价值工程的基本原理和方法(五)

<正> 九、功能价值评价 (一)功能价值评价的概念。 按照VE工作程序,在功能分析后,要对功能进行价值评价,即找出实现用户所要求功能的最低费用(称为功能评价值或目标成本),以此最低费用为标准,通过与实现该功能的现状(目前)费用作比较,计算出两     

价值工程的基本原理和方法(七)

<正> 十一、价值工程在企业中的推行和应用 学习价值工程只是一种手段,应用才是目的。下面主要介绍价值工程在企业中如何推行和应用。 (一)价值工程与企业生产经营的关系。 企业生产经营的基本任务是:     

价值工程的基本原理和方法(六)

<正> (四)方案评价与选优。 1、技术可行性评价。 (1)评价的内容: 技术可行性评价主要是考核方案对象的功能——各种技术性能,是否达到了用户所要求的功能及其达到的程度。满足程度越高,方案价值也越大。这是从技术的角度来     

价值工程的基本原理和方法(一)

一、价值工程 价值工程是近期发展起来的一种新兴的技术经济分析方法。价值工程主要研究以最低的总费用,实现用户要求的必要功能,以提高其价值,从而达到良好的技术经济效果的目地。     

价值工程的基本原理和方法(二)

<正> 五、价值工程的工作程序和步骤 (一)企业提供产品时的工作程序。 价值工程紧紧围绕企业提供产品的工作程序进行价值分析活动,如下表。     

价值工程的基本原理和方法(八)

<正> (四)价值工程在全过程中的应用与推行。 企业经济活动成果的优劣,关键在于经营管理。用最少的消耗,取得最大的效果,是经济活动的最优化问题。价值工程在全过程中的推行,就是在从事某种经济活动中,从活动开始到结束,在全过程和整个系统中应用价值工程的理论、方法进行管理、控制,达到最优化的目的。以产品为例,应用价值     

价值工程的基本原理和方法(四)

<正> 八、功能分析 功能分析,就是对选出的价值工和对象应达到的功能,进行具体的描述、分类、整理系统化的过程,是从以事物为中心的分析研究转变为以功能为中心的分析研究。因为用户所要求的实质不是产品,而是产品所能满足的功能,也就是它的技术性能满足用户要求的程度。功能分析是为功能的价值评价和创造新的改进方案打下基础。功能分析的内容如下:     

对价值工程基本原理及其应用的探讨(下)

<正> 价值工程的基本原理不仅是建立价值工程一切方法的理论根据,而且也是分析价值工程一切问题的指导思想,用于确立重要内容的理论根据。     

对价值工程基本原理及其应用的探讨(上)

<正> 价值工程在它的发展过程中,开拓了一些新的领域,也创造了一些新的方法,从而使它的内容变得更加丰富与充实。但与此同时,也产生了问题的另一方面,就是把本来单简化的问题,推向日趋复杂的道路,把一些原来比较直观的问题,弄得愈来愈加隐晦。方法上的错误,必然导致于实践中的混乱,反映了对价值工程的基本原理认识上存在的某种模糊。     

工人价值工程讲座——第二节 价值工程的基本原理

<正> 价值工程的基本原理包括价值工程定义,价值工程研究的对象和内容,价值工程研究的目的等。 一、价值工程定义 价值工程实质上是一种方案的创新与优选技术。为什么说它是一种方案创新与优选技术呢?因为社会在不断地前进,经济在不断地发展,技术在不断地进步,人民的需要也在不断地变化。作为满足社会和人民需要的“产品”和“作业”(包括方法,工作,服务等)必须根据需要的变化而不断地更新,以适应发展     

系统设计的基本原理和方法

本文根据笔者多年来对相关国外文献的跟踪、收集和研究,以及我国在与国外合作开发大型复杂产品时引进和贯彻的自顶向下的设计方法,总结提出了系统设计的基本原理和方法。系统设计方法认为设计是一个映射过程,映射时应遵循相应的设计原则,科学地形成功能树和设计系数树,贯彻自顶向下的设计方法和创造性问题的解决方法。推广应用系统设计对于将质量管理向设计源头延伸,实现产品的全局和总体优化,提高产品的固有质量具有重要意义。     

价值转化工程(12)

价值转化工程（１２）●黄锦奎●８影响价值转化的主要因素与价值转化工程的目标导向及意义一、影响价值转化的主要因素认识影响价值转化的主要因素，对抓住重点和抓住关键环节有重要的意义。从主客观角度看，可分为主体因素与客体因素；从转化过程看，可分为起始因素、持...     

世界价值工程(VE)方向——价值管理(VM)

○ＶＭ在欧洲业已标准化 ,澳大利亚、比利时、捷克共和国、丹麦、芬兰、法国、德国、希腊、冰岛、爱尔兰、意大利、卢森堡、荷兰、挪威、葡萄牙、西班牙、瑞典、瑞士、英国等２０余个国家将ＶＭ编入国家标准。从２０００年１０月开始与该标准不一致的全部作废 ,采取这样严厉措施的现实 ,让我们的企业都能认识和理解到应用ＶＡ、ＶＥ、ＶＭ是何等的重要。今后ＶＥ的发展重点要放在“提高顾客满意程度 ,价值追求的ＶＭ上”这也是对环境变化作出新的反应。○２１世纪要构建价值创造型企业 ,ＶＡ／ＶＥ／ＶＭ……等价值技术对于构建价值创造型企…     

工人价值工程讲座(续)

第二节 VE活动中常用的情报下面把车间、班组VE活动中常用的情报列成表,供参考。表5一l 常用情报调查内容┏━━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━━━┳━━━━┓┃类 ┃ ┃ ┃对比 ┃┃别 ┃ 车间(班组)内部调查 ┃ 车间(班组)外部调查 ┃ ┃┃ ┃ ┃ ┃找差距 ┃┣━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━┫┃ ┃·本工序加工质量水平 ┃·产品说明书、图纸、工艺设计资 ┃ ┃┃技 ┃·加:I:质量存在的问题与原因 ┃ 料 ┃ ┃┃ ┃·工艺作业的革新…     

工人价值工程讲座(续)

<正> 除了应用以上的方法选定题目外,将候选题目再与以下内容对照一下,反复推敲精选题目,使题目选的更加合理,更加优胜。 1.解决课题的方案设计充分考虑到方便生产吗?     

工人价值工程讲座(续)

<正> 第二节 功能现状成本和功能目标成本的计算 一、计算功能现状成本C 功能现状成本,是为实现该功能,实际付出的费用。功能现状成本的计算,一般是将产品组成部分(零部件或材料成分)的现状成本按比例分摊到它所担负的各功能上去。把分摊到同一个功能上的所有费用加起来就是该功能的现状成本(见表7—1)。 计算的关键是分摊比例如何确定。一般是根据产品在制造过程中,对它所担负的各项功能投入费用的多少而定。如表7—1中暖水瓶外壳,在制造过程中,对它所担负的“保护瓶胆”和“装饰美观”两项功能,投入的精力和费用大致相当,各占40％。对于“手握方便”功能所投入的费用,大约为上述功能的一半,约为20％。     

工人价值工程讲座(续)

<正> 3.成本降低率法 这种方法是根据所选对象需要降低成本百分之几,而应用公式:目标成本=原成本×成本降低率计算出目标成本。 下面介绍成本降低率判断标准表,这是日本根据大量调查统计作成的。因此,我国应用时要参照我们的实际经验,结合本企业和对象的具体情况去确定。     

工人价值工程讲座(续)

<正> 问题找出后,尤其是找出的问题较多时,为了进一步抓住问题的要点,为了便于分析,就需要对问题进行整理。问题整理可以从以下四个方面进行。 一、根据问题的类别进行整理 1、产品、工艺设计方面的问题。 2、产品或作业质量方面的问题。 3、原材料供应不足或质量不合格方面的问题。 4、外协件、成品件、标准件供应不足或质量不合格方面的问题。 5、检验方面的问题(量具问题,检验方法问题)。     

工人价值工程讲座(续)

<正> 制定日程计划的步骤: 1.明确活动推进步骤。 2.确定最终活动目标。 3.估计各步的活动方法,相互关系,顺序。 4.确定每步的分工、目标。 5.估计大致的活动时间。 6.把各步骤分配到日程表中去。 7.VE推进计划的制定和报批。     

工人价值工程讲座(续)

<正> 一、建立组织的目的 建立组织是为了聚集人才、知识、经验和情报资源。集中群众的智慧,以尽可能少的人力、物力和时间去完成予定的任务。 二、VE活动小组的组成