核心竞争域构成要件研究

在竞争中，企业对不同的竞争领域进行竞争，其中有一类竞争领域将决定企业生存发展，该类竞争领域是核心竞争域。核心竞争域是由多元素构成的系统，要成为核心竞争域的元素之一，必然具备一定的构成要件。构成核心竞争域的要件是必须与顾客主导需求满足度高度相关、必须与企业获取经济利润度高度相关、必须与控制利润的程度高度相关。     

补贴政策与竞争政策相互关系的法律调整与完善

一、有效竞争成为补贴政策与竞争政策共同的价值取向。竞争政策和补贴政策是以有效竞争的维护作为共同价值目标和各自调整与规范的对象，就竞争政策而言．为维护竞争，既要尽量减少和避免影响竞争态势的因素和条件（如补贴）．又要避免减少竞争，比如禁止企业相互订立减少竞争的协议；     

品牌决定未来竞争态势

品牌竞争、战略竞争是企业竞争的最高层次，与成本及价格竞争，性价比竞争，模式竞争相比，品牌竞争对企业要求更高，竞争的内涵与外延也更广泛。我国的房地产业从1978年改革开放，已经发展了20多个年头，在经历了地段、规划和概念等几个竞争阶段后，开始进入品牌竞争阶段。但由于发展时间较短，许多开发企业还没有意识到品牌战略的重要性。只有一些大地产商已经在有意识地进行品牌创建。     

观念在市场竞争中的地位

很多人将市场竞争看作是产品间的竞争，实际上人们只看到了市场表面的竞争，而没有看到另一面，市场竞争的实质是产品竞争与观念竞争并存，实物和观念的竞争有其不同的特点；实物竞争表面化，观念竞争隐蔽化，实物竞争具有残酷性，观念竞争没有残酷性；实物竞争占领市场快，推动市场也快；观念竞争占领市场慢，失去市场也慢，实物竞争经济投资大，观念竞争经济投资小，在认识观念竞争在市场竞争中的地位时应该充分认识以下几个问题。     

人力资本与企业竞争优势关系探析

文章通过对人力资本内涵与理论的阐述以及对竞争优势理论的理解，分析了人力资本与竞争优势的关系，认为人力资本是创建企业竞争优势的源泉，也是保持竞争优势的核心。     

振兴老工业基地 营造宽松自由的人才大环境

众所周知，当今世界的竞争，归根结底是人才的竞争。随着经济社会的发展，人们进一步认识到：人才的竞争，实质上是人才环境的竞争，是人才环境“自由度”与“宽松度”的竞争。营造宽松、自由的人才环境，建立为老工业基地调整与改造提供人才支撑的新机制，对完成党和国家提出的加快老工业基地调整与改造目标，具有决定性意义。     

品牌靠什么制胜

品牌的竞争是体力、智慧、力量的竞争，是胜与败、强与衰、生与死的竞争……品牌的竞争里有铁马金戈，有剑影刀光……     

加强绍兴房地产品牌建设的对策

当前，房地产业的竞争已从早期的价格竞争、规模竞争、项目竞争与产品质量竞争进入了以品牌为核心的综合竞争时代。加强房地产品牌建设不仅是房地产企业赖以生存与发展的立足之本，而且是其保持核心竞争力与可持续发展的必由之路。     

跨世纪的经济发展与期货市场

从经济发展的角度，特别是我们正处于世纪之交，如何从跨世纪经济发展战略的角度来考察期货市场，是期货理论界的一个任务。而在此之前，往往都是从期货市场本身来研究期货。中华民族到下一个世纪初的经济发展，必须从战略的高度予以解决的问题有如下几个，而这几个战略性发展问题都与期货息息相关。一、民族竞争与期货市场在研究期货市场与我国跨世纪经济发展之时，我把民族之间的竞争划分为三次主要的竞争，提出了三次竞争理论。三次竞争理论是指随着全球工业化进程加深，依次出现初级资源的竞争、产品市场的竞争、金融业的竞争这三次竞争…     

人力资源是企业发展之本

现代管理的一个最大特点就是由对物的管理转向对人的管理，突出强调人的作用，人是充满生机和活力的特殊资源，人是企业中最为宝贵的财富。在日趋激烈的竞争中，企业与企业之间，国家和国家之间，政治竞争，军事竞争，经济竞争，科技竞争，文化体育竞争……总之，一切竞争的本质就是人才的竞争，谁掌握和拥有了一流的人才，谁就能占领各个领域的制高点，谁就能在竞争中获胜。     

CI导入的“三结合”要素

面对日益严峻的挑战，人们不难发现，企业间的竞争不单纯是产品性能、质量、服务等方面的局部竞争，而是经营理念与价值取向、传统与未来发展、人才与技术储备、产品与市场开拓、公益与社会责任等方面的各个层次上的全方位的整体实力的竞争，即企业形象力的竞争。     

如何处理好团队内部的竞争与合作

在市场经济条件下，竞争与合作，充斥在一切社会活动之中，犹如哲学中的矛盾无处不存。在竞争中合作，在合作中竞争，是哲学三大规律之一的对立统一规律的体现。竞争与合作的对比消长是事物发展的动力。一个企业或一个团队乃至个人，运用哲学的观点，处理好企业与市场、企业与团队、团队与个人的竞合关系，将直接决定着事业的成功与否。     

竞争优势与核心竞争优势关系研究

本文通过对竞争优势的综述分析，指出了目前理论界在企业竞争优势概念上存在的问题，提出解决这一问题的途径之一是建立核心竞争优势，在文中重点讨论了核心竞争优势的概念及其特性，分析了核心竞争优势与竞争优势的关系。     

脚踏实地铸造名企辉煌——丰田超越通用的启示

通用与丰田之间的竞争，归根到底是美国式精英团队与日本式全员参与的竞争，是数千人的精英团队与数十万人的强大军团之间的竞争。     

维护市场秩序严惩商业贿赂

在市场经济中，企业竞争是经济发展的动力，但偏离竞争规则的竞争会抑制经济发展，与市场经济的价值追求背道而驰。     

乐百氏怎样建物流体系?

经历了产品的竞争、质量的竞争和品牌的竞争阶段后，现在已开始进入销售和配送网络的竞争，面对新的竞争，大型生产企业如何生存与发展?为此本刊记者采访了乐百氏公司的负责人。     

企业的竞争对象是自己

市场经济的特点是什么？就是竞争。竞争永远不可避免，没有竞争的世界是空白的世界。竞争的形式表现在价格、款式、功能、服务以及品牌、宣传推广。那么，企业与谁竞争呢？当然是与对手竞争，许多人说。那又错了。其实，企业的竞争对象是自己，是时代，而不是同行。竞争的实质是管理、是质量、是市场营销水平。很多企业在竞争中失败，往往不是被竞争对手打倒，而是自己打倒了自己。美国《幸福》杂志６０年代评选出的５００家世界最大公司，到９０年代末，有一半已经消失。世界跨国公司，没有理由被对手打倒，只有被自己打倒。再看９０年代曾…     

企业集团核心能力的培育

随着时代的发展，企业集团越来越注重对未来竞争战略的研究与管理。按照现代企业管理的有关理论，在激烈竞争的市场经济条件下，企业的生存与发展取决于其某些方面的优势，而这些优势集中表现为企业的核心能力。因此，谁能制订出面向未来且切实可行的竞争战略，培育和发展核心能力，实现竞争战略向竞争优势的转变，谁就会在激烈的市场竞争中赢得主动。     

企业最容易被谁打倒

市场经济的特点是什么？就是竞争。竞争永远不可避免，没有竞争的世界是空白的世界。竞争的形式表现在价格、款式、功能、服务以及品牌、宣传推广。那么，企业与谁竞争呢？当然是与对手竞争，许多人说。那又错了。其实，企业的竞争对象是自己，是时代，而不是同行。竞争的实质是管理、是质量、是市场营销水平。很多企业在竞争中失败，往往不是被竞争对手打倒，而是自己打倒了自己。美国的《幸福》杂志在60年代评选出的500家世界最大公司，到了90年代末，有一半已经消失。世界跨国公司，没有理由被对手打倒，只有被自己打倒。再看90年代曾经…     

关于商业模式

目前企业之间的竞争已不再是简单的产品层级的竞争而是商业模式的竞争。企业必须根据自身的资源与禀赋、结合外部环境，选择一个适合自身发展的商业模式，并且随着客观环境的变化不断加以创新，获得持续的竞争优势与核心竞争力。