国企集团母子公司管理怪状谈

伴随国企改制而诞生的众多国有企业集团,在集团管理和运营过程中往往存在着很多独特的问题,而这也需要时间和精力进行大刀阔斧的改革。自工作以来,适逢国企改制之高潮,经历了所在单位的国企改革、主辅分离、职工分流、多元化经营、企业集团组建等全部过程,在波澜壮阔的国企改制中自己也从一名普通会计成长为财     

企业集团财务管理模式探讨

<正>企业集团是由有控制地位的母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及相对独立的由母公司控制的其他企业或组织组成的企业联合体。集团总部和各子公司、分公司之间主要通过资本纽带关系连接,形成层层控股、参股的关系。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。     

企业集团财务管理体制应注意的几个问题

随着我国社会主义市场经济不断深入发展,企业集团在我国整个经济发展中所起的主导作用会越来越大,特别是在经济全球化浪潮中,企业集团对于促进我国经济的发展并保持国际竞争力将起到重要的作用.     

企业集团实施全面预算管理应注意的问题

<正>全面预算是按照企业发展战略目标,在对未来环境预测的基础上,确定预算期内经营目标,逐层分解、下达于企业内部各个经济单位,以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。全面预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。实施全面预算管理是防     

国有企业集团内部财务控制与监督

国有企业集团要达到主业突出、实力雄厚、管埋科学、效益一流的目标,就应当建立健全合理的企业治理结构,建立现代企业制度。企业内部财务控制与监督则是现代企业制度的重要组成部分,作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制,其建立健全及实施是企业生产经营成败的关键。     

国有企业集团多元化投资的主业相关分析方法研究

一、研究问题
　　一般来说,国有企业因其主业而生,但在发展过程中有可能多元化经营。例如,国有农垦企业是为了满足农业种植或畜牧生产需求而成立的,但在财力允许的范围内可介入制造业、房地产业甚至是金融业。这就使得国有企业很可能因多元化而以企业集团的组织形式发展壮大。但是,从理论上说,国有企业的存在不仅具有经济目标,还具有社会目标。从国有企业诞生的逻辑看,其主业一般来说是其应坚守的“基地”,它是国有企业实现社会目标的一种基本途径;除非经济社会不再需要或者根本改变了其行业形态,国有企业一般应围绕主业展开经营。在国有企业有余力进入其他行业的情形下,通过兼并或投资其他行业增加企业价值,也符合企业增长的基本逻辑。从这一意义上讲,国有企业的投资可以基本划分为两类,一是与主业相关的投资,一是与主业无关的投资。这两种投资所承担的功能和目标应有所差异,所以对其投资分析的方法和分析重点必然会存在差异。本文从这一视角,对国有企业集团的投资分析方法进行初步探讨。     

浅谈企业内部经济责任制管理

企业内部经济责任制是按照责、权、利相结合原则,以提高企业经济效益为目的,将企业的生产、经营目标加以分解,层层落实到职能部门、基层单位及职工个人的经营管理制度。企业内部经济责任制是企业不断改革发展的重要成果,是现代企业管理的重要手段,现已成为企业一项基本的综合性经济管理制度。企业内部经济责任制的管理,是具有管理系统性的特性,这就决定了企业内部