探索和谐企业之道

构建和谐企业首先要在企业经营者的头脑中形成一种和谐的理念,以此指导企业的实践.那么,什么是和谐理念呢?松下幸之助说:"我经营的唯一方法是经常顺应自然的法则去做事."     

企业物语

企业文化是什么?它可能看不见、摸不着,可它又无处不在。从最简单的角度说,企业文化是每个员工做事所遵循的理念。尽管这些理念可能很小,不会让你太经意,但这些文化层面上的理念往往决定和左右了企业的价值和成功。     

和谐之花为什么能够这样绚烂?——河南煤化永贵能源安顺轿子山煤矿思想政治工作探秘

企业稳定持续发展的基础是员工的融合和团结,实现融合和团结的最重要的手段就是企业的思想政治工作.做好思想政治工作要靠干部用心做事的工作态度和耐心细致的工作作风,靠干部真诚热情地帮助和自身的表率及模范带头作用,靠企业先进的企业文化理念和管理机制.     

管理之道和为贵

当下，各种各样的管理理念和方法满天飞，正如“乱花渐欲迷人眼”，让人不知所从，其实这些管理理念和方法就像武林中的各种门派的武功，虽然形式不一样，但内在的规律和原理是相同的，其根本目的也在于促使企业目标达成。关键是企业管理人员应当明确其规律，并按规律办事。如果只看到管理理念和方法的表象，即生硬模仿，后果则会不堪设想。     

关于企业经营理念的探讨

本文从经营理念的涵义出发,详尽论述了理念在企业发展中的特征、功能及其重要性.根据目前形式,提出了我国企业设定理念的原则、方法和实施步骤.     

现代企业的六大经营理念

在从传统企业向现代企业的变革过程中,企业的经营理念随着企业经营行为的逐步市场化而发生深刻的变化,并不断完善和发展。经营理念是企业活的灵魂,贯穿于企业的整个经营过程,支配着企业的一切经营活动,决定着企业的生存和发展。现代企业必须树立全新的经营理念体系。满足多层次消费需求观念随着市场经济的发展,现代企业的经营理念已由传统的生产导向转变为市场导向,按需生产。但企业还必须对市场进行细分,根据不同地区的不同消费需求水平,同一地区的不同消费层次,研究开发适销对路的产品。企业的产品不应单一,质量、档次并非越高…     

理念创新造就世界500强

企业理念是体现在企业行为方式中的基本思想,是改善企业业绩和提高管理水平的基本思路.思路决定出路,有了先进的管理理念,才有可能产生与众不同的思路.理念创新造就了世界500强企业,其中每一家公司都是企业理念的一次重大创新.企业要做大做强,走向国际市场,理念创新是关键的一步.     

关于企业文化“两张皮”现象的思考与对策

当前。很多企业者都在开展企业文化，创建活动。但是。在一些企业里。企业文化并未在企业行为和员工工作实际中得以充分体现，企业文化只是一个独立的理念体系。企业的管理者和员工该怎么做还怎么做，并未按企业理念的要求去指导和约束自己的行为，企业文化和企业行为成为互不相关的“两张皮”。     

一团“和”气做管理

市场如同江湖，各企业就是江湖中的门派，企业的管理理念和方法就如同各门派的武功，虽然形式不一样，但内在的规律和原理是相同的，其根本目的也在于促使企业目标达成。关键是企业管理人员选择什么样的管理规律，并按其规律办事。以“和”作为管理之道，是一种人性化的管理。     

现代企业管理的人学理念

随着时代的发展,企业管理越来越注重人学理念,从"注重物"向"注重人"的质的飞跃表明管理者已经充分认识到人在企业经营中的重要性。在我国企业管理中,注重"以人为本",既符合时代管理发展理念,又顺应社会潮流。人本管理是现代企业管理的灵魂所在,推进我国企业进行人本管理,不仅具有现实意义,而且具有长远意义。     

精益管理理念在烟草企业安全管理中的运用

国民经济快速发展,烟草企业不断壮大并开始走上了现代企业发展之路。在这个过程中,传统管理模式已经不适用于企业发展。而更加符合企业资源配置需求,提升安全管理水平的精益管理理念开始融入企业发展,而且能够有效提升烟草企业竞争力。本文首先对精益管理概念及其对烟草企业发展的意义展开分析,然后从烟草企业精益管理的现状入手,探讨精益管...     

对战略管理会计基本架构问题的简要思考

一、战略管理基本架构，企业管理要解决两个问题，一是“做正确的事”，二是“正确地做事”。企业战略主要解决做正确的事这个问题；企业管理机制主要是解决如何正确地做事。所以，企业要成功，既要保证选择正确的事，又要按正确的方法来做事。也就是说，企业既要有正确的战略规划，又要有支持这种战略规划的管理机制。     

企业流程再造的理念创新及流程探析

企业流程再造的基本思想是以企业的作业流程为核心,重新设计企业内部的组织结构、运作方式和行为准则,不遵从分工论原则.本文通过对企业流程再造的核心思想、理念创新进行介绍,阐述了企业进行流程再造的实施步骤.     

中国服装企业经营理念误区探析

中国服装企业由于经营理念误区导致中国服装企业品牌多而不响、产品跟而不领、规模小而不聚的尴尬境地。本文分析了中国服装企业经营理念的八大误区,并提出了走出这些误区的建议。     

关于企业经营理念的探讨

本文从经营理念的涵义出发，详尽论述了理念在企业发展中的特征、功能及其重要性。根据目前形式，提出了我国企业设定理念的原则、方法和实施步骤。     

营销理念演变的新趋势

目前,企业营销理念已发生了重大变化,具有一些新的发展趋势,主要有顾客是伙伴理念、营销是工程和技术理念、营销是企业意识形态理念、４Ｒ营销理念、精准营销理念、顾客满意最大化理念、营销安全理念等。 一、由顾客是上帝的理念向顾客是伙伴的理念转化 顾客是上帝,把顾客放在了第一位,说明企业已意识到了顾客需求的重要性,但是把顾客当成上帝是不够的。第一,上帝高高在上,不利于相互沟通,把顾客视为上帝拉大了企业与顾客的距离;第二,把企业与消费者的关系比喻成上帝与信徒之间的关系不恰当,企业与消费者之间是一种平等的交易关…     

奇迹，在这里发生——访全国劳模、上海南桥变压器有限责任公司总经理朱火明

在大千世界磅礴、凝重、有情而又无情的市场竞争中,每时每刻都上演着无数企业死亡和无数企业诞生的悲喜剧.企业死亡的原因有多条,如经营理念落后,产品不符合市场需求,员工队伍素质差等等,归根到底一句话,就是市场优胜劣汰的结果,其根本原因在于落伍的观念跟不上形势发展的需要.     

如何解决企业理念推广之“痛”

企业理念不可无“办企业为了什么?企业朝哪里走可以生存,且能获得长期生存权?”对于此类问题,任何企业的初创者不可能全无答案。当初创者或其核心层对企业使命、核心目的及经营信条等做出了趋同解释后,员     

浅析高科技企业管理的创新理念

在经济发展的过程中,高新企业的发展越来越受到重视,其具有知识技术密集型的特点,所拥有的专业高知型人才较多,对于行业领域内的影响力较大.在知识经济时代下,高科技企业的发展呈现出了加速度发展的趋势,但是在实际发展的过程中存在着管理水平与技术发展水平不相符的问题,企业中存在着重技术轻管理的现象,管理工作人员的管理知识相对匮乏,针对此,本文展开了一系列的阐述,旨在为不断提升高科技企业管理的创新理念,提高企业竞争力.     

会计准则变革对企业理念和行为的影响研究

为了更好地将我国的会计事业与国际资本市场顺利地进行接轨,那么会计准则就要相应地更新变革,与时俱进,从而完善我国的会计准则体系.一般而言,会计准则变革这一行为,不仅对企业理念造成一定程度的影响,同时企业的行为也会发生变化.本文就分别从会计准则变革对企业理念和企业行为各自产生的影响分析,进而探讨了适应会计准则变革的一些途径.