鹤舞夕阳姿更美——记工行吉林省白城分行离休干部徐传礼

丹顶鹤的故乡——向海、莫莫格国家级自然保护区就在吉林省白城市境内。故而白城市又被人们俗称为“鹤城”。工行白城分行就座落在这座美丽的城市——被人们俗称为金融一条街上,毗邻人气鼎盛的市文化广场。白城分行有一名尽人皆知的离休干部徐传礼,今天我们就讲讲他的事儿。     

保险代理大看台

编按：自2002年9月省分行筹组保险代理部以来，全名由倒数第一上升到第一位，对全行中间业务收入的贡献率行保险代理业务实现了快速发展，在全国农行系统的排名由排名第二。根据省分行领导指示，为鼓励先进，鞭策后进，自部门成立前的倒数第二上升到第八位，在省内金融同业的排本期起，将定期刊登《保险代理大看台》。     

排名背后的嬗变——记工行山西朔州分行从倒数72位推进50强

位于雁门关外、桑干河源头,内外长城之间的工行山西朔州分行只有528名员工,无论机构、人员在全国都算很小的二级分行。然而,在三年时间里,朔州分行以迅雷不及掩耳之势从全国系统排名的倒数72位大步挺进了第49位,足足迈进了163位,成为山西省唯一一家和内陆地区为数不多的跨入全国50强的二级分行。     

围绕“六度”抓服务 抓好服务促发展

近年来,工行湖北省咸宁分行紧紧围绕提高客户满意度、认知度、依赖度、忠诚度、收益度和员工服务价值度,把优质服务作为提升核心竞争力的重要支撑来抓,有效推动了业务的发展。2008年行长综合经营绩效排名从曾在全国二级分行倒数后三位上升了近80位,     

细化措施勇创新 真抓实干上台阶——工行瀑河分行提升服务质量的做法

今年以来,河南漯河分行创新思路,完善机制,大胆管理,严格考核,实现了服务质量的“三个跃升”,服务考评跨入全省先进行列。一是营业网点服务质量监测全省排名逐月前移,由2010年8月份全省倒数第一跃升至2011年12月份全省第3名;二是全行服务质量综合考评得分逐步提高,由2010年第三季度的全省倒数第一跃升至2011年第四季度的全省第3名;     

"我是首席客户经理"--访中国银行江西分行行长方红光

采访前做准备时收集了近几年中行江西分行的有关材料。2000年,账面亏损6.18亿元,省分行本级和10家二级分行亏损面91％。本外币贷款不良资产初次剥离后,不良率仍高达54.8％,在中行全国各分行中排名倒数第二。2000年底,现任行长方红光临危授命。到今年6月份,全行盈利2.2亿元,不良率降为1.48％,是全国最好水平。前后情况的变化让记者有些惊异,采访自然就从这里开始。     

对商业银行服务乡村振兴的调研与思考——以吉林省为例

农行吉林省分行被农总行定位为"三农主力行",服务乡村振兴是当前重大任务.本文基于对农行吉林省分行服务县域金融面临的问题,探索从明确战略定位、强化队伍建设、契合当地需求、创新产品模式、强化县域营销、信用风险管控六个维度提出商业银行服务乡村振兴策略.     

巨变之歌——工行河南省安阳分行以创新促发展纪实

翻开工行河南安阳分行2008年上半年的经营报表,映入眼帘的是一串串令人欣慰和振奋的数据。截止6月底,安阳分行存、贷款新增等主要指标本市同业市场占比由去年同期的倒数第跃居为首位,全省工行系统排名由去年末的倒数第二跃居为全省系统前列。其中,本外币各项存款新增27．08亿元,各项贷款新增8．31亿元;存、贷款新增同业市场占比第一位,中间业务收入实现3437万元,     

谋变图强新高度——对话中国工商银行云南省分行党委书记、行长蒋玉林

作为一个偏处西部的分行,工商银行云南省分行取得了不俗的经营业绩:今年上半年,该行经营绩效考评等级从2006年的C 上升到B ,在全国30家一级分行绩效考评排名从第14位上升到第10位;一级分行经济增加值(EVA)排名也由去年的第20位上升到第17位。今年7月下旬中国工商银行全国分行行长工作会议在北京召开期间,记者专访了该行的"掌门人"——党委书记、行长蒋玉林,以揭开其发展之"秘笈",探究其未来前行之"大道"。     

突出重围天地宽——自贡分行大力清收不良贷款的几点做法

自贡市是四川省一座老工业城市，由于传统体制的制约，产业结构调整滞后，国有企业大面积亏损，使昔日辉煌的盐都变成全省城市经济的、重灾区”。成立于1984年的自贡市分行，到1998年末，本外币存款仅6.3亿元，贷款不良率达60％，亏损1.1亿元，全行经营深陷泥潭。绩效考核在全省二级分行排名倒数第一，是有名的“经营难活、干部难用、员工难管”的“三难”行。     

单点管理"扁平化"模式的研究报告

农行防城港市分行(以下简称市分行)今年3月初正式实施以提高经营层次为主要内容的"扁平化"管理模式改革以来,总的来看,改革进展顺利,各项业务发展迅速,各项存款市场份额居全市金融机构增量排名第一位.各项贷款市场份额也居全市金融机构增量排名第一位.经营管理实现了五个"直通车",运行效率大为提高,组织活力日益加强.目前,改革进一步提升市分行经营管理职能,所有营业网点上收市分行直接管理的时机和条件已基本成熟.而推行单点管理(即支行仅管辖其营业部,其它营业网点全部由市分行直接管理)模式是市分行实现这种直接管理职能的一条可行的途径.     

三大目标与三大战役全攻略

一、吉林分行的改革发展正处在一个新的历史转折点振兴东北给吉林省带来了前所未有的发展机遇。这两年,中国工商银行吉林省分行(以下简称该行)按照《三年发展规划》的总体部署,本着"扎扎实实谋发展,团结一致上台     

搭企业文化桥走超常发展路--中国工商银行广东省云浮市分行用企业文化促全面发展

如果让时光倒流,回到五年前的工商银行广东省云浮市分行,呈现在你面前的是一组令人惊慌、自惭形秽的数字:存贷比例高达132%,不良贷款占比89%,人均亏损15.6万元,人均存款250万元,人均贷款200万元,在全省综合考核排名中年年倒数第一,员工信心丧失殆尽,前景一片迷惘.     

工商银行

<正>云南省分行优化调整信贷结构创佳绩2011年4月,在中国人民银行昆明中心支行对2010年云南省银行业金融机构开展信贷政策导向效果评估考核中,工商银行云南省分行荣获综合排名第一及"中小企业贷款"单项第一的优异成绩,绿色信贷、涉农贷款、小额担保贷款、国家助学贷款等四个单项考核排名也均名列前茅。作     

坚持以人为本 培育优良文化 实现跨越式发展——关于工行安阳分行企业文化建设的调查

2007年以来，我省安阳分行党委认真贯彻科学发展观和总、省行发展战略，紧密结合实际，牢牢抓住以人为本的核心，在经营转型中培育先进和谐的企业文化，为实现“同业第一、系统进位”的目标注入了强大动力。2008年他们在全省工行系统绩效等级的排名上升了11个位次，由去年的倒数第二跃居为第5位，实现了跨越式发展。     

走“五个发展”之路 跻身全省前四强

工行湖北省黄石分行自2009年3月以陈建新为书记、行长的党委班子成立以来，紧紧围绕总行“三最”目标和省分行“四大发展愿景”“五条工作主线”，走“跨越发展、创新发展、转型发展、安全发展、和谐发展”之路，三年迈出三大步，把一个同业竞争落后、全省系统内排名倒数第一的后进行带成了同业和系统“双领先”的先进行，取得了“存款过百亿，贷款翻两番；盈利创新高，不良创新低；     

中国人民银行总行发出关于吉林省分行错付利息的严重事件的通报

今年八月间,人民银行吉林省分行重点检查了五个县支行错付利息的情况,提出进一步检查和改进的办法,并通报所属行处。中国人民银行总行转发了吉林省分行的通报,并着重指出:关于会计工作中错付利息事件,据了解不仅吉林省分行如此,而是全国各行处都很普遍,很严重。总行认为吉林省分行对这问题的检查及所采取的措施和步骤是正确和必要的,这对改进与提高工作会起很大作用,希望全国各省市分行也能就此问题进行一次检查,并将检查结果向总行写出专题报告。     

工商银行朔州分行公积金联名卡营销经验探析

山西省朔州市是我国新型的煤电能源基地,工商银行朔州分行是为适应当地经济发展需要,于1989年组建的山西省工商银行系统中最小的二级分行。全行仅有10个一级支行、两个二级支行和528名员工。三年前朔州分行的综合指标排名还是全国二级分行的倒数第72位。2011年下半年以来,朔州分行党委面对诸多不利局面,     

强化行长目标考核 提高经营管理水平

1999年，我们淮阴市分行强化行长目标考核，积极推行目标管理，实行自我加压、确定目标，层层分解、传导到位，有效控制、适时帮扶，公正考评、奖惩兑现的工作规程，初步建立起科学、规范、行之有效的经营管理综合考评机制，经营管理水平和经营业绩明显提高。实现利润307万元，同比增盈196万元，经营管理综合考核进步排名全省第二，前移7位，综合排名也由多年持续的倒数第一、第二名跃为全省第五名，前移5位，实现了淮阴市分行历史性的跨越。我们的主要做法是：     

理念先行渠道为王真抓实干打造个人金融核心竞争力

银行经营,数字是硬道理.2003～2005年的三年,江苏分行根据总行统一部署全面推广个人理财中心核心竞争力项目.三年来,江苏分行网点总数从1344个降至1176个,个人理财中心则从51个增加到135个.无论是网点规模与结构，业务增速和效益都发生了可喜的变化，截至今年一季度，总贷款排名总行第一位储蓄存款排名总行第四位，个人贷款增量排名总行第二位。