金蜜蜂2020

南方电网发起议题:低碳项目名称:绿色行动2020南方电网:打造绿色现代电网1月24日,南方电网公司召开了2013年工作会议暨二届一次职工代表大会,南方电网表示将把创建国际先进电网企业作为发展方式转变的平台和战略实现的载体,逐步打造智能、高效、可靠、绿色的现代化电网。其中,为打造绿色电网,南方电网还将制定绿色电网建设行动指南,明确绿色变电站、线路的推广实施路线;开展发、输、配、用全过程高效调度机制建设;继续深化线损管理,大力推广应用节能配变。充分发挥能源公司和各级节     

广州供电局责任品牌实践之一 从客户需求出发,树立优质服务形象

广州供电局有限公司既有着深厚的百年历史的积淀,又是南方电网创建国际先进一流电网企业的示范区。作为公共事业企业,广州供电局将"形象好"作为落实中长期发展战略中的重要组成部分,用负责任的实践累积"优质服务形象、亲善环境形象、最佳雇主形象、回报社会形象",努力开创具有广供特色的责任品牌建设之道。     

浅谈外商投资企业财务管理工作与国际惯例接轨

<正> 所谓财务管理工作与国际惯例接轨,就是实现国内企业的财务管理工作与国外知名企业先进财务管理模式对接。只有完成了这种对接,我国企业的财务管理水平才会发生质的飞越。国外知名企业在财务管理方面总结出了许多先进的管理模式,外商投资企业通过与外方合资经营,学习并应用了一些先进的财务管理方法,但尚未形成完整的财务管理体系。外商投资企业要想在中国加入WTO以后首先冲出国门,并在国际市场上占有一席之地,就应该尽快把国外先进企业的财务管理模式与自己的实际情况融合起来,建立行之有效的财务管理模式。一、建立完善的财务管理报告体系是财务管理工作的重点     

探索电网企业基建工程全过程财务管理

电网企业作为资产密集型企业之一,基建工程建设是电网企业重要组成部分,基建工程财务管理也成为电网企业财务管理的重中之重。随着电网企业“三集五大”体系建设的不断深入,资源更加集约、机构更加扁平、管理更加专业。财务管理工作也由过去的核算型向管理型转变,更加注重以价值链条为导向,业财全面融合的业务全过程管理与控制。工程财务管理亦是如此,因此,现阶段如何在信息系统的支撑下逐渐将工程财务管理与业务管理融合,以价值管理为抓手理顺工程全链条脉络,有效解决实际问题的电网企业基建工程全过程财务管理探索尤为重要。     

打造供电企业“责任品牌”

跻身全国供电可靠性A级金牌企业,供电服务满意度在广州市社情民意调查中实现十二连冠……从2007年被南方电网公司确立为创建国际先进电网企业的试点单位开始,广州供电局有限公司瞄准国际先进,全面推进各项工作,赢得了社会各界的认可。2012年初,广州供电局有限公司(以下简称"广供")正式分立成为南方电网公司(以下简称"南网")直属子公司,创建国际先进电网企业试点的责任更为重大。     

南方电网：责任在先——访谈嘉宾：中国南方电网公司董事长赵建国

2010年年底广州的亚运会、亚残运会,留给人们太多精彩的记忆。广州亚组委副主席、广州市市长万庆良说：＂确保亚运会成功举办,电力是第一保障。＂南方电网公司兑现＂万无一失＂的庄重承诺,所有比赛场馆、重要用户＂零停电＂,电网及涉亚设备＂零事故＂,涉亚工作＂零差错＂。是什么精神,让南方电网做到这一点？南网人的回答是：责任在先。责任在先,是＂想在先＂,早在2002年底南方电网公司成立时,南方电网就确立了＂对中央负责、为五省区服务＂的宗旨。基于对自身性质和定位的深刻认识,南方电网较早就在中央企业中提出要＂主动承担社会责任＂,并将这一价值观念上升到公司使命高度。责任在先,是＂做在先＂,8年来,南方电网责无旁贷地承担起对国家和社会的安全供电、经济绩效、节能环保和社会和谐等责任,努力促进企业利益与社会利益的和谐统一。责任在先,是＂创在先＂,2007年,南方电网启动了广州、深圳供电局创建国际先进水平供电局试点工作。＂创先＂让国内用户享受到国际先进水平的电力服务,成为公司战略落地的重要载体。＂创在先＂,也是＂引领在先＂,2010年12月,南方电网创新社会责任报告编制模式,同时启动2010、2011年报告编制工作。将社会责任报告编制工作前移,实现了社会责任报告从传统的＂事后编制＂方式向＂事前编制＂方式的转变,是将社会责任逐步融入南方电网日常生产经营的重要创新,将引领我国企业社会责任报告向纵深发展,开启我国社会责任报告发展的新篇章。＂责任在先不是单纯的,南方电网在促进整个社会经济发展方式转变、科学发展、绿色发展方面,都有着非常重要的责任。因为我们是能源行业重要的上下连贯的企业,我们既要把自己的活儿干好,也要结合实际贯彻落实国家政策,以此影响社会、带动社会的科学发展。我们有责任做好这方面的工作,我们的责任在每一秒钟,责任在每一瞬间。＂南方电网董事长赵建国说。     

企业智慧财务管理体系的构建与实践研究

科技日新月异,社会发展快速,为人们生活提供良好的生活物质条件,并影响着国内企业的运营管理模式。大部分企业中互联网与大数据技术随处可见,影响着大部分领域的发展,信息化与智能化均能加速企业创新发展。目前企业财务管理存在创新意识不足、人才缺乏以及财务管理体系智能化不足问题,为了推动企业不断前进,顺应时代发展主流,企业智慧财务管理亟待构建,为企业发展奠定基础,提升企业核心竞争力。     

天津先进产业经济发展对策研究

天津是制造业大市,但并不是制造业强市。《京津冀协同发展纲要》中提出天津建设"全国先进制造研发基地"的要求,为天津先进制造业发展注入新的活力。天津要紧抓五大战略机遇,厘清先进制造业发展的主要任务,通过优化产业生态体系,打造产业集群;加大技术创新投入,建成一批国家级企业技术中心;发展绿色制造示范园区,推进企业智能化改造;加大产学研合作,促进科技资源交流;培育"杀手锏"产品,积极拓宽国际市场等举措,加速天津先进制造业发展。     

浅谈放心粮油连锁经营的财务管理

近年来,为构建我国的现代粮食物流产业体系,全面提升粮食服务业的现代化水平,确保把"放心粮油产品"输送到老百姓的餐桌上,全国许多省市和地区都启动了"放心粮油工程",使放心粮油进社区、进农村,以全新的经营模式和管理机制为粮食经济的发展营造了广阔的空间。许多地区和粮食企业按"物流配送、连锁经营"的思路,建立了粮油配送中心、粮油超市、粮油连锁店等粮油经营的实体。"放心粮油工程"的实施,既方便了广大城乡居民,同时也给粮油企业的经营管理和财务管理提出了新的要求。但由于我国粮食连锁经营的财务核算和财务管理并没有一个统一的财务管理方法,笔者结合自己的工作实际谈点个人的意见。     

企业绿色财务管理体系构建研究综述

绿色财务管理体系的构建是促进企业在发展中兼顾短期盈利与长期可持续发展的重要方法之一。近五年来,学者们围绕绿色财务管理的内涵、意义、体系、行业中的应用及构建要点等内容,在构建绿色财务管理体系的研究方面取得了显著成果。为加快构建绿色财务管理体系,今后的研究中,应针对当前存在的研究深度和广度不够、研究方法简单等不足等问题,着重考虑绿色财务管理与其他研究领域相结合、完善绿色法律体系建设、绿色财务管理体系在各行业的应用以及采用更丰富的研究方法等问题。     

论信用体系的建立对加强企业财务管理的意义

全球经济化的到来，使得我们国家的很多企业开始面向国际市场，随着市场竞争的日益加剧，信用对于一个企业越来越重要。有很多的企业为他们的不讲信用而付出了非常严重的代价，大多数企业已经意识到了建议信用体系对于一个企业管理尤其是财务管理有着非常重大的作用。所以说，建立一个完善的企业内部信用体系是中国企业未来发展的关键所在。笔者从财务管理的角度探讨了信用体系的建立对于企业发展的意义。     

数字化企业系统中财务管理系统的设计与实现

随着经济的快速发展,数字化、信息化在人们的生活中得到了广泛的应用,数字化企业是经济的重要载体,当网络环境发生变化后,企业管理模式也要发生改变,转变的方向是网络化、信息化,在转变过程中,财务管理系统对企业的发展起到较大的作用,良好的管理方式有助于公司的发展。因此,在理论和实际操作中,开发财务管理系统,使之更加方便快捷,意义重大。所以,为满足企业现代化的管理需要,企业可以根据国内外先进的财务管理思想以及管理方法,结合自身的实际情况以及先进的技术,研发适合企业自身发展的财务管理软件,丰富财务管理系统的功能,文章将主要分析企业财务管理系统研究的问题,并提出系统的设计与实现对策。     

信息共享下集团财务集约化管理模式构建探讨

随着信息化"大数据"时代的到来,如何调整构建新型财务管理模式以满足企业发展需求已经成为各企业共同探讨的重大课题。为实现集团高效率资金运营与财务管理,推进集团财务管理现代化建设,提升企业综合运营能力与效率,集约化财务管理模式在各大企业逐步实践发展。笔者主要从企业传统财务管理模式入手,进一步探析企业财务集约化管理模式构建的相关问题。     

企业如何构建新型财务管理体系

企业的财务管理体系是企业管理的重中之重,也是企业管理的核心。一个良好的财务管理体系对于改善企业经营管理,提高企业的经济效益有着非常重要的作用。随着我国市场经济的飞速发展,市场经济体制的进一步改革,对我国企业财务管理造成了一定的影响。我国传统的财务管理体系已经不适应市场经济的发展步伐了,所以必须要构建新型的财务管理体系,将企业价值最大化作为最终目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理体系。     

对有色金属行业财务管理的探讨

随着世界经济一体化及我国改革开放的进一步市场化,国际金属行业开始入驻我国有色金属市场,其科技先进化的硬件优势以及财务管理、人力资源管理的软件优势使得我国有色金属行业受到极大的威胁。本文在指出我国有色金属行业财务管理存在的普遍问题的基础上,提出有色金属行业的财务管理应该立足于实际情况,加强顶层设计,建立健全全面预算体系、部门费用独立核算体系、全面成本核算体系,提高有色金属行业财务分析能力、增强企业财务管理水平,同时应该在可控范围内进行多元化投资,提高企业的抗风险能力。     

“互联网+”背景下财务管理创新的有效路径

<正>互联网在改变人们生活方式的同时,也影响了企业的财务管理。新环境下,企业应当把财务管理与互联网相结合,运用网络技术,构建完善的财务管理体系,优化财务信息配置,为企业财务管理改革寻找新途径。互联网+时代,只有最大化利用财务数据信息,实现企业财务管理的智能化、数字化和信息化发展,才能更好地助推企业高质量发展。     

企业财务业务一体化体系的构建分析

经济环境的变化和企业的发展规模也在不断扩大,使传统的财务管理模式已经不能适应当前企业的实际发展需要。在信息化背景下,企业只有将财务业务进行整合,才能使一体化体系构建的更加完善。基于此,本文针对企业财务业务一体化体系的构建进行客观、全面地分析。     

会计准则对财务管理的必然影响性分析

在2006年2月15日,财政部颁布了《企业会计准则》,准则的颁布表明了我国会计准则的构建体系已经基本完成．这在我国会计发展的进程中具有里程碑的意义。新颁布的企业会计准则实现了与国际的接轨,它促进着我国会计信息的变革,从财务管理的目标、企业发展的方向、企业的经营管理等各个层面影响着企业的财务管理工作。今天我就从会计准则的特点以及它对财务管理的必然影响来进行分析。     

广西电网公司简介

广西电网公司是中国南方电网公司的全资子公司,担负着广西主电网的经营和管理。公司下辖南宁、柳州、桂林、玉林、河池、梧州、北海、坊城港、钦州、贵港、崇左、来宾、百色等13个供电局和水电建设集团公司、电力试研院、北海电力技术培训中心等3个子公司,代管全区43个县级供电企业。至2006年底,公司资产总额316亿元,职工32220人,其中博士27人,硕士研究生494人,本科生4951人。2006年公司售电量444亿千瓦时,占广西全社会用电量的77%。广西电网是南方电网的重要组成部分,是南方电网“西电东送”的重要支撑。广西主电网已覆盖全区100多个县(市、区),各网区已全部实现220千伏环网供电。公司以高素质的电力管理、技术人才队伍,应用现代最先进的电力设备与手段建设和管理广西电网,确保电网的安全稳定运行。公司拥有先进的施工技术装备和丰富的管理经验,具有大中型水电站、火电厂及500千伏及其以下电压等级送变电工程和公路、桥梁、市政工程的勘察设计、施工及相关技术科研能力。公司主动承担社会责任,加强需求侧管理,打造责任电网、建设和谐电网,以优质的供电服务为广西经济社会发展提供安全可靠的电力保障。赢得了自治区党委、政府和社会各界的高度赞扬,树立起企业良好的社会形象。2004年公司荣获全国五一劳动奖状,2005、2006、2007年连续三年荣获广西强优工业企业称号,2005年公司被评为首批全国文明单位。公司愿与国内外同行、社会各界真诚交流合作,共创电力发展美好的明天。     

浅析当前财务管理信息化建设存在的问题及对策

我国企业在财务管理信息化方面仍然存在财务管理基础普遍薄弱及财务管理软件发展滞后等问题。推进财务管理信息化建设应关注理念更新、内部管理、安全保障及前瞻性问题。企业应建立起以财务成本管理为核心的内部管理系统,推进企业财务与业务一体化的进程;吸收消化国外先进的管理思想,逐步引进并使用国际先进的ERP软件。