善用人者能成事

刘邦用人，诸葛壳观人，李斯识人，拿破仑选人，方法可能不一，但道理如一。江苏有一家大型民营企业，老总在用人上总是怪招百出。他提拔人时有一条是犯错误。犯一次错误提拔一次，三次提拔再来看看部下到底是不是金子，这种选人方式成功率高达80％。这也给企业出了一个命题：如何用人？     

善用人者能成事 能成事者善用人

刘邦用人、诸葛亮观人、李构识人、拿破仑选人，方法可能不一，但道理如一。江苏有一家大型民营企业，老总在用人上总是怪招百出。他提拔员工时有一条是看其有无犯错误。犯一次错误提拔一次，三次提拔下来再看看部下到底是不是金子。这种选人方式成功率高达80%。     

善用人者能成事能成事者善用人

刘邦用人、诸葛亮观人、李构识人、拿破仑选人,方法可能不一,但道理如一. 江苏有一家大型民营企业,老总在用人上总是怪招百出.他提拔员工时有一条是看其有无犯错误.犯一次错误提拔一次,三次提拔下来再看看部下到底是不是金子.这种选人方式成功率高达80%.     

若干管理格言点评

慎重提拔称职的人点评：单位在提拔下属的时候，主要依据之一是看该下属是否在现有的岗位上称职。如果称职就有可能提拔，如果不称职就不太可能提拔。其实，这恰恰是用人上的误区。众所周知，甲在该岗位上称职，不等于提拔到更高一层岗位也称职；乙在该岗位上不称职，不等于提拔到更高一层岗位也不称职。现实生活中有时会出现这种“怪情况”：一个称职的二把手提拔为一把手后变得不称职了，而一个不称职的二把手提拔为一把手后反而称职了。不是吗，有的人只适合当“红花”，有的人只适合当“绿叶”。总之，人的复杂性和人的才能的多样性，决…     

监督缺位也是重要原因

这几年，随着用人制度的逐步规范，启用干部大多采取了近亲回避原则，在一定程度上遏止了选人用人方面的腐败。然而，上有政策，下有对策。你不是要近亲回避吗？我就来个交换用人，你提拔我的儿子，我重用你的女儿；你安排我的部下，我换上你的亲信，以换亲的方式相互“用人”。对不知情的人来说，这种用人很是公平与公正，既不沾亲，也不带故。其实，这是以欺骗的手段达到用己之人的目的。     

关于民主推荐的几点思考

近年来．民主推荐党政领导干部，已经成为一项制度。大凡党政换届、部门调整、乃至个别提拔．都必须经过民主推荐的洗礼。这种选人用人新举措、新办法，对于扩大党内民主．增强用人公信度，调动干部积极性，都具有重大的现实意义和历史意义。然而，在肯定这一方式方法的同时，我们也必须看到，目前这一机制还不够完善，存在一些需要我们引起重视的问题。     

有竞争才有活力

有一位著名企业家认为：企业和企业之间的差距就是人的差距。善于用人是一个企业兴衰的关键。但是，长期以来，我们的一些国有企业、 政府部门，在用人问题上，放不开手脚，搞得比较。所以，民间有一民谣曰：“不跑不送，降职使用；光跑不送，原地不动；又跑又送，提拔重用”。此民谣虽有失偏颇，但也反映了在用人方面的一种不正之风，甚至是一种腐败现象。     

让竞争成为一种常态——开展机关竞争上岗工作的做法与体会

今年，福建省委办公厅开展了机关竞争上岗工作，通过民主、公开、竞争、择优的原则，遴选产生了6名能力水平较高的处长。这次竞争上岗工作是办公厅深化干部人事制度改革的一次重大举措，也是提高选人用人公信度、形成充满活力的选人用人机制的生动实践。     

和而不同：塑造管理团队

你花费了大量时间努力观察、聘用、培养和提拔作为下属的业务团队和人才，这些都非常重要。但是摆在你面前更大的挑战是．如何让这些精力充沛、大权在握、高度自负的人聚在一起，塑造一个完整的管理团队，并让这个团队发挥出比单一个人组合起来更大的能量。[第一段]     

试论领导者的有效用人

任何一个领导者纵然是全才，孤家寡人也是不行的。一个有效的领导者能否最大限度地挖掘人才和使用人才、善于发挥和运用每一个人的长处，是衡量领导者水平高低的一个重要标志。因此，领导得有效用人应注意以下几点： 　　第一、选好人。选拔干部是领导者有效用人的关键问题，树立正确的用人观点，正确处理好选拔干部标准中各方面的关系和界限。 　　1.克服“德才偏重”的思想。“德才兼备”标准是我们党的干部政策完整的统一体，缺一不可。一个领导者做到有效用人，就要提拔那些真正党性强、作风正派、坚持原则、对工作认真负责的干部。有…     

羽人如器

刘邦用人、诸葛亮砚人、李构识人、拿破仑选人方法可能不一，但道理如一。     

关于提高选人用人公信度的思考

在选人用人上取得公众信任的程度,是检验民主政治水平的一个重要标准。只有以正确的导向引领选人用人公信度,以工作的透明度提高选人用人公信度,以社会的公认度体现选人用人公信度,以群众的满意度检验选人用人公信度,才能选准用好一支想干事、肯干事、会干事、干成事、不出事的高素质干部队伍。     

企业成与败的关键──推销人员的挑选

即使是慎重的经理，在为本机构招收和挑选推销人员时，也会犯错误．下面将一些最常见的错误以及如何纠正这些错误进行论述．经理们很容易选择一些与自己很相似的推用员，这是一种自然倾向，特别是当一位进行选择的经理本身就是一位成功的推用员时，更是如此．他们总是这样辩解：我成功了，为什么不找一位家我这样的人呢，他也会是一个成功者．然而，这些经理们没有认识到，使他们成功的因素是难以确定的，而且不可能100％地在候选人身上出现。实际上，有竞争力的人常常性格不同，气质各异，并不乘人们料想的那样大致相同。在选人过程中，经…     

三个故事 三种用人哲学

<正>选人、用人、留人是管理中永恒的话题,也是一个永恒的困惑。正如管理学者许宗权先生说：“企业中有两种人,一种是管理者,     

29岁当市长没错,质疑29岁当市长也没错

29岁的周森锋全票当选为湖北宜城市市长的消息一出,网络一片喧哗,质疑提拔程序的,质疑他家庭背景的,人肉搜索他裙带关系的……都来了。依我看,29岁当市长没什么不对,虽然按照国家的干部提拔标准他确实快了点,但却并不是没有可能的。网民们质疑一下也没有错,而且很有必要。一个上百万人城市的一把手,按照几乎任何国     

谈新时期医院的基层干部队伍建设

“用好的作风选人，选作风好的人”，这是建设高素质干部队伍的重要指导思想，我们必须深刻领会，坚决贯彻。     

花旗银行人怎样升到高位？

同任何成功的企业一样，花旗银行在选人、用人，育人和留人等方面有许多独到之处。     

做一个新时期合格的领导干部——在全厅处级干部理论培训班上的讲话(摘要)

领导这个概念,毛泽东同志曾把它概括为六个字:出主意、用干部。出主意就是指领导要有头脑、有谋略、思路明晰,工作重点把握准确,不做糊涂人;用干部就是用人,包括选人、培养人。做为一个领导,身先士卒,处处亲自带头,这种精神固然可贵。但是,做为领导,事必躬亲是做不到的,也收不到好的效果。领导不是兵,也不是将,而是帅。帅有帅职,将有将位,兵有兵责。不可能让做主帅的人去执行士兵的职责。主帅应该把握大局,明确目标,找到实现目标的途径。做为一个领导,在一个部门、一个地区工作几年后回顾过去,觉得凡是大事都不是自己亲自干的,但是,每一件大…     

本能的变异

单位里有人提拔了。父亲本能地想，这个人一直勤勤恳恳，任劳任怨，为单位做出了那么多贡献，能力既强，水平也高，人缘又好，早该提拔重用了。儿子本能地想，这个人一定有什么背景，只是一直深藏不露而已，或者一定是偷偷给领导送礼行贿了，不然这种好事怎么会单单轮到他？     

如何调和员工的差异性

一个团队的员工同时存在着差异性，既有充当执行主力的一般员工，也有能力优秀作为模范的业务精英，他们之间的差异性如何协调？团队管理者怎样才能做到根据不同的标准识人、选人、育人？