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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
三河发电厂是按照部、网局“新厂新制”要求,在华北电网内组建的发电有限责任公司。全厂定员385人,通过考试招聘录用,来自全国各地。人员结构素质较高,其中大中专以上文化程度占职工总数95.8%;中级以上职称占职工总数40.5%;35岁以下青年占职工总数73%。“三新”和“三少”的企业特点(体制新、设备新、人员新和定员少、机构少、层次少),决定了企业的精神文明建设和思想政治工作要有一个高起点、新特色。面对企业“三新”和“三少”特点,三河发电厂党委从建厂开始就明确了建厂育人的指导思想:建一流企业,就要培育一流职工队…  相似文献   

2.
江泽民同志在党的十五大报告中指出:“建立现代企业制度是国有企业改革的方向”,“对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。”目前,三河发电有限责任公司已经在进行公司制运作,通过实践还需要进一步规范公司行为。总结前一段工作,我们感到发电企业在公司制运作过程中要解决好以下几个观念性问题:1.发电企业要增强市场意识和竞争意识,全员全方位地转变观念,企业要有忧患意识,职工要有危机感。今年1月6日,国家电力公司的成立,标志着我国电力工业管理体制由计划经济向市场经济的转变。建…  相似文献   

3.
甘肃电投永昌发电公司(甘肃电投永昌发电有限责任公司前身,以下简称公司)改制为独立的发电公司后,在生产经营管理各个环节中强力推行低成本运营管理,以“低成本战略理论”作为企业提高经济效益最直接、最有效的途径和重要举措.走活了市场经济条件下企业“一年减亏、持续盈利、稳步发展”这步棋。  相似文献   

4.
近年来,由于受异地建厂、人员分流等因素的影响,河北兴泰发电有限责任公司(简称兴泰发电公司)“人才结构性短缺”矛盾日益凸显。为突破制约企业发展和安全生产的这一瓶颈,兴泰发电公司于2010年正式启动“全员安全培训年”,拉开了全员培训的序幕。  相似文献   

5.
《中国电力企业管理》2006,(3):I0005-I0005
山西兆光发电有限责任公司在公司董事会的正确领导下,立足于“塑精品工程、创一流企业”的奋斗目标,勇于探索,改革创新,用全新的理念经营企业,大胆尝试“一体化、契约式”管理新模式,充分挖掘市场资源,积极创新经营方式,建立了“以市场为导向、合同为纽带”的经营管理机制,创造了30个管理人员建设经营一个现代化大型发电企业的业绩,为新形势下深化电力体制改革,探索了一条新的发展道路。  相似文献   

6.
党的十五届四中全会《决定》指出:“公司制是现代企业制度的一种有效组织形式,公司法人治理结构是公司制的核心。”如何建立科学的公司法人治理结构,保护企业所有者的利益,调动企业经营者的积极性,建立有效的激励机制和约束机制等问题,是国有企业深化改革中的重大课题。下面结合秦皇岛发电有限责任公司的实际情况谈谈完善公司法人治理结构,进行机制创新的一些基本做法。一、逐步建立“三会四权”的公司治理结构,为公司的规范化运营,提供机制保证秦皇岛发电有限责任公司从1997年开始着手改制工作,从组建初期,河北省建设投资公…  相似文献   

7.
模拟市场在我矿的运行上海梅山冶金公司铁矿党的十四大确立了我国建立社会主义市场经济的经济模式。在《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中指出:“企业要按照市场经济的要求,完善和严格内部经营管理”。上海梅山冶金公司铁矿是一个大中型企业,过...  相似文献   

8.
内蒙古蒙达发电有限责任公司是内蒙古自治区实施“煤电转换战略”、确保向首都供电的重要电源点。该公司在坚持新厂新办、坚持走精干高效道路的基础上,不断加强、深化三改工作,使企业的生产、经营各项工作呈现出良好的发展势头。1997年9月4日,经过内蒙古电力总公司第二轮三改考评认定,蒙达公司以958分的成绩成为内蒙古电力系统首家申报并通过验收的单位。建厂伊始,本着“机构简,人员精,效益高”的原则,全公司只设“五部一会”,即行政部、经营管理部、政治部、生产部、运行部和工会,一、二期工程4X330兆瓦定员778人。内蒙古电力总…  相似文献   

9.
当今世界经济,市场竞争激烈,产业结构重新组合,跨国经营已成为经济发展的一大趋势。社会主义市场经济体制的确定,大型企业要在竞争中求发展,必然要走跨国经营道路。雨场竞争的焦点是人才,特别是高层次人才,跨国公司均十分重视甚至不惜血本争夺培养高层次人才。东风公司在全球化的汽车工业中,规划下“600工程”培养多层次人才的目标,实现公司人才战略转移。一、跨国经营是经济发展的必然要求随着社会主义市场经济体制的确立,企业将被推向市场,成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的法人实体和竞争主体。大型企业实现…  相似文献   

10.
张旭日 《华北电业》2002,(12):17-18
三河发电有限责任公司是一个年轻而富有朝气的企业,现有员工449人,其中党员人数111人,8个党支部。公司党委始终把“围绕一个中心,抓住三条主线”作为党委工作的主旋律。围绕一个中心即党委的工作必须以企业的经济效益和经营目标为中心,把企业生产经营工作中的难点作为党建工作的重点,在开展创国内国际一流、安全文明生产、机组小修、迎峰度夏、政治保电,推行NOSA五星综合管理系统和中电国华发电管理系统等各项工作中,党委始终站在工作前沿,要求党员在各项任务中起表率作用,成为带领员工高质量完成任务的模范。抓住三条工作主线…  相似文献   

11.
赵杰 《华北电业》2002,(3):27-27
1998年1月改制的秦皇岛发电有限责任公司,几年来坚持以市场经济为导向、以安全生产为基础、以经济效益为中心,不断提升企业的综合素质和管理水平,2001年7月被国电公司命名为“一流火力发电厂”。该公司以节能降耗、挖掘设备潜力为突破口,千方百计降低发电成本,成效显著。1.坚持由总工程师主持的月技术经济指标分析会制度,参加单位有经营策划部、安生部、设备部、运行部、检修公司、燃料部,各单位按分工对上月的指标及节能项目的完成情况进行分析,找出存在的问题,提出下一步应采取的措施,通过分析会督促、协调,保证全…  相似文献   

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作为发电企业中的一员,神华北京国华电力有限责任公司(以下简称公司)从成立之初就重视信息化工作。经过12年的建设,信息系统已经全面覆盖企业生产、经营、行政管理等主要业务领域。为了适应企业“科学发展”、“建五型创一流”的新要求,公司建立设备数据库系统项目,以“一横一纵三层次”的建设思路重新构建设备管理数据框架,整合集成设备信息。  相似文献   

13.
党的十五大明确提出了以资本为纽带,对国有企业实施战略性改组,到本世纪末开创国有企业改革和发展的新局面,要实现这一目标,必须按市场经济规律,运用市场经济手段,通过资本经营,促进国有企业改革。 一、搞好资本经营是推进企业改革的必由之路 资本经营是市场经济进一步发展而对企业提出的客观要求,是市场经济体制下企业的重要行为。 1.实施资本经营是实现“两个转变”的重要内容。国有企业建立现代企业制度的改革,是经济体制向社会主义市场经济转轨的基础,而这一改革过程中国有企业普遍面临的负债率过高、人员冗余等难题的解决,都离不开国有资产存量的调整。在企业资金投入受到很大限制的情况下,只有依靠盘活现有存量资产,才能使企业重新焕发生机。尤其是对产品竞争能力薄弱、扭亏无望的亏损企业,与其长期维持“植物  相似文献   

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红塔辽宁烟草有限责任公司是由沈阳卷烟厂、营口卷烟厂与红塔集团按国家烟草专卖局“大企业、大品牌、大市场”发展思路以股份制形式组建的烟草企业。公司确立了“融入红塔做大做强。依托红塔做精做优”的发展思路和目标,以管理上水平为抓手。推进了公司建设与发展。  相似文献   

15.
企业政务信息涉及企业生产、经营和企业文化形成等各个方面,动态地标示着企业的运营状况和发展前景。做好政务信息工作是记载企业历史、把握企业状况、及时改进企业工作、预测企业未来发展的重要一环。秦皇岛发电有限责任公司总经理工作部在坚持做好企业政务信息工作中进行了不断的探索,为改善企业管理提供了应有的服务。一、建立政务信息载体、网络及考核制度政务信息载体是政务信息得以传递、利用的桥梁。秦皇岛发电公司政务信息载体有三:《秦发电NchinaPower信息》、《秦皇岛发电有限责任公司快讯》和《秦皇岛发电有限责任公司月度生…  相似文献   

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徐州工程机械集团公司是全国工程机械生产经营的重点企业,是国家重点支持的工程机械基地。多年来,在干部职工共同努力下,公司不断创造一个又一个成绩,在全国同行业名列前茅.在全市处于排头兵地位。近年来,我们根据社会主义市场经济和建立现代企业制度的需要.新组建了徐州工程机械股份有限公司(以下简称“股份公司”).这是走向社会主义市场经济的重要一步,更是发挥我们徐州工程机械优势,使其在今后更为激烈的国内外市场竞争中保持持续、快速、健康发展的关键举措。一、抓住机遇,加快建立现代企业制度的步伐对一个企业特别是国有…  相似文献   

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今年5月4日,河北省政府批复“省大集团办”,同意组建河北煤业集团有限责任公司。笔者觉得此举问题甚多,应慎重考虑。不利于政企分开河北煤业集团公司是在河北省煤管局的基础上组建的。它囊括省煤管局管辖下河北省全部国有煤炭企业。既是政府授权的投资机构,又是具有法人经营地位的国有独资企业,这种组建方式不能不带有浓厚的行政色彩。随着这个集团公司的运作,对省内各煤炭企业经营活动的干预,只能比原来煤管局强化,而不会弱化。这样做的结果:一是助长了企业对上级主管部门的依赖性;二是不利于企业按照市场变化及时调整经营行为…  相似文献   

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对县供电有限责任公司实行行业管理后,发现普遍存在管理基础差的问题,市供电公司接管后,首先要加强县供电有限责任公司的管理。县供电有限责任公司应该定位在省电力公司的子公司的基点上,按照现代企业制度,实行董事会领导下的经理负责制,不断完善供电有限责任公司的管理体制,健全董事会、监事会的经营机制,发挥企业法人代表的作用,发挥经理人员日常工作的组织、指挥作用。县供电有限责任公司经营方针、目标定位:县供电有限责任公司是为县域经济发展服务、为全县人民服务的供电服务机构,是一个依法经营、独立核算、自负盈亏的经营…  相似文献   

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北京京城环保产业发展有限责任公司是北京京城机电控股有限责任公司为落实机电控股公司“十五”战略规划,联合北京市国有资产经营有限责任公司、北人集团公司共同出资组建的一家具有现代经营理念,完全实行市场化运作的,具有快速的融资能力和强大的环保工程项目系统集成能力的环保企业,于 2002年 8月 6日正式注册,公司注册资金达10,100万元的高新技术企业。  相似文献   

20.
多年来,济南四建(集团)有限责任公司法律顾问处积极参与公司经营决策,通过法律手段维护了企业的合法权益,为公司减少了巨额经济损失,多次被评为省、市级法律顾问工作先进单位。在开展企业法律顾问工作中,我们的作法和体会是: 一、落实机构,为企业经营和决策提供服务 市场经济要求企业必须在法律的规则上从事生产经营活动。企业设置法律顾问工作机构,配备律师和专职司法工作人员,协助企业领导者依法做好经营工作,就会使企业不断走向健康发展之路。为此,从1995年开始,公司领导决定将原来司法办公室所负担的清理拖欠款业务和法律顾问工作两项业务细化量化,成立了专职的法律顾问处。法律顾问处现有专业人员6人,其中具有律师资格的3人,法律工作  相似文献   

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