国有企业加强人力资源管理与绩效考核研究

作为共和国的长子,国有企业在过去的几十年里为国家、为人民都做出了突出的贡献,在市场经济潮流的冲击下,国有企业原有的体制已经越来越不能适应形势的发展,深入改革迫在眉睫。作为企业的管理核心——人力资源管理与绩效考核,自然是改革浪潮中的重中之重。作为企业战略管理的一部分,适合的方法和策略是国有企业改革的必行之举,只有做好这些方面,才能保证国有企业更好的经营和发展,并为国民创造更多的价值。     

人力资源管理专业创新型人才培养模式研究

人力资源管理者素质的高低决定着对人力资源开发与管理的水平。因此，不断加强和完善人力资源管理专业的人才培养模式，培养出创新型的高素质的人力资源管理者有着重要意义。     

国有企业人力资源管理浅析

知识经济时代是一个重视人才的时代,这个时代国有企业的发展所面临的环境更加复杂多变,这就要求国有企业必须顺应时代的要求,树立以人为本的人力资源管理的观念。然而现阶段,国有企业人力资源管理方面还存在着人才流失严重、激励机制和约束机制不健全等问题,严重阻碍了国有企业资源管理的提高,也严重影响国有企业的发展空间,为此本文在分析这些问题的基础上提出了解决对策。     

国有企业人力资源管理小议

国有企业由于其历史原因以及特殊的企业性质，导致企业的人力资源管理效率一直不高。但是在国有企业里，员工工作的好坏、绩效的高低直接影响着国有企业的整体效率和效益，因此，掌握和提高员工的工作绩效是企业管理的一个重要目标，员工绩效考评就是实现这一目标的人力资源的重要措施。     

人力资源管理与现代企业文化建设互动研究

许多企业把人力资源管理放在了企业管理的核心位置,而企业文化建设又对人力资源管理有着十分重要的作用和意义。文章对这一现象进行了研究,指出只有推行以人为本的管理方式,大力加强现代企业文化建设,使企业人力资源与企业文化互动,才能提高企业的市场竞争力,取得更好的社会效益和经济效益。     

国有企业人力资源管理现状与改革对策

自改革开放以来，国有企业改革的逐步推进对我国经济社会的发展具有重大作用。在国有企业改革过程中，人力资源改革是其中的重要组成部分，这项工作能否做好，直接关系到国有企业改革的成败，而且对国有企业的发展壮大具有重要影响。本文将对现今国有企业人力资源管理的现状做出分析，找出其中的问题之所在，并对相应的人力资源改革的对策进行探讨。     

国有企业人力资源管理问题探析

知识经济时代,企业参与市场竞争的核心就是人才竞争。人力资源管理是企业管理的重要环节。在激烈的市场竞争中,国有企业要保持其优势地位,提高企业核心竞争力,必须加强人力资源管理。文章分析了国有企业人力资源管理中存在的主要问题,从树立以人为本的观念、完善用人育人机制、建立有效的激励机制和科学的考评指标体系、健全人才流动机制等几个方面提出相关对策。     

浅析国有企业人力资源管理现状及对策

面对知识经济和市场竞争的挑战,人力资源管理在企业中的重要性越来越突出,企业的人力资源管理完善与否,直接影响到了企业的生存和发展,尤其是在国有企业中。本文从国有企业人力资源管理的现状出发,分析了当前这些企业入力管理存在的问题,并针对这些问题,提出了相应对策建议。     

国有企业的人力资源管理探讨

随着经济增长模式的转变,国有企业人力资源管理工作越来越重要.文章从人力资源管理概述入手,通过分析国有企业人力资源管理存在的问题,提出了改进国有企业人力资源管理的对策.     

国有企业人力资源管理的问题及对策

人是生产力诸因素中最积极,最活跃的因素,人力资源是所有资源中最宝贵的资源,以人为中心的管理已经成为现代企业管理的核心和发展方向,人力资源管理就是指管理组织对其人力资源进行面全,科学,有效地管理,使这部分资源得以实现的一系列活动的总称,它强调通过有效的管理扩发人们的工作潜力和主动性,依靠对于职工内在因素和外部管理环境的系统协调,提高劳动生产率,目前,我国国有企业已开始逐步重视对人力资源的开发,利用和管理,并在实践中不断进行探索,取得了一定的积极效果,但是,与发达国家的优秀企业相比,还存在很大的差距,亟需进一步加强。     

高校学生党建与学生工作的互动机制研究

党的执政基础和我国社会主义事业前途命运是与当今时代高校大学生的党建工作息息相关的。因此,研究高校学生党建与学生工作的互动机制,具有十分重要的意义。本文结合笔者的实践经验,并且充分考虑到高校学生党建与学生工作的现实要求,研究了高校学生党建与学生工作的互动机制。     

加强人力资源管理促进国有企业发展

经济全球化加剧了人力资源市场的竞争.企业要在智力资本竞争时代占据优势地位,就必须充分重视对智力的持有主体--"人"的管理.实施以人为本的企业管理,是企业发展的要求,是新时期企业发展的关键所在,是一种现代企业的新型管理方式.加强人力资源管理,实现人才强企,主要体现在以下几方面:转变对人力资源管理的观念;完善企业用人机制;以发展的观念管理职工队伍;推行激励为主的管理方式;加大人力资源投资力度;搞好企业文化建设.     

探究新信息时代人力资源管理的模式创新

近几年我国经济快速发展,市场竞争日益激烈,人力资源直接关系到企业的竞争力,加强企业人力资源管理,对提高企业的市场竞争力具有重要意义。随着近几年信息技术的快速发展,市场也随之发生变化,在新信息时代背景下,企业需要进一步创新人力资源管理模式,为企业的可持续发展奠定良好基础。笔者就对新信息时代下人力资源管理模式创新的意义及影响进行了分析,并对信息时代人力资源管理的创新性模式构建进行了探讨。     

人力资源管理与组织绩效的关系研究——一种基于战略人力资源管理理论模式的研究视角

本文将战略人力资源管理中关于人力资源管理与组织绩效关系的研究总结为四种不同的理论模式：通用模式认为存在普遍有效的人力资源实践活动，组织采用这些所谓的最佳实践活动就会获得高绩效；哈佛模式不仅强调具体的人力资源实践活动对组织绩效的影响，还增加了利益相关者因素和情境因素对员工行为和绩效的影响；权变模式认为人力资源管理活动应与企业战略相匹配，人力资源管理系统内的各项活动也应达到匹配；在资源模式里，主要讨论内部资源（主要是人力资源）、企业战略和组织绩效的关系，认为只有人力资源才是企业获取持久竞争优势的源泉。     

解读神火集团人力资源管理

伴随着新时代的到来,人力资本已超过物质资本和自然资本,成为最主要的生产要素和社会财富,成为经济财富增长的源泉。于是,国内一些知名大中型企业人力资源管理模式也成为当今各类企业及社会组织关注的焦点。神火集团作为国有煤炭上市集团公司,其人力资源管理有许多可取之处,是成功上市集团公司的一个缩影。文章解读了神火集团特色的人力资源管理体系,包括其文化土壤,科学地选人,培训措施,如何使用、留住合适的人才,以及科学的绩效管理体系等。     

解读神火集团人力资源管理

伴随着新时代的到来,人力资本已超过物质资本和自然资本,成为最主要的生产要素和社会财富,成为经济财富增长的源泉.于是,国内一些知名大中型企业人力资源管理模式也成为当今各类企业及社会组织关注的焦点.神火集团作为国有煤炭上市集团公司,其人力资源管理有许多可取之处,是成功上市集团公司的一个缩影.文章解读了神火集团特色的人力资源管理体系,包括其文化土壤,科学地选人,培训措施,如何使用、留住合适的人才,以及科学的绩效管理体系等.     

新兴国有企业人力资源管理改革思考

新兴国有企业在人力资源及其管理上具有一定优势 ,但也存在许多问题。为实现企业战略发展目标 ,必须从思想观念、制度建设和管理职能等方面对人力资源管理实行改革 ,建构起适应新形势并能有力促进现代企业发展的人力资源管理科学体系     

浅谈现代国有企业的人力资源管理

企业的共衰成败在很大程度上取决于其对人力资源进行的开发与管理.科学的人力资源管理对培养和造就人才以及实现员工价值具有重要的影响.作为中国国民经济支柱的国有企业要提升自己的核心竞争力.实现可持续发展.必须重视和解决国企人力资源管理所面临的诸多问题.不断深入探讨和研究现代国企人力资源管理的有效途径和对策.这对国有企业现代企业制度建设具有重要指导作用和现实意义.