ;历史地考察其兴起和发展 ,可以清楚地看到它在企业管理中中心地位确立的必然性。在建立社会主义经济体制的大背景下 ,国家公布实施了新的“两则”和“两制” ,与此同时 ,根据转变经济增长方式和建立现代企业制度的要求 ,还相继出台了一系列方针政策和法规措施 ,使我国为时十余年的改革跨入了一个新的阶段。由于这一系列改革措施直接触及到企业经营管理体制 ,加之国有企业发展遇到很大…     

以财务管理为中心促进企业实现集约化经营

介绍了湘潭钢学习邯钢经验，坚持以市场为导向，抓好财务管理这个中心环节，实现集约化经营，提高企业效益的做法和体会。     

也谈企业管理以财务管理为中心

<正> 随着市场经济的发展和知识经济时代的到来,企业生产经营所面临的外部环境愈来愈复杂多变,对企业内部各方面的管理水平提出了严峻的挑战。现阶段,企业如何适应复杂的外部环境,以财务管理为中心,建立适合我国特点的企业管理模式,已成为每一位企业管理人员面临的课题。     

企业管理坚持以财务管理为中心促进实现集约化经营

<正> 近几年来,湘潭钢铁集团有限公司(下称湘钢)在新班子带领下,广大职工团结拼搏、艰苦奋斗,企业逐步走出了困境,迈上了良性发展的轨道。在去年盈利突破1个亿的基础上,今年1～9月实现利润1.66亿元,同比增长97.6％;全年预计可实现利润2.4亿元,比上年净增1.36亿元。湘钢之所以能迅速实现解困发展,一个重要原因就是认真学习邯钢经验,坚持从严管理,特别是坚持抓好财务管理这个中心环节,努力提高经济效益,促进企业实现集约化经营。     

试论企业以财务管理为中心的工作重点

1 .建立企业财务管理体制的原则。财务管理体制的改革是长期的 ,并需要在实践中不断摸索。就目前已认识到的情况看应坚持两项原则 :①所有权和经营权分离。这是社会化生产的客观要求 ,数百万国企要想脱离困境这是必由之路。国家是生产资料的所有者 ,企业是生产资料的经营者 ,企业自主经营、自负盈亏 ,有权处理经营中发生的各项收支 ,有权支配各项资金 ,使企业真正具有自我积累、自我改造、自我发展的权力 ,从而使企业具有施展才能的机会。而这一切都要在强有力的财务管理的保障下完成。②责、权、利相结合。经济责任、经济权力和经济利益三…     

卫星制造厂以创新求发展

近日，北京卫星制造厂召开了2006年工作会，会议明确了当前及今后相当长一段时间的目标就是全面建设创新型企业。按照“十一五”目标及思路，卫星制造厂将在技术创新、机制创新、管理创新方面实现新的突破。     

以财务管理为中心建立效益地质新思路

地质行业是一个受计划经济烙印很深的行业，在从计划经济向市场经济转轨的过程中，观念转变十分迟缓，依然在强调计划经济的突出地位和突出作用，对于有了计划就有地勘费和有了地勘费就有钱的观念依然没有改变，为此本文试图用“以财务管理为中心，建立效益地质新思路”的设想探索地质行业的出路。     

企业管理要以财务管理为中心

市场经济条件下,企业经营环境复杂多变,要确保利润最大化,除了重视市场及产品的CI形象外,还必须确立财务管理在企业管理中的核心地位,做好几方面工作。     

试谈企业管理以财务管理为中心

试谈企业管理以财务管理为中心煤炭科学研究总院汤保国１９９６年煤炭工业会计工作会议，在认真贯彻朱基副总理“约法三章”的前提下，把发挥财务管理的中心作用、带动整个企业全面科学管理、进而提高经济效益作为今后煤炭工业一个时期会计改革的重要任务提了出来，这体...     

企业管理要以财务管理为中心

随着企业转换经营机制和现代企业制度的建立,财务管理必须在企业管理中处于中心地位和必须在经营活动中发挥核心作用的问题已突出的摆在我们面前。只有十分明确这一观点,使之成为共识,并在实践中落实到位,才能促进企业整体的发展和保证企业经营目标的实现。在计划经济时代,国家对国营企业的管理是通过采取行政性的高度集中方式来进行的。具体表现在:计划由国家下达,材料由国家分配,产品由国家调配,价格由国家制定,资金由国家拨给,工资由国家保证,最终的经营成果是由国家既保盈又保亏,所有权和经营权是高度一致的。在这样的一种体制下,企业只…     

以财务管理为中心全面推进市场化改革

回顾公司转制4年来的经营管理工作,取得成果的经验是多方面的,但最重要的一条就是企业的经营要有一个以市场为导向、以经济效益为中心,实现资本增值最大化的思路和机制;企业的发展要制定好一个切合实际的规划和方针;企业的管理要抓住实现战略目标的主线和载体,这条主线和载体就是财务管理,因此充分发挥财务管理在现代企业管理中的中心作用,是公司实现商业化运营的必然选择。