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虚拟团队是跨越时间、空间或组织边界,以现代信息与通讯技术为沟通基础的新型团队,成功运用虚拟团队的关键是充分考虑虚拟团队的特征实施绩效管理。本文在诠释虚拟团队与虚拟团队绩效管理内涵的基础上,对虚拟团队绩效管理的问题与对策进行了较为深入的分析,以期能够对我国虚拟团队绩效管理的实践起到借鉴作用。 相似文献
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虚拟团队绩效的影响因素及对策分析 总被引:1,自引:0,他引:1
为了适应面临环境的日益复杂化,同时也为了提高自身的竞争力,很多企业采用了新的组织形式——虚拟团队。虚拟团队以目标为纽带,把不同地域的优秀的人才组织在一起,为项目完成、目标实现奠定了很好的基础。但是虚拟团队在实际运作中往往并不能取得预期的绩效,本文在分析影响虚拟团队绩效因素的基础上,提出了提高其绩效的对策。 相似文献
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为了适应面临环境的日益复杂化,同时也为了提高自身的竞争力,很多企业采用了新的组织形式——虚拟团队。虚拟团队以目标为纽带,把不同地域的优秀的人才组织在一起,为项目完成、目标实现奠定了很好的基础。但是虚拟团队在实际运作中往往并不能取得预期的绩效,本文在分析影响虚拟团队绩效因素的基础上,提出了提高其绩效的对策。 相似文献
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虚拟团队绩效管理流程分析 总被引:1,自引:0,他引:1
本文在分析虚拟团队特征的基础上,对虚拟团队绩效管理流程的各个环节进行了剖析,并提出应充分考虑虚拟团队与传统实体团队的差异,综合利用现代信息与通讯技术,以提高虚拟团队绩效管理流程运行的效率。 相似文献
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网络学习型团队作为一种虚拟团队的组织结构形式,往往伴随着信任度、沟通机制和文化矛盾等各种管理难题。要想有效管理和激励其高效运作,就必须建立一套完善的绩效评估体系。本文以Johnson在2002年提出的虚拟团队绩效影响因素模型(the model of factors on the performance of virtual team简称为FPVT模型)为基础,就网络学习型团队的绩效影响因素进行了一番探讨。 相似文献
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网络学习型团队作为一种虚拟团队的组织结构形式,往往伴随着信任度、沟通机制和文化矛盾等各种管理难题.要想有效管理和激励其高效运作,就必须建立一套完善的绩效评估体系.本文以Johnson在2002年提出的虚拟团队绩效影响因素模型(the model of factors on the performance of virtual team简称为FPVT模型)为基础,就网络学习型团队的绩效影响因素进行了一番探讨. 相似文献
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跨组织虚拟团队及其管理 总被引:1,自引:0,他引:1
信息技术的不断创新,导致跨组织虚拟团队出现。本文通过对跨组织虚拟团队的特征和面临的问题研究,旨在提出更加适合跨组织虚拟团队的管理模式。 相似文献
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虚拟团队是21世纪的一种崭新的企业组织新模式,研究阐述了虚拟团队的特征、分类和相对于传统团队的组织优势,并从五个方面对虚拟团队的有效管理提出了对策。 相似文献
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近年来越来越多的组织采用虚拟团队来完成工作任务,现有文献对于虚拟团队产生的背景缺乏较深入的理论分析。为此重点揭示虚拟团队产生的技术、经济、人力及组织背景,提出虚拟团队的产生是一系列业已发生和正在发生的技术、经济、劳动力以及组织结构等方面深刻变革的共同结果。 相似文献
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本文研究的是参与式领导对团队创新绩效的影响,以组织信任为中介变量。参与式领导作为一种领导风格正被广大学者研究,我们发现:(1)参与式领导对团队创新绩效有正向影响(2)组织信任氛围在参与式领导与团队创新绩效的关系中起着完全中介作用。 相似文献
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虚拟团队是跨越时间、空间或组织边界的,以现代信息与通讯技术为沟通基础的新型团队.本文选用平衡计分卡作为虚拟团队的绩效考核方法,深入分析了运用平衡计分卡原则建立虚拟团队KPI体系的程序,并依据案例探析了其应用过程,以期对提升虚拟团队的运行效率有所启示. 相似文献
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在激烈的旅游市场竞争中,旅游企业的管理水平显得非常的重要,将团队理论运用于旅游企业能提高旅游企业的劳动效率、创造力和员工的满意度。旅游企业团队绩效的测评是团队管理的关键之处。在借鉴已有的团队绩效测评理论基础之上,结合旅游企业的特点,将个人绩效、团队绩效、组织绩效;现实绩效和团队未来发展有机结合,建立起由团队成员个人绩效、团队工作绩效和团队成长能力组成的旅游企业团队绩效多维测评模型。 相似文献
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虚拟团队的两种新型薪酬方案 总被引:4,自引:0,他引:4
在虚拟团队中 ,管理者难以掌握团队成员的绩效信息 ,在制订薪酬方案时缺乏科学依据 ,容易是团队成员形成不公平感 ,降低工作的积极性 ,为了解决这一问题 ,采用员工自行申报业绩目标的方法 ,提出了奖励框架和惩罚框架两种框架下的薪酬设计方案 ,为解决虚拟团队成员的激励提供了可操作的工具。 相似文献
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基于团队的绩效评价指标体系的建立思路及应用 总被引:12,自引:0,他引:12
从团队的概念及特征谈起,论述基于团队的绩效评价指标体系应该是组织绩效、团队绩效和员工绩效三者的整合,指标体系的设计不能割裂团队与员工之间固有的关系,既要考核团队,又要兼顾员工。 相似文献
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王婷 《21世纪商业评论》2009,(3):74-77
在新竞争格局的压力下,广东移动将激活基层组织活力作为应对挑战的“非常规武器”。尽管严格的制度规范对于打造班组的卓越绩效颇见成效,但如果通过网络平台、虚拟团队等更加开放和具有互联网色彩的组织创新,更能够将纪律约束化为自动自觉,更好地激发组织的创造力。 相似文献
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邱夏 《中国商贸:销售与市场营销培训》2013,(9Z):185-186
目前,国内外对科研创新团队的关注点主要集中在团队建设与团队配合方面,在知识异质性对科研团队研究创新绩效方面的影响研究甚少。研究表明,知识异质性与科研团队的协同创新绩效有很大关系。但对于这种关系,目前的研究尚无整体、一致性的结论。将知识异质性和科研创新团队绩效间集中在"团队冲突"上,也显得过于简单与笼统。因此,在知识异质性与团队绩效间引入一组比较完善的中介变量,从团队互动的心理学理论框架角度来对团队成员互动环节各类中介因素进行分析,健全多学科交叉的科研创新团队组织机制,将是提高其运行效率、实现更佳创新绩效的重要环节。 相似文献