全面预算管理中的绩效考核

在全面预算管理中,绩效考核发挥着承上启下的关键作用。对于绩效考核,科学设计、严格落实,不断地总结完善,由此才能更好地服务于我们的全面预算管理。     

浅谈公司预算管理和绩效考核的设想

公司要在激烈的竞争中获得长足发展,以策略制胜是最好的方法。预算管理与绩效考核在公司经营策略中占有重要地位,目前公司在预算管理和绩效考核的意识、方法中存在一些问题,要解决这些问题,需要对预算管理与绩效考核进行新的设想。包括:合理衔接预算编制与执行、建立健全合理的考核机制,两者实现紧密结合,促进公司健康快速发展。     

企业全面预算管理与绩效考核的协同运用

全面预算管理和绩效考核的协同运用,有助于深化提升企业全面预算管理与绩效考核的工作效率和效果,建立高效的资源配置机制,实现全面预算管理与企业战略、中长期发展规划的紧密衔接,切实保障企业经营管理目标的实现。本文基于企业全面预算管理和绩效考核的现实情况,通过对企业全面预算管理与绩效考核两者的异同分析,探讨两者协同运用的可行性和面临的问题,深挖企业全面预算管理和绩效考核的协同运用前提条件,从而得出企业全面预算管理和绩效考核协同运用必须采取的有效措施。     

企业预算管理与绩效考核的提高方案研究

随着社会主义市场经济的持续发展,我国各行各业迎来发展带的重大机遇。日益激烈的行业竞争不仅为我国社会主义市场经济带来了新的活力,同样也为我国企业经济效益的提升带来不小的压力。如何更好地提升企业经济效益并在激烈的竞争中立于不败之地是当今我国企业所要面临和解决的主要问题。鉴于此,文章着重分析研究了当前我国企业进行预算管理与绩效考核的优势,并就进一步提升企业中的预算管理和绩效管理提出了几点有效措施,旨在为我国企业的发展提供参考。     

行政事业单位加强预算管理与绩效考核研究

行政事业单位相比其他企业组织来说,因其代表的是国家政府的职能,而导致其管理方式有很大的不同。随着我国经济体制的改革,行政事业单位的管理模式得到了一定的改革和完善。为了能够完善我国行政事业单位的财务管理体系,促进行政事业单位的职能发挥,行政事业单位还需要在财务管理工作的过程中不断地发现问题和解决问题。本文就行政事业单位财务管理工作中的预算管理以及绩效考核两个方面的内容进行阐述和研究,对其存在的问题进行分析,并提出适当的解决办法及加强措施。     

浅谈预算管理与绩效考核在烟草商业系统经营中的有机运用

预算管理是企业管理的核心,它把企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动连贯起来,从而达到提高企业整体的管理效率和经济效益的目的。预算管理中的绩效考核是提高企业和员工绩效的重要工具。本文结合烟草企业实践经验分析了经营管理中,预算管理与绩效考核的有机结合。     

企业预算管理的困境及对策探讨

近年来,实体经济发展缓慢,企业间的竞争日趋激烈,降本增效成为企业提高经济效益最实际、最有效的途径。而预算管理是降本增效的重要工具。目前,尽管大部分企业都重视预算管理的应用,但在实际工作中预算管理也仍然面临着很多的问题。文章分析了预算管理面临的困境,并有针对性提出了解决方案。     

论预算管理绩效的改革措施

无论是在企业还是政府机构中,预算管理都是部门管理中极其重要的组成部分。良好的预算管理能很好的促进企业的发展,对政府机构的合理有序运行也有很大帮助。因此,如何提高预算管理绩效,使预算管理能最大化的发挥作用,是目前最应关注的问题。文章对当下政府和企业中预算管理绩效的问题进行了具体分析,并提出了相应的改革措施,希望对研究预算管理绩效的人员有所帮助。     

论报业集团的全面预算管理与绩效考核

报业集团是在市场经济条件下,对平面新闻媒体改制而建立起来的新型组织。报业集团目前正处于发展的初级阶段,运行中需要进行全面的预算管理和绩效考核。文章主要研究报业集团的全面预算管理与绩效考核,供读者参考。     

浅谈全面预算管理及其绩效考核在铁路疾控的应用

全面预算管理是为实现企业内部资源统筹和规范配置,降低企业经营风险,不断提高经营管理水平和经营效益,实现企业经营目标的一项管理工作。全面预算管理的绩效考核,是通过一系列的标准、指标、程序等对预算执行情况进行检查,并对预算管理工作做出综合的评价,为企业实施奖惩提供依据。本文从全面预算管理及其绩效考核的内涵作为切入点,阐述铁路疾控实施全面预算管理的意义、铁路疾控实施全面预算管理的各环节及绩效考核的应用实例。     

企业预算管理的困境及对策探讨

预算作为一项管理工具,不仅被大型企业所推广使用,同时也被不少中小企业或成长型企业所青睐。任何一种管理工具被运用时,使用者不同而表现形式或运用结果也有所不同,即使预算也不例外,有繁简之分,也有成效之别。笔者认为预算不应作为一个独立的工具运用,仅为了一项预算而预计和测算,将会是一种流于形式的管理表象,应从上游的战略与下游的绩效考核相结合的全面预算管理,才能真正达到预算的目的。文章从预算管理的意义出发,理论结合实践阐述预算管理中存在的问题和不足,并提出建议,以提高预算管理工具效用提供分享与交流。     

论集团公司预算管理和绩效考核构建

本文分别从集团公司的预算管理和绩效考核体系的建立两大块出发,对完善集团公司的预算管理和绩效考核体系提出了一些看法和建议。     

预算管理的应用

随着世界经济一体化的发展及中国市场经济体制的确立,中国企业面临着新的发展机遇和挑战。预算管理在中国的推行,让更多企业受益,并取得了可喜的成效。但和西方国家相比较,不论是预算的理论研究还是具体操作,中国都还存在着一定的差距。所谓预则立、不预则废,如何结合自身特色,制定行之有效的预算管理体系成为一个重要的课题。本文结合工作实际阐述了预算工作的意义、预算的编制、预算的执行,并指出了成功执行需要注意的问题。     

论绩效考核在企业人力资源管理中的应用

随着社会的不断发展以及经济的进步,在市场经济体制的大背景下,我国在企业人力资源的管理模式上发生了前所未有地改变,在企业管理中,着重发展人力资源管理,有助于企业发展中经济效益的提高。文章将对新时代下企业人力资源管理的现状作一研究和分析,并对其中存在的问题提出有效地解决措施,希望有助于我国企业管理的科学化和合理化。     

高职院校预算管理体制改革创新研究

预算管理是高职院校财务管理的重要内容,切实加强预算管理已经成为实现高职院校资源优化配置和提高资金使用效益的重要任务。     

公立医院预算绩效管理一体化路径研究

预算绩效管理一体化能够提高资源配置效率和资金使用效益,为公立医院高质量发展提供支撑与保障。在国务院、财政部推行中央预算管理一体化建设背景下,文章围绕公立医院预算绩效管理中存在的主要问题,以预算绩效管理一体化为切入点,针对管理体系、战略目标、指标监督、评价分析和信息化建设等方面进行研究分析,探索公立医院实现预算绩效一体化的有效路径和方法。     

提高预算管理水平实现预算即决算管理目标

为了建立完整的预算管理组织，本文对预算进行详细分解，适时调整，明确权限划分、实行权力制衡等方面阐述，以便实现预算即决算管理目标。     

浅谈企业全面预算管理的困境与对策

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争异常激烈,企业所面临的各种经营风险也越来越突出,加强企业全面预算管理、降低企业的经营风险是目前企业面临的现实问题。全面预算管理是企业管理的重要组成部分,它能够通过人、财、物的全面控制和和合理分配,采取计划、调控、监管及考评等形式能够使企业的业务、资金、信息、人力资源进行有机整合,避免资源浪费,对于降低企业成本、增强企业市场竞争力、实现企业经营目标都具有重要的现实意义。但在实际工作中,全面预算管理工作还存在着一系列问题,使预算编制流于形式、执行不力、控制不到位和考评制度不完善,不能真正发挥出全面预算活动的规划与计划、沟通与协调、控制与监督功能,影响到企业战略目标的实现。文章介绍了企业全面预算的主要内容,从企业战略、内部沟通、资源配置与评价考核等四个方面揭示了企业全面预算的现实意义,同时,分析了企业在全面预算的编制、执行、控制及考评等各个环节所面临的主要问题,并提出具体的改进建议。     

浅议企业全面预算管理

随着企业对精细化管理要求的提高,全面预算管理作为一种重要的管理方法和管理工具．得到越来越多企业的重视,本文对企业全面预算管理实施过程中存在的问题进行了分析,并针对问题提出了一些建议及措施。     

供水企业推行全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理是企业实现资源优化配置,提高经济效益的一种科学的管理方法,也是企业现代化管理中的一项重要内容。本文以供水企业发展现状为背景,讨论供水企业推行全面预算管理时存在的相关问题,并提出相应的解决对策。