加强财务风险管理 实现企业效益最大化

本文首先分析了企业财务风险形成的原因，其次阐述了企业财务风险管理重点内容．同时就如何加强财务风险管理来实现企业效益最大化进行了深入的探讨．具有一定的参考价值。     

加强财务风险管理 实现企业效益最大化

本文首先分析了企业财务风险形成的原因,其次阐述了企业财务风险管理重点内容,同时就如何加强财务风险管理来实现企业效益最大化进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

浅谈企业如何加强财务风险管理

随着市场竞争的逐渐激烈,企业实现利润最大化的目标越来越受到环境的制约,企业面临的财务风险逐年加大,风险管理也随之被提上企业日程.然而,企业的财务风险管理存在一些问题,诸如,管理者风险意识淡薄、财务管理目标缺乏战略性、投资决策不科学等等.如何解决上述问题,发挥财务风险管理真正的作用,不断增强企业抵御风险的抗病能力,成为当今企业实现稳健经营的一个十分重要的课题.     

浅议我国建筑企业的财务风险管理

近年来我国建筑企业的数量和规模都在不断扩大,但是由于建筑企业的投资规模较大且生产周期较长,因此其所面临的财务风险更加复杂和多样化。本文首先阐述了我国建筑企业财务风险管理的现状和存在的问题,然后从构建财务风险管理的制度保障体系、建设财务风险管理的人才体系和培育企业财务风险管理文化等方面,针对性提出了解决措施。     

浅议企业集团财务风险管控

财务风险一般指企业因资金链断裂,导致企业蒙受损失,甚至破产的可能性。财务风险是一种不确定性,企业如果不对财务风险加以管理,将使不确定性变为现实,进而造成企业的巨大损失。对于企业集团而言,一般具有经营规模大、涉及行业广的特点,因此,财务风险管控更加重要。本文在对企业集团财务风险识别的基础上,系统分析了企业集团财务风险的成因,并提出了企业集团加强财务风险管控的具体措施。     

企业集团财务管控能力提升研究

有效的财务管控是企业集团整合内部资源实现财务发展战略的重要手段,通过确立科学的管控模式。完善企业集团的会计基础工作,发挥资金中心的作用等途径,可以有效加强企业集团的财务管控能力,保障整个集团的健康、持续发展。     

企业集团财务管控能力提升研究

有效的财务管控是企业集团整合内部资源实现财务发展战略的重要手段,通过确立科学的管控模式,完善企业集团的会计基础工作,发挥资金中心的作用等途径,可以有效加强企业集团的财务管控能力,保障整个集团的健康、持续发展。     

强化集团公司财务管控力度 提升风险防范水平

财务管控在企业管理中占据重要地位,作为集团公司,其内部运营情况复杂,财务管控力度的强弱关系到集团公司的整体运营效率,在此背景下,本文通过完善会计基础工作,规范财务核算;推广全面预算管理,优化资源,提高效益;强化资金集中管理等七方面对强化集团公司财务管控力度,提升集团公司防范经营风险能力进行了探讨。     

关于集团公司加强对子公司的财务管控的探讨

本文阐述了集团公司及子公司的财务管理模式,并从建立相应的财务制度、建立集团资金结算中心等方面探讨了集团公司如何加强对子公司的财务管控,对提高集团公司财务管理水平,实现发展战略具有重要意义。     

加强企业集团财务管控的研究

建立和完善企业集团财务管控制度对整个企业集团的管理、运营、发展起着至关重要的作用,是企业集团健康有序发展的基础。本文阐述了企业集团财务管理的基本模式,对现阶段我国企业集团财务管控中存在的问题进行了深入剖析,并针对存在的问题,提出了规范企业集团财务管控的对策。     

浅议电力企业财务风险管理

电力企业资产总量在国有企业中占据首位,在国民经济发展的过程中占据着重要的作用。随着我国市场经济不断发展,电力体制的改革也不断深化,企业的经营职能正越来越凸显出来,从而使得财务风险的研究成为必要之举,成为企业管理的重中之重。电力企业加强财务风险防范对企业的健康发展具有重要的作用和价值。本文主要从电力企业企业常见财务风险进行分析,并针对风险问题提出了相应的应对措施。     

试论集团企业的财务管控

集团企业以掌控多种复杂的资源为基础,与单一企业相比较,需要从企业的整体出发重新理解企业的战略结构与管理能力的相互依赖关系。集团企业财务控制从总体上要解决的问题是集权与分权的关系问题,是在控制与自由的两难中寻求一种集权与分权的平衡。集团企业财务控制的核心是企业集团得以形成的连接纽带,即资本控制,这主要是通过权限控制、组织控制和人员控制来实现。     

通过财务分析加强风险管理

08年以来,金融危机波及全球,对国内企业来讲,要求企业经营者通过财务报表了解财务信息,预测出财务状况的风险所在,采取措施,防范和化解企业财务危机,建立预警分析指标体系,提高企业管理水平,为企业提供竞争优势.     

浅析财务信息化对提升财务管控能力的作用

近年来,在我国经济快速发展以及企业规模逐步扩大的背景之下,财务管理的难度不断地增加,传统的财务管理模式显然已经无法适应当下企业各种业务发展的实际需求.在这样的局面下,我们不得不通过各种措施来改善这样的现象.而财务信息化管理模式,对于企业财务管控能力的提高来说,必然将起到极大的推动作用.本文基于财务信息化的涵义来将财务信息化的建设对提升财务管控能力的作用进行了系统的分析与探讨.     

浅议煤炭企业财务风险管理

一、加强煤炭企业财务风险管理的意义 加强煤炭企业财务风险管理，是企业适应市场经济的必然要求。《企业财务通则》第十条明确提出：“企业应当建立财务风险管理制度，明确经营者、投资者及其他相关人员的管理权限和责任，按照风险与收益均衡、不相容职务分离原则，控制财务风险。”煤炭企业财务风险管理是企业管理的重要组成部分，是企业风险管理的基础。     

以集团财务管控的视角浅析财务信息化

集团公司的财务管控是集团管控的核心,在整合集团内部资源、强化内部控制、维持企业集团整体性方面起着重要作用,而财务信息化的实施,为集团财务管控的落地提供了工具手段。本文从分析财务信息化与集团财务管控的关系入手,对财务信息化的建设提出几点建议。     

以集团财务管控的视角浅析财务信息化

集团公司的财务管控是集团管控的核心,在整合集团内部资源、强化内部控制、维持企业集团整体性方面起着重要作用,而财务信息化的实施,为集团财务管控的落地提供了工具手段。本文从分析财务信息化与集团财务管控的关系入手,对财务信息化的建设提出几点建议。     

浅议如何加强企业财务风险管控

财务风险是企业市场运行的必然产物,特别是在我国现代企业制度和市场经济发展不完善的条件下更难以避免。企业如何优化内部财务管理,管控和降低企业财务风险,是企业生存发展的关键问题之一,也是企业经营管理主体要面对和研究解决的一个主要问题。要提高效益、降低风险,则需要对财务风险的成因和防范进行充分研究分析。