中小型连锁超市物流系统优化研究

中小型连锁超市作为一种新型的商业零售业态,对我国经济发展起着重要作用,但其在采购管理、库存管理、配送系统等方面存在很多问题,严重制约了企业竞争力的进一步提高.本文建立了中小型连锁超市物流系统优化模型,以更好地对其物流系统进行优化.首先,在采购管理方面,应健全采购组织,科学管理供应商,并实施品类管理.其次,在库存管理方面,可通过自动建议补货,避免中小型连锁超市订购时的盲目性和经验主义;可采用重点分类法管理库存,让工作人员抓住库存管理中的主要矛盾;可通过实施供应商管理库存模式,充分发挥供应商的专业管理优势,实现双赢.其三,在配送系统方面,可利用作业成本法对配送系统进行成本分析,发现主要的作业成本动因,找出优化的关键点,并针对关键点进行持续优化改进.     

基于ABC分类法的超市快速消费品物流配送模式新探

快速消费品市场对物流配送系统有着很高的要求。传统配送模式主要有供应商直通、连锁超市业自营配送以及第三方物流供应三种模式。但各种方式互有利弊,单纯运用其中一种模式难以完全适应快速消费品的高流通配送要求。本文以ABC分类法为指导思想,对连锁超市业中快速消费品配送模式提出了新的解析。初步形成了A类商品供应商直通,B类商品连锁超市白营配送,以及C类商品第三方物流企业供应的三位一体模式。     

如何降低库存

库存问题一直是企业关注的重点和焦点问题,在保证顾客合适满意度的情况下,降低库存有重大的意义。本文认为可以通过消除过量库存,减少安全库存,采用供应商管理库存、联合管理库存、合作计划、预测与补给策略等现代库存管理方法来降低库存。     

基于供应链环境的采购管理策略研究

在供应链环境下,采购商与供应商之间的关系已经发生了深刻变化,双方之间开始形成合作共赢的关系。在供应链环境下,采购活动已转为以订单驱动方式进行,采购管理的重点转向了外部资源管理,并且促进了采购流程增值,库存管理方式也发生了重大改变。在供应链环境下,采购管理策略的制定应考虑价格等关键因素;要深刻认识采购方与供应商间的建立战略合作关系;库存管理应趋向精细化发展。从而更好地提高企业竞争力、降低总成本,实现采购方和供应商的双赢。     

ABC分类法在超市防损管理中的应用研究

减少损耗就是增加利润。对于竞争日益激烈的超市行业而言,做好防损工作意义重大。超市防损工作应将重心放在重点商品之上,企业可借助ABC分类法进行分类,以此确定重点管理的对象。从分类结果来看,存货品种数量少但资金占用最大的A类存货应是"心防"管理工作的重点对象,从而能更有效地利用防损资源;其次应将防损资源重点投放至B类存货商品上,最后才是C类存货商品。同时,企业可利用POS系统提供的损耗统计数据,找出高损耗的商品,并将其列为重点商品做好防损管理。     

供应商与KA卖场打交道的工作流程⑨ 与卖场联合做好库存管理

<正> 如果库存管理出了问题,无论销售多么好,都可能被库存的损耗全部冲销。面对损耗的情况,大卖场通常会想尽办法让供应商承担损失,供应商们在本来就苛刻的合作条件制约下又要承担成本压力,他们无不为卖场库存管理的不透明而苦恼。库存管理对大卖场而言也是个难题,要面对太多的供应商太多的商品。怎样利用各自的资源和经验共同把库存管理做好,减少不必要的损耗,是供销双方都关心的问题。我们来看看大卖场在库存管理中的问题与切入机会。     

怎样应对卖场的供应商管理

零售业是通过对供应商的管理、库存的管理、服务的管理、商品的管理等管理环节来实现业绩和利润的增长的,而业绩和利润的源泉主要来自于各供应商的支持与配合.因此,可以毫不夸张地说,对供应商的管理应该是零售企业管理系统中最为重要的一项内容.     

怎样应对卖场的供应商管理

零售业是通过对供应商的管理、库存的管理、服务的管理、商品的管理等管理环节来实现业绩和利润的增长的,而业绩和利润的源泉主要来自于各供应商的支持与配合.因此,可以毫不夸张地说,对供应商的管理应该是零售企业管理系统中最为重要的一项内容.……     

热电企业库存优化管理问题研究

随着时代的发展,供应链管理已成为增强企业核心竞争力的关键,而库存管理在供应链管理中占有重要地位。运用了供应链管理的整体思想,分析了热电企业库存管理该如何进行优化的问题。通过对一些热电企业的调查研究,发现目前热电企业普遍存在没有安全库存、库存量过大、市场预测准确性差、库存数据更新问题多和与供应商之间缺乏合作与协调性的问题,并对这些问题提出了相应的解决对策。最后,得出了热电企业应积极寻找自身库存管理存在的问题并进行改进才能在市场竞争中立足的结论。     

浅谈制造企业发出商品管控中存在的问题及对策

在竞争激烈的买方市场中,为了提升竞争力企业应提前储备库存,以便在客户下达货物配送指令时,可以在最快最短的时间内满足客户要求,但此种做法增加了企业的发出商品库存,提高对企业发出商品管控工作的要求。本文着重分析了制造业企业在发出商品数量核对、ERP操作流程、销售开票环节中存在的问题,并提出了相应的管理建议。     

基于改进遗传算法的库存与配送系统联合优化研究

库存与配送联合优化可以提高物流运作效率,有效降低成本,本文基于供应商管理库存构建了一个但供应商对多零售商配送模型,并结合C—W算法,对遗传算法进行改进运用于构建的模型求解,实例验证说明了改进算法对库存一配送问题求解的有效性。     

化工制造企业供应链环境下的供应商管理实践

在供应链中,供应商管理是供应链管理的一个非常重要的环节,它不仅是衡量供应链管理水平高低的标志,而且是决定供应链核心竞争力的最关键因素。如何对供应商进行合理有效的分类管理,与其建立互惠互利的合作关系,从而增加供应链的价值,已经逐渐成为关注的焦点。本文从企业所需物料着手,根据物料的价值和供应市场风险程度两个方面将企业所需物料分成策略型物料、杠杆型物料、关键型物料和战略型物料,并且据此进行供应商分类管理战略讨论。结合化工制造企业的供应商管理特点,进行了实证分析,进一步论证了此种供应商分类标准的有效性和可行性。     

世纪华脉

华脉通零售行业动态在线交易市场 华脉通系统的操作流程与传统交易流程和业务操作习惯相一致，使采购商和生产供应商在一个持续扩大的市场中，业务往来与商务合作过程执行快捷有效，同时实现交易的优化、管理的优化以及企业内部资源的整合，从而增强企业竞争力，为企业综合能力的提升，提供一个有效的工具。 通过华脉通，用户能够方便地实现合同的签订、订单的执行、库存及配送信息的传输、对帐结账等传统交易流程。这将大幅度提高企业间合作的效率，减少目前低价值活动所需的时间和努力（例如订单处理、对帐结算），使营运重点放在高价值的…     

浅谈企业库存管理模式的运用--以VMI模式在家乐福的应用为例

随着经济全球化趋势的加快以及信息系统和因特网的普及,库存管理能力已经成为企业核心的战略竞争资源,而运用库存管理模式来指导库存可以提高库存管理水平,增强企业竞争力。本文简要介绍了两类库存管理模式的概念,比较分析各自的优缺点和适用性,并以供应商管理库存此种模式在家乐福的成功应用为例,揭示了其应用价值,值得借鉴与思考。     

宝洁公司不同的VMI工具和持续补给计划

宝洁公司为提升供应链运作效率，采取的方法是由供应链管理销售点的库存来将供应链流程缩短，也就是所有的销售与库存资料直接进入供应商的系统中，供应商可在第一时间内作出补货决定，并立即将货品配送到各销售点或零售发货仓库。     

烟草行业供应商管理库存的理论与方法研究

供应商管理库存（VMI）是供应链管理优化的一种方法,这一模式突破了企业与企业之间设定的管理边界。世界著名企业宝洁公司与沃尔玛公司早在1987年就开始了供应商管理库存的合作，     

宝洁公司的持续补给计划

宝洁公司为提升供应链运作效率,采取的方法是由供应链管理销售点的库存来将供应链的流程缩短,也就是所有的销售与库存资料直接进入供应商的系统中,供应商可在第一时间内作出补货决定,并立即将货品配送到各销售点或零售商发货仓库。     

现代零售企业供应商关系管理

对于产品采购价占销售价60%左右的零售业来说,供应商控制着其绝大多数的价值。如何做好供应商管理成了零售商的当务之急,而供应商关系管理则是重中之重。本文根据供应商对于零售企业的价值对其进行分类,并进行有针对性的管理。提出通过建立有效的供应商激励机制,对供应商实施绩效管理并且与供应商之间实现信息共享来提高零售企业竞争力。     

中小制造企业协同物流问题的研究

中小制造企业由于其内部和外部的原因,其物流成本过高而投资及运行现代化物流能力不足问题日益严重。根据西方发达国家的经验与实践,协同物流体系是中小制造企业实现物流经营集约化、高效化、低成本化的重要措施,也是中小制造企业物流革新的未来趋势,其主要的实现途径有:联合采购、供应商管理库存、仓库证券融仓库存、共同配送等。     

VMI模式下供应商与一级用户的合作管理研究

供应商管理库存(VMI)模式是新经济形势下产生的全新库存管理模式。其克服了传统供应链下隔离式库存管理的不足,由供应商管理下游企业的库存,使企业专注于核心业务的创新和发展,最终取得双赢。本文以分析VMI模式下的共赢与风险为基础,总结了供应商与一级用户的合作关系与运作模式,通过对供应商与一级用户在相应模式下的管理进行系统化分析,运用信息甄别机制选择合适的供应商,同时对双方关系改善、信息沟通、盈利分配等方面进行研究,逐渐深化总结出供应商与一级用户之间的合作运营管理机制和方法,并提炼出运营过程中的辅助措施,以供参考。