培育核心价值理念提升武钢核心竞争力

武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业,也是我国重要的优质板材生产基地。武钢联合重组鄂钢、柳钢、昆钢后,已成为生产规模逾4000万吨的特大型企业集团。2009年,武钢成功跻身世界500强行列,目前位列第321名。     

打造特色企业文化提升企业核心竞争力

随着知识经济的快速发展,企业文化建设已经成为企业快速发展走向成功的重要途径。企业文化的形成已不能局限在无意识形成或总结提炼的层面在,必须研究构建符合本企业特点、具有旺盛生命力的特色文化,并在实践中系统推进,才能使企业文化成为提升企业核心竞争力的强大引擎。围绕煤炭企业发展现状,要精力打造以下三种文化。     

打造检测特色文化 提升企业核心竞争力

提升企业的核心竞争力是一个企业能否永葆青春的重要秘诀。本文根据管道局检测公司的实践经验,剖析了如何打造企业的特色文化从而提升企业的核心竞争力。文章从检测公司的内外沟通、构建和谐、提高工效、人文关怀等几个方面入手,理论结合实际,对企业的健康稳定发展具有重要的指导意义。     

以国企特色文化提升企业核心竞争力的途径

国有企业需要打造特色企业文化,以企业文化建设推动企业核心竞争力的不断提升。当前国有企业在企业文化建设中要以党建文化确保正确方向、以廉洁文化夯实廉政保障、以责任文化强化责任担当、以创新文化实现创新驱动。这四个方面能够从不同角度推动国企文化建设进步,有助于企业核心竞争力的提升。     

提升文化软实力锻造核心竞争力

当前,文化软实力已成为国有企业发展壮大的核心竞争力,并深深熔铸在国有企业的生命力、创造力和凝聚力之中.该文立足行业发展特征,透过煤炭企业文化力转化为生产力、竞争力的创新实践,系统阐释了企业文化在企业管理中所发挥的巨大作用.     

构建服务文化提升核心竞争力

这是一个服务制胜的时代。处在"人人都是服务者,行行都是服务业"的环境中,服务的质量和水平决定着企业的成败、人心的向背。从政府到企业,从团体到个人,都要转变服务观念、树立服务意识,掌握服务技能,提高服务水平,以人性化、科技化、高品质的服务,打造企业的竞争力、培育政府的公信力。《为人民服务》、《构建服务文化提升核心竞争力》、《应防止服务过度承诺》、《以用户需求为中心创造最大化价值》、《依靠技术进步创造服务品牌》、《小天鹅的用户关怀工程》、《服务创造价值》这一组文章, 从理论和实践上对服务文化进行了思考、探索、总结交流,期望对各行各业建设各自的特色服务文化会有所帮助和启示。     

用文化力提升核心竞争力

内蒙古第一机械制造集团公司,是国家“一五”期间156个重点建设项目之一和国家特大型军工企业,它为我国的国防事业作出了突出贡献。在50年发展过程中,企业紧紧围绕“强军报国”这一历史使命,孕育和形成了具有本企业特色的一机文化,并显示出无穷的生机与活力,潜移默化地影响了“三代”一机人,使这个老军工企业不断焕发青春。目前一机集团用优秀企业文化提升核心竞争力,把目标锁定在打造中国“第一机械”品牌、创造现代化的重型车辆制造集团上。其做法是:     

培育武钢文化提升核心竞争力--武汉钢铁集团公司党委书记王炯、总经理邓崎琳一席谈

“五一”节前,记者来到武汉钢铁集团公司采访。武钢党委书记王炯在接受记者采访时说:“武钢企业文化的培育、建设,公司各级党组织发挥的先锋模范作用不可低估。”总经理邓崎琳着重谈了武钢今后企业文化发展建设的实施步     

构建特色企业文化提升企业竞争力

随着知识时代的到来,特色企业文化构建已经成为了提升企业竞争力的重要途径。特色企业文化的构建已经不再局限于无意识构建或总结提炼的层次上,必须基于企业自身特征、生命力旺盛的特色文化,并在企业经营过程中广泛推广,这有这样才能使得特色企业文化成为提升企业竞争力的助推力。本文重点分析了特色企业文化对提升企业竞争力的重要作用,并根据中铁十五局集团都匀桥梁工程有限公司实际提出了“以人为本”,发挥核心价值观力量构建特色企业文化,提升企业竞争力的策略。     

与时俱进创建优秀企业文化提升核心竞争力

企业文化,是企业的无形资产,是形成企业核心竞争力的重要因素,是企业的记忆密码,是最具活力、最具稳定性、最具个性化、最具渗透力、最不易被竞争对手模仿的决定因素和致胜的秘密武器.21世纪,企业的竞争主要是文化的竞争.创建文明单位活动是加强社会主义精神文明建设,促进物质文明、政治文明、精神文明、生态文明有机结合落实到企业的有效形式,是创建文明城市,全面建设小康社会的一项重要基础工作,也是加强企业文化建设、构建和谐企业的重要载体.     

加强企业文化建设提升核心竞争力

企业在自然资源、规模经济、资金、技术等传统上具有的战略优势很难保持长久.因此,如何有效地提高和保持企业的核心竞争力,使企业能够在激烈的竞争中生存发展,越来越成为所有企业都必须正视的重大课题.一、企业文化的内涵及基本特征1.企业文化的内涵企业文化作为一种理论提出,是上世纪70年代末80年代初的事情.     

塑造优秀企业文化提升企业核心竞争力

一、核心竞争力 核心竞争力(Core competence),又称为核心能力,最早是由美国管理学家、密歇根大学教授普拉哈拉德和哈默在《企业的核心竞争力》一文中提出的.根据他们的界定,核心竞争力是指组织中的积累性学识,特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识,并据此获得超越其竞争对手的独特的能力.     

核心竞争力提升中的企业文化元素

在当今知识经济时代,以知识和技术创新为先导而掀起的新一轮的市场竞争,已经把所有企业卷入其中。企业能否获得持续的竞争优势,能否在同行中占得先机、占有一席之地,关键就在于企业是否具有核心竞争力。因此,广大企业纷纷探索与开拓提高其核心竞争力的路径。本文认为,企业文化     

建设规则文化 提升企业核心竞争力

规则文化的内涵和作用规则文化是企业文化的一个重要组成部分,是通过清晰的制度、标准来规范员工更职业的行为习惯、培养更科学的思维模式,从而实现价值观的统一。首先,规则文化是对职工很好的保护和激励。规则文化有利于避免职工因为人际关系处理不当而造成的担心和恐惧,因为职工行为规则、劳动用工制度、干部人事制度中具体的规定,使企业员工在处理同事     

不断创新企业文化 提升企业核心竞争力

企业创新是人类创新活动的主题。系统和深入研究企业创新是关系到企业核心竞争力强弱的大问题,而企业的成败经常归因于企业文化。文章从创新企业文化的涵义和重要性入手,阐明了创新企业文化应遵循的原则,最后提出创新企业文化的方法和途径。     

提升核心竞争力的企业文化建设

文章分析了企业文化建设的背景和动因,并提出了加强企业文化建设的做法,对提升企业核心竞争力具有重要的现实意义。     

打造优秀企业文化 提升企业核心竞争力

优秀的企业文化是提高企业核心竞争力的重要保障,其对企业的可持续发展具有非常重要的意义。因此,每个企业都要不断的探索,采取有效措施努力打造优秀的企业文化,进而凭借优秀的企业文化,不断提高企业的核心竞争力。本文主要介绍了优秀企业文化的打造策略,希望能够为企业优秀企业文化的塑造提供一定借鉴,从而促进企业核心竞争力的提升,使得企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

繁荣企业文化 提升承钢核心竞争力

构建核心价值新体系,推动两步跨越发展党的十七大提出:建设社会主义核心价值体系,增强社会主义意识形态的吸引力和凝聚力。承钢在改革发展中,坚持以社会主义核心价值体系     

打造和谐文化 提升企业核心竞争力

十七大报告中指出：“和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支撑”;“当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力竞争的重要因素,丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望”。因此,