民营企业泛家族化管理的表现形式与特征

泛家族化管理是基于中国传统的家文化价值观,通过泛家族化机制将“外人”变成“自家人”,从而实现从外部引入职业经理同时又对职业经理进行有效治理的一种管理模式.在总结民营企业泛家族化管理研究成果的基础上,进一步分析了其表现形式和基本特征,以期对我国民营企业泛家族化管理有所帮助.     

民营企业家族化现状及利弊分析

一年来,笔者在250家民营企业中对家族企业的状况进行了深入细致的调查。通过调查研究,主要地了解了家族企业的数量比例,研究了家族企业存在的必然条件并对家族企业的发展进行了利弊分析。一、家族企业在民营企业中所占的比例本次研究,将家族企业的特征指标界定为:临界持股权为70％;家族成员或准家族成员担任董事长或者总经理;家族成员或准家族成员担任公司董事席位超过公司董事席位的一半以上。按此界定,在调查研究的260家民营企业中,有197家企业属家族企业,家族企业占民营企业比例为76％。按企业规模划分:年销售收入100万元以内规模的企业,家族企业所占比例为82％;年销售收人100-999万元现模的企业,家族企业所占比例为79％;年销售收入100-9999万元规模的企业,家族企业所占比例为75％;年销售收入过亿元规模的企业,家族企业所占比例为72％。     

新形势下我国民营企业管理模式变革探讨

我国民营企业已成为国民经济发展的助推器和新亮点,研究民营企业的管理模式具有十分重要的意义.本文结合当前民营企业管理模式的现状及存在的弊端,依据民管企业所处的不同生命周期以及不同的经济环境,企业要相应地进行管理模式的变革.     

我国民营企业劳动用工管理模式与机制探讨

本文先讲述了国内外企业劳动用工管理模式研究背景,然后立足国内,提出了劳动用工管理的五个问题,最后是对我国民营企业劳动用工管理模式与机制的探讨。     

我国民营企业管理模式分析

改革开放以来,我国民营企业发展迅速,但普遍存在着在企业不同的发展阶段如何选择管理模式的问题。本文正是在此现实背景下,深入分析我国民营企业管理模式的现状和存在问题,构建我国民营企业可选择的管理模式,提出针对企业不同发展阶段的管理模式,以期为我国民营企业管理模式的选择提供借鉴。     

我国民营企业管理模式研究

现如今,我们不难发现民营企业已成为我国经济发展的主要源泉,而随之而来的,也是越加激烈的市场竞争,传统的管理模式已经不再适合当下的民营企业,而是要走上创新之路,因此管理模式也要进行变革,企业不能只在乎短期的利益,还要把眼光放到推动企业发展的事业中去,因此越来越多的管理者注重民营企业管理模式。     

我国民营企业管理模式研究

改革开放之后,我国民营企业迎来了发展的春天,如今,民营企业早已成为我国国民经济发展的助推器。在社会主义市场经济模式下,民营企业面临着激烈的市场竞争,因此,研究民营企业经济管理模式,并与时俱进,进行制度创新,有助于改变解决民营企业管理模式中存在的问题,更好地促进我国民营企业的发展。     

新形势下我国民营企业管理模式的选择

新形势下我国的民营企业采取何种管理模式是民营企业主必须面对的选择。本文根据民营企业生命周期理论,分析了我国民营企业管理模式选择存在的问题,提出了新形势下我国民营企业管理模式选择对策,提出一些新的认识,优化民营企业管理模式,从而构筑我国民营企业管理模式发展的新优势,最终实现促进我国民营企业的发展。     

浅谈我国民营企业管理模式优化策略

企业管理模式是一个整体的概念,要受到人文环境、行政制度、市场环境的制约。是企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式。先进的企业管理模式是实现集成化管理和决策信息系统的理论基础。本文阐述了我国民营企业当前管理模式还存在着股权分配不均、产权股权不合理、组织制度缺失、企业缺乏长远的战略规划等方面的弊端,提出了我国民营企业管理模式的优化策略,整合企业的全部资源,使之一体,从而发挥最大的效用.     

对中国民营企业管理模式的研究

民营企业是中国经济发展的重要支柱,本文主要介绍了我国民营企业管理中的缺陷表现及相关调整建议。     

民营企业新生代员工管理模式探析

新生代员工逐渐成为民营企业用工主体,他们大多个性张扬、不安于现状,崇尚自由平等民主,有着全新的职业伦理。立足民营企业员工管理现状,结合新生代员工特点,探索民营企业新生代员工管理的新模式。     

管理模式创新与家族式民营企业发展

有效的管理是家族式民营企业稳健经营和发展的基础,民营企业家族治理所带来的“人治”等弊端严重阻碍其进一步发展。毋庸置疑,家族制并非必然是落后的,在一定的条件下家族制有其存在的合理性,但需要适时有效地进行管理制度的创新,通过有效的管理推动中小民营企业的发展。     

浅论民营企业管理模式的转型

改革开放20多年来,我国民营经济发展迅猛,几乎涵盖了各行各业。民营经济不仅在提供就业机会、活跃市场经济、促进技术创新等方面发挥了巨大的作用,而且对进一步深化国企改革,发展马克思主义理论等方面做出了历史贡献。在民营经济迅速发展的同时,也日益暴露出管理方面的弊端,并对民营经济的发展造成严重影响。尽快建立新型的科学的现代企业管理模式已成为保障民营企业持续发展的必然选择。     

民营企业经营中的泛家族主义文化情结

我国民营企业的生存和发展离不开社会文化基础的支撑,但“家族主义”尚不足以揭示中国企业运营的文化特征,而泛家族主义则更能描述中国人在团队、组织、社会中行为处事的精髓。泛家族主义文化在民营企业管理中主要有四种具体表现,它既可能是企业成功运作的原动力,也可能成为企业持续发展的桎锆,民营企业的下一步演进必须在继承和超越泛家族主义文化的基础上展开。     

民营企业家族式管理模式对策探讨

我们国家的民营企业起步虽然比较晚,然而发展速度却不容忽视,对我国经济建设起到了巨大的推进作用。但是从总体上来看,我们国家的民营企业大部分都是采用家族式管理模式,管理水平比较低,市场竞争力不强,急需得到有效的改善。文章分析我国民营企业家族式管理的优点及局限性,并提出调整民营企业家族式管理模式的几点建议。     

民营企业预算管理研究——基于全面预算管理模式

民营企业全面预算编制必须基于企业整体战略目标施行,企业全面预算管理模式也必须以企业发展规划和外部市场经济环境作为参考。实践发展表明:不同运营性质的企业会在战略目标引导下选择最适应其发展的预算管理模式。为此,本文基于全面预算管理模式,就我国民营企业预算管理存在的问题提出相应解决措施,以期能为业内人士提供一定借鉴。     

论中小民营企业的管理模式转型

家族制管理,是我国中小民营企业传统管理模式中最主要的一种形态。这种管理模式在家族式中小民营企业的建立及初期发展阶段发挥着至关重要的作用,但当这些家族制企业进入快速发展阶段之后,这种传统管理模式中的缺陷和弊端就会逐渐暴露出来。因此,传统的家族制管理模式必须与时俱进,向现代化的企业管理模式转型。本文根据我国中小民营企业传统管理模式转变的一些现实情况,总结了我国中小民营企业管理模式转型过程中取得的一些成就,分析了我国中小民营企业管理模式转型过程中存在的主要问题,并对当前推进我国中小民营企业管理模式转型的途径和方式进行了探讨。     

民营企业如何应对加入WTO带来的挑战

加入WTO为中国民营企业发展提供了良好的机遇,同时在产权、规模和技术创新能力、人才竞争。市场等方面也对民营企业提出了新的挑战。民营企业应直面入世冲击,积极进行产权制度改革,引进科学管理机制,推进技术创新,广泛吸引外部人才,发挥民营经济的比较优势,超越自我,不断发展。     

我国民营企业管理创新探究

近年来,随着我国社会主义市场经济的不断发展,民营企业成为了促进我国经济发展的重要组成部分。但是,民营企业在资本、管理经验和人才培养方面还存在一些问题,从而阻碍了民营企业的长足发展。本文简要介绍了制约民营企业发展的管理因素,进而阐述了我国民营企业管理创新的相关内容。     

新时代下民营企业管理模式创新策略探究

民营企业是我国经济重要组成部分，在促进我国经济增长，为社会创造就业机会、提高社会技术水平，推动科技进步、改善社会经济结构，促进社会公平、提高社会消费水平，改善人民生活等方面发挥着重要作用。管理模式是企业生存运营的基础，完善、高效的管理模式是促进企业健康、持续、全面发展的必要条件。基于此，本文从我国民营企业管理现状分析，深入分析民营企业管理中存在的问题及其成因，提出新时代下民营企业管理模式的创新策略，以期为我国民营企业良好发展提供参考。