铁路施工成本控制存在的问题及对策分析

近些年来,我国的交通事业得到了迅速发展,虽然我国交通建设发展的速度十分迅速,但是,铁路中造价比较高这一个问题仍然没有得到很好的解决,本文中,笔者就对铁路施工成本控制以及管理的策略进行详细的分析。     

铁路施工项目成本管理与控制

铁路事业的不断发展,让我国交通事业、社会经济事业有了新的发展,更多的铁路施工项目出现在建设市场中,本着经济与质量相协调的原则,在保证质量的条件下实行成本控制就成为现代社会普遍关注的问题,文章文分析了铁路施工企业成本控制模式的现状,以及应采取的各项成本控制管理手段。     

浅谈铁路施工企业项目全过程成本控制

针对目前铁路项目竞争越来越激烈,利润空间越来越小,根据多年铁路工作的经验,提出全过程成本控制,从合同管理、物资采购、施工过程等多环节加强成本控制,工程项目成本控制是全员参与、多环节并贯穿于施工项目全过程。     

论铁路施工企业的成本管理和控制

在市场经济这个时代背景下,企业要生存和壮大,必须要从成本上控制消耗才能使得企业在竞争中获得一席之地.本文从铁路施工企业的成本管理这个角度说明了如何进行成本控制.     

试论施工企业项目成本控制中存在的问题与对策

本文指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨.     

浅谈施工企业成本管理存在的问题及对策

对于施工企业来说,成本控制与经济效益有着最直接的影响,甚至可能影响到企业的寿命。所以,施工企业应该给予成本管理足够的重视程度。本文对施工企业成本管理的原则、内容以及意义进行了详细的阐述,分析了目前的施工企业中成本管理所存在的一些代表性问题,并针对所存在的问题提出了一些应对之策。     

探析铁路建设成本控制存在的问题

铁路建设成本控制主要包括进度控制、质量控制、费用控制等内容。当前铁路工程建设成本控制存在着一些问题与不足,主要表现为思想观念上不重视、缺乏完善的成本控制体系、预算成本管理没有落到实处等方面。今后在铁路建设过程中,我们需要认识成本控制存在的问题,并重视相关策略的运用,以实现对铁路建设成本的有效控制,提高铁路建设工程的质量和效益。     

建筑施工项目成本控制存在的问题

介绍了我国建筑施工企业成本管理的现状，指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题，并对这些问题进行了探讨。     

浅谈施工企业成本控制实施阶段存在的问题及应对措施

近年来,随着我国市场经济的快速发展,施工企业面临激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由此可见施工企业的项目成本管理成了项目施工管理的核心内容.工程项目的成本控制贯穿于从开始的招标直至竣工验收的整个阶段,它是施工企业全面成本管理的重要环节.本文主要介绍施工企业成本控制实施阶段存在的问题及应对措施.     

市政工程施工成本控制问题和对策探讨

市政工程施工成本的控制,不仅关系着工程的整体成本投入,同时还关系着工程的整体使用性能,因而在工程管理的过程中有着极其重要的作用。然而,由于多方面因素的影响,以至于在市场工程项目施工成本控制的过程中,成本控制无法顺利的实施。由此,不仅增加了工程的施工成本,同时还造成了国有资产的流失。针对市政工程施工成本的控制问题及其解决策略,做以下论述。     

浅谈施工企业成本控制实施阶段存在的问题及应对措施

随着我国经济的快速发展,中小型施工越来越多,施工企业之间的竞争越来越激烈,但是目前很多的规章制度不规范,很多的施工企业都是采用低价中标,施工企业要在这样的环境下生存,必须要进一步提高自身的产品的质量。因此,本文主要针对现阶段的施工成本的控制实施进行问题和现状的描述,进一步分析应对的措施。     

中小企业成本控制存在的问题及对策

当前,由于中小企业受自身发展规模的限制,致使其在激烈的市场竞争中缺乏优势,而要想从根本上提高自身的综合竞争实力,中小企业就需要将成本费用压至最低。因此,当前我国中小企业如何解决自身的成本控制问题,亟待解决。基于此本文首先分析了当前我国中小企业成本控制中所存在的问题,然后为中小企业加强自身成本控制提出对策,以供参考。     

工业企业成本控制存在问题及对策分析

近年来,市场竞争巨大,成本成为企业生存、发展的关键,成本控制对于企业发展意义重大。目前,工业企业原材料大部分依靠外部购进,生产环节以实际消耗入账,成品库存大,售后服务过程不合理。工业企业在成本控制时存在供应商不稳定,询价机制、售后服务流程不合理,缺乏成本控制方法等问题。工业企业应与供应商建立长久的合作关系,综合制定采购计划,完善询价机制,避免产销脱节问题、减少库存成本,规范售后服务流程、控制售后成本。以有效的利用企业资源,减少成本上的浪费,扩大企业利润空间,增强企业市场竞争力。     

中小企业成本控制存在的问题及对策

随着市场竞争日益激烈,越来越多的中小企业已经认识到“实施成本控制,提高经济效益”的重要性。成本费用是企业资金的消耗、占用和价值的转移,是企业获得收益所付出的代价每中小企业因其规模有限,提高竞争力的关键就在于将成本费用降到最低。他们只有重视成本控制,建立合理有效的成本控制制度,使企业的成本管理不断完善,只有把握好了所有过程的成本管理与控制,才能在竞争激烈的市场中确立优势地位。     

油田企业工程项目施工成本控制中存在的问题

油田企业的特殊性决定了工程项目在油田的经营中占有相当比例,因此,控制好工程项目的成本就意味着在很大程度上控制好了油田的经营成本。一个工程项目的施工成本控制行为应该是一个多方参与的共同行为,因此,要有效控制施工项目的成本,既需要在相关行为主体之间建立起互动控制机制和联动控制机制;又需要在控制过程中将各利益相关者整合一体化,使各利益相关者都以控制活动为中心,不断优化控制的途径,不断实现资源、制度与环境的有效结合,从而达到控制成本,实现合作共赢的目的。     

探讨桥梁施工企业物资成本管理问题及成本控制对策

施工企业要提高自己的市场竞争力．就必须经营好施工工作的每一个项目,尽量减少项目施工过程中一些不必要的物资消耗．尽力把各项耗费严格控制在一定的范围内,以实现本企业降低工程成本,提高经济效益,增强自身竞争力的目的。在所有建筑施工企业中,道路桥梁施工企业的物资成本管理问题最为复杂,控制起来也最为困难。本文介绍了桥梁施工企业的特点及其物资成本管理中存在的问题,并针对桥梁施工企业的成本控制现状提出了有效控制成本的对策。     

探讨桥梁施工企业物资成本管理问题及成本控制对策

施工企业要提高自己的市场竞争力,就必须经营好施工工作的每一个项目,尽量减少项目施工过程中一些不必要的物资消耗,尽力把各项耗费严格控制在一定的范围内,以实现本企业降低工程成本,提高经济效益,增强自身竞争力的目的。在所有建筑施工企业中,道路桥梁施工企业的物资成本管理问题最为复杂,控制起来也最为困难。本文介绍了桥梁施工企业的特点及其物资成本管理中存在的问题,并针对桥梁施工企业的成本控制现状提出了有效控制成本的对策。     

水利工程施工成本控制问题分析与对策

水利施工项目成本的控制是施工项目质量的综合反映,是保证工程施工企业利润的最主要途径.企业要发展,就必须在工程项目的施工中获得效益,要职得好的效益,就必须降低工程的施工成本.文章重点分析了水利工程施工成本控制的主要问题,并提出了控制对策.     

浅议目前企业成本控制存在的问题及对策

企业要想更好地应对当前经济危机,在市场中获得更大的利润,采用先进的成本控制方法,实施全方位、全过程的成本控制,加强成本管理就成为每家企业关注的重点.     

XY公司成本控制存在的问题及对策

XY公司成本控制在成本控制方法上存在问题。应从采购成本控制,生产制造成本控制、管理费用控制等方面采取对策。