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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 156 毫秒
1.
企业品牌战略和品牌建设   总被引:2,自引:0,他引:2  
袁俊 《质量春秋》2007,(3):23-28
凝聚着巨大无形资产的品牌,是在国际竞争中获得市场资源优先分配权的强大武器,其价值已从企业延伸到了国家。具有更大影响力、渗透力和竞争力的大品牌,是企业利润最大化和国家竞争力的载体。本文综述品牌、品牌价值的基本内涵,针对目前企业品牌国际化存在的问题,就企业品牌战略和品牌建设的问题,提出看法和建议。  相似文献   

2.
构建具有强势品牌竞争力的研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
当今国际市场的竞争已由产品竞争转向品牌竞争。品牌竞争力包含了企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资源方面的综合优势。我国是品牌弱国,面对拥有强大品牌竞争力的国际品牌对国内本土品牌的蚕食,如何提升我国国内品牌竞争力是当务之急的首要任务。本文旨在分析了我国企业品牌竞争力现状,着重从企业现存问题上浅析了如何从企业内部来构建强势品牌竞争力,希望能为我国企业品牌管理开拓新的思路。  相似文献   

3.
在当今社会,服务型企业要想站稳脚跟并且发展壮大,依靠的不是产品,而是品牌。品牌是一个企业的象征。一个出色的企业,必定有其优秀的品牌。这个品牌包括了品牌产品、品牌服务、品牌员工等等。企业需要品牌,没有品牌就没有竞争力。品牌是由市场上的广大消费者在长期使用过程中,逐渐对产品所建立起来的一种信任度,是来自企业外部用户的评价。说起品牌,应该具有这样四个方面特征,一是较高的知名度;二是被社会公众信任和赞许;三是拥有众多的消费者和用户;四是较高的信誉价值。企业要在激烈的市场竞争中立足、生存和发展,创建企业品牌的战略任务,摆在了我们每个人面前。本文就如何打造企业品牌,不断适应市场竞争,谈几点个人粗浅的认识和看法。  相似文献   

4.
人也好,产品也好,企业也好,甚至一个地区、一个国家,都有个品牌问题.可以说,品牌是综合竞争力的集中表现.经济全球化,就是整合全球化资源追求利益最大化.而品牌,是整合的最好工具,价值的最大实现,竞争的最有力武器.  相似文献   

5.
我国企业品牌竞争力的提升   总被引:4,自引:0,他引:4  
品牌是企业的重要资产,是市场竞争中企业无形要素中最核心的要素。品牌的多少是一个国家或地区品牌竞争力的象征,也是一个国家以地方经济实力的综合体现。因此,在激烈的市场竞争中要想取得并保持竞争优势,深化现代品牌管理理念,提升我国企业品牌竞争力刻不容缓。  相似文献   

6.
企业品牌战略和品牌建设   总被引:1,自引:0,他引:1  
凝聚着巨大无形资产的品牌,是在国际竞争中获得市场资源优先分配权的强大武器,其价值已从企业延伸到了国家。具有更大影响力、渗透力和竞争力的大品牌,是企业利润最大化和国家竞争力的载体。本文综述了品牌和品牌价值的基本内涵。针对目前企业品牌国际化存在的问题,就企业品牌战略和品牌建设的问题,提出看法和建议。  相似文献   

7.
城市品牌竞争力的培育与发展   总被引:1,自引:0,他引:1  
一个城市要构筑其核心竞争力,需要强化其特色品牌的优势、冲击力和占有率,因此,城市品牌竞争力是城市发展中一个值得特别关注的问题。城市品牌竞争力,是指一个城市所独具的、使城市能在一个行业或城市的其他领域取得领先地位所依赖的关键性能力,它是能将城市的独特资源转化为竞争优势的一组政策、知识、  相似文献   

8.
《质量春秋》2013,(12):5-20
近年来。天津市经济和信息化委员会大力实施品牌战略,积极推进品牌高端化发展,丰富品牌文化内涵。提升品牌科技含量和附加值,增强品牌竞争力。加快品牌集团化建设,整合品牌资源,建立品牌体系,逐步做实集团旗舰品牌。促进品牌规模化,引导资源向优势品牌集中,打造一批千亿、百亿品牌。培育品牌国际化。实施品牌国际化战略,推动更多品牌走出去,形成一批具有国际竞争力的自主品牌。截至目前。天津市工业企业拥有国家品牌培育试点企业16家,天津市品牌培育试点企业50家。国家名牌24个,国家驰名商标103个:涌现出一批品牌建设成效显著的企业.每个工业企业都有着一段品牌背后的感人故事……  相似文献   

9.
品牌电脑的“品牌质量” 在国内最早与国际一流企业合作,并已经成为全球IT产业链条重要一环的长城计算机集团公司,为了提高其个人电脑的竞争力,重点是提升产品品质,在过去的17年中,长城电脑信奉质量是企业的生命。在生产方面,利用已经取得的在全球IT制造业方面的优势,对内部资源的整合力求一流,各生产部门之间紧密配合,努力降低引起质量问题的可能性。其拥有众多业界第一的认证证明,即得益于此举。 在质量管理方面,长城与业界一流企业,如IBM等拥有众多的合资厂,在合作过程中,长城借鉴对方成熟的管理经验,寻找并修正自身管理中的漏洞,保证了产品一贯的高质量,形成  相似文献   

10.
<正>品牌是高质量发展的重要特征,也是企业竞争力、国家竞争力的综合表现。习近平总书记曾提出,要“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。《质量强国建设纲要》提出,到2025年,质量整体水平进一步全面提高,中国品牌影响力稳步提升,形成一大批质量过硬、优势明显的中国品牌;到2035年,质量和品牌综合实力达到更高水平。这为中国品牌建设取得更大进展提供了方向和目标。  相似文献   

11.
聂永刚 《企业导报》2012,(24):70-71
品牌是企业重要的无形资产,加强对品牌资产的管理,有利于企业合理地配置资源,提升企业的竞争力,提高品牌在消费者心中的形象,确保在市场竞争中获得持久的竞争优势。本文对品牌资产的概念、构成内容等进行了分析,并提出了加强品牌资产管理的对策建议。  相似文献   

12.
为积极贯彻执行“十二五”时期国家品牌强国战略方针,落实党的十八大提出的“以品牌竞争为新优势,发展拥有国际知名品牌和核心竞争力的大中型企业,增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的跨国公司”的精神,结合国家质检总局、国家标准委颁布实施的《商业企业品牌评价与企业文化建设指南》评价指标新方法,进一步从企业的能力、品质、价值、声誉、影响、文化等运营管理角度推进企业品牌建设,更好地宣贯国家标准,作为标准归口管理单位的中国商业联合会联合中国生产力学会、中国保护消费者基金会常年开展了“全国企业品牌评价活动”,各单位积极宣贯执行。  相似文献   

13.
拥有中国名牌产品19个,占福建省总量的19%,福建名牌产品170项,厦门市优质品牌163项称号,福建省质量管理先进企业79家次;“质量兴区”活动实现全覆盖,制造业质量竞争力指数连续4年高于全国、福建省平均水平;5个全国标准化专业技术组织获准筹建,实现零的突破;  相似文献   

14.
如何树立起企业的品牌,如何提升企业品牌竞争力、影响力,并将品牌价值最大化,这将是中国众多企业需要做出的智慧选择。  相似文献   

15.
一、核心竞争力的培育是企业竞争优势之本在市场的竞争就是产品的竞争,产品竞争就是技术竞争的当今社会,体现企业拥有某种竞争优势的能力的核心竞争力,会更多地集中或最根本归结为拥有独特技术和无形资产这一优势上来。由于作为保持企业拥有核心能力的竞争优势资源中,有着不同寿命的竞争优势资源之分。所以,要保持长期的战略性竞争能力,就应千方百计一方面培育和发展长期竞争力资源,另一方面如何使更多的现有的短期竞争力资源转化为长期竞争力资源。从目前来看,作为长期竞争优势的资源,首先是以创新机制的建立而形成的专利技术和品牌,以及所…  相似文献   

16.
理论界对企业财务管理目标有“利润最大化”、“股东财富最大化”、“企业价值最大化”等不同观点。但不论哪种观点,都要求提升企业的市场竞争力,都不能不考虑企业的税收负担,不能不考虑税收法律对企业发展的约束。笔者认为,企业一方面要依法履行纳税义务,另一方面也要尽可能地在税法框架内降低纳税成本,所以税收筹划应该成为现代企业财务管理的一个重要组成部分。  相似文献   

17.
《上海小企业》2006,(6):22-27
为了加快实施市委、市府“科教兴市”的主战略,在全市中小企业中形成一批拥有自主品牌、知名品牌的产品和拥有较强竞争力的优势企业,促进上海市中小企业的可持续发展,上海市中小企业品牌建设推进委员会自2005年10月起,在全市中小企业范围内开展了“2006年首届上海中小企业‘品牌企业’、‘品牌产品’推荐活动,经过一年的努力,在市有关部门和中小企业的共同努力下,经广泛推荐、专家评议、社会公示等程序,最后经上海市中小企业品牌建设推进委员会最后审定,推荐50家企业为2006年上海中小企业“晶牌企业”;推荐150项产品或服务为2006年上海中小企业“品牌产品”现予以正式公布。  相似文献   

18.
强利校 《现代企业》2008,(10):41-42
当今世界已经进入品牌消费的时代。从战略管理的角度来看,任何一家企业要想在风起云涌的市场大潮中搏击风浪,必须具有自己独特的品牌。品牌优势是企业诸优势资源中最重要、最能体现企业各种优势的最基本的优势。企业现有的任何竞争优势,如资源优势、技术优势、人才优势、管理优势、营销优势等,最终都应转化并表现为企业的品牌优势。无数大企业塑造品牌优势的经验证明,企业塑造品牌优势,必须要善于借助媒体。  相似文献   

19.
在品牌时代,竞争的本质已经从实体竞争转向品牌竞争。国家的竞争力表现在拥有多少世界性的强势品牌上,企业的竞争力表现企业所拥有的品牌是否具有竞争力上,同样个人的竞争力体现在个人品牌的竞争力上。而成功的个人品牌为一个人所带来的影响力的价值往住是其他个人资产所无法比拟的。  相似文献   

20.
现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。  相似文献   

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