雅戈尔:新西服拓展市场版图

今年上半年,雅戈尔西服厂进一步加大研发力度,不断满足市场新诉求,新西服已经成为西服厂新的利润增长点。由于美国市场疲软,雅戈尔西服厂以新研发为手     

拓展经营新领域

大力推进投融资项目业务。公司目前实施的几个BT项目执行态势良好,可能为企业创造经济效益。在当前扩大投资的大环境下,BT模式应当会有一定的发展空间。BT项目的特点是规模大,效益较好,关键是加强各类风险的预测和     

明晰经营方向拓展经营思路

明晰经营方向拓展经营思路宋国宪如何完成年度经营目标任务，尽快打开新一年的工作思路已摆在各级领导的决策案头。那么，究竟如何突破目前这种经营不畅、整体效益下滑的怪圈，笔者认为应从如下三个方面来明晰经营方向，拓展经营思路。一、明晰发展方向超常思维，明晰发展...     

优化经营结构 拓展经营市场

在国家经济几次调整、企业效益滑坡、建设市场竞争激烈的困境中,适时调整经营战略,挖掘内部潜力,不断拓展经营门路,走内伸外延发展的路子。经过几年努力,初步建立了适合公司实际的,包括建筑安装、设备制造、检修保全、实业开发、社会服务等经营结构。形成了全民、集体、联营等多种经济成分并存的新格局,使企业得到稳步发展。我们在调整结构、拓展经营中主要做了以下工作: 一、面向市场,调整经营结构施工企业能不能发展商品经济,怎样发展商品生产,我们经历了一个认识过程。我公司是参加六十年代大庆石油会战的老队伍。随队家属多、农村户口多、待业子女逐年增加;企     

积极拓展物业经营收益的新途径

长期以来,物业服务企业尤其是专一从事居住物业管理或以居住物业项目管理为主营业务的企业,多数被笼罩在微利乃至亏损的阴影之中。     

三大集团稳健拓展国际化经营

近年来,随着我国石油进口量不断增加,我国石油消费对外依存度越来越高。石油安全问题日益凸现。在这种情况下,鼓励石油企业走出国门,主动参与国际竞争,实施国际化经营，建立海外石油生产基地，保障石油供应安全稳定，无疑是解决我国石油安全问题的重要举措之一。     

面向市场 拓展经营 锐意进取 搞好企业

我公司是中国石化总公司直属的、从事石油化工建筑安装的大型施工企业。随着国民经济两次大的调整,我们和其他施工企业一样,面对建设市场激烈竞争的压力,公司一班人认识到:只要敢于面向市场,从练好内功,努力提高企业自身素质入手,发挥原有优势,不断拓宽经营门路,就能变压力为动力,变困难为机遇,使企业在新的形势下,得到生存和发展,为国家作更大的贡献。为此,我们坚持“以质量求生存、以改革求发展”的企业方针,确立     

科学决策 深化改革

国民经济高速发展得益于党的第三代领导集团坚持科学社会主义理论和实践 ,国有企业健康发展取决于对改革政策的深刻理解和经营机制的转变。因此科学决策是深化改革的关键。航天机电集团根据党的十五届四中全会精神 ,提出了用新人、建新制、精干军、拓展民、科技创新、多种经营的改革方案 ,目的在于推进科研管理体制改革和经营机制的转变。为了落实集团公司的改革策略重点 ,笔者认为有必要探讨以下几个问题 :一、建新制精干军 ,树立全局观念国务院关于深化科技体制改革的决定指出 ,科学技术工作必须面向经济建设 ,形成科研、开发、生产、市场…     

审时度势 科学决策

通过分析内蒙古煤炭企业目前取得的成绩和存在的问题,总结了内蒙古煤炭企业面临的重大影响和挑战,最后提出煤炭企业如何把握趋势,积极应对,争取主动的措施。     

263的新版图

263希望借助收购iTalk彻底抹去门户网站的形象,全力进入电信服务市场。在沉寂4年之后,263网络通信有限公司董事长李小龙又站在镜头前。12月16日,263在北京宣布,以现金方式分步收购美国VoIP运营商iTalk的50%股权,从而绕道海外进入VoIP运营市场。借助此次收购,李小龙带领263完成了从门户网站转型之后的业务布局:围绕增值通信、互联网通信以及海外基础通信三大业务,利用互联网技术成为新型电信服务提供商。在历经互联网带来的懵懂与躁动后,李小龙选择回归通信服务老本行。     

拓展经营领域 发挥企业潜能 提高经济效益

在近几年施工任务短缺,资金紧张,企业负担加重,队伍素质下降的严峻形势下,湖南省第五建筑工程公司把“稳定企业、开拓经营、强化管理、提高效益”的方针具体化,采取有力措施提高了企业的经济效益。近三年,年年完成上级下达的各项承包经济指标,企业总产值逐年上升,上缴利税比承包前三年平均年增长9%,工程质量稳步上升。固定资产增值率超过承包指标的1.4倍,已于1990年跨入省级先进企业的行列。该公司主要做法和经验是:     

政工研究如何向生产经营实践拓展

有人认为,把企业思想政治工作研究范围向生产经营领域拓展是超越了思想政治工作职责,是越了位、“种了别人的田”。其实,按照企业实际情况,把企业思想政治工作研究范围,向生产经营的实践过程拓宽,结合生产经营实践探索企业思想政治工作规律,不是“越位”,而是题中应有之意。 首先,从企业思想政治工作目前的状况来看:思想政治工作要紧紧围绕企业中心任务,服从服务于生产经营,企业     

关于企业科学决策的思考

科学决策是做好一切工作的基础，没有科学的决策，工作就会无章可循。当前新形势下，如何把握大局、以科学的态度和民主方法搞好决策，是提高领导工作水平、促进企业发展的一项重要任务。从当前的工作实际看，企业进行科学决策，需要注意以下几个方面的问题。     

抢占先机投资孟加拉

2005年11月,孟加拉纺织厂协会(Bangladesh Textile Mills Association,BTMA)一行十余人由会长Mr.MAAwal亲自率领,来到中国,并计划考察走访多个城市.从孟加拉首都达卡出发,仅用了3个小时,他们就来到第一站昆明,参加了正在当地召开的国际棉纺织大会.     

抢占行业发展先机

以结构调整为重点,走转型升级发展之路。施工企业要结合自身优势与行业趋势,有重点地进行结构调整,突出专业特色,集中力量发展基础好、前景好、效益好的优势主业板块,把握好市场覆盖区域重点工程、大型项目的需求共性,努力打造专属的核心竞争力。以国家政策为导向,走区域开发发展之路。"一带一路"、京津冀协同发展、长江经济带三大战略所覆盖的区域将是今后一段时间国家投资建设的重点。优质的建筑市场在哪里,施工企业的产业链就应该延伸到哪里。以技术研发为中心,走创新驱动发展之路。施工企业应有意识地强化自身的新技术研发能力,以重、难点的大型工     

修炼领导者科学决策能力

科学决策是实现领导目标的主要途径和方式,是实现又好又快发展的基本要求。提高领导者的决策水平和能力,确保决策的科学