施工企业成本控制精细化管理的应用

施工企业作为自负盈亏的经济组织,追求高额经济利润是经营的主要目的;施工企业成本控制中的精细化管理的主要作用就是节约施工的成本,使经济效益增值。施工企业成本控制的精细化管理,应该以施工的质量和施工的速度为前提,通过对施工过程中不同要素的优化管理,并思索出一套有效的成本控制策略,使企业的各项管理都能够体现集约化,从而促进企业经济效益的大幅提高。     

浅谈施工企业成本控制的有效途径

施工企业生产的产品为施工项目,施工项目具备分布范围广、施工周期长、耗费资金量大等特点,这增加了施工企业成本控制的困难。本文在分析施工企业成本控制重要性的基础上探讨了当前施工企业成本控制的现状,最后从成本控制意识、精细化管理、全面预算管理及信息化技术的应用等角度浅谈施工企业成本控制的有效途径,供相关决策者借鉴。     

新形势下公路施工企业成本精细化管理的主要策略分析

精细化管理,就是在保障项目施工速度和工程质量的前提下,通过优化管理各施工要素进而实现增加工程经济效益、节省项目施工成本的成本控制方法.文章针对新形势下公路施工企业的精细化管理策略展开论述,首先对现阶段公路施工企业成本管理工作所存在的主要问题加以分析,继而对精细化管理办法实施的主要策略进行论述,希望以此能够推进精细化管理在公路施工企业项目建设过程中的应用,提高企业财务管控有效性.     

探究企业精细化管理成本预算控制

企业在当前发展中,面对着激烈的市场竞争环境,想要实现稳定的发展目标,就需要做好相应的成本预算管理工作,并对精细化管理成本预算控制进行深入研究。本文首先对当前企业成本预算控制工作过程中存在的问题进行分析,进而针对这些问题提出对应的优化策略。     

精细化管理下的企业成本控制探究

成本控制是企业内部管理的重要内容,直接关系到企业战略性发展的有效构建。本文立足企业成本精细化管控的意义,分析了精细化管理下企业成本控制中存在的问题,并在此基础之上,从成本控制模式的转变、管理制度的建立、全面预算管理的推进等方面,具体阐述了企业强化精细化成本管理的措施,促进降成本、提质量,实现又好又快发展。     

浅析工业企业成本精细化管理与控制

当前经济进入新常态下,对于企业的要求更高,需要从原来粗放式的经营模式转化为更加精细的集约型。企业必须从自身的管理出发,尤其是加强企业的成本管理。本文就对如何加强工业企业的成本精细化管理与控制做个探讨与思考。     

房地产企业成本精细化管理研究

我国的房地产行业经历了高速增长之后,2018年下半年进入深度调整期。大部分城市均出现量价齐跌的局面。严峻的环境,意味着房地产企业自身需要加快管理工作的升级,建立科学有效的成本管理体系,使房地产企业在激烈的竞争中持续保持竞争优势。文章对精细化管理的重要性、成本控制管理中存在的问题及对策进行研究。     

企业精细化管理成本预算控制研究

衡量企业经营水平的重要标准在于精细化管理理念的落实效果,成本与预算是决定企业经营质量的关键,将"精细"要求融合在成本预算控制体系中很有必要.本文首先分析了精细化管理的概念、特征以及应用优势,随后从成本预算控制的缺点入手,研究精细化管理理念的应用方式.     

施工企业工程项目精细化管理思考

改革开放三十年。我国的经济发展速度非常惊人,经济建设也取得了显著的成效。2001年我国成功加入WTO以后,我们国家更加加强对外的交流和发展．这就使得我们国家面临更多的机遇和挑战。我国对外市场的逐步开放．使得国内施工企业面临着来自内部和外部双重的竞争压力。因此施工企业要探寻出一条可以再日趋激烈的竞争中长足发展的道路．而企业实行工程项目精细化管理,就可以很好的帮助企业降低成本,在同行当中保持强劲的竞争力,扩大自身的盈利空间。本文对施工企业工程项目精细化管理进行解读,供施工企业进行参考。     

基于企业运用精细化管理实现经营成本控制的研究

对企业运用精细化管理是新时期企业管理的必要理念和方法,运用精细化管理来进行成本控制,是企业发展和进步的要求,在竞争中企业要想立于不败之地,必须要做好经济管理,精细化管理是企业中一项重要的手段,它能够保证企业中的资源实现合理配置,物尽其用,人尽其才,在现阶段的经济发展中,科学正确的对企业实行精细化管理,能够有效控制企业的成本,实现企业的盈利,也是保障企业持续健康经营的必要手段。因此现阶段要想企业发展进步,就要运用精细化管理手段实行经营成本的控制,本文从分析精细化管理的必要性入手,分析指出现代企业中成本管理方法存在的不足,并给出运用精细化管理手段控制成本的措施建议。     

精细化管理在企业成本控制中的应用

对一个企业来说,成本控制如果能做到较好的管理,对于企业的发展将会有很大的帮助。特别对中小型企业来讲,他们的规模相对较小,所以企业成本控制对整个企业的发展起着非常关键的作用,而想对成本实施更精确的控制,就必须从整个企业的精细化管理出发。本文从精细化管理的角度出发,希望能给相关企业精细化管理提供一些参考。     

浅谈企业成本控制管理的有效途径

但凡成功的企业,成本控制始终有着至关重要的作用。合理的运用成本管理,直接关系到企业经济效益的好坏。把工程造价的发生控制在可预计的限额内,以便纠正随时可能发生的偏差。确保工程管理目标的实现,力求在工程安装中合理的分配人力、物力、财力,取得最大的投资效益和社会效益。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、作者论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用,提出了构建企业成本控制的对策。     

精细化管理在企业成本控制中的应用研究

目前我国的市场经济环境是不断在变化的,这也是煤炭企业面临的问题之一,对于一个企业的运营以及发展来说,成本是一个重要的因素。而对企业来说,想要掌握成本这一优势,不仅仅需要依赖于成本本身,还需要将精细化管理同成本的控制高效地相结合在一起,这样才能掌握成本这一优势。本文结合工作实际浅析了精细化管理的定义以及特点、企业的成本控制实施精细化管理的有关的策略。     

施工企业的成本控制与管理

提高企业经济效益 ,成本控制是关键。对于施工企业而言 ,工程建设阶段是整个工程项目的主体 ,在此阶段加强工程成本管理尤为重要。     

试析企业如何开展成本控制精细化管理

作为现代化管理的主要内容,精细化管理思想不但能够帮助电力企业实现精细化管理,还能够为电力企业的成本管理提供新的方向,因此具有极其重要的现实意义。本文基于电力企业成本控制情况,分析和探讨了精细化管理的主要内容,总结了目前电力企业成本管理存在的问题以及精细化管理在电力企业成本控制工作中的实际应用,希冀可以促进电力企业的快速发展。     

加强油田企业成本管理的有效途径

降本增效是我国油田企业提高竞争力的关键要素。本文分析了我国油田企业成本管理中存在的问题及其成因，然后针对存在问题探讨了成本管理的有效途径。     

精细化管理在制造企业成本控制中的运用与完善

成本控制是制造企业须持续探索的话题。本文研究制造企业成本控制工作,阐述精细化成本管理概念以及应用价值,分析制造企业精细化成本管理的不足,发现部分企业在成本控制意识、预算管理、成本控制体系、考核机制以及信息化建设方面均不完善。针对企业成本控制现状,文章从成本控制意识、预算工作落实、构建成本控制体系、健全考核机制、完善信息化建设方面给出相应意见,希望增强企业持续发展的能力。     

烟草商业企业成本控制精细化管理

如何做好成本控制的精细化管理工作,对于当今企业的日常管理和长远发展起着举足轻重的作用。笔者在阐述精细化管理的概念和重要性的基础上．根据烟草行业当前的发展形势,结合实际和所学,提出关于烟草商业企业成本控制精细化管理的几点建议,以便行业从业者采纳。     

公路施工企业成本管理与控制

成本管理是现代企业制度的重要内容,是确保企业经营效益的重要手段。随着公路施工企业竞争压力的加大,成本管理质量的高低对企业生存的影响越来越重要。本文从三个方面重点分析了成本管控对公路施工企业的影响以及如何提高管理质量。     

浅论电力施工企业成本管理与控制

在当前激烈的市场经济竞争条件下,电力施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经济实体,面临着越来越大的生存与发展压力。企业的成本管理工作在企业追求经济效益最大化中也日益显现出其重要性,本文对电力施工企业现行的成本管理与控制工作中的问题进行总结,进而提出对策,促进电力施工企业健康持续发展。