员工需求决定激励措施

对管理学稍有了解的人都知道美国心理学家马斯洛，他在1943年发表的《人类动机的理论》一书中首次提出了需求层次理论。马斯洛认为，人类的需求包括五个层次，从基本的衣食住行到复杂的自我实现，按重要性依次为生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现的需求。只有在需求层次中的较低层次的需求得到满足后，高一层次的需求才会被激活；一旦人的某种需要被充分满足，它就不再对原有的行为产生激励作用，这时人会追求更高一级的需求，如此逐级上升，成为推动人类继续努力的内在动力。     

论思想政治工作视角下的企业员工激励

由于行业属性、市场环境、企业规模以及其他方面的限制,企业对员工的激励存在限制性。尤其在职位激励、薪资激励受限的背景下,应寻找新的员工激励途径。通过做好思想政治工作实现员工激励,是一种新的激励方式,符合马斯洛关于需求层次的相关理论学说。我们应做好企业思想政治工作,促进员工归属感、尊重感、社会责任感的实现,最终促进员工的自我实现。     

管理者激励员工的五大技巧

1．先培训再惩罚。在施行激励制度之前，必须先对员工进行培训，使其明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是在达不到要求而被处罚时才不会感到冤枉。所以，最好的管理方法是培训，而不是直接施加惩罚。     

知识型员工的激励管理

针对知识型员工的需求特点,给出了企业管理者应该遵循的一些知识型员工激励管理的方法,旨在为我国企业制定合理的激励方式提供一些现实的实现方式。     

国有企业员工多样化激励需求的实证研究

本文在对国有企业员工激励需求进行实证分析的基础上,研究了不同类型国有企业员工激励需求的差异性并提出了相应的对策建议。     

管理者激励对企业创新投资效率的影响研究

以2015—2020年中国A股734家上市公司为研究样本,基于DEA模型测度企业创新投资效率,利用面板Tobit模型实证检验管理者激励对企业创新投资效率的影响。研究结果显示,我国企业的纯技术效率表现较为优异,但综合创新投资效率总体不高,创新投资规模效应的优势尚未充分发挥;薪酬激励显著抑制了企业的创新投资效率,股权激励影响不显著;在职消费激励和职位晋升激励显著提升了企业的创新投资效率。企业产权性质的异质性分析结果表明,管理者激励对非国有企业的创新投资效率表现为薪酬激励的抑制作用,而对国有企业则表现为薪酬激励的抑制作用和职位晋升激励的提升作用。研究结论对提升企业创新投资效率、实施可持续发展战略具有重要的参考价值。     

新生代员工的激励管理

新生代员工已成为企业发展的中坚力量,在企业保持竞争力、实现可持续发展过程中发挥着重要作用。如何通过有效激励发挥他们的优势,使其主动、积极、高效的工作,提高工作满意度、忠诚度,是当前企业人力资源管理研究的热点。     

新生代员工的激励管理

新生代员工已成为企业发展的中坚力量,在企业保持竞争力、实现可持续发展过程中发挥着重要作用。如何通过有效激励发挥他们的优势,使其主动、积极、高效的工作,提高工作满意度、忠诚度,是当前企业人力资源管理研究的热点。     

新生代员工的激励管理

新生代员工已成为企业发展的中坚力量,在企业保持竞争力、实现可持续发展过程中发挥着重要作用。如何通过有效激励发挥他们的优势,使其主动、积极、高效的工作,提高工作满意度、忠诚度,是当前企业人力资源管理研究的热点。     

知识型员工的激励管理探析

知识型员工作为企业的核心群体,是企业发展的支柱。因此,如何运用激励理论激发知识型员工的积极性和创造性,对企业的发展非常重要。学术界从理论和实践2个层面对激励进行了较深入的探讨和研究,笔者以此为基础对知识型员工的激励管理进行了分析。     

知识型员工的激励管理探析

知识型员工作为企业的核心群体,是企业发展的支柱。因此,如何运用激励理论激发知识型员工的积极性和创造性,对企业的发展非常重要。学术界从理论和实践2个层面对激励进行了较深入的探讨和研究,笔者以此为基础对知识型员工的激励管理进行了分析。     

国有企业知识型员工激励机制研究

在21世纪国际经济领域中,知识经济占据主导地位。当前部分国有企业对知识型员工整体的满意度较低,在知识型员工激励中存有较多问题。基于此,要注重对国有企业知识型员工激励机制研究,全面扩大人才在企业工作中的参与度,提高企业综合发展成效。     

知识型企业“90后”新生代员工激励策略的研究

随着当代社会步入21世纪,科技推动社会飞速发展,以科技创新为核心竞争力的知识型企业大放异彩,逐渐成为当今社会最具竞争力的企业。90后新生代员工是新一波就业人群,在企业中逐渐占据重要地位。但是,通过近期的研究和社会现状分析发现,90后新生代员工离职率上升,在工作中的职业倦怠问题日益突出,如何制定激励90后新生代员工更好地工作的策略是当前研究的重点。论文依据知识型企业中90后新生代员工的特点提出激励策略,为社会上的广大企业提供借鉴。     

浅析激励作用

把员工的动机引向企业目标,合理设定员工的激励目标,介绍了几个典型的激励案例,并探讨其对企业管理的启示,最后,总结了对员工激励的效果。     

基于需求理论视我国国有企业经营者的精神激励机制

在现阶段国有企业经营者过分追求薪酬激励,常常忽视精神激励的作用,频频导致国有企业经营者腐化现象严重。基于此现状,在需求理论的指导下,寻求国有企业经营者更高层次的需求———精神激励,依照博弈论的观点,从企业经营者事业、控制权和声誉三方面讨论经营者的精神激励机制。     

云南民办高校教师职业归宿感的调查研究

教师职业的特殊性决定了教师职业归宿感的重要性。民办高校要想实现可持续发展的战略目标,构建教师的职业归宿感、稳定师资队伍是关键。本文通过对云南四所民办高校的教师进行问卷调查,发现民办高校教师职业归宿感的现状及影响因素,并提出了相应的若干建议。     

引入相对业绩的员工激励机制研究

从员工激励的一般模型入手,结合信息不对称理论,构建了基于相对业绩的员工激励模型,并分析了其对最优激励契约的影响。理论上,纳入员工相对业绩机制可以有效缓解信息不对称下的道德风险,降低企业的代理成本。     

引入相对业绩的员工激励机制研究

从员工激励的一般模型入手,结合信息不对称理论,构建了基于相对业绩的员工激励模型,并分析了其对最优激励契约的影响。理论上,纳入员工相对业绩机制可以有效缓解信息不对称下的道德风险,降低企业的代理成本。     

物流企业知识员工的薪酬激励体系设计

基于达文波特对知识员工的分类方法,分析了他们的工作特点和管理难点,并结合员工的职业生涯规划,尝试性地提出了一种更具灵活性的新型薪酬激励体系。