人才管理中的环境影响因素

从系统论的观点来说，任何一个系统都是在一定的环境中存在和运行的。人才管理作为整个社会管理系统中的一个子系统，也必然受一定的人才环境的制约，因此，尽可能地使人才管理系统适应环境的变化并进而创设一个良好的人才环境，建立一个科学、合理的人才管理体制、是推动整个社会进步的重要条件。人才环境是指影响人才行为与管理的内在环境和外部环境组合。     

不断创新 推进人才强区战略

国以才立，政以才治，业以才兴。对一个政党、一个民族、一个国家、一个地区而言，人才是第一和最宝贵的资源。龙岗区要实现三次党代会提出的“新型工业化、农村城市化、基本现代化”的目标，就必须全面贯彻落实全国人才会议精神，从龙岗实际出发，不断创新人才工作，大力推进人才强区战略，以发展大业聚天下之才，以天下之才兴发展大业。     

浅谈国有企业如何防止人才流失

对于企业来讲，人才是那些认同公司的核心价值观，具有职业素养和较高工作技能，能够持续地为企业创造价值的人。市场经济是竞争经济，人才无疑是一个非常重要的因素，这已经是一个不争的事实。但目前企业普遍存在的一个问题却是紧缺的人才找不来，重要的人才留不住，人才流失尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日渐突出。这样一种状况显然与企业所面临的越来越激烈的竞争环境不相适应。究竟如何破解企业人才流失的迷局，如何让企业留住核心人才自然成为眼下企业生存与发展的关键课题。     

如何发挥人才的作用

人才是一个企业发展所必需的，而人才作用的发挥如何，是决定企业成败与否的关键因素。只有明确了什么是人才、才能找准人才，进而对人才进行全方位的激励，并围绕其进行组织结构的优化，真正做到人尽其才。     

企业学校高技能人才的双向培养

高技能人才的培养是一个系统工程，构建起一个政府、企业、职业教育的综合职业技术培训体系，是培养高技能人才的必由之路，这三方面进行有效沟通，共同营造一个有利于成长的环境，最大限度发挥人力资源的潜能，为生产建设提供强大的支持和推动；     

市场经济下企业人才管理的规范化与法制化

在市场经济条件下，市场竞争非常激烈。市场竞争涉及的内容很多，其中人才竞争是一个不可忽视的内容。企业如何调动企业人才的积极性，关系到企业在激烈竞争的市场经济大浪中能否乘风破浪，向前发展。企业调动人才的积极性的必由之路就是要有规范化、法制化的人才管理机制，以此吸引本企业人才留在本企业。企业人才根据规范化、法制化的人才管理机制来预测自己的将来，     

浅谈如何打造企业创新型人才

现代社会对人才质量、规格的要求已经出现了诸多新的变化，该文论述了现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，而创新型人才将是一个企业腾飞的源动力。     

为人才培养营造良好环境

随着知识经济的渐临，世界各国都在紧锣密鼓地制定应对战略，力图抢占制高点。近年来的发展趋势表明，人才创新能力的强弱和对创新人才的拥有量成为一个国家竞争实力的关键性要素和重要象征。所以，为了增强我国的国际竞争实力，形成较强的人才优势，必须抓紧对高级创新人才的培养。创新是一个民族进步的灵魂。创新主要包括科学创新、技术创新、知识创新、文化创新、教育创新、制度创新、理论创新等。高级创新人才是具有强烈的创新意识和创新精神，具有很好的创新思维和很强的创新能力，从而能生产出创造性成果的人。高级创新人才一般具有如…     

如何面对人才竞争

人才是一个国家和社会发展最重要的战略资源，是决定一个国家兴衰存亡的关键。在经济全球化的今天，国家之间的竞争、公司之间的竞争、市场份额的扩大，归根结底还是人才的争夺与竞争。     

企业如何吸引和留住人才

企业竞争的关键是人才的竞争，一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，吸引和留住人才是关键。因此，转变传统观念，深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义，探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略，已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务。     

要改变的不仅是急功近利

一个深受猎头诚信之苦的人力资源总监回忆起与猎头公司打交道时，言谈中对国内猎头公司的诚信不足可谓是刻骨铭心。他举了一个例子，公司把一个高管职位同时下单给深圳的多家猎头公司，这些猎头公司经过简单的分析后，即开始了寻猎。最后推荐的人才，居然是公司以前在人才网站发过招聘意向、经过面试发现不适合的人才。     

构筑人才成长的政策研究

1．开发培养对象多元化。根据金融改革和发展目标的需要，要强化用人单位在人才开发培养中的主体地位，把人才开发培养纳入单位的发展规划，科学制定各类人才的培养目标，形成一个初、中、高不同层次人才分类开发、逐级提高的“塔式结构”，实现人才队伍的协调发展。     

面向WTO的湖北科技人才竞争战略--借鉴与创新

中国入世后所遭遇的最为严峻的挑战莫过于世界范围内的人才争夺战。在分析湖北自身科技人才现状、借鉴国内外成功范例的基础上提出，湖北科技人才竞争战略的制定应从创建一个能发现人才、吸引人才、留住人才、用好人才的人才生态环境入手。     

海尔的用人机制给中小企业的启示

人才，对一个企业的成败至关重要，有什么样的人才，就有什么样的企业。“真诚到永远”的海尔集团，是至今唯一被搬上哈佛大学讲坛加以探讨、诞生于中国的“东方神话”。海尔令世人瞩目的业绩，给我们提供了一个成功的用人典范。那就是不但要拥有人才，要学会使用人才。敢于用人，善于用人，是海尔走向成功的一大法宝。海尔集团建立的充分发挥个人潜能的机制，值得中小企业学习和借鉴。     

产业集群下渤海新区人才集聚现状调研与集聚效应评价研究

1．前言人才作为知识和技术的载体，其人力资本的存量水平和发展状况决定了一个地区的综合竞争力和可持续发展水平。把众多的相关人才吸引到本地区，并采取一一定的措施、建设有利的环境来加速人才的整合，使人才形成合力，产生强大的人才集聚效应，是增强区域竞争优势的关键。     

领导者应重视用才之道

领导是一个单位的核心。作为领导能否发现人才、培养人才、推荐人才、使用人才、是否懂得用才之道，是一个单位各类人才能否充分发挥作用的关键。毛泽东同志曾指出：“领导的责任，归结起来主要是出主意，用干部两件事。一切计划、决议、命令、指示等等都属于“出主意”一类，使一切主意见之实行，必须团结干部，推动他们去做，属于“用干部”一类”。因此，作为领导必须研究用才之道。如何把握用才之道，笔认为，在具体操作中应从知才识才、用才容才、育才举才三方面做起：     

关于突破我国中小企业人才瓶颈的思考

企业要发展，人才要先行。在现今这样一个知识经济的时代里，人才对企业的生存和发展更是起着日益重要的作用。企业之间的竞争，逐渐演变成了核心人才的竞争。而今我国堪称真正人才、并能够为企业创造价值的人尚远不能满足我国经济高速发展所带来的企业发展、壮大的需要，由此，各类企业对人才的争夺，已接近白热化。     

工业企业人才群落结构的科学化

工业企业人才群落是人才群落的一种，如何遵循客观规律，搞好组织管理、协调、培训、考核、使用，正确处理各种人才之间的相互关系，寻求合理的群落结构。以适应千变万化的外部环境，是一个十分重要的课题。从某种意义上说，它也是实现党中央、国务院“科学发展观”，发展我国社会主义生产力具有决定意义的要素之一。本文就工业企业人才群落结构科学化方面作粗浅的探讨。     

小议招聘面试

人才是事业发展的基础，是增强企业竞争力的源动力，如何在招聘面试中找到企业所需人才是引进人才过程中的一个重要环节，本文以时间为序，对面试的准备阶段、实施阶段、评估阶段分别进行分析，旨在为企业的人才选拔和聘用方面提供一些帮助。     

完善激励机制 加强报业人才队伍建设

报业传媒是一个文化含量高、人才密集型的行业。当前，传媒市场的竞争，正呈现出越来越激烈的态势，无论是同质媒体之间的竞争，还是异质媒体之间的竞争，归根到底是人才的竞争。人才已成为决定媒体生存与发展的核心要素，人才资源已成为最重要的战略资源。目前报业集团的人才队伍建设尚需要进一步改进和完善，加大人才工作力度，优化人才队伍结构，健全人才激励机制，提升人才综合素质，极大地激发人才的积极性和创造力，以推动无锡报业集团的迅速发展。