施工企业风险成本及其控制探讨

风险成本是指由于风险的存在和风险事故发生后,人们所必须支付的费用和预期经济效益的减少。风险成本的出现,增加了建筑施工企业的成本,降低了企业的盈利能力,甚至会带来其他的影响。因此,加强风险成本的控制,成为建筑施工企业成本控制的一项重要任务。     

成本粘性、高新技术资质与企业风险——基于物流业数据的实证分析

选取2008~2019年物流业公司为样本,实证研究成本粘性与企业风险间的关系,结果表明成本粘性与企业风险显著正相关,成本粘性水平越高,企业风险越大。在此基础上创新性的引入高新技术资质这一产业政策,检验高新技术资质对成本粘性与企业风险关系的影响。研究发现具有高新技术资质的企业,成本粘性对企业风险的正向作用越弱。因此得出结论,在我国制度背景下高新技术资质能够有效降低成本粘性对企业风险的消极影响。     

企业成本控制风险策略的探讨

成本是企业为了达到特定的经营目的而发生的或应发生的,能用货币表现并计量的代价。风险无时不有、无处不在,风险是客观存在的。成本失控导致成本增加,也就产生了成本控制风险,而风险发生又会增加成本。成本控制风险的发生具有不确定性,但是一旦风险变为现实,对企业的生产经营必将     

试论企业运营成本管理与风险控制

企业大部分的风险来源于企业内部.而内部风险主要是在企业运营过程中发生的,因此运营风险管理对企业来说具有重要的意义。随着我国的生产的扩大和不断地发展,企业的规模也越来越大,随之而来的企业风险因素也越来越复杂,本文尝试从企业运营成本管理和风险控制方面加以分析。     

投资效率、成本粘性与企业风险——基于宏观经济不确定性的视角

成本粘性反映了在宏观经济不确定性的情形下,企业的行业属性、资产特征以及高管决策行为等形成的风险因素,成本粘性程度过高会降低经营效率、加剧企业风险。为此,基于宏观经济不确定性的视角,以2005—2012年我国A股制造业上市公司为研究样本,实证检验成本粘性与企业风险之间的关系以及不同投资效率对上述关系的影响,结果表明：在外部经济风险和内部经营风险的共同作用下,成本粘性显著增加了企业风险水平;当企业进行过度投资时,成本粘性与企业风险之间的正相关关系更加显著;当企业投资不足时,成本粘性与企业风险之间的正相关关系显著减弱。     

论国有输变电施工企业的成本控制

近几年来．国有输变电施工企业经营困难声一片。在激烈的市场竞争中苦寻出路。就此．笔者认为．低成本战略是输变电施工企业生存和发展的基础。     

论风险与风险成本管理

着市场经济的发展和金融市场的扩大，竞争加剧、风险俱增，企业和投资者都将面临风险的巨大压力，在这种情况下，风险已成为经营和投资的要素，在现代管理的风险评估和投资决策中，不确定性构成成本研究的重要领域，研究风险与风险成本管理成为不确定性成本研究的重点，此种研究对深化成本管理和风险管理具有重要的理论意义和现实意义。一、风险与风险管理的成本属性１．风险的本质风险在现实生活中广泛存在，人们从不同的角度，对风险有不同的认识，大体上可以归纳为以下几种：（１）风险是结果的不确定性。认为风险就是一种不确定性，“风…     

施工企业成本控制

在市场竞争激烈的环境下,施工企业能否立于不败之地在很大程度上取决于企业的管理水平.市场价格是由整个市场及社会环境所决定的,当市场价格一定时,企业提高利润、增强竞争力的唯一方法就是降低成本.施工企业降低成本的关键在于加强施工期间的成本控制(包括工程预算、施工核算与控制),但许多施工企业在成本控制上存在着某些严重的问题,文章对此进行了探讨.     

基于风险管理的企业成本控制

财务管理的环境具有复杂性和多变性,外部环境变化可能为企业带来某种机会,也可能使企业面临某种威胁.企业的管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境,就必然给企业带来财务风险.企业财务风险管理的目标在于了解风险源和风险特征,正确预测、计量财务风险,对其进行适当的控制和防范,将其损失降至最低程度,提高企业效益.在制造业中,产品制造是企业的核心,有效地控制产品的成本,在企业财务风险控制中有着重要的地位.     

施工企业成本控制

在市场竞争激烈的环境下,施工企业能否立于不败之地在很大程度上取决于企业的管理水平。市场价格是由整个市场及社会环境所决定的,当市场价格一定时,企业提高利润、增强竞争力的唯一方法就是降低成本。施工企业降低成本的关键在于加强施工期间的成本控制（包括工程预算、施工核算与控制）,但许多施工企业在成本控制上存在着某些严重的问题,文章对此进行了探讨。     

施工企业的成本管理与成本控制

在当前市场经济形势下,建筑施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中立于不败之地且日益壮大,最有效的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,针对当前低成本战略,建筑施工企业应从投标阶段开始至施工金过程进行成本管理与成本控制。     

基于大数据下的企业物流成本控制思考

随着时代的发展,我国各企业之间的竞争日益激烈,对企业经济利益的获取造成严重影响,为了在激烈的竞争中争得一席之地,还应加强物流成本的管理控制,促进企业的可持续发展。本文将对大数据下企业物流成本控制展开分析思考。     

商品流通过程成本控制探究——基于商品流通企业视角

文章针对商品流通企业的经营特点,对商品流通过程中各环节的成本控制现状进行了分析,从宏观经营管理及商品流通各环节的角度,提出一些建议措施,以控制商品流通过程成本,加大企业利润空间,提高企业竞争力.     

董监高减持、成本粘性与企业风险

文章选取2010—2018年国内沪深A股上市企业为样本,对董监高减持、成本粘性与企业风险三者之间的关系进行实证研究,结果表明:成本粘性与企业风险之间存在显著的正相关关系;董监高减持与企业风险之间存在显著的正相关关系;董监高减持能够显著增强成本粘性与企业风险之间的相关性.     

会计信息透明度与企业风险研究 ——基于内部控制视角的经验数据

文章以我国2007—2019年深圳证券交易所主板上市公司为研究样本,探讨会计信息透明度对企业风险概率的影响以及内部控制对二者关系的调节作用.研究结果表明:会计信息透明度能够抑制企业风险滋生的概率,会计信息透明度越高,企业发生风险的可能性越低;内部控制水平能够有效调节会计信息透明度对企业风险概率的影响.研究结论为上市公司选择适当的会计信息透明度,同时健全内部控制体系提供了有益的参考.     

国有施工企业成本管理浅议

随着市场经济的发展,施工企业在任务承揽、施工方式、资金运用、经营管理方面发生了变化。现阶段,如何适应当前形式,提高施工企业的成本管理水平,增加经济效益已成为企业管理中的一个重要课题。     

高新技术企业成本控制方法研究——基于人工成本控制视角

经济危机的蔓延尚未停止,就业难与用工荒并存,人工成本成为制约企业发展的瓶颈,使雇主风险加大。当前高新技术企业人工成本控制存在人员流动频繁、用工成本持续攀升、成本核算滞后、工时计算方法不能适应市场需求的状况。文章以高新技术软件研发企业为例,全方位、多维度地提出人工成本内控体系,聚焦人才招聘环节,预算管理、产品生命周期成本控制、采用股票期权等方法锁定人工成本风险等,建议采用更多的成本控制方案,以便达到人工成本控制最优策略。     

浅论施工企业成本控制

施工企业成本控制是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存密切相关。对施工企业事前、事中、事后的成本控制进行探讨,并提出有关事前、事中、事后成本控制的思路和方法。     

施工企业成本控制

以施工企业加强戍本控制的重要性为着眼点,对如何加强施工企业的成本控制进行分析。