富豪家族传承财富诀窍：保留创业火种

据福布斯中文网日前报道那些成功地将财富一代代传承下来的家族有一个共同点,那便是其继承人在某个时刻甘冒风险,建立、收购或扩大了一家公司,从而为家族注入了新鲜的创业血液。培养家族企业是一代代传承财富的关键所在。随着依附家族的人逐渐增加,如果没有新的创富源泉,再有钱的家族也会坐吃山空。     

美国家族企业控制权分析

<正>控制权是家族公司的两大要件（控制权与家族关系）之一。与非家族公司一样,家族公司控制权的直接的或表象的基础是公司股权。许许多多的家族企业在从创立之日到不断成长发展壮大的过程中一直都存在着对企业的控制权问题。可以说,一部家族企业的发展史,就是一个家族对其企业控制权的演变史。 当前,家族企业在我国经济发展中的作用越来越重要,已经成为企业界和学术界广泛关注的话题,而家族企业的控制权问题又是讨论的重点。本文通过对美国家     

沧桑与辉煌同在——世界500强中的家族企业

家族企业是公司创始人或他们后代仍在公司中担任重要职位,或控制着相当大的公司股份,其特征为:企业由某一家族控制其所有权;控制企业的家族成员在高级管理层中发挥积极作用;至少有两代人参与企业的经营.众多的家族企业也并非是完全由某个家族统治,而是靠多数股掌握着控制权.如沃尔玛和福特--沃顿家族以及福特家族分别占有公司38%和40%的股权.福特公司1956年将公司上市,上市的股票分为两个等级,一种是普通股,另一种是B股,B股只有福特家族成员才能持有,这确保了福特家族的控股权.在美国,股票上市的大型公司中,家族控制的占43%.家族企业为美国创造了78%的新增就业机会,雇用了60%的社会劳动力,创造的价值占美国GDP的50%.     

规范家族企业治理，应对未来风险挑战

<正>家族企业是重要的经济组织形式之一,也是经济发展的重要力量。家族企业是指资本或股份主要控制在一个家族手中,家族成员出任企业的主要领导职务。由于家族成员之间存在血缘关系,因此公司的存在以家族利益为核心,经营活动具有不公开等特点。作为特殊的组织形式,家族企业在人力资源管理方面面临诸多挑战和问题,故而对其进行改革策略方面的研究具有重要意义。为实现企业的可持续发展,尽可能解决企业经营管理中的诸多问题,需要重塑、激发企业系统的管理机制。本文以A公司为例,结合问题原因分析,运用分析模型及分析工具,探讨家族企业人力资源管理中存在的问题及改革建议。     

美国家族公司的五大成功因素

美国《商业周刊》在美国公司中发现了一个令人吃惊的比例——有160多家公司(占标准普尔股票指数500家公司的1／3)，是由公司的创立者或他们的家族成员掌管的，而这些公司的表现，大多好于非家族公司。为了进一步了解家族公司的情况，《商业周刊》对现有的标准普尔500家公司中的家族公司进行了鉴别，并对它们在过去十年中的业绩进行了追踪。     

上市公司家族控制与公司绩效关系的实证分析

以2004年沪深两市324家家族控股上市公司为研究样本，建立了家族控制对公司绩效影响的模型。实证分析结果表明，家族持股比例与公司绩效呈显著的正相关关系；家族成员担任董事长或总经理对公司绩效具有促进作用；家族董事对公司绩效的影响效果不明显。     

家族公司及其治理--引领公司从现在走向未来(上)

家族公司必须奋斗，以期管理水平与其最大竞争对手相当。事实上，与非家族公司相比，家族公司更需要专业化的经营方式。基于其内在优势，家族公司应当建立合理的组织结构与治理结构，以实现公司未来持续发展。     

克虏伯家族:一个时代的掠影

<正>家族简史克虏伯是19世纪到20世纪德国工业界的一个显赫的家族,其家族企业克虏伯公司是德国最大的以钢铁业为主的重工业公司。在     

家族企业的发展障碍与突破对策

对于家族企业，比较通行的说法是，同一家族两名或两名以上的成员直接拥有或参与经营管理的企业；或企业的领导权在家族内继承的企业；或企业的创始人和亲密的合伙人一直掌握大部分股权，他们和经理人员保持紧密的私人关系，并保留高层管理的决策权。而在股份制公司中，家族企业是指企业资产和股份(50％以上的决策权)主要控制在一个家族中，领导层的核心位置由同一家族成员出任，企业的内部管理带有浓厚的家族色彩的企业或企业集团。     

巴林家族 欧洲第六强权的陨落

曾经富可敌国的巴林家族成功的秘密是什么?又是什么原因让这个拥有经济地位和政治地位双重保险的金融帝国轰然倒塌?近日,全球知名资产管理有限公司柏瑞投资委任Talal Al Zain为其公司中东及北非地区行政总裁。值得注意的是这位总裁,曾担任巴林主权财富基金和其专业投资团队行政总裁。这将沉积许久的巴林家族拉回公众视线,也勾起了人     

我国家族企业代际继承和权杖交接问题研究——基于上市家族企业的实证

家族企业已成为中国经济发展的重要力量。但学术界对其代际继承和权杖交接问题的研究却严重滞后,这不仅对家族企业经营和管理产生不良影响,而且对我国经济转型和产业结构调整等宏观经济调控造成一定的阻碍。对387家家族控制上市公司的实证分析结果显示:家族实际控制人对上市公司的控制方式对公司盈利能力和业绩有负相关关系。家族实际控制人出任公司重要管理岗位与公司盈利能力有正相关的关系。     

职业经理进入家族企业应注意的问题

全世界 80 %以上的企业属于家族企业 ,家族经营模式仍占有重要的地位 ,特别是在华人社会。家族企业指的是企业为家族所有。在我国 ,家族所有大体上就是个人所有 ,即个人独资企业。家族企业在其创办初期或创办后的相当时期内往往实行家族式管理 ,而这种管理方式往往是一种经验式     

家族式企业财务管理的问题与对策探讨

家族式企业是指一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接参与这间公司的经营控制,而且具有能力将这些所有权和控制权合法传于后代的企业组织.     

我国内地上市家族公司资本结构与高管激励机制的实证研究

本文以深、沪两市场随机抽取的20家直接上市和20家间接上市家族公司为样本进行实证研究发现:现阶段我国内地上市家族公司的资本结构总体上显现出“负债优先的外源性融资为主导,留存收益为主的内源性融资为辅助”的融资格局;直接上市家族公司的激励强度都强于间接上市家族公司;上市家族公司的资本结构选择主要受其上市方式和第一大股东持股比例的影响,高管(董事长和总经理)持股对其资本结构选择无显著性影响。     

王安家族沉浮录

一提到家族企业,人们就联想到中华民族的传统,似乎家族企业等同于中华民族传统文化,有例为证,李嘉诚的长江实业,霍英东的家族公司,香港的包氏船王,澳门的何氏父子,台湾的以及海外成功的和不成功的华人家族企业多得不计其数。这些家族企业一个共同特点就是作为创业一代将企业传给自己的儿子或女儿,绝不传给外姓人,以免企业改名换姓,失去原有品牌,最后落入别人的口袋。华人家族的明星企业——王安电脑公司的破产,或多或少会给我们一些启示和警醒。辉煌的业绩在整个电脑发展史上,有四位华人产生过巨大的推动作用,其中第一位也是最有影响的就是王安。他所领导的王安电脑实验室的产品曾经风靡一时,行销世界。到1980年,王安公司在世界105个国家及地区设有分支     

营销着眼于顾客抓手着力于员工--上海高斯印刷设备公司实施顾客满意的质量经营

上海高斯印刷设备有限公司是一家生产印刷机械的中外合资企业.主要产品有各种卷简纸多色胶印机、单张纸四色胶印机、金属板胶印机等产品.在经营上,高斯印刷设备公司的理念是:公司的成功与否取决于客户对所售产品的"投票",客户最大限度地满意是公司成功的重要标志.在公司上下的努力下,其产品遍布全国各大中小城市的报社、书刊印刷厂及包装印刷行业,部分产品出口东南亚地区、欧洲或返销到日本、美国等,产品质量得到了国内外顾客的认可.     

家族资本、家族主义价值观与代际传承

家族企业代际传承的成功取决于能创造竞争优势的独特要素在代际间的传递。本文主要探讨家族资本和家族主义价值观这两种独特要素如何对家族企业代际传承产生影响。通过对文献的挖掘与归纳,本文揭示了家族资本的获取是代际传承的重要基础,而家族主义价值观的规范作用则是影响代际传承成败的关键。     

摆脱小企业的意识局限

案例一家“长不大”的公司某电子有限公司是一家集研发、生产与销售于一体的民营企业。公司成立3年多来,前2年处于飞速发展时期,销售额从建立初期的几十万元跃升至五千万余元,但近一年来,公司非但没有发展,而且销售额逐渐呈下降趋势。通过一段时间对公司的调查和观察,发现此公司存在下面一些现象:1.公司许多员工是总经理家族中人,“家族员工”享有特权,部分“家族员工”经总经理特批,允许迟到、早退和其他一些特殊权力;“家族员工”享有超级待遇,“家族员工”普遍工资要高于其它普通员工,甚至有个别“家族员工”工资高出其上级差不多1倍;部…     

宝马家族百年传奇

或许很光有人知道柯万物这个家族的名字，可是不会有人没有听到过宝马、奔驰、阿尔塔纳这些世界驰名企业的名字。柯万特一一这个德国最成功、最富有的家族之一．就是这些名公司的大股东。一百多年来．这个家族如同一部德国工业发展史，充满着传奇色彩。     

家族上市公司终极股权结构与公司价值关系研究——基于股权分置改革后的分析

股权结构如何影响公司价值是一直是学术界的重要话题。本文以在2006年底前完成股权分置改革的173家家族上市公司为样本,从终极产权的角度研究了终极股权结构与公司价值的关系。结果发现:股权分置改革完成后,家族上市公司的现金流权和控制权均对公司价值具有较强的激励效应,而现金流权与控制权两权分离对公司价值有微弱的抑制效应。作为股权分置改革代理变量的流通股比例有助于提升公司价值。