日破云涛万里红——县级供销合作社联合社改革扫描

供销社这个庞大的系统,其根基在农村,发展之本靠农业,服务对象是农民。因此,供销社从诞生的那天到改革开放的今天,其网络的建设及服务的对象大都是围绕“三农”在县及县以下建立发展起来的。但从供销社的管理体制看,它是一个条块结合的双层管理体制。全国总社、省社比较宏观,处     

一个基层礼的商业地标打造之路

“创新是我们的战略，是我们的使命。”谈起城关供销社连续三年被评为销售、利润“双百强基层社”的经验，河北正定县城关供销社副主任张秀海认为，他们多年来“主动求变，以变求新，用变求活，靠变求胜”的创新发展战略是主要原因。     

新时代的“扁担精神”

上世纪60年代，河南省林县石板岩供销社的干部职工靠一根扁担干供销社事业，为山区的百姓服务，将农民群众急需的工业品一担担挑上山，将农民群众的土特产品一担担挑下山，使一根扁担成为联结城乡工农、联结生产消费、联结党和广大农民的桥梁和纽带，被誉为“山里人心上的供销社”、商业战绩的“好八连”，     

供销社改革的“云南模式”

近年来，云南供销社从衰落谷底开始“二次创业”，在双向流通解决农民买难卖难、带动农民增收致富方面，走出了一条独具特色的服务“三农”的新路子。云南省深化供销社改革，推进供销社“二次创业”，建设“乡村流通工程”，大力发展“两社一会”推进“四进村、五个有”，供销社正在成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通体系的主导力量、农民专业合作的带动力量和“以商活农”的重要载体，形成了值得称道的中国供销社改革的“云南模式”，为全国供销社系统改革提供了重要经验。     

“双代店”旧貌换新颜

上海市青浦区供销社始建于上个世纪70年代的农村“双代店”,到了90年代似乎走到了命运的尽头,年销售额从最高时的4000多万元,下降到不足1000万元。在农村星罗棋布的“双代店”,是供销社在农村市场的阵地。保住“双代店”,就是保住供销社的农村市场阵地。而要保“双代店”,就要对现有的“双代店”经营方式来一番脱胎换骨的改造。     

整合社有资产重构基层网络——山西省临汾市社网点改造调研

不久前，我与山西省发改委经济流通处副处长栾速建同志、省社财务处副处长吴鲁平同志一起，分别在临汾市供销社及吉县、乡宁、曲沃县供销社就国债资金项目的建设与资金使用情况、“十一五”农产品物流配送规划、供销社基层经营网点连锁改造等进行了实地调查研究。我们欣喜的看到，近几年全省各级供销社按照省社刘向东主任提出的“新老三大工程”和以“基层社改造网络化、市场建设规模化”为重点的“六化工程”的建设思路与发展目标，     

北京大学经济学院副院长、福建省人民政府顾问郑学益——靠思想创新决胜新世纪

中国加入ＷＴＯ在即，民营企业将面对更加残酷的竞争，如何在竞争中立足，进而脱颖而出？我认为，决胜新世纪的民营企业家应该成为企业的“思想家”，靠“思想”创新夺取并掌握市场竞争的主动权。 思想要“新”。有“新”的思想，才有新出路，才能新发展。创业初期，民营企业家主要靠“借”管理、市场等生产要素发展企业，而进人２１世纪，民营企业家则要靠“介”在“二次创业” 中再创辉煌。要介入经 济发展国际化、市场化、 信息化的主流中；要从 初级管理介入到高级管 理，从橄榄型的管理（科 研开发与市场开发两头 小，中间生产加工大）…     

用品牌面对金融危机的合作社

从2005年到现在，角美供销社已经连续三年被评为“百强基层社”，并且每年名次都有大幅度的提升。福建龙海市角美供销社主任田建裕告诉记者，2008年，角美供销社之所以能扛住全球金融危机的影响，获得快速稳定的发展，就在于他们将重点产业通过合作社的平台做大做强。     

张文亮兴平履职三月

“在基层谈执政能力是很现实的。因为执政能力最终要靠发展来说话。”张文亮说。     

坚定信心 深化改革 努力推进供销合作事业加快发展

这次全省供销社主任会议是在云南省上下全面落实科学发展观、高度重视“三农”工作的新形势下，为认真贯彻落实省委农村工作会议和全国供销总社“四代会”精神而召开的一次重要会议。会议选择在曲靖市召开，既是对曲靖市委、市政府重视供销社工作，曲靖市供销社系统深化改革，发展综合服务社、专业合作社，探索为农服务新路子、迈出新步伐、取得新成绩的充分肯定．也是全省供销社系统抓先进、     

涂滨根:用心思考自己的路

涂滨根爱出点子，“出思想，带队伍”是他一直坚持的工作信条； 涂滨根重视文化，从1993年上任至今，他让每个员工都知道了“从梦开始，从零起步”的创业精神。他说“供销文化就是创造力”； 涂滨根步步为营，10多年间，他带领江西九江市供销社实现了从内部管理型到资产经营型再到社会运作型的“三级跳”。[编者按]     

2008基层供销合作社发展报告

从2007年百强基层社评选结果看，“销售百强”中有39家基层社是今年新入选的，“利润百强”中有45家基层社是新入选的，“销售百强”和“利润百强”中分别有35家和36家基层社再次入选但名次下降，如此大的变化，预示着基层供销社已经形成了奋力求发展的局面，基层社的发展进入快车道。     

"三确立"为巴中市社导航

多年来，四川省巴中市供销合作社始终认识到供销社是为人民服务的产物，“三农”的发展离不开供销社，供销社的解困也离不开“三农”，二者是相辅相成的。在改革和变革中，他们明确了“三确立”，进一步发挥了供销社市场主体的作用。     

转型突破天地宽——来自围场县新拨乡综合服务中心的调查

2009年9月22日，河北省承德市委研究室以“呈阅件”的形式编发了题为《转型突破天地宽——来自围场县新拨乡综合服务中心的调查》。承德市委书记杨汭，市委常委、宣传部长、农工委书记刘学军阅后，对新拨乡供销社由传统基层社成功转型为综合服务中心的经验给予充分肯定并做出批示。承德市市委书记杨汭批示：“这个经验很好，面向农村，服务农民，开拓农村这最具潜力和活力的市场，大有可为，望全市供销系统转变观念，不断创新，做好服务‘三农’的文章，发展壮大自己”。承德市市委常委、宣传部长、农工委书记刘学军在批示中指出：“新拨供销社转型非常成功，具有值得借鉴的创新做法。新拨乡综合服务中心运行时间虽短，但说明了一个问题，即基层供销社转型后，实现什么样的发展，怎样发展问题。”     

打造全新供销合作社的方向与重点

南京市供销杜经过六十多年的历程，从计划经济时期的兴旺红火，到市场经济后的严重不适应，近年更是经营萎缩，举步维艰——本级经济发展停滞、为农服务手段缺乏：2010年8月．新一届领导班子成立后，通过深入细致的调查研究，把“在为民服务中发展本级经济，在发展本级经济中提高为民服务的能力”作为供销社发展的原则，确立了“一二三四五”指导思想，制定了为实现供销社转型发展、创新发展、跨越发展实施的“31555”工程。通过举办全系统“发展与服务创新”主任研讨班。统一了思想。明确了方向；组织一把手出去取经，学习兄弟省市供销社成功发展的经验．增强了信心，进发了激情，全社上下形成了“心向一处想、劲往一处使”的工作氛围，各项工作步入新的轨道，出现了喜人的发展势头．受到了全国总社、江苏省社及市委、市政府有关领导的好评。     

媒体眼中的供销合作社——刘惠兰：我要记录供销社新一轮的崛起

我是从1999年开始接触供销社的，我写的第一篇关于供销社的报道标题就是“甜果结在苦物上”。那篇报道主要讲述了供销社“抗战八年”，终于在2000年结束了连续亏损的局面，开始扭亏为盈。     

服务“三农”大局 发展兵团经济——访新疆兵团供销社党委书记徐瀛洲

新疆兵团供销社以兵团党委提出的“发展壮大兵团，致富职工群众”为工作目标，以服务“三农”为宗旨，积极参与农业产业化经营，努力发展合作经济组织，不断深化供销社改革，各项工作取得显著成就。至2005年，兵团供销社系统经营规模164亿元，资产总额达83．48亿元，全系统实现利润近2亿元，盈利水平一直位居全国供销社系统前列，连续四年荣获“全国供销社系统经济效益优胜单位”，为兵团经济发展做出了积极贡献。     

张娜的七百天

她到供销社工作，已经整整七百天； 第一天，供销社的账户上只有2000多元，债务近3亿元； 第十八天，她当着干部职工的面，立下军令状； 她十天时间“找”来200万元；一百九十天“找”来6000万元；五百天卸掉供销社2．2亿元的债务； 现在，她带领的广东惠州市惠阳区供销社企业红红火火、合作经济蒸蒸日上。恐怕，在她第一天来这里时，都不会想到，第七百天居然是如此美好。 这就是广东惠州市惠阳区供销社主任张娜的七百天。[编者按]     

新疆供销社在“新网工程”推进中的品牌建设

本文概述了新疆供销社系统现状，分析了供销社系统的优势和劣势，提出实施“新网工程”政策，创新供销社品牌的思路：转变供销社系统经营模式，夯实品牌建设基础；保证产品质量，建设完美硬件，创建“放心企业”品牌；提升服务水平，升级品牌建设软件；实行网络改造，使品牌建设如虎添翼。     

多策并举大力支持供销社改革发展

近年来,浙江省绍兴县委、县政府在省、市的正确领导和上级部门的帮助指导下，着眼于统筹城乡发展大局．高举供销牡服务“三农”旗帜，顺势应时，大力支持．在供销社改革发展上进行了积极探索和实践．取得了明显成效。县供销社体制剖新顺利完成．农村阵地进一步巩固，新型业务不断拓展，自身经济实力显著增强，服务“三农”水平明显提高。主要做法是：