西方国家企业领导体制变革与中国的经理市场

一、西方国家企业领导体制变革的特点西方国家企业领导体制变革的核心内容是广为流传的经理革命。所谓经理革命,是指职业化的领薪人员在企业高层管理中逐渐占支配地位,取代了传统的所有者控制企业的形式,并成为企业经营运作的中心。经理革命是现代资本主义产权制度发展     

浅论企业经理集团中的合格经理

现代企业组织日益复杂导致了经理集团的出现,也对企业经理进行有效管理提出了更高的要求.本文将围绕经理集团中经理的作用,所要扮演的角色,所需注意的问题以及经理成熟度等方面展开对经理的论述,以求对现代企业经理集团中经理的功能有更加清晰的认识.     

浅论企业经理集团中的合格经理

现代企业组织日益复杂导致了经理集团的出现,也对企业经理进行有效管理提出了更高的要求.本文将围绕经理集团中经理的作用,所要扮演的角色,所需注意的问题以及经理成熟度等方面展开对经理的论述,以求对现代企业经理集团中经理的功能有更加清晰的认识.     

关于建立国企高层经理人员激励约束机制的思考

企业高层经理人员行为是否合理,是影响企业正常运转的关键。国有企业高层经理人员出现的种种不合理行为,有赖于有效的激励机制和约束机制的建立,才能使他们的利益和企业有关各方的利益紧密相联、荣辱与共,使国有企业的种种“顽症”得以解决。     

现代企业经理集团特征论

企业家和企业管理人才是企业最稀缺,最昂贵,最易损坏的资源,也是折旧最快,最需要经常补充的资源.企业造就长期持续、强有力的经理集团,等于在自己财源的基础上种下了一棵永不枯竭的摇钱树.中国企业在其发展过程中一定要重视经理集团的建设,珍惜企业最宝贵的资本.     

论企业高层管理人员的制度激励

随着知识经济的到来,企业与企业之间的竞争日益表现为人才的竞争,人才的流动率成了企业的一大隐患,特别是企业高层管理人员的流失.留住高层管理人员是企业保持竞争力的重要手段,而对企业高层管理人员使用有效的制度激励是留住他们的主要途径.     

论企业高层管理人员的制度激励

随着知识经济的到来,企业与企业之间的竞争日益表现为人才的竞争,人才的流动率成了企业的一大隐患,特别是企业高层管理人员的流失。留住高层管理人员是企业保持竞争力的重要手段,而对企业高层管理人员使用有效的制度激励是留住他们的主要途径。     

西方著名企业的用人之道

东芝的重担子主义日本东芝株式会社认为,要尊重人就应委以重任,谁拿得起一百公斤,就交给谁一百二十公斤的东西。东芝推行“重担子主义”和“适才适用”的用人路线,在企业实行“内部招聘”,让职员自己申请最能发挥专长的职位。索尼公司不迷信专家近几年,索尼公司在招聘大学生时,对学校名称采用“不准问、不准说、不准写”的“三不”方针。公司认为,在激烈竞争和多变的时代,企业需要各种人才,只有将各种不同的人聚集在一起,才能更好地发挥创造性,开发出新产     

影响企业高层管理者继任的因素

以中国具体国情为背景,从内部监督机制和外部约束机制两方面探讨了企业高层管理者继任过程中的影响因素,为规划高层管理者继任过程提供了实践参考.     

合理构建企业高层薪酬体制

企业高层管理人员的薪酬体制一直是现代企业管理的核心问题。由于企业高层管理人员的激励体制是否有效直接影响企业的运营绩效和企业发展战略的实施,因此基于绩效和企业战略的高层薪酬体制设计逐渐成为企业运营的首要问题之一。绩效与企业战略企业战略是否得以顺利实施,主要通过企业     

企业高层管理人员薪酬制度研究

高层管理人员薪酬制度是企业发展的重要因素.通过借鉴西方发达国家比较成熟的制度和经验,分析了中国目前高层管理人员的薪酬状况,在此基础上提出了高层管理人员薪酬制度发展趋势.     

企业高层人员变更对企业成长的影响研究

企业的高管是企业管理中的核心人物,是最具影响力的人物,是完成企业目标的关键人物,肩负着企业的发展,并对企业的组织结构、战略决策、经营计划负有最终的责任。因此,企业高管的变更势必会引起企业一系列重大的变化,如企业发展战略、经营计划、人力资源等等,从而对企业价值产生影响。企业的高管变更是否会对企业价值波动产生影响,如果会产生影响,又会产生怎样的影响?这是本文所要研究并解决的问题。     

企业经理报酬激励制度的业绩基础

现代企业的两权分离，产生了所有者与经营者之间的委托代理关系。为此，就必须研究解决代理人的激励和约束机制，使代理人的绩效与报酬挂钩，就要建立一套科学合理的业绩评价体系。     

企业营销经理胜任特征模型研究

营销经理素质的高低和能力的大小是整个企业业务开展以及人力资源竞争力和整体实力提升的关键所在。本文通过采用工作分析、深度访谈以及人员素质测评等方法和手段,在理论分析与实证研究相结合的基础上,运用聚类分析、相关分析以及T检验等相关统计分析方法,构建了营销经理的胜任特征模型,为有效选拔营销经理、预测营销经理的业绩表现提供了理论与方法基础。     

中西境外企业经理激励之比较

企业“走出去”进行跨国经营是事关我国经济发展的重大战略。本文在境外企业经营管理的层面上,从分析境外企业经理激励的特殊性入手。比较分析了中西境外企业经理激励的差别,并针对我国境外企业经理激励的问题,提出了相关建议。