关于加速发展我国近海天然气的战略思考

我国海上有丰富的天然气资源条件，有初具规模的设施基础，有经济发达的沿海陆域市场，有国家“西气东输”形势的促进，有国际资金对发展燃气产业的支持，因此目前正是发展天然气产业的大好时机。加速发展我国近海天然气的设想是：在勘探上真正向天然气倾斜；重点突出南海和东海，早日打出海气登陆、“南气北输”的资源基础；优先实施战略区域规划，连通南北沿海天然气输送大动脉；引进LNG，形成两种气源 互补；沿海大中城市用气管网建设或改造与海上天然气的开发同步衔接；用大约15年的时间，构筑海气登陆，“南气北输”、“西气东输”及引进国外天然气的我国21世纪的天然气体系。     

天然气营销战略分析——以四川盆地为例

天然气营销战略是把企业的发展战略与国家经济、科技、社会协调发展战略紧密结合起来,以社会责任为导向,将天然气营销活动融入企业的整体战略之中,以发展地方经济、保护环境、扩大就业、建设和谐社会为重点,通过理念和管理方式的创新,达到油气田开发与地方经济发展、民生合作、环境和谐共赢的营销战略目标。四川盆地天然气资源丰富,但天然气市场面临着长期供不应求的态势,且现行天然气价格低,价格形成机制与市场发展不相适应,储气设施缺乏,销售企业应急能力和调峰能力较差,销售结构有待进一步调整。为此,需做好天然气营销战略规划;储备高效潜在市场,确保市场开发与产能建设相适应;推动天然气价格改革,促进科学的价格机制形成;加强营销运行管理,确保安全平稳供气;强化用户管理,优化资源配置,调整供气结构;适时建设储气库,督促城市燃气公司建设调峰设施;加快四川盆地油气管网与全国管网的联通;努力构建和谐的营销环境。     

企业经营战略现代化及其在我国的实践——以国际化战略为例

经营战略现代化是企业适应环境变化,持续革新经营战略和完善战略管理的过程,也是企业不断将战略创新成果应用于实践,接受实践检验的过程.本文提出了基于衡量尺度和战略要素两个维度的研究方法,并用于分析发展战略和竞争战略的变化趋势.在概括我国企业经营战略现代化实践状况的基础上,从本土化战略、跨国并购、全球战略联盟等方面分析了企业实施国际化战略的成功经验.     

我国石油天然气战略安全与对策

从20世纪90年代以来，我国国民经济保持稳定快速发展，而我国的能源总储量结构、石油天然气的储产量发展速度(年均1.67％)远远不能满足经济发展速度(年均9.7％)和能源消费需求速度(年均5.77%)的要求，从而形成我国能源消费、石油天然气供需的严峻形势，而这一严峻形势按照多方面的预测，还将长期存在下去。在现阶段我们需要充分认识这一严峻形势，把能源发展战略、石油天然气发展战略提高到国家长期安全战略的高度来认识，制定和实施具有时代性、国际性、历史性和实践性的国家能源、石油天然气发展战略。     

论加速我国天然气的勘探开发

天然气勘探开发投资大、周期长,而我国气田规模多不够大。这就要求首先在东部和近岸海域加强勘探,开拓思路、因地制宜,对多领域、多类型、不同规模气田都要重视,形成“百花齐放”、多生长点滚动发展的局面。中部四川和鄂尔多斯(陕甘宁)两区应以大中型气田为骨干,成为全国的天然气工业重点建设基地。在西北地区,应抓住已出现的可能加速发展的契机,首先在中央向中西部倾斜的决策指导下,围绕新疆化肥化工基地建设,勘探开发天然气,使之“启动”;而后依托土库曼—中国—日本管道,进一步深化塔里木、准噶尔、吐哈、柴达木等盆地的天然气勘探开发,并促进陕甘宁气区的建设。上述部署可称为:东部百花齐放,中部重点明朗,加快西北、海上,兼顾两个市场。     

新形势下中国天然气资源发展战略思考

伴随着经济转型升级,天然气作为低碳、高效的清洁能源,将在相当长时期内是中国推进能源转型发展的战略选择.在世界能源格局多极化、供应多元化、国际油价低位运行的新背景下,在国内经济新常态和供给侧结构性改革的新形势下,中国天然气经历十余年的快速发展后进入新阶段,面临新机遇和严峻挑战.根据国家能源生产和消费战略、规划的要求,基于供需预测和综合分析,探讨了三大时间节点(两个百年、碳排放达峰)中国天然气发展战略目标、战略重点及保障措施,即2020年、2030年、2050年天然气在一次能源结构中占比分别约为10％、15％、18％,需要实施“资源保障、市场发展、基础设施建设、技术创新”四大发展战略,应实行持续深化油气体制机制改革、加大支持力度、加强国际合作等保障措施.     

对加快我国油气管道运输业发展的战略思考

随着我国油气进口量的不断增加和天然气资源开发利用水平的不断提高，管道运输业将以其高效率、低成本和安全可靠的优势越来越显示出旺盛的生命力。未来的一二十年内我国油气运输将得到迅猛发展，最终使我国步入管道工业发达国家的行列。随着投资主体多元化趋势的发展，以及相应的油气管道经营管理模式的转变，我国管道运输企业将从局部、区域化的竞争转向全面、国际化的竞争。油气管道运输企业必须克服自身矛盾，提高整体管理水平；加大科技投入，进一步推动管道运输企业的技术进步；积极开发下游市场，向业务多元化发展；进一步实现战略性持续重组，使中国油气管道的建设和储运业务实现统一规划、统一建设、统一管理和统一运营，进而形成集中统一、功能完整和专业配套的管道建设运营管理体系，全面提升我国油气管道运输业的竞争力。     

关于加快我国陆上天然气工业发展的几点思考

天然气的高效洁净特性使天然气在世界能源结构中的比重不断上升,而我国的天然气生产一直徘徊在一个很低的水平,远不能满足我国国民经济高速发展对天然气的需求。加快我国陆上天然气工业的发展,首先需要加大对天然气勘探开发和科技的投入;其次应以天然气价格市场化作为突破口,让天然气价格适应供求关系的变化;同时,应强化天然气销售工作,建立上下游一体化的管理机构,培育天然气化工这一新的经济增长点。     

对我国建立天然气衍生品市场的思考

我国目前的天然气流通机制和价格管理方式落后于天然气工业及市场的发展,建立天然气衍生品市场是我国未来天然气流通机制和价格体系的改革之路.目前东北亚地区没有一个能够反映天然气供需、形成机制公开透明的指标性的市场化价格.为控制价格风险和保障供应,建立健全我国天然气衍生品市场具有战略意义.按照目前我国天然气管线和液化天然气接收站的建设规划,广东省更有可能成为我国重要的天然气定价基点之一.我国液化天然气(槽车运输)市场开放度较高,且已经存在一定规模的现货交易,建议近期上市液化天然气衍生品品种,为以后上市管道天然气现货及衍生品品种做好试点.     

我国三大石油公司的天然气发展战略

我国天然气的供应、消费和管网建设呈蓬勃发展之势，今后20年将是我国天然气供需增长较快的时期。作为中国最大的天然气勘探开发企业，中国石油天然气集团公司将根据我国天然气市场的需求，重点建设从西部向东部的输气干线管道和配套的储气库及输配气管网系统；中国石化集团公司的发展目标是在“十五”期间，新增天然气可采储量1500亿－2500亿立方米，探明地质储量3000亿－4000亿立方米，到2005年天然气产量达到100亿－120亿立方米；中国海洋石油总公司的天然气发展战略是先布点、后连线，争取用10－15的时间，建成横贯中国沿海的天然气大动脉，同时大力发展进口LNG事业。     

对我国能源发展战略的再思考

我国是世界能源生产和消费大国之一。然而由于工业化的迅速发展和人口基数大,能源资源相对不足。我国欲在此资源基础上实施国家可持续发展目标,除了继续增加资金与技术投入以扩大资源总量并完善法制与管理以加强节约外,加大能源供应的开放性、增加油气等现代矿种资源的进口是十分必要的。世界工业化发展的历史和我国多年经济发展的实践证明:一方面高速发展的经济和不断提高的生活水平有赖于更为开放的能源供应体系的支持,另一方面日益恶化的生态环境也迫使能源供应结构不断地变革。从这一点出发,未来能源供应保障建立在国内和国际“两个轮子”之上必将成为我国能源可持续发展战略的重要组成部分。     

对我国天然气供应的思考——"2007年中国天然气供应高峰论坛"观点集萃

根据我国《天然气管网布局及"十一五"发展规划》,到2010年,我国天然气管道总长度将发展到4.4万千米,实现"西气东输、北气南下、海气登陆、就近供应"的天然气供应目标.     

对开展中俄韩天然气合作的战略思考

自20世纪90年代至本世纪初,中国、俄罗斯和韩国曾深入研究开展上游气田开发、管道建设、天然气销售一体化合作的可能性,但由于气源地科维科克气田勘探开采权发生变化、俄对外出口天然气模式发生变化,三方合作未取得实质性进展.随着俄开始实施扩大向亚太出口油气战略且中俄就通过东线供气达成一致,中俄韩开展天然气合作条件逐步成熟,且从促进东北亚地区能源合作、中韩经济合作以及在我国建立亚洲天然气交易中心等战略考虑,符合中俄韩三方的利益.     

石油企业多种经营的战略思考

石油企业（主要指油气田企业）的多种经营,经过多年的艰苦创业,已经形成农工商、科工贸、国有与集体、中外合资。股份制经济综合配套发展的大格局,成为石油经济中一支不可忽视的重要力量。那么,新时期石油企业如何发展多种经营,值得石油人都来认真关注。面对现实合理定位石油企业的多种经营是在因陋就简、拾遗补缺的基础上发展起来的,自然摆脱不了规模小、实力弱、素质低。效益差等问题的困扰。特别是对石油企业内部市场的低水平依附,发展目标、出发点及兴办方式的多元化,造成了多种经营的低层次、重复性建设和经济结构不合理,严重…     

温家宝强调中国石油天然气资源战略的六项方针

1-5月份，全国工业利润继续保持较快增长，部分行业利润增幅有所回落。规模以上工业(全部国有工业企业和年产品销售收入500万元以上的非国有工业企业，下同)实现利润4258亿元，比上年同期增长43．7％。     

创建中国天然气净化基地的思考——战略目标实施

中国石油西南油气田公司重庆天然气净化总厂(以下简称净化总厂)根据自身发展定位和发展规划,将建设中国天然气净化基地作为企业发展的战略目标,同时提出了"精优强"三大战略作为其实现中国天然气净化基地战略目标的实施战略。为了明确净化总厂"精优强"三大实施战略的工作内容和工作思路,解决其在发展过程中未形成可实施的"精优强"三大战略建设工作方向,笔者研究了净化总厂近几年的工作报告和生产资料,通过综合分析净化总厂自身的业务优势、发展现状和内外部环境,提出了"精优强"三大战略的定义、工作内容和工作方向以及如何通过"精优强"三大实施战略来夯实和推进中国天然气净化基地战略目标内容和实施。结论认为:(1)通过"精优强"三大实施战略,夯实了天然气净化基地战略目标的建设内容;(2)培育了净气文化,引领、锻造员工队伍;(3)培养净化行业领先的技术技能和管理人才;(4)形成了以净化生产为主、净化技术领先,专业管理、净化人才、配套业务一体化发展的专业化管理模式;(5)立足行业发展,从而高质量的推进其建设中国天然气净化基地战略目标的实现。     

对西部大开发的战略思考

一、西部大开发的总体战略思路 实施西部大开发、加快中西部发展,是党中央面向新世纪提出的重大战略决策。全新的体制背景、市场态势和对外开放环境,要求西部大开发必须有新思路、新机制、新方法,不能沿用传统的发展模式。 ——坚持经济建设与人口、资源、环境协调发展的方针。西部地处上风上水,是国家生态屏障之所在,而大部分地域环境生态基础脆弱,在西部大开发中始终坚持协调和可持续发展方针,具有特别重要的意义。从总体规划到重大项目、重大举措,都既要核算其直接的经济效益,更要考虑其引发的环境生态效应,以全面可信的科学评估作为决策依据。     

天然气富集省份政府规制问题研究——以陕西省天然气产业为例

我国拥有比较丰富的天然气资源,其中陆上天然气富集区主要分布在塔里木盆地、鄂尔多斯盆地、四川盆地及柴达木盆地.当前,以"西气东输"工程为标志,我国天然气工业已进入了蓬勃发展阶段,但现行政府规制体制严重束缚了我国天然气工业的发展,改革现行天然气规制体制就显得十分必要.本文以天然气富集省份陕西省为例通过分析现行规制体制的弊端,参照国外经验提出政府规制改革的具体建议.     

兴"气"大势所趋--王庭斌教授谈我国天然气资源前景及勘探战略

社会效益、经济效益是一种新产业诞生、成长、壮大、成熟的两大核心驱动力。天然气产业也正是在这种动力机制的作用下而在全球范围“气”势澎湃。我国能源供应的总体偏紧、环境状况的不断恶化、原油价格的持续高涨等因素，不断给天然气的大规模“出世”增添沉重的砝码。我们真的能迎来以天然气为重要代表的绿色能源时代，天然气能在多大程度上承担变革以煤、电、油为主的现实能源结构的重任，天然气的资源潜力能否支撑得了持续扩张的能源需求胃口，油气资源型企业又将以何种战略来谋求天然气产业的快速发展?带着这一系列问题，记者专访了我国著名的天然气勘探专家王庭斌教授。