浅谈企业管理创新

国有企业是我国的经济命脉,许多国企都是我国的支柱性产业,国企的发展关系着国民经济的发展,国有企业主要反映了我国综合国力的竞争力和实力。从1992年我国确立发展社会主义市场经济以来,市场经济如雨后春笋般迅速蓬勃发展,在全球化不断迅猛发展的今天,我国企业面临着巨大的压力,要想在激烈的竞争中胜出,我国必须保持国有企业的活力,不断改进和创新企业管理。质量是企业的生命,创新过程中仍然以质量为重,以适应市场的转型。在激烈的市场竞争中要让企业充分发挥主观能动性,发挥主体作用,积极与国外市场合作,在合作中不断创新管理。企业管理者要想胜出,让企业走远走长,就必须用科学的观念、思路、方法和技术,来提高企业管理水平,这样企业才可以迎接挑战,抓住机遇,换句话说,企业必须进行改革,面向市场,不断进行管理创新,提升企业竞争力。     

全面质量管理对传统质量管理的继承与创新分析

全面质量管理将人们对质量管理的认识提升到了一个新的高度。全面质量管理是对传统质量管理的继承与创新,其特点主要体现在参与人员的全面性、过程的全面性、范围的全面性和方法的全面性等方面。对于一个企业来说,技术创新和管理创新就是质量创新,企业进行质量管理,是为了使产品更能够满足顾客需要,为顾客提供更大的质量利益,从而为自己赚取更多的利润,而技术创新和管理创新的目的,最终要体现在提高质量,增加效益之上。企业应当继续树立全面创新的意识,不断强化创新理念,打造属于自己的质量文化,做到质量强企。     

质量成本管理创新及信息化研究

质量成本管理这个概念产生于20世纪70年代,它主要的作用就是最大限度的降低质量成本方面的损失,以及对质量损失做好提前的预防工作,而传统的质量成本管理模式已经不能够满足现代的企业管理,尤其是质量成本管理这方面,所以说,对质量成本管理进行创新以及信息化的研究是非常有必要的。     

质量成本管理创新及信息化研究

质量成本管理这个概念产生于20世纪70年代,它主要的作用就是最大限度的降低质量成本方面的损失,以及对质量损失做好提前的预防工作,而传统的质量成本管理模式已经不能够满足现代的企业管理,尤其是质量成本管理这方面,所以说,对质量成本管理进行创新以及信息化的研究是非常有必要的。     

新时期建筑工程质量监督的创新管理措施分析

在建筑工程发展过程中,质量监督一直是确保建筑工程质量的重要手段,质量监督水平对于建筑工程的质量有着明显的影响。建筑工程质量监督中的技术管理对于质量监督起着非常重要的作用。为此,在质量管理方面,监督部门必须要充分发挥出自身的职能作用,遵循精细化的监督管理原则,把管理工作进行全面落实,利用科学的管理手段,及时发现和处理质量...     

企业质量管理和经济效益的思考

对于企业而言,质量管理和经济效益同样重要。本文详细介绍了企业发展中质量管理的重要性,重点强调了目前企业在质量管理中出现的各类问题,并给出了针对性的解决策略。     

企业管理创新的要点和创新意识

创新是现代企业进步的原动力。知识经济时代的管理者,必须把握管理创新的发展趋势和新要求,企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。作者分析了企业管理创新的必要性和创新的要点,并提出如何提高创新意识。     

企业持续发展和管理创新的再思考

21世纪人类社会发展的三大趋势,知识经济,信息革命和经济全球化;知识成为创造社会财富的主要资本,知识密集型的高新技术产业成为新的经济增长点,对企业持续发展,对企业管理,生产经营活动都将产生重大的影响。一、企业改革与管理变革加强企业管理,建立现代化企业制度,转换企业经营机制,是发展社会化大生产,适应经济全     

浅谈企业管理创新

本文认为企业管理创新具有系统性、全员性、变革性等特点;企业管理创新过程包括发现及确认不满、寻找技术对策、分析权益关系、实施及评价等四个阶段;企业管理创新机制的主要内容是定期调查利益相关者的满意度、推行内部竞争、改革管理人员的考评方式以及有效进行管理人员的技能开发活动。     

浅谈企业管理创新

本文认为企业管理创新具有系统性、全员性、变革性等特点;企业管理创新过程包括发现及确认不满、寻找技术对策、分析权益关系、实施及评价等四个阶段;企业管理创新机制的主要内容是定期调查利益相关者的满意度、推行内部竞争、改革管理人员的考评方式以及有效进行管理人员的技能开发活动。     

试析企业管理创新的要点和途径

面对日益变化的国内国际市场竞争特点,企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。     

试论企业的管理创新

立足信息时代市场经济复杂多变、日新月异的特性．认为企业谋求管理创新是实现可持续发展的必然选择。为此,在对管理创新的内涵进行阐释的基础上,提出了实现管理创新的五大途径。     

管理创新与技术创新,制度创新的关系

技术创新、制度创新的实现不仅仅是一个技术与经济一体化、制度与经济一体化的简单过程,而是一个具有众多不确定因素需管理的过程。技术创新、制度创新的管理形式本身就是创新的一种特殊资源,这正如彼得·德鲁克所说的“管理创新是创新的新领域”。     

论中小企业的管理创新

面对日益变化的国内国际市场竞争,企业的生存环境显得非常的恶劣和残酷,消费需求及替代品的变动将更加难以预测,企业间的竞争异常激烈,企业要求得一席之地,唯有不断创新。中小企业应重点关注企业自身的市场创新、管理以及产品创新等,针对不同领域采取适合自己的创新策略。通过创新,创造新价值,企业才能立于市场不败之地,才能在复杂多变的市场竞争中得以取胜。