ERP系统：企业管理创新的平台

ERP的基本思想是把企业的业务流程看做是一个紧密联接的供应链，然后以现代计算机和网络通讯为工具，采用先进的管理思想与方法，整合优化企业所有的资源，实现准确生产，加速资金周转，减少库存，降低成本，提高劳动生产率，提高顾客满意度，增强企业核心竞争力的目的。ERP是企业管理创新的平台。实施ERP系统，将会促进企业管理思想和方法的变革；促进企业商业运营模式的革命；促进企业业务流程重组、组织结构与管理过程的整合；促进决策的科学化。     

我国中小企业实施ERP中BPR问题研究

我国中小企业管理基础薄弱,管理思想、管理模式相对落后,在实施ERP的过程中进行业务流程重组是不可或缺的.本文首先分析ERP与BPR之间的关系,然后从国外实施ERP应用业务流程重组情况入手,分析我国中小企业实施ERP必须进行业务流程重组的必然性及其能解决的问题,并提出了我国中小企业在实施ERP中进行业务流程重组的步骤和方法.     

企业如何有效实施ERP系统

企业在经过初创期和成长期后,已经有了稳定的产品、项目、经营模式。原来粗放型的管理已经不能适应企业的发展,从而迫使企业需要借助信息化形成更为规范的决策、执行与监督制衡的治理结构。ERP集信息技术与先进的管理思想相结合,将企业业务流程、人力资源和信息技术相整合,使企业合理调配资源,有效提升运作效率并降低营运成本,为企业引入一种新的企业管理方案。ERP实施的最终目的不仅是终端用户学会如何操作及使用一套ERP软件,更是需要企业全员学习先进的方法,改进现有的业务管理流程,重塑管理思想的过程。本文将结合实际从ERP实施的流程着手阐述在企业如何有效推进ERP的实施。     

ERP环境下的营销管理系统

ERP代表了信息技术与先进管理思想的融合,是企业信息整合和业务流程重组的主要驱动力之一,同时也对企业的营销管理产生巨大的影响。ERP环境下营销管理系统起着核心作用,它主要由市场管理、销售管理、产品管理、客户管理、服务管理和决策支持六个相互联系的子系统构成。     

我国中小企业实施ERP中BPR问题研究

我国中小企业管理基础薄弱,管理思想、管理模式相对落后,在实施ERP的过程中进行业务流程重组是不可或缺的。本文首先分析ERP与BPR之间的关系,然后从国外实施ERP应用业务流程重组情况入手,分析我国中小企业实施ERP必须进行业务流程重组的必然性及其能解决的问题,并提出了我国中小企业在实施ERP中进行业务流程重组的步骤和方法。     

实施ERP系统提高管理水平

文章首先阐述ERP系统是促进管理现代化和提高企业管理水平的最佳选择,然后对ERP系统在管理思想和技术特点方面进行了分析,最后对ERP系统实施的对策进行了探讨,为企业实施ERP系统提供一条思路.     

网络环境下ERP与CRM的整合

在因特网环境下ERP与CRM的系统整合具有必要性，ERP是以系统化的管理思想进行信息处理的管理平台，而CRM则是直接面向客户的网络技术，二各有特点，但须整合以构成无缝联接的统一系统。该系统可将企业分为前台系统、后台系统和辅助系统，三部分相辅相成，从而实现客户信息、业务流程、决策支持以及一般信息交流的完全整合。     

ERP下的成本控制

ERP是一个整合了先进的信息技术和管理思想的企业级信息化管理系统。供应链管理是其核心管理思想。ERP实施过程中的流程重组以及信息集成可以降低企业的组织性成本;成本模块的实时核算功能提高了成本控制的及时性;标准成本控制和作业成本法的结合是ERP成本控制系统发展的方向。     

企业管理信息化-ERP软件应用分析

加强企业管理信息化，积极参与全球经济一体化的竞争，是我国企业面临的重要课题。代表先进管理思想与方法的ERP软件在企业中广泛应用是企业管理信息化的一项重要举措。本文从“现代企业先进管理模式”与ERP关系、我国企业对国外ERP软件的适应性、企业应用ERP策略等方面进行简明地技术分析与研究，以提高企业管理信息化程度。     

应用信息资源规划建立电信企业信息化基础

大力推进信息化,是党中央顺应时代进步潮流和世界发展趋势作出的重大决策,是我国实现工业化、现代化的必然选择.我国的大型企业从管理咨询起步进行企业业务流程重组/优化,到与著名ERP厂商合作建立包括企业的内外价值链在内的集成信息系统,我们的企业义无反顾,勇往直前.但是,谁来解决管理咨询与ERP开发之间的从业务流梳理转向信息流梳理的关键环节呢?只有通过企业自己组织力量,通过IRP的规范方法,建立企业信息资源标准体系,才能使企业解决以上问题.