服务企业国际市场进入模式的决策模型构建

服务企业国际市场进入模式的选择是一项多目标的复杂决策。基于进入模式内在特性的系统测度结果表明,独资进入是服务国际化的首选方式。文章在综合分析了服务产品因素、企业特有因素以及环境因素对服务企业高控制度倾向影响的基础上,提出了服务企业国际市场进入模式选择的一般分析模型。     

服务企业国际市场进入模式的决策模型构建

服务企业国际市场进入模式的选择是一项多目标的复杂决策。基于进入模式内在特性的系统测度结果表明，独资进入是服务国际化的首选方式。文章在综合分析了服务产品因素、企业特有因素以及环境因素对服务企业高控制度倾向影响的基础上，提出了服务企业国际市场进入模式选择的一般分析模型。     

企业国际市场进入方式选择研究

企业进入国际市场方式选择是企业国际化经营的重要战略决策之一。从2007中国制造500强国际化经营企业的国际市场进入方式选择的分布状况,各方式选择的企业规模特征和行业特征,我们发现,影响国际市场方式选择的决策变量应从系统性和动态性两个方面进行分析。从系统性看,影响国际市场方式决策的变量有外部因素的目标国与母国的政治、经济、文化科技和行业环境等变量和内部因素的企业战略、资源能力和行业特征等;从动态性看,企业国际市场方式的决策还应根据企业竞争优势的转移能力、目标国市场的吸引力以及目标国市场的合作者诚信水平等变量的变化,对所选择的国际市场进入方式做出相适应的调整。     

企业生产率对OFDI进入模式选择的影响——基于融资约束的调节作用

利用《境外投资企业机构目录》和西风（Zephyr）全球并购数据库匹配后的数据,基于企业生产率的视角研究对外直接投资进入模式的选择机制,并进一步根据融资约束差异对其进行异质性分析。研究结果显示：（1）企业的生产率越高越有可能选择海外并购的方式进入国际市场,而生产率低的企业则倾向于选择新建投资模式进入国际市场;（2）生产率的这种影响机制在不同地区/行业间存在差异,东部地区企业或制造行业企业生产率的影响更为显著;（3）融资约束弱化了企业生产率对对外直接投资模式选择的作用。     

浙江民企国际市场进入模式分析及对策研究

企业国际市场进入模式主要有出口进入、契约进入、投资进入三种模式。通过对浙江民营企业国际市场进入模式分析,发现出口进入是浙江民营企业国际市场进入的主要模式;投资区域范围日趋扩大,投资形式日益多样化,投资结构日益优化,但投资规模远远小于出口;契约进入模式起步早,但其发展偏慢。针对上述问题,我们提出浙江民营企业国际市场进入的对策,即灵活选择进入模式、完善出口进入模式、循序渐进推进投资进入模式、构建国际战略联盟模式。     

资源能力与制度因素对民营中小企业外向国际化的影响研究

结合资源基础理论与制度理论,对影响中国民营中小企业外向国际化路径的因素进行了系统性研究。选取2007~2011年152家中小板上市公司数据,探讨了管理能力、竞争能力与内外部制度因素对企业国际化战略选择及进入模式的影响。研究发现,管理团队的国际经验和较年轻的实际控制人有助于企业选择股权模式的国际化路径;相较于标准期的国际化企业在非股权型路径中处于优势,处于初创期和成熟期的国际化企业更适于股权型路径;外资股东可以推动企业进入国际市场,企业选择股权型路径的可能性更大;企业所处地区的市场化程度对其国际化战略选择具有较显著的影响,说明了企业所处市场环境和制度建设的重要性。     

国际市场进入模式选择分析——以啤酒企业为例

随着国际经济一体化发展,国际大企业纷纷通过各种方式参与国际竞争。我国啤酒企业虽具有地区优势,但却规模偏小、缺乏国际竞争力而无法成功进军国际市场。本文从国际市场进入方式这一角度探讨了其新的发展趋势,并提出啤酒企业对于国际市场进入方式上的选择,以期能够迈好参与国际竞争的第一步。     

中国企业海外研发投资模式分析

进入二十一世纪，跨国公司研发全球化的浪潮席卷了整个世界。企业自主创新能力的高低，直接决定了企业的核心竞争力。中国企业由于起步较晚，研发能力不高，在参与国际市场的竞争中处于不利地位。为提升自身技术水平和科技创新能力，在较短时间内达到甚至超越国际先进水平，许多中国企业采取了海外研发的策略。在制定海外研发策略、选择海外研发投资模式时，我国企业应首先对产品需求市场有明确定位，充分考虑自身资本周转能力和技术吸收能力，合理选取海外研发投资模式，以达到快速提高企业自主创新能力和科技实力的目的。     

匹克与阿迪达斯国际化经营战略比较研究

国际企业作为实现国际化投资、经营和管理的组织载体和国际市场行为主体,活跃在世界经济的舞台上。本文以匹克与阿迪达斯公司国际化经营战略为研究内容,从战略管理视角,结合匹克与阿迪达斯的国际经营环境之间的差异,系统论述了匹克与阿迪达斯在品牌国际化、海外市场进入模式和全球经营方面的差异,指出匹克这样的中国企业在国际化进程中既要学习阿迪达斯这样的国际著名体育企业的国际化经营战略,还要结合自身企业状况,制定合理的国际化经营战略。     

国际直销产品市场的发展及其启示——基于企业创新框架内的分析

国际直销产品市场是消费品市场的重要组成部分。安利、雅芳、玫琳凯等世界知名的直销企业相继进入中国市场,并且取得了良好的发展。本文通过分析国际直销企业的成功经验,为中国直销产品市场的发展提供有益的借鉴。     

中国技术获取型OFDI战略选择分析

为适应经济转型以及提高自身竞争力,中国企业对发达国家的逆向投资逐渐兴起,而其中,技术获取型OFDI占据主要地位.本文依循产业选择—区位选择—进入模式选择路径,归纳总结了中国企业技术获取型OFDI的特点与现状,分析其在上述三个环节中的策略选择,最后从政府和企业两个层面提出了相关对策建议.     

技术差异下的跨国并购研究

文章研究了跨国公司进入东道国时的模式选择问题，即新设投资或并购现有的企业。假定东道国是寡头市场结构，在位企业面临比自身更高技术水平的跨国公司的进入。分析表明，进入成本的差异和进入后市场的竞争状况影响外国企业的进入模式选择，在多数案例中进入者倾向于收购本地在位高科技企业，进而与本地较低技术企业形成双寡头竞争市场结构。同时还表明，外国企业可能会通过较低的定价战略把本地的在位企业挤出市场。     

跨国经营——中国企业在全球化浪潮下发展壮大的战略选择

中国企业要想在经济全球化加速发展的进程中更好地参与国际竞争与国际合作,必须面向世界、开展跨国经营,在全球范围内整合各种资源、到国际市场上发展和壮大。中国企业开展跨国经营,不仅有助于企业应对经济全球化带来的挑战,也有助于增强企业自身的国际竞争力。开展跨国经营是中国企业在全球化浪潮下发展和壮大的战略选择。     

人民币升值背景下中国企业发展国际市场策略研究

随着我国改革开放的深入,中国企业在国际市场上地位越来越重要,面临问题也越来越多,人民币升值是其中最重要也是影响最大的问题之一。文章回顾了人民币汇率改革的历程,分析了人民币升值对我国企业的影响,在此基础上,从国际市场进入策略、国际营销策略、成本管理和财务管理等四个方面研究了我国企业如何开拓和发展国际市场,并提出了建议。     

海尔国际营销战略分析

中国在全球制造业市场占据着优势地位，但还缺少属于自己的全球品牌，海尔作为中国企业的领头羊，已经把自己拓展到了国际市场，几年来在国际市场营销战略的成功，为中国企业的国际化进程提供了宝贵的经验。本文通过对海尔国际营销战略的分析，得出了适合于中国企业国际化发展的营销战略模式。     

构建国际化的中国企业管理信息系统

分析了企业传统管理信息系统的模式及存在的问题，并且指出：ＩＴ的发展与广泛的应用导致管理模式的变革，中国企业要融入国际市场、参与世界经济竞争，必须构建现代企业管理信息系统。进一步阐述了企业现代信息系统设计的原则与系统的组成。     

跨国零售企业在中国的店铺布局与市场选择——基于28家跨国零售企业的实证分析

已经进入中国的跨国零售企业的店铺已基本覆盖了中国主要的经济中心城市,长三角、珠三角、环渤海和川渝地区是其店铺布局最为密集的地区;部分跨国零售企业已经完成了在全国市场的战略性布局,并且已经开始大规模扩张;跨国零售企业在中国扩张选择市场时主要受中国零售市场的对外开放政策、中国城市市场的经济发展水平与消费能力、商务环境和投资政策、城市的性质、功能和区位条件、跨国零售企业在中国市场的发展战略等因素的影响。     

论保护国内市场和适度对外贸易

改革开放以来,中国对外贸易和外资引进工作取得了巨大成就,但“出口导向”型战略不应成为中国制定经济发展战略选择的模式。从目前中国国情和当前国际环境看,中国应该有效地保护和开发国内市场,适度对外贸易,以促经济持续健康发展。     

新产品市场进入时机选择的财务评价方法

新产品开发可以被看作是一个投资项目。影响产品市场进入时机选择的因素很多,新产品在市场中能为企业带来多少经济利益,是进入时机选择的重要依据。选择不同时机进入市场,将影响产品在市场中的占有率、销售价格、销售收入和利润等。如果仅从企业的经济利益出发对方案进行选择,关键是哪个方案给企业带来的利润更多,投资回报率更高,且风险最小。用利润指标和贴现指标对不同方案进行综合评价,能够为企业决策提供科学的依据。     

中国内地企业赴美国OTCBB市场上市绩效分析

中国内地民营企业迅速成长,但是融资一直是瓶颈.现在越来越多的中国中小企业选择海外市场上市,其中很多企业进入美国OTCBB市场.但是,国内学者对于国内企业选择OTCBB市场作为海外融资平台存在比较大的争议.因此,通过对上市公司具体绩效进行分析,可以对中国中小企业选择OTCBB市场做出评价及参考意见.