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杨海蓉 《财会研究(甘肃)》2001,(3):33-33
许多企业热衷于搞多元化投资,其经营涉足于多个行业、多种产业,其产品在多个市场中参与竞争,时下流行的混合并购即是多元化投资的一种实现形式。多元化投资的目的是分散投资风险,稳定投资收益,其理论依据是西方投资组合理论,通俗地讲就是“鸡蛋不要放在一个篮子里”。 相似文献
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多元化经营是一种复杂的现象。不管纯粹的集中经营多么合适,所有企业都必须彻底思索是否必须采纳多元化。——彼得·德鲁克要么加速成长,培育新的增长点;要么充分利用资源和优势,突出核心竞争力。多元化战略(指企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略)是陷阱还是馅饼?选择多元化错耶对耶?为此,记者采访了浙江华盛达控股集团有限公司董事长袁建华。 相似文献
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单宝 《上海立信会计学院学报》2007,21(4):91-96
春兰集团是中国较早走上多元化之路的大型企业集团,先后进军摩托车、卡车、高能动力镍氢电池、投资贸易等领域,形成了产品多元化经营的格局。春兰集团实施非相关多元化经营的战略路径是:以掌握产业核心技术为战略核心;以企业并购为战略重点;以整体绩效为战略目标。企业非相关多元化经营的风险甚大,必须采取相应措施予以规避:科学选择多元化经营的进入领域;确保企业的核心竞争力不受削弱;注意"协同效应";保持合理的负债水平;要注重规模经济的效应。 相似文献
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多元化是指企业的产品或服务向一个以上产业领域拓展的一种经营方式,随着多元化程度的增加,企业产品或服务的市场异质性也相应增加.企业的多元化战略根据不同的标准有不同的分类方法:根据现有事业领域和将要进入的事业领域之间的关联程度,可以分为横向多元化、纵向多元化和混合多元化;根据经营活动的相关性,可以分为相关多元化和不相关多元化.世界上很多著名的公司如美国通用电气公司、3M公司都实行了多元化,我国企业在20世纪90年代以后,掀起了一股多元化经营的热潮,不少企业采取购并、联合、投资等手段向不同产业领域拓展,形成了很多多元化的大型企业集团.在这股多元化浪潮中,不乏成功的案例,但也有不少失败的例子,因此,本文对我国企业选择多元化战略的原因和绩效进行深入的分析,以其为我国企业正确选择实施多元化战略的类型、时机、步骤提供参考. 相似文献
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最近几年来,一些市场经济收益好实力较强的企业,为了寻求更大的发展向多元化投资,试图在多个陌生领域同样有所成就,企业选择这一投资经营战略的原因,不外乎基于以下几点:1、由于当今投资经营环境不确定性因素较多,市场瞬息万变,尤其是受亚洲金融危机的冲击对投资... 相似文献
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多元化战略是企业通过拓展产品种类和市场范围,同时在几个不同的业务领域从事生产和经营活动,在更多的细分市场中满足消费者的个性化需求的一种战略形式。多元化战略是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略,是企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。多元化战略在分散经营风险和充分利用企业过剩资源等方面有着独特优势,在现代社会中企业多元化发展战 相似文献
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中小企业多元化经营风险分析 总被引:1,自引:0,他引:1
牛大山 《中小企业管理与科技》2007,(6):20-22
多元化经营,也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。由于多元化经营具有充分利用企业内部资源优势、分散经营风险、降低外部交易费用等优点,许多企业高层偏好于选择多元化的模式世界前五百强可以说绝大多数都是多元化经营,诸如美国通用就是多元化经营的典范。 相似文献
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企业多元化发展战略本质上是一种简单的风险防范式战略,即以多产业领域来防御对付单一领域失败的可能。事实上这里已隐含了一个假设前提:即多个产业领域中都经营得不错,故万一有一个领域不行也无碍大局。谁来保证这个假设前提的成立呢?多元化发展战略本身能够来保证吗?许多企业在接受此战略时以为是能够的,而事实上是不能的,这就是所谓的多元发展战略“陷阱”。具体表现为: 相似文献
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多元化战略是企业通过拓展产品种类和市场范围.同时在几个不同的业务领域从事生产和经营活动.在更多的细分市场中满足消费者的个性化需求的一种战略形式。多元化战略是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略.是企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。多元化战略在分散经营风险和充分利用企业过剩资源等方面有着独特优势.在现代社... 相似文献
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马科维茨提出的资产组合理论认为投资于多种资产可以起到分散风险的作用.但是当把这个理论延伸到企业实务投资之后,多元化失败的案例远远多于成功案例,此即资产组合悖论.文章通过对资产组合模型以及悖论从企业理论角度和现实案例两个方面进行解读,认为在满足一定的前提条件之下,多元化是可以成功的.最后又针对目前我国发育相对比较完善的零售行业的上市公司作了多元化实证研究,结果显示:无论是国有控股还是民营控股的上市公司在多元化过程中,虽然多元化经营的目的不同,但是都没有遵循这些基本的前提条件,从而损害了公司价值. 相似文献
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当公司从单一行业发展到多行业经营时,就要追求多元化经营战略。成功的相关多元化战略可以消减企业的成本,提升企业的盈利,扩展企业的核心竞争力,获得竞争对手不可模仿的竞争优势。本文从宏观和微观两个层面阐述了相关多元化战略的决策要点,探讨企业如何才能成功的实施相关多元化经营的战略。 相似文献
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为提高竞争能力,国内外许多企业纷纷采用多元化经营发展战略,追求经营领域和规模的扩张,其目的在于分散经营风险、稳定收益、增强市场竞争力。但有的企业获得成功,有的企业却陷入困境。因此,多元化经营利润和风险同在,是"企业经营中的一把双刃剑"。所以,企业应了解多元化战略的相关问题,慎重地对待和处理多元化战略,走好多元化战略之路。 相似文献
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随着中国经济飞速发展和市场竞争的加剧,许多企业为生存及发展壮大,逐步探索走多元化之路。本文根据多元化理论和能力键理论,通过对辽宁成大的多元化发展之路进行剖析发现:企业在专业化领域发展积累到一定程度时,进行适度的多元化扩张可以有效分散经营风险,为企业创造新的利润增长点;但是多元化并非无止境,必须把握一定的度,否则会丧失原本专业化经营的业绩优势。研究表明,企业要想成功实施多元化战略,多元化战略的时机选择与能力配备缺一不可。首先要在专业领域有所建树,其次才是有限多元化,且在多元化战略实施过程中必须注重培养企业风险控制能力、跨行业投资决策能力以及保证多元化经营的资本运作能力,从而提高企业经营系统的安全性,避免因多元化扩张导致自身骼入经营困境。 相似文献
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试论我国民营企业的相关多元化发展战略 总被引:4,自引:0,他引:4
<正> 多元化的发展战略又可分为不相关多元化和相关多元化。从战略管理的角度来说,相关多元化是一种相对简单、安全的多元化,成功率较高,它可以使企业取得很大的协同效应。而不相关多元化则是一种复杂、危险的多元化,它一般不能使企业取得一定的协同效应。对此,应引起国内企业界,尤其民营企业的重视。 相似文献