美国家族公司的五大成功因素

40岁的威廉·赖利是一家生口香精的家族企业威廉赖利公司的总裁.从他的曾祖父创业算起,这家公司已有一个世纪的历史目前,威廉·赖利公司的年销售收入达27亿美元.增长速度比一些强大的竞争对手快得多.     

美国家族公司的五大成功因素

美国《商业周刊》在美国公司中发现了一个令人吃惊的比例——有160多家公司(占标准普尔股票指数500家公司的1／3)，是由公司的创立者或他们的家族成员掌管的，而这些公司的表现，大多好于非家族公司。为了进一步了解家族公司的情况，《商业周刊》对现有的标准普尔500家公司中的家族公司进行了鉴别，并对它们在过去十年中的业绩进行了追踪。     

基于控股股东利益的中国家族上市公司治理研究

本文结合家族企业情况，通过对股权结构与控股股东的相关理论的回顾，分析了控股股东对公司治理的影响，指出了基于控股股东利益的中国家族上市公司公司治理的相关特点。     

家族精神百年老店的成功基因

中国传统文化是树大分枝。但在欧美,兄弟姐妹集体接班的还比较多。究其原因,残酷的市场经济使家人抱团竞争,成为了一种生存形态的精神文化。而对于中国大多数还处于创业成长阶段的家族企业来说,也有许多兄弟姐妹共同接班创业的情况,以应对当前中小家族企业所面临的人才瓶项问题。     

家族企业与家族管理

家族企业和家族管理是两个容易相混淆的概念。现实中，一些人将家族企业等同于家族管理，其实二者存在区别，因此很有必要对这两个概念加以区分和比较。     

家族所有、家族经营与家族企业的演变路径选择

家族企业以企业所有权的家族所有为基本特征,这是家族企业存在的必要条件。家族经营则属于家族企业在特定阶段的一种经营模式选择,而非存续的必要条件。家族所有和家族经营的统一不是家族企业发展的最优选择,家族企业最终会演化为公众企业。     

家族公司继承人计划

公司创始人的去世会发生什么？美国出现了一些新的具有创意的方法来解决这个问题。目前,这些方法似乎还没有传播开来,也许它们很可能已经传到了别的发展中国家。但是,由于深层次的文化原因,中国这样正在崛起的国家要接受这些方法恐怕还需要一定的时间。问题是,大部分家族企业从家族中选择一位继任者来接替创始人,这是一个传统。     

上市公司家族控制与公司绩效关系的实证分析

以2004年沪深两市324家家族控股上市公司为研究样本,建立了家族控制对公司绩效影响的模型。实证分析结果表明,家族持股比例与公司绩效呈显著的正相关关系;家族成员担任董事长或总经理对公司绩效具有促进作用;家族董事对公司绩效的影响效果不明显。     

上市公司亏损的因素分析及扭亏建议

一、上市公司亏损的因素分析 1．上市公司亏损的制度因素分析。 （1）国有股东缺位。我国国有资产的委托经营链为：政府-资产管理公司-上市公司，上市公司实际上处于国有股权代理人的控制下。由于国有资产的“非己性”。上市公司中国有股东（资产管理公司）能否真正关心国有资产的保值、增值便不得而知，这样就难以真正发挥其对上市公司董事会、经理的监督和激励作用，上市公司经营者只关心自己的利益而不去真正关心企业的业绩。     

家族经营制存在的问题及对策

改革开放30年来，民营企业作为我国渐进式改革的主要创新力量，逐步发展成为社会主义市场经济的重要组成部分，以及国民经济中最为活跃的增长点。但随着家族企业的不断发展，市场竞争的加剧，民营经济的活力受到企业体制与企业组织形式的制约。如果这些问题得不到妥善处理和解决，企业将很难持续发展。文章探讨家族经营制存在的问题，并提出应对措施。     

对利益相关者参与公司治理的探讨

公司治理不仅仅是公司董事会、管理层和大股东的事，而且涉及到众多利益相关者的权益，利益相关者也应参与到公司治理中去。本文就此进行探讨。     

良好的家族治理是成功接班的保证

在家族企业中建立起必要的沟通渠道和机制,设定家族成员之间的规则,预防潜在冲突,保证公司的整体发展方向,是家族治理的主要目的     

董事会组成影响公司绩效吗?——基于家族企业的实证

本文主要研究在家族企业中董事会组成对公司绩效的影响。结果表明:当董事会规模越大或者独立董事比率越高时,其经营绩效越好;但董事长兼任总经理时,其经营绩效越差。同时,将样本分为家族企业与非家族企业后发现,家族企业相比非家族企业的董事会规模越大、董事长兼任总经理时,均会显著降低经营绩效。家族企业相比非家族企业的独立董事比率越大,经营绩效也越好。     

阿拉伯式的家族管理

阿拉伯家族企业的继承人们既掌握现代的管理方式,也保留了公司的独特传统。     

论中国公司董事的职业化

<正>世界上公司治理模式很多,有美英市场模式、日德内部模式和东南亚家族模式等。但是,被普遍接受的公司治理模式其实很简单,就是董事会对股东负责,管理层对董事会负责。因此,董事会不是仅仅机械地联系着公司的管理层和所有者,而是作为分散的所有权的代理人,处于公司治理的核心,决定着企业的未来。